Статья на тему "Кадровое планирование в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С."

Работа на тему: «Кадровое планирование в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С.».
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02


Кадровое планирование в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С.

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Дэкан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью)
подпись

ОМСК 2018

Московский финансово- УТВЕРЖДАЮ
промышленный университет Зав. кафедрой ОМ
«Синергия»
Омский филиал Князева О.О.
кафедра Общего менеджмента « » 2017 г.
ЗАДАНИЕ
на обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема :
Кадровое планирование в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами
1.1. Цели и задачи кадрового планирования
1.2. Виды кадрового планирования
1.3. Методы кадрового планирования
Глава 2. Анализ подсистемы кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С
2.1. Краткая характеристика предприятия.
2.2. Анализ кадрового потенциала и системы управления человеческими ресурсами предприятия.
2.3. Проблемы кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами.
Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С.
3.3. Эффективность мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами автомагазина ИП Похомова О.С.

Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие и сущность кадрового планирования. Особое внимание следует уделить месту кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами организации. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно описать виды кадрового планирования. Особое внимание уделить из взаимосвязи друг с другом. В пункте 1.3 необходимо описать методы кадрового планирования в организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В пункте 2.1 на основании данных анализа документации конкретного предприятия необходимо представить краткую характеристику предприятия, его организационно-правовую форму, историю создания, основные виды деятельности, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. В пункте 2.2 необходимо провести подробную оценку и анализ кадрового состава предприятия, с использованием соответствующих аналитических таблиц и показателей. Особое внимание необходимо обратить на показатели движения кадров, динамику их изменения. Необходимо провести анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия. В пункте 2.3 целесообразно провести анализ проблем кадрового планирования исследуемого предприятия. При этом необходимо выявить влияние различных факторов кадровое планирование. По окончании анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 в пункте 3.1 и 3.2 на основании выводов, сделанных в результате анализа системы управления человеческими ресурсами и оценки кадрового планирования необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствование кадрового планирования конкретного предприятия. Для облегчения формулирования предложений рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В пункте 3.3 необходимо оценить экономическую эффективность проектных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы, изложив их как отчет по поставленным во введении задачам.
В приложение выносятся копии документов предприятия, характеризующих организационную структуру, показатели финансово- хозяйственной деятельности, документы по составу кадров, системе управления человеческими ресурсами.

4. Исходные данные по работе:
Нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература
2. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие/ С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. – М.: Директ- Медиа, 2015. – 340 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
Дополнительная литература
3. Васильева Е.П. Международное управление человеческими ресурсами/ Е.П. Васильева. М.: Лаборатория книги, 2011. – 100 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
4. Костромина Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей/ Е.А. Костромина. М.: Директ-Медиа, 2014. – 78 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
5. Михеев Т.К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами: монография/ Т.К. Михеев. М.: Лаборатория книги, 2010. – 104 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
6. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии/Под редакцией Е.В. Михалкина. – Ростов-н/Д: Издательство южного федерального университета, 2011. – 426 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
7. Управление человеческими ресурсами = HumanResourceManagement: Учебник для бакалавров / С.-Петерб. гос. ун-т Экономический университет; под ред. И.А. Максимцева; Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 526 с.
8. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Науч. ред. совет Видяпин В.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
9. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
10. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
11. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2013. – 235 с.
12. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR- менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова; Российская акад. нар.хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – М.: Дело, 2013. – 424 с.

Руководитель:
(подпись) (расшифровка)
Обучающийся задание получил: « » 201 г.

Обучающийся:
(подпись) (расшифровка)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 10
1.1 Цели и задачи кадрового планирования 10
1.2 Виды кадрового планирования 20
1.3 Методы кадрового планирования 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ИП ПОХОМОВА О.С 30
2.1 Краткая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления человеческими ресурсами предприятия 38
2.3 Проблемы кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами 54
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСЕРСАМИ ИП ПОХОМОВА О.С 63
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами ИП Похомова О.С 63
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).
Кадровое планирование организации, являясь элементом антикризисных программ и повышения уровня конкурентоспособности организации, в условиях кризиса зависит от качества имеющегося персонала: его квалификации, потенциала, степени сплоченности, лояльности к организации и мотивации. Также немаловажная роль для эффективной деятельности организации отводится качеству отдельных руководителей. Но для стабильности и степени «выживаемости» организации необходимо, прежде всего, качество «среднего» персонала, которые зависят от существующей кадровой политикой. Одна из главных задач для предприятий – поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Процесс кадрового планирования - это неотъемлемая часть процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом - одна из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Система управления персоналом в современных условиях основана на концепции человеческих ресурсов, которая подразумевает понимание работника как ценного ресурса для любой организации и при этом его характеристики должны соответствовать целям и задачам развития организации.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования – системы кадрового планирования на предприятии.

Целью работы является совершенствование системы кадрового планирования на предприятии ИП Похомова О.С..
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1. описание теоретических аспектов кадрового планирования;
2. характеристика предприятия ИП Похомова О.С. по основных технико-экономическим показателям;
3. анализ системы кадрового планирования на предприятии ИП Похомова О.С.
4. разработать мероприятия по совершенствованию кадрового планирования
5. оценить результативность предложенных мероприятий
Объект исследования – кадровое планирование в системе управления человеческими ресурсами ИП Похомова О.С.
Предмет исследования –научно-практические подходы к совершенствованию кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами.
В качестве методов исследования использовались: анализ литературы, методы структурного анализа, наблюдение, сравнение; сопоставление; сравнительный анализ, классификация.
Теоретической основой исследования послужили труды современных отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, мотивации и стимулирования труда в организациях – А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, А.И. Наумова, С.А. Шапиро, Л.И. Лукичевой, А.П. Егоршина, И. А. Баткаевой, Е. А. Митрофановой, В.В. Травина и др.
Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации и результаты исследования могут быть использованы для улучшения функционирования организации ИП Похомова О.С.
Во введении обозначена актуальность, степень изученности исследуемой проблемы, отмечены цель и ее задачи.
В первой главе рассматривается: понятие, цели и функции кадрового планирования; цели, задачи и виды кадрового планирования, методы кадрового планирования.
Во второй главе: общая характеристика организации, анализ качественного и количественного состава работников организации, выявлены проблемы кадрового планирования.
В третьей главе разрабатывается мероприятия по совершенствованию системы кадрового планирования и дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В заключении представлены выводы по проделанной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. 28.07.2016) // СПС КонсльтантПлюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.07.2016) // СПС КонсльтантПлюс
3. Абрамов, А. Инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. – № 4. – С. 82 - 88.
4. Антропов, В.А. Организация управления подготовкой кадров промышленности. – Екатеринбург: УГТУ, 2014. – 308 с.
5. Базаров, Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2015. - 468с.
6. Буланже, М. Развитие персонала на предприятии // Служба кадров. – 2016. –
№ 10. – С. 23–28.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
8. Васильева, Е.П. Международное управление человеческими ресурсами/ Е.П. Васильева. М.: Лаборатория книги, 2011. – 100 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ. – 2013. – 496 с.
10. Веснин, В.Р., Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2015. –134 с.
11. Винокур, Р.Ф. Методы развития и оценки персонала в ритейле // Банковский ритейл. – 2013. – N 1. – С. 88 - 102.
12. Виханский, О.С., Наумов АЛ. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2013. – 416 с.
13. Галенко, В.Л. Управление персоналом и эффективность предприятий. – СПб.: СПбУЭФ, 2016. – 244 с.
14. Герасимов, Б.Л., Морозов ВЛ., Яковлева Н.Г. Система управления: понятие, структура, исследование. – Самара: СГАУ, 2013. – 128 с.
15. Гутгар, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 24–32.
16. Десслер, Г. Управление персоналом. – М.: Сфера, 2015. – 210 с. 17.Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учеб.
пособие. – М.: ПРИОР, 2013. – 464 с.
18. Егорова М. С., Пищальников И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2015.
— №9. — С. 586-589
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2015. -624с. 20.Егоршпн, А.Л. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2016. –
624 с.
21. Журавлев, П.Л., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2015. – 517 с.
22. Зайцев Г. Г. Управление человеческими ресурсами. М.: Академия, 2014. – 103 с.
23. Кибанов, Л.Я. Основы управления персоналом организации. – М.: ИНФРА- М, 2016.– 304 с.
24. Кифа Л. Л. Управление персоналом: Электронное учебно-методическое пособие/ Л. Л. Кифа // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 2, ч.2. –272 с.
25. Костромина, Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей/ Е.А. Костромина. М.: Директ-Медиа, 2014. – 78 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
26. Красовский ЮД. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 472 с.
27. Круглов, М.М. Структура управления коллективом. – М.: Русс, дел. лит., 2015. – 768 с.
28. Магура, М.М., Курбатова М. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2015. – 192 с.
29. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРА–М, 2013.
– 68 с.
30. Мескон, M.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2014. – 702 с.
31. Михеев, Т.К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами: монография/ Т.К. Михеев. М.: Лаборатория книги, 2010. – 104 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
32. Молл, Е.Т. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 160 с.
33. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес–школа «Интел–синтез», 2014. – 264 с.
34. Мордовин, C.C. Управление человеческими ресурсами: 17–модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 360 с.
35. Никитина, И.А. Эффективность систем управления персоналом. – СПб.: СПбГИЭА, 2014. – 119 с.
36. Одегов, Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2014. – 878 с.
37. Орехов, ВД. Особенности корпоративного обучения менеджеров// Управление персоналом. – 2013. – №5. – С. 26–31.
38. Павлуцкий, А. Управление персоналом: стереотипы и реальность // Управление персоналом. – 2014. – №8. – С. 53–55
39. Паркинсон, С., Рустомджи М. Искусство управления: Пер. с англ.– М.: ФАИР–ПРЕСС, 2013. – 272 с.
40. Проблемы управления персоналом / В.Н. Дулькин. – М.: РГГУ, 2012,– 95 с. 41.Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом
(Практикум: деловые игры тесты конкретные ситуации). – М.: ИНФРА–М, 2013. – 212 с.
42. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес–школа «Интел- Синтез», 2014. – 240 с.
43. Управление человеческими ресурсами = HumanResourceManagement: Учебник для бакалавров / С.-Петерб. гос. ун-т Экономический университет; под ред. И.А. Максимцева; Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 526 с.
44. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии/Под редакцией Е.В. Михалкина. – Ростов-н/Д: Издательство южного федерального университета, 2011. – 426 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
45. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
46. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR- менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова; Российская акад. нар.хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – М.: Дело, 2013. – 424 с.
47. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
48. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Науч. ред. совет Видяпин В.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
49. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2013. – 235 с.