Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ООО «Лазурит»)"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал (на примере ООО «Белфорт»). Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 84
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения




Направление подготовки: Менеджмент





ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ООО «Лазурит»)





Студент

(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)

Руководитель

(Фамилия, имя, отчество) (подпись)











Москва 2019

Факультет онлайн обучения
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента

Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ООО «Лазурит»)

Структура ВКР:

Введение
1 Теоретические и методологические аспекты управления персоналом на
определенном этапе жизненного цикла организации
1.1 Понятие, этапы, модели жизненного цикла организации
1.2. Система управления персоналом на различных этапах жизненного цикла
организации: понятие, структура
1.3 Подходы к диагностике системы управления персоналом на различных этапах
жизненного цикла организации
2 Анализ особенностей управления персоналом с учетом стадии жизненного цикла организации ООО «Лазурит»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лазурит»
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «Лазурит»
2.3 Определение этапа жизненного цикла и анализ подсистем управления персоналом
ООО «Лазурит»
2.4. Анализ интеллектуального потенциала организации
3 Совершенствование системы управления персоналом ООО «Лазурит» с учетом стадии жизненного цикла
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО
«Лазурит» с учетом стадии жизненного цикла
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе рекомендуется изучить теоретические и методологические аспекты изучения управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации, для чего в и параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие, этапы и модели жизненного цикла организации. В параграфе 1.2 необходимо описать систему управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. В параграфе 1.3 рассмотреть подходы к диагностике системы управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Во второй главе необходимо провести анализ особенностей управления персоналом с учетом стадии жизненного цикла организации ООО «Лазурит», для чего в параграфе 2.1 представить организационно-экономическую характеристику объекта исследования. В параграфе 2.2 провести анализ состава и структуры кадров ООО «Лазурит». В параграфе

2.3. определить этапы жизненного цикла и провести анализ подсистем управления персоналом ООО «Лазурит». В параграфе 2.4. проанализировать интеллектуальный потенциал организации.
В третьей главе необходимо разработать направления совершенствования системы управления персоналом ООО «Лазурит» с учетом стадии жизненного цикла и оценить социально-экономический эффект от предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249 с.
2. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 168 с
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 314 с.
4. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 215 с.
Дополнительная литература:
1. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 279 с.
3. Психология труда : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Манухина [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 485
4. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 256 с.

Дата выдачи задания «23» сентября 2019г.


3

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5
1 Теоретические и методологические аспекты управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла
организации…………………………………………………………

9
1.1 Понятие, этапы, модели жизненного цикла организации…........... 9
1.2. Система управления персоналом на различных этапах
жизненного цикла организации: понятие, структура…………………
12
1.3 Подходы к диагностике системы управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации…………………..
22
2 Анализ особенностей управления персоналом с учетом стадии жизненного цикла организации ООО «Лазурит»…………………..
31
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Лазурит»…………………………………………………………
31
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «Лазурит».................. 33
2.3 Определение этапа жизненного цикла и анализ подсистем
управления персоналом ООО «Лазурит»…………………………….
37
2.4. Анализ интеллектуального потенциала организации …………. 44
3 Совершенствование системы управления персоналом
ООО «Лазурит» с учетом стадии жизненного цикла……………….
49
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом ООО «Лазурит» с учетом стадии жизненного цикла……………………………………………………………………..

49
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий……………………………………………………………..
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………… 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….. 75

ВВЕДЕНИЕ

Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие аспекты. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.
Основой сегодняшнего управления персоналом компании является возрастающая значимость профессионализма работника, изучение его мотивационных установок, способность их формировать и направлять в соотношение с задачами, которые встают перед организацией.
Таким образом, в наше время для большинства фирм основным условием производства становятся кадры, в существенной степени определяющие результат работы компании. А руководство персоналом считается одним из значимых направлений деятельности компании и становится основным аспектом ее экономического благополучия.
Высочайшая важность персонала как значимого стратегического ресурса компании в нынешних рыночных условиях экономического развития обуславливает актуальность темы данной работы. От того, как организована система управления персоналом, зависит вероятность предприятия достигать определенных целей, сохранять позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособным в продолжительной перспективе. Развитие эффективной системы управления персоналом считается одной из наиболее важных задач современного управления.
Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер

управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Вполне естественно, что в каждой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, адаптации в обеспечении их занятости с учетом интересов фирмы и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри организации (организации).
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, его быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности организации, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления персоналом любых типов организации.
Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент,

использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Цель работы – проанализировать управление персоналом в организации и предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Лазурит» с учетом стадии жизненного цикла.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты изучения управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации
2. Выявить особенности реализации основных принципов стратегического управления.
3. Рассмотреть особенности стратегического управления человеческими ресурсами в организации.
4. Провести мониторинг состава и структуры системы персонала в ООО «Лазурит».
5. Оценить систему стратегического управления персоналом в ООО Лазурит.
6. Проанализировать интеллектуальный потенциал организации.
7. Разработать практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации.
8. Провести расчет социально-экономической эффективности внедрения разработанных рекомендаций.
Объект исследования – ООО «Лазурит».
Предмет исследования – стратегическое управление персоналом в ООО
«Лазурит».
Методы исследования: анализ, синтез, обобщение.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Во введении обосновывается актуальность исследования, ставятся задачи, определены объект и предмет.

Первая глава раскрывает теоретико-методологические аспекты изучения стратегического управления персоналом в организации.
Во второй главе проведен анализ стратегий управления персоналом в организации на примере ООО «Лазурит».
Третья глава посвящена стратегическому управлению персоналом в организациях.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология»/ Анцупов А.Я., Ковалев В.В.- Электрон. текстовые данные.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.- 391 c.- Режим доступа: , по паролю
3. Асалиев А.М., Мирзабалаев Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала Инфра-М 2018, 281 с.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Kvpc лекций.- М.: Юрид. лит., 1997. - 400 с.
Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
5. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126.
6. «Большая восьмерка компетенций» компании SHL [Электронный ресурс].
7. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12.
— С. 393-395.

8. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
9. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
10. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90
11. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно- практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4.
12. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А.А. Вучкович-Стадник. – М.: Эксмо, 2017. – 192 с.
13. Гайдук В. Деловая оценка персонала / В. Гайдук, Д. Синицина.- Режим доступа:
14. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
15. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-9916-9457-5. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.

17. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб.пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
18. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.- С.8.
19. Квалификационные характеристики должностей работников образования.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации : актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие. 2-е изд., стер. Москва : КНОРУС, 2018. 358 с.
21. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2019. — № 10 октябрь. – С.12-15.
22. Кови Стивен. 7 навыков высокоэффективных людей/ С.Кови. М : Издательство: Альпина Паблишер. - пер. с англ. – 2016. - 205 с.
23. Компетенции руководителя – таблицы для оценки.
24. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
25. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
26. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 202 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-534-10623-7. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -

27. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебное пособие для академического бакалавриата : допущено Советом Учебно-методического объединения..../Маслова, Валентина Михайловна; МГУ им. М. В. Ломоносова. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М. : ЮРАЙТ, 2017. - 492 с.
28. Махмудова И.Н. Комплексный подход к формированию оценки персонала / И.Н. Махмудова. – Самара : Изд-во СамНЦ РАН, 2017. – 390 с.
29. Мелькина В.В. О роли аттестации работников в современных условиях // Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 5- 7. С. 100-103.
30. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 160 с.
31. Модель профессиональных компетенций сотрудников как инструмент работы с персоналом
32. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 424 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6202-4. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -
33. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Ал?шина Т.Н.- Электрон. текстовые данные.- М.: Русайнс, 2019.- 151 c.- Режим доступа:
34. Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат.

35. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. — Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
36. Письмо Минфина России от 22.10.2013 № 12-08-06/44036 «О Комментариях (комплексных рекомендациях) по вопросам, связанным с реализацией положений Федерального закона от 08.05.2010 № 83-ФЗ»
37. Письмо Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2016 № 14-0/10/13-2253 «Ответы на типовые вопросы по применению профессиональных стандартов».
38. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости/ HR- Maximum.
39. Приказ Минтруда России от 26.04.2013 № 167н «Об утверждении рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственных (муниципальных) учреждений при введении эффективного контракта». [Электронный ресурс]. URL:
40. Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 – 2018 годы, утв. Распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р.
41. Сав?лов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2019. — №6(22)
. – С. 1-5. Серкина Н. А.
42. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом. 2018. № 8. С. 48-53.
43. Спивак, В. А. Лидерство : учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 301 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6921-4. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL:
44. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина
// Молодой ученый. — 2015. — №18. — С. 286-289.

45. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. — 2015. — № 4.2
46. Тавтилова Н.Н. Личностный потенциал как фактор успешной реализации кадровой стратегии / Н.Н. Тавтилова // Психология в России и за рубежом: материалы II междунар. науч. конф. Санкт-Петербург, ноябрь 2017 г.– СПб. : Реноме, 2017. – С. 98-103.
47. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс].
48. Ужакина Ю. Управленческий потенциал: как его измерить и изменить // Консультант. 2018. № 19. С. 31 – 47
49. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
50. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О некоммерческих организациях».
51. Фролов С.П. Переходим на эффективный контракт по правилам [Электронный ресурс] // Руководитель бюджетной организации. – 2018 . – № 4– режим доступа:
52. Хрустал?в А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. 39. – С. 3081–3085.
53. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 208 с. - (Бакалавр и магистр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-06638-8. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -

54. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2014. -160 с.
55. Что такое эффективный контракт с педагогом в образовании? URL:
56. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, — 2017. — 122 с.
57. Шестакова Е. Что значит применение профстандартов для работодателя и HR-службы: 6 главных вопросов.
58. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг/ Шекшня С. - М. : «Альпина». – 2019. – 220 с