Дипломная работа на тему "Разработка антикризисной программы развития строительного предприятия и оценка её эффективности (на примере ООО «АЗИМУТ») - Синергия [ID 68984]"

Работа на тему: Разработка антикризисной программы развития строительного предприятия и оценка её эффективности (на примере ООО «АЗИМУТ»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет Экономики, управления и права

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
на тему: Разработка антикризисной программы развития строительного предприятия и оценка её эффективности (на примере ООО «АЗИМУТ»)

Москва – 2026 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 6
1.1. Понятие и сущность антикризисного управления 6
1.2. Основные методы и инструменты антикризисного управления 9
1.3. Анализ факторов, влияющих на кризисные ситуации в строительстве 17
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ООО «АЗИМУТ» 19
2.1. Общая характеристика ООО «АЗИМУТ» 19
2.2. Анализ текущего финансового состояния ООО «АЗИМУТ» 23
2.3. Разработка антикризисной программы развития ООО «АЗИМУТ» 41
ГЛАВА 3: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ 46
3.1. Проведение оценки результатов реализации программы по повышению финансовой устойчивости 46
3.2. Показатели улучшения финансового положения ООО «АЗИМУТ» за счёт диверсификации деятельности 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время строительная отрасль сталкивается с многочисленными вызовами, связанными как с изменением экономической конъюнктуры, так и с внутренними особенностями функционирования предприятий. Нестабильность рынка, изменение цен на материалы, задержки финансирования и совершенствование технологий оказывают значительное влияние на устойчивость строительных компаний. В таких условиях возрастает значение эффективного антикризисного управления, позволяющего не только минимизировать последствия кризисных явлений, но и обеспечить устойчивое развитие предприятия.
Антикризисное управление призвано своевременно выявлять и анализировать угрозы, разрабатывать и реализовывать комплекс мер по их предотвращению и преодолению. Особое внимание в процессе антикризисного управления уделяется выявлению факторов риска, оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, а также внедрению современных управленческих методов.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью совершенствования механизмов антикризисного управления в строительных организациях, особенно в условиях нестабильной экономической среды. На примере ООО «АЗИМУТ» в работе рассматриваются теоретические основы антикризисного управления, проводится анализ текущего состояния предприятия, разрабатывается и оценивается комплекс антикризисных мероприятий, а также формулируются рекомендации по дальнейшему развитию организации.
Предложенный подход позволяет не только теоретически обосновать важность антикризисного управления в строительстве, но и разработать практические рекомендации, направленные на повышение эффективности функционирования строительных предприятий в условиях кризиса.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка эффективной антикризисной программы для строительной организации ООО «АЗИМУТ» на основе анализа теоретических подходов и оценки текущего состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 Изучить теоретические аспекты антикризисного управления в строительстве
2 Проанализировать основные методы и инструменты антикризисного управления
3 Провести анализ факторов, влияющих на возникновение кризисных ситуаций
4 Оценить текущее состояние ООО «АЗИМУТ»
5 Разработать антикризисную программу для ООО «АЗИМУТ»
6 Оценить эффективность предложенных мероприятий
7 Сформулировать рекомендации по дальнейшему развитию предприятия
Объект исследования - ООО «АЗИМУТ» - строительная организация, функционирующая в современных экономических условиях.
Предмет исследования - механизмы, методы и инструменты антикризисного управления в строительной компании на примере ООО «АЗИМУТ».
В данной работе применены как теоретические, так и эмпирические методы исследования, позволяющие комплексно рассмотреть проблемы антикризисного управления в строительстве.
Информационной базой исследования послужили современные научные публикации, учебники, монографии, а также статьи, которые охватывают широкий спектр вопросов антикризисного управления, экономики, управления рисками и особенности строительной сферы.
Для обеспечения комплексности и достоверности анализа были изучены труды Н. И. Алексеевой, А. З. Бобылевой, М.В. Грачёва, В.А. Кашулина, В. И. Орехова, Г. В. Савицкой и др.
Монографии и учебники позволили сформировать теоретическую базу исследования, дать определение ключевым понятиям, проанализировать методы и подходы антикризисного управления (Алексеева Н.И., Бобылева А.З., Грачёв М.В., Орехов В.И.).
Профильная литература по строительному бизнесу предоставила специфику управления кризисами именно в строительной сфере (Кашулин В.А.).
Труды по экономическому анализу и финансовому управлению помогли оценить текущее состояние строительной организации (Савицкая Г.В.).
Современные статьи и публикации обеспечили практическую компоненту и актуальность рассматриваемых вопросов (Дьякова Л.Н.).
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Практическая значимость работы заключается в разработке и апробации антикризисной программы, направленной на повышение устойчивости и эффективности деятельности ООО «АЗИМУТ», что может быть использовано и другими строительными организациями при формировании собственных антикризисных стратегий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева, Н. И. Стратегическое планирование экономического поведения предприятия: теория и методология: монография – М: Фолиант, 2023. - 351 с.
2. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса / Под ред. А. Н. Ряховской, С. Е. Кована. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 169 с.
3. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса: Учебник и практикум для вузов / под общ. ред. А. З. Бобылевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2022. - 284 с.
4. Антикризисное управление: учебное пособие / Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - Москва: ПРИОР, 2022. - 432 с.
5. Антонов Г. Д. Антикризисное управление организацией: учебник - Москва: ИНФРА-М, 2023. - 142 с.
6. Астраханцева, И. А. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / И. А. Астраханцева, И. Г. Кукукина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 376 с
7. Грачёв М.В. Теория и практика антикризисного управления – Москва: Инфра-М, 2023 – 485 с.
8. Зуб, А. Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. - Москва: ИНФРА-М, 2023 - 255 с.
9. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление: учебник / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: КноРус, 2023. - 477 с.
10. Инструменты и методы антикризисного управления: учебник / под ред. А. Н. Ряховской, Л. В. Волкова. - Москва: Магистр, 2024. - 623 с.
11. Кашулин В.А. Антикризисное управление в строительстве – Москва: Инфра-М, 2024 – 354 с.
12. Ковалев В.В. Финансовое управление: учебник. — М.: Проспект, 2009.
13. Орехов, В. И. Антикризисная модель роста экономики России на основе обеспечения повышения производительности труда: монография / В. И. Орехов, Т. Р. Орехова, О. В. Карагодина. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 110 с. - (Научная мысль. Экономика). - Библиогр.: с. 102-108.
14. Орехов, В. И. Антикризисное управление: учебное пособие / В. И. Орехов, Т. Р. Орехова, К. В. Балдин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2024. - 540 с.
15. Основы современного управления: теория и практика: учебник / под общ. ред. А. Т. Алиева, В. Н., Боробова. - 5-е изд. - Москва: Дашков и К°, 2023. - 525 с.
16. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент: учебник и практикум / Т. В. Погодина - Москва: Юрайт, 2022. - 351 с.
17. Распопов, В. М. Превентивное антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Распопов, В. В. Распопов. - Москва: ИНФРА-М, 2022 - 429 с.
18. Румянцева З.П. Антикризисное управление: современная практика и теория, - М: Проспект, 2023
19. Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации : учебное пособие / Н. А. Рыхтикова. - 3-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 247 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Москва: Инфра-М, 2024 – 385 с.
21. Теория антикризисного менеджмента: учебник / Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации; под ред. А. Н. Ряховской. - Москва: ИНФРА-М, 2023. - 623 с.
22. Черненко, В. А. Антикризисное управление: учебник и практикум для вузов / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2025. - 459 с.
23. Шеремет А.Д. Антикризисное управление предприятием: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014.
Статьи
24. Дьякова Л.Н. Антикризисное управление: сущность, задачи, этапы // Экономика и бизнес. 2023. №7-2. - С. 22-25.
25. Шальнева В.В., Блажевич О.Г. Система антикризисного финансового управления предприятием //Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции - 2020 - № 1. – С.37-46