Дипломная работа на тему "Синергия | Управление ресурсами проекта"
Работа Синергии на тему: Управление ресурсами проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 129
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управление ресурсами проекта
2. Структура
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта . . . .
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин
В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017) ), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления материальными запасами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а так же, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г.
Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов.
– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРОЕКТА ...................................................................................................................... 9
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом .............................................. 9
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды .................................................................. 21 1.3. Управление ресурсами проекта ..................................................................... 23
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ТК
«КОМТЕХТРАНС» .................................................................................................... 39
2.1. Краткая характеристика компании ................................................................. 39
2.2. Бизнес-план проекта ........................................................................................ 46
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в
проектной среде ....................................................................................................... 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .......................................................................................................... 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................................. 90
Введение.
Проект является уникальным процессом, реализуемым для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям. Проект состоит из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, которые ограничены по времени, стоимости и ресурсам. Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.
Современное динамичное развитие проектно-ориентированной деятельности является следствием распространения научно-технического прогресса, в результате которого произошло сокращение жизненного цикла продукции и дифференциация потребительского спроса. Ведение деятельности предприятий в проектной форме — объективная необходимость в современных реалиях жесткой конкуренции на сформировавшихся мировых рынках. Руководители компаний, понимая и принимая этот факт, стремятся переосмыслить модель управления, берут «на вооружение» принципы и практики управления проектами.
В основе любой экономики лежит производство, создание определенного продукта. Выпуск собственной продукции, выполнение работ и услуг дает предприятиям возможность для создания основы потребления и приумножения национального богатства. От степени эффективности деятельности и управления ресурсами организаций, показателей их финансового состояния зависит здоровье всей экономики и индустриальная мощь страны.
Сфера транспортных перевозок является одной из тех областей деятельности, в которых применение методов проектного управления дает наиболее ощутимые результаты. Применение даже такого базового инструмента, как оптимизация сетевого графика работ, уже гарантирует заметный эффект. Тем не менее, даже такой необходимый инструмент управления проектами используется не всегда успешно, не говоря уже о других методах проектного управления, применение которых влияет на многие организационные устои предприятия.
Этим обусловлена актуальность данной работы.
В данной работе проблема использования приемов и методов управления ресурсами в проектном управлении решается на примере конкретного предприятия. Объектом исследования является компания ООО «ТК «Комтехтранс».
Предмет исследования – управление ресурсами проекта внедрения системы спутникового слежения (СДМА) ООО «ТК «Комтехтранс».
В своей работе мы поставили целью проанализировать структуру методов управления ресурсами проекта, провести ресурсное планирование проекта.
Достижение этой цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления ресурсами предприятия, статей, периодических и аналитических материалов на данную тему.
Для достижения указанной цели нами были определены следующие задачи:
• изучить теоретические основы управления ресурсами проекта;
• провести анализ основных экономических и технико-финансовых показателей деятельности ООО «ТК «Комтехтранс» за период 2017-2019 гг.;
• разработать бизнес-план собственного проекта и проанализировать ресурсы проекта, разработать устав проекта, в котором прописаны назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта;
• определено детализированное содержание проекта, ИСР, определен метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта;
• разработать базовый план по содержанию, по времени реализации, по стоимости проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль, разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде.
В процессе подготовки данной работы изучено законодательство Российской Федерации, труды известных российских и зарубежных авторов, пособия и монографии, учебная и научная литература, отдельные статьи и обзоры, материалы периодических изданий, данные из сети Интернет.
Работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, библиографического списка, включающего 43 источников, 6 приложений, 7 рисунков, 24 таблицы.
В данной работе применялись следующие методы исследования: метод комплексного экономического анализа, метод логического анализа, экономико-математические методы, метод наблюдения, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Обработка данных по теме исследования производителась с использованием компьютерных программ MS Word, MS Excel, Ms Project.
В первой главе работы изучены теоретические основы управления ресурсами проекта. В главе представлено описание современной концепции управления проектами, рассмотрено управление ресурсами как функция управления проектами.
Вторая глава работы представляет собой анализ проекта внедрения системы спутникового слежения ООО «ТК «Комтехтранс». В этой главе приведена общая характеристика предприятия, бизнес-план проекта, приведены результаты планирования проекта, построен сетевой график проекта, проведен анализ видов и причин рисков проекта, основных направлений их минимизации.
В заключении отражены выводы, сделанные в результате исследования, даны рекомендации, направленные на повышение эффективности планирования и управления ресурсами проекта в компании ООО «ТК «Комтехтранс».
Список использованной литературы.
1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебник / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В.
Александрова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
3. Александрова Т.В., Дубинин А.В. Особенности управления проектами в условиях риска // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019.
№3-1.
4. Алешин А. В. Управление проектами: фундаментальный курс:
учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. — М.: Изд. дом ВШЭ, 2013.
5. Апенько С.Н. Формирование профессиональных компетенций команды проекта в контексте проектной деятель-ности и внутреннего маркетинга персонала. — Вестник Омского университета. Серия «Экономика».
2013. № 4. С. 108–112.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Издательство: Питер, 2010.
7. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Д. В Арутюнова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010.
8. Баганов В.Ю. Управление проектами. Учебное пособие. — Иркутск:
Издательство БГУ, 2018.
9. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 2- е изд., перераб. и доп. / Базарова Т. Ю. — М.: Издательство: ЮНИТИ, 2007.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учебник для вузов / И.Т.Балабанов. — M.: Финансы и статистика, 2012.
11. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015.
12. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А. А.
Блажевич. – Уфа: УГНТУ, 2011.
13. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс. — СПб.: Питер, 2006.
14. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
15. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) — М.: Университет «Синергия», 2017.
16. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов:
Теория и практика: учебник для вузов / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А.
Смоляк. — М.: Дело, 2011.
17. Галямина И. Г. Управление процессами: учебник для вузов / И. Г.
Галямина. — СПб.: Питер, 2013.
18. Грашина М. Н. Основы управления проектами / М. Н. Грашина, В. Р. Дункан. — 2-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.
19. Дейпека А. В. Управление персоналом: Учебник. — М.:
Издательство: Дашков и К°, 2010.
20. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: пер. с нем. — СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
21. Дэниел О'Лири. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. — М.: Издательство: Вершина, 2004.
22. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015.
23. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. — М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
24. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016.
25. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие / Санкт–Петербург. Коваленко. — Минск: Тетралит, 2013.
26. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.
— М.: ИНФРА-М, 2014.
27. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. — М.: Альптина Паблишер, 2015.
28. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В.
Полковников, М.Ф. Дубовик. — М.: Олимп-Бизнес, 2013.
29. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления/
М. Л. Разу, Т.М. Бронникова, Б.М.Разу и др. / под ред. М. Л. Разу. – М.: КноРус, 2012.
30. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В.
Романова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
31. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — Москва : НИЦ Инфра-М, 2013.
32. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
33. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. — М.: ИНФРА-М, 2017.
34. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III. — М.: Вильямс, 2012.
35. Тоха Х. Исследование операций в экономике. — М.: ИНФРА-М, 2012.
36. Турманидзе Т. У. Анализ и оценка эффективности инвестиций:
учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Т. У. Турманидзе. – М.: Юнити-Дана, 2014.
37. Усик Н. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Н. И. Усик. — СПб.: СПбГУНиПТ.
38. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Дело, 2013.
39. Фролова Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2010.
40. Чекан А.А., Жураховская И.М. Оптимизация бизнес-процессов системы управления персоналом на основе процессно-ориентированного подхода. — Вестник ВГУИТ, 2017. №1 (71).
41. Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка: учебник / Т.Н. Цай, П.Г Грабовый., Марашда Бассам Сайел. — М.: Дело, 2011.
42. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб. — М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2010.
43. Пресняков В.Ф. Основы управления проектами. [Электронный ресурс].
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управление ресурсами проекта
2. Структура
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта . . . .
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин
В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017) ), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления материальными запасами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)
Во второй главе должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а так же, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г.
Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов.
– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРОЕКТА ...................................................................................................................... 9
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом .............................................. 9
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды .................................................................. 21 1.3. Управление ресурсами проекта ..................................................................... 23
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ТК
«КОМТЕХТРАНС» .................................................................................................... 39
2.1. Краткая характеристика компании ................................................................. 39
2.2. Бизнес-план проекта ........................................................................................ 46
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в
проектной среде ....................................................................................................... 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .......................................................................................................... 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................................. 90
Введение.
Проект является уникальным процессом, реализуемым для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям. Проект состоит из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, которые ограничены по времени, стоимости и ресурсам. Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.
Современное динамичное развитие проектно-ориентированной деятельности является следствием распространения научно-технического прогресса, в результате которого произошло сокращение жизненного цикла продукции и дифференциация потребительского спроса. Ведение деятельности предприятий в проектной форме — объективная необходимость в современных реалиях жесткой конкуренции на сформировавшихся мировых рынках. Руководители компаний, понимая и принимая этот факт, стремятся переосмыслить модель управления, берут «на вооружение» принципы и практики управления проектами.
В основе любой экономики лежит производство, создание определенного продукта. Выпуск собственной продукции, выполнение работ и услуг дает предприятиям возможность для создания основы потребления и приумножения национального богатства. От степени эффективности деятельности и управления ресурсами организаций, показателей их финансового состояния зависит здоровье всей экономики и индустриальная мощь страны.
Сфера транспортных перевозок является одной из тех областей деятельности, в которых применение методов проектного управления дает наиболее ощутимые результаты. Применение даже такого базового инструмента, как оптимизация сетевого графика работ, уже гарантирует заметный эффект. Тем не менее, даже такой необходимый инструмент управления проектами используется не всегда успешно, не говоря уже о других методах проектного управления, применение которых влияет на многие организационные устои предприятия.
Этим обусловлена актуальность данной работы.
В данной работе проблема использования приемов и методов управления ресурсами в проектном управлении решается на примере конкретного предприятия. Объектом исследования является компания ООО «ТК «Комтехтранс».
Предмет исследования – управление ресурсами проекта внедрения системы спутникового слежения (СДМА) ООО «ТК «Комтехтранс».
В своей работе мы поставили целью проанализировать структуру методов управления ресурсами проекта, провести ресурсное планирование проекта.
Достижение этой цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления ресурсами предприятия, статей, периодических и аналитических материалов на данную тему.
Для достижения указанной цели нами были определены следующие задачи:
• изучить теоретические основы управления ресурсами проекта;
• провести анализ основных экономических и технико-финансовых показателей деятельности ООО «ТК «Комтехтранс» за период 2017-2019 гг.;
• разработать бизнес-план собственного проекта и проанализировать ресурсы проекта, разработать устав проекта, в котором прописаны назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта;
• определено детализированное содержание проекта, ИСР, определен метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта;
• разработать базовый план по содержанию, по времени реализации, по стоимости проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль, разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде.
В процессе подготовки данной работы изучено законодательство Российской Федерации, труды известных российских и зарубежных авторов, пособия и монографии, учебная и научная литература, отдельные статьи и обзоры, материалы периодических изданий, данные из сети Интернет.
Работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, библиографического списка, включающего 43 источников, 6 приложений, 7 рисунков, 24 таблицы.
В данной работе применялись следующие методы исследования: метод комплексного экономического анализа, метод логического анализа, экономико-математические методы, метод наблюдения, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Обработка данных по теме исследования производителась с использованием компьютерных программ MS Word, MS Excel, Ms Project.
В первой главе работы изучены теоретические основы управления ресурсами проекта. В главе представлено описание современной концепции управления проектами, рассмотрено управление ресурсами как функция управления проектами.
Вторая глава работы представляет собой анализ проекта внедрения системы спутникового слежения ООО «ТК «Комтехтранс». В этой главе приведена общая характеристика предприятия, бизнес-план проекта, приведены результаты планирования проекта, построен сетевой график проекта, проведен анализ видов и причин рисков проекта, основных направлений их минимизации.
В заключении отражены выводы, сделанные в результате исследования, даны рекомендации, направленные на повышение эффективности планирования и управления ресурсами проекта в компании ООО «ТК «Комтехтранс».
Список использованной литературы.
1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебник / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В.
Александрова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
3. Александрова Т.В., Дубинин А.В. Особенности управления проектами в условиях риска // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019.
№3-1.
4. Алешин А. В. Управление проектами: фундаментальный курс:
учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. — М.: Изд. дом ВШЭ, 2013.
5. Апенько С.Н. Формирование профессиональных компетенций команды проекта в контексте проектной деятель-ности и внутреннего маркетинга персонала. — Вестник Омского университета. Серия «Экономика».
2013. № 4. С. 108–112.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Издательство: Питер, 2010.
7. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Д. В Арутюнова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010.
8. Баганов В.Ю. Управление проектами. Учебное пособие. — Иркутск:
Издательство БГУ, 2018.
9. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 2- е изд., перераб. и доп. / Базарова Т. Ю. — М.: Издательство: ЮНИТИ, 2007.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учебник для вузов / И.Т.Балабанов. — M.: Финансы и статистика, 2012.
11. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015.
12. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А. А.
Блажевич. – Уфа: УГНТУ, 2011.
13. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс. — СПб.: Питер, 2006.
14. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
15. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) — М.: Университет «Синергия», 2017.
16. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов:
Теория и практика: учебник для вузов / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А.
Смоляк. — М.: Дело, 2011.
17. Галямина И. Г. Управление процессами: учебник для вузов / И. Г.
Галямина. — СПб.: Питер, 2013.
18. Грашина М. Н. Основы управления проектами / М. Н. Грашина, В. Р. Дункан. — 2-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.
19. Дейпека А. В. Управление персоналом: Учебник. — М.:
Издательство: Дашков и К°, 2010.
20. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: пер. с нем. — СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
21. Дэниел О'Лири. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. — М.: Издательство: Вершина, 2004.
22. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015.
23. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. — М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
24. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016.
25. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие / Санкт–Петербург. Коваленко. — Минск: Тетралит, 2013.
26. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.
— М.: ИНФРА-М, 2014.
27. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. — М.: Альптина Паблишер, 2015.
28. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В.
Полковников, М.Ф. Дубовик. — М.: Олимп-Бизнес, 2013.
29. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления/
М. Л. Разу, Т.М. Бронникова, Б.М.Разу и др. / под ред. М. Л. Разу. – М.: КноРус, 2012.
30. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В.
Романова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
31. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — Москва : НИЦ Инфра-М, 2013.
32. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
33. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. — М.: ИНФРА-М, 2017.
34. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III. — М.: Вильямс, 2012.
35. Тоха Х. Исследование операций в экономике. — М.: ИНФРА-М, 2012.
36. Турманидзе Т. У. Анализ и оценка эффективности инвестиций:
учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Т. У. Турманидзе. – М.: Юнити-Дана, 2014.
37. Усик Н. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Н. И. Усик. — СПб.: СПбГУНиПТ.
38. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Дело, 2013.
39. Фролова Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2010.
40. Чекан А.А., Жураховская И.М. Оптимизация бизнес-процессов системы управления персоналом на основе процессно-ориентированного подхода. — Вестник ВГУИТ, 2017. №1 (71).
41. Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка: учебник / Т.Н. Цай, П.Г Грабовый., Марашда Бассам Сайел. — М.: Дело, 2011.
42. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб. — М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2010.
43. Пресняков В.Ф. Основы управления проектами. [Электронный ресурс].