Практическая работа на тему "Практическое задание | Основы управления персоналом - МИТУ-МАСИ [ID 68357]"

Практикум по предмету: Основы управления персоналом
Направление/специальность подготовки: Менеджмент
Работа выполнена на отлично.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

Практическое задание по дисциплине «Основы управления персоналом»

Задача 1
Инжиниринговая компания «ТехноПрогресс» столкнулась с угрозой «кадрового обрыва»: уход сотрудников предпенсионного возраста приводит к потере критически важных инженерных компетенций. По данным международной консалтинговой компании Deloitte, дефицит технических специалистов в промышленности и инженерии продолжает усиливаться, а молодые сотрудники чаще переходят в IT-сферу из-за более высокой гибкости труда и карьерных возможностей. Кадровое планирование должно носить стратегический характер и быть рассчитано минимум на 3–5 лет.

Требуется разработать комплекс мероприятий по сохранению и передаче критически важных компетенций, формированию кадрового резерва и снижению рисков потери экспертизы в компании.

Задача 2
Компания при подборе менеджеров по развитию ключевых клиентов столкнулась с проблемой низкой прогностической валидности традиционного интервью: несмотря на успешное прохождение собеседований, сотрудники не справляются с практическими задачами — обработкой возражений, переговорами и развитием B2B-клиентов. Согласно исследованиям компании SHRM, структурированные методы оценки и ассессмент-центры значительно повышают качество подбора персонала.

Требуется разработать комплексную модель оценки кандидатов на позицию менеджера по развитию ключевых клиентов, включающую структурированное компетентностное интервью, кейсовые задания, ассессмент-центр и психометрическое тестирование.

Задача 3
В отделе разработки присутствуют две разные категории сотрудников: молодые амбициозные программисты и опытные «звёзды» с признаками профессионального выгорания. Единая система мотивации будет малоэффективной, поэтому необходимо использовать комплексный подход на основе теорий мотивации Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Макклелланда.

Требуется разработать дифференцированную систему мотивации для каждой категории сотрудников, учитывающую их потребности, мотиваторы и факторы вовлечённости.

Список литературы
1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник. - М. : Юрайт, 2023. - 375 с.
2. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. - М. : Юрайт, 2024. - 186 с.
3. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации : учебник. - М. : Издательский дом Университета «Синергия», 2020. - 460 с.
4. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации : учебник. - М. : Дашков и К°, 2024. - 279 с.
5. Архипова Н. И. Кадровая безопасность : учебное пособие. - М. : Российский государственный гуманитарный университет, 2023. - 94 с.
6. Архипова Н. И. Маркетинг персонала : учебное пособие. - М. : Юрайт, 2023. - 187 с.
7. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник. - М. : Юрайт, 2024. - 387 с.
8. Былков В. Г. Регламентация труда : учебник. - М. : Юрайт, 2023. - 190 с.
9. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом : учебное пособие. - М. : Юрайт, 2023. - 123 с.