Дипломная работа на тему "Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами на примере ОАО «ОмскВодоканал» | Синергия"

Работа на тему: Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами на примере ОАО «ОмскВодоканал».
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Кафедра ом(

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОМСКВОДОКАНАЛ»

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами на примере ОАО «ОмскВодоканал»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами
1.1. Кадровый резерв: понятие, цели, задачи
1.2. Классификация и этапы работы с кадровым резервом
1.3. Оценка результатов работы с кадровым резервом на основе специальных показателей
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом в ОАО «ОмскВодоканал»
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей деятельности ОАО «ОмскВодоканал»
2.2. Социально-экономический анализ персонала в ОАО «ОмскВодоканал»
2.3. Исследование работы с кадровым резервом ОАО «ОмскВодоканал»
Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию работы скадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами ОАО «ОмскВодоканал»
3.1. Предложения по улучшению работы с кадровым резервом в ОАО «ОмскВодоканал»
3.2. Оценка эффективности предложений по улучшению работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами ОАО «ОмскВодоканал»
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие кадрового резерва, указать цели и задачи его формирования. В пункте 1.2 необходимо представить классификацию кадрового резерва и рассмотреть этапы работы с ним. В пункте 1.3промести мониторинг специальных показателей, необходимых для оценки результатов работы с кадровым резервом.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В пункте 2.1 на основании данных анализа документации ОАО «ОмскВодоканал» необходимо представить краткую характеристику предприятия, его организационно- правовую форму, историю создания, основные виды деятельности, и провести анализ основных показателей деятельности. В пункте 2.2необходимо провести социально-экономический анализ персонала в ОАО «ОмскВодоканал». Дать оценку и провести анализ кадрового состава предприятия, с использованием соответствующих аналитических таблиц и показателей. Особое внимание необходимо обратить на показатели движения кадров, динамику их изменения. В пункте 2.3 необходимо провести исследование работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами в ОАО «ОмскВодоканал». Необходимо выявить проблемы работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами исследуемого предприятия.По окончании анализа результатов необходимо сформулировать выводы о работе с кадровым резервом в ОАО «ОмскВодоканал».
В Главе 3 в пункте 3.1 на основании выводов, сделанных в результате исследования работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами в ОАО «ОмскВодоканал»и выявленных проблем, необходимо разработать мероприятия направленные на ее улучшения. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу. В пункте 3.2 необходимо оценить эффективность проектных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы, изложив их как отчет по поставленным во введении задачам.
В приложение выносятся копии документов предприятия, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, документы по составу кадров, системе управления персоналом.

4. Исходные данные по ВКР:
Нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература
2. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие/ С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. – М.: Директ- Медиа, 2015. – 340 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
Дополнительная литература
3. Васильева Е.П. Международное управление человеческими ресурсами/ Е.П. Васильева. М.: Лаборатория книги, 2011. – 100 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
4. Воробьев Л.М. Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами организации: монография/ Л.М. Воробьев. – Лаборатория книги, 2010. – 102 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
5. Костромина Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей / Е.А. Костромина. М.: Директ-Медиа, 2014. – 78 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
6. Михеев Т.К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами: монография / Т.К. Михеев. М.: Лаборатория книги, 2010. – 104 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
7. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии / Под редакцией Е.В. Михалкина. – Ростов-н/Д: Издательство южного федерального университета, 2011. – 426 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
8. Управление человеческими ресурсами – HumanResourceManagement: Учебник для бакалавров / С.-Петерб. гос. ун-т Экономический университет; под ред. И.А. Максимцева; Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 526 с.
9. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Науч. ред. совет Видяпин В.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
10. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
11. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
12. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2013. – 235 с.
13. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
14. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR- менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова; Российская акад. нар.хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – М.: Дело, 2013. – 424 с.
15. Хайрулина В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ В.В. Хайрулина. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2013. – 180 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
16. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. – М.: Инфра-М, 2013. – 143 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. 10
1.1. Кадровый резерв: понятие, цели, задачи 10
1.2. Классификация и этапы работы с кадровым резервом 13
1.3. Оценка результатов работы с кадровым резервом на основе специальных показателей 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОАО «ОМСКВОДОКАНАЛ» 24
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей деятельности ОАО «ОмскВодоканал» 24
2.2. Социально–экономический анализ персонала в ОАО «ОмскВодоканал» 33
2.3. Исследование работы с кадровым резервом ОАО «ОмскВодоканал» 53
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОАО «ОМСКВОДОКАНАЛ» 63
3.1. Предложения по улучшению работы с кадровым резервом в ОАО «ОмскВодоканал» 63
3.2. Оценка эффективности предложений по улучшению работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами ОАО «ОмскВодоканал» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
В современном обществе одной из главных направлений в системе управления персоналом является подготовка и организация кадровых резервов. Данное направление является очень важным. Кадровые резервы – это ключевое звено и важная составляющая в любой кадровой деятельности. В настоящее время очень важным является проведение соответствующей работы для усовершенствования и обеспечения надёжности предприятия.
Персонал любой компании, является одним из важнейших ресурсов в достижении поставленных целей – успехе, признании, росте, помноженном на года.
Современные предприятия заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым уделяется особое внимание. Это должности руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие предприятия. Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе.
Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений.
Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам. Анализируя практику их работы, можно отметить, что в настоящее время они активно заняты поисками в области создания системы диагностики кадров управления. От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всего предприятия, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства.
Однако в данной области имеется и ряд серьезных проблем. Данная задача недостаточно изучена применительно к новым условиям
хозяйствования, её решение не обеспечено необходимыми, отвечающими современным требованиям, нормативно-методическими и аналитическими материалами, соответствующими развивающемуся рынку труда. Недостаточная изученность механизма управления кадровым резервом в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и кадровыми органами, система аттестации недостаточно ориентирована на решение вопросов резерва кадров, не созданы единые модели диагностики и подготовки кандидатов на вышестоящие должности.
Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом.
Актуальность темы «Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами на примере ОАО «ОмскВодоканал» определяется, с одной стороны, необходимостью создания и развития кадрового резерва компании, а с другой стороны, недостаточным вниманием со стороны руководителей к вопросу подготовку кадрового резерва как одной из функции в системе управления человеческим ресурсами.
Цель исследования – разработка мероприятий по работе с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами в ОАО «ОмскВодоканал».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
? изучить и провести анализ литературы по вопросам работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами;
? провести анализ состояния кадрового резерва в ОАО «ОмскВодоканал»;
? выявить существующие проблемы в работе с кадровым резервом в ОАО «ОмскВодоканал»;
? разработать мероприятия по улучшению работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами ОАО
«ОмскВодоканал»;
? рассчитать эффективность мероприятий по улучшению работы с кадровым резервом в ОАО «ОмскВодоканал».
Объект исследования – кадровый резерв ОАО «ОмскВодоканал».
Предмет исследования – разработка мероприятий по улучшению работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами ОАО «ОмскВодоканал».
Методы исследования:
? теоретический анализ литературы по теме;
? анализ документов, анкетирование, наблюдение;
? интервьюирование работников и руководителей.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам работы с кадровым резервом, а именно: Шекшня С.В., Свергун О., Пасс Ю., Дьякова А., Новикова А., Весенин В.Р., Шинкаренко О.Н., Базаров Т.Ю., Иванова С.В.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в целях улучшения работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами в ОАО «ОмскВодоканал».
Работа содержит: введение, три главы, заключение, список
использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
Основная литература
2. Весенин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – Москва: Проспект, 2011. – 688 с.
Дополнительная литература
3. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для бакалавров направления 080200 «Менеджмент». –М.: МИИТ, 2013.
– 157 с.
4. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 286 с.
5. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Савицкая Г. В., 7-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 608 с.
6. Майкл Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами. 10-еиздание.
7. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография/ Под науч. ред. Ю. Г. Одегова.– М.: Информ-Знание, 2002. –484 с.
8. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. –М.: Издательство Юрайт, 2014. – 381 с.
9. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле.– СПб.:Питер, 2005. – 320 с.
10. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд. перераб и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015 – 492 с.
11. Управление персоналом: Учебное пособие/Е.Б. Колбачев[и др.]; под ред. Е.Б. Колбачева. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 381 с.
12. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
13. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Науч. ред. совет Видяпин В.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала "Управление персоналом") – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. – 368 с.
15. официальный сайт Открытого акционерного общества «ОмскВодоканал»-
16. официальный сайт группы компаний «РОСВОДОКАНАЛ»
17. центр раскрытия корпоративной информации – Интерфакс
18. официальный сайт ООО «Зарплата.ру»,
19. официальный сайт Группы компаний HeadHunter
20. официальный сайт Rabota.RU/Работа.РФ
21. каталогкурсовLuxoftTraining, официальный сайт