Дипломная работа на тему "Разработка бизнес-модели стартапа - Синергия [ID 69351]"

Работа на тему: Разработка бизнес-модели стартапа
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Предпринимательство

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА — БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Разработка бизнес-модели стартапа на примере караоке-клуба «Я свободен»»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу — бакалаврскую работу обучающегося
Тема ВКР: Разработка бизнес-модели стартапа.
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления стартапом в производственном предпринимательстве
1.1. Предпринимательская деятельность: основные понятия и определения
1.2. Специфика разработки бизнес-модели стартапа
1.3. Особенности реализации стартапа
Выводы по Главе 1
Глава 2. Концепция стартап-проекта на примере ...
2.1. Устав проекта
2.2. Базовый план по содержанию проекта
2.3. Базовый план по времени
2.4. Базовый план по стоимости проекта
2.5. Анализ рисков проекта
Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект); информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов); методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента); практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы управления стартапом в производственном предпринимательстве. В данном разделе необходимо сосредоточиться на таких аспектах, как стартап, жизненный цикл организации, предпринимательство и т.д., а также специфика реализации стартапа. Глава 2 носит практический характер. В разделе 2.1 разрабатывается устав проекта, в котором необходимо обосновать стартап-составляющую предлагаемого проекта, отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. В разделе 2.2 разрабатывается базовый план по содержанию проекта; в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимость проекта, а также работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовиться и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. Обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанная по компонентам продукта, и словарь ИСР. Провести анализ конкурентов и потребителей. В разделе 2.3 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта; для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. В разделе 2.4 планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. Разработать финансовую модель. В разделе 2.5 проводится анализ рисков проекта; для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по БР:
Основная литература:
1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 383 с.
2. Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (монография). — М.: Университет «Синергия», 2017.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. — М.: ИНФРА-М, 2014.

Дополнительная литература:
1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — шестое издание.
2. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
3. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. — М.: Стандартинформ, 2012.
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. — М.: Стандартинформ, 2012.
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. — М.: Стандартинформ, 2012.
7. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 422 с.
8. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: инструмент стратегического управления предприятием. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 312 с.
9. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. — 208 с.
10. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 236 с.
11. Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. — 304 с.
12. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
13. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 300 с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Интернет-ресурсы:
1. pmacademy
2. pmi
3. sovnet
4. ms-project
5. pmexpert
6. pmmagazine
7. pmo
8. pmonline
9. pmprofy
10. pmsoft
11. test-expert

Руководитель: ___________
Обучающийся задание получил: «10» ноября 2025 г.
Обучающийся: ___________

СОДЕРЖАНИЕ
Введение — 6
Глава 1. Теоретические основы управления стартапом в производственном предпринимательстве — 8
1.1. Предпринимательская деятельность: основные понятия и определения — 8
1.2. Специфика разработки бизнес-модели стартапа — 17
1.3. Особенности реализации стартапа — 24
Выводы по Главе 1 — 32
Глава 2. Концепция стартап-проекта на примере караоке-клуба «Я свободен» — 34
2.1. Устав проекта — 34
2.2. Базовый план по содержанию проекта — 44
2.3. Базовый план по времени — 49
2.4. Базовый план по стоимости проекта — 57
2.5. Анализ рисков проекта — 63
Выводы по Главе 2 — 68
Заключение — 70
Список использованной литературы — 72
Приложения — 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена динамичным развитием сферы услуг и повышением роли предпринимательских инициатив в современной экономике. В условиях высокой конкуренции и изменчивых потребительских предпочтений успех нового бизнеса во многом зависит от качества проработки его концепции и построения эффективной бизнес-модели. Особое значение это приобретает в сегменте развлекательных услуг, где сочетаются такие факторы, как эмоциональный отклик клиента, технологическая оснащенность и уникальность предлагаемого опыта. Караоке-клубы, будучи популярным форматом досуга, представляют собой перспективное, но требующее тщательного планирования направление для стартапа. Разработка четкой бизнес-модели позволяет не только систематизировать процесс создания предприятия, но и минимизировать риски, обеспечить устойчивое развитие на этапе выхода на рынок и в долгосрочной перспективе.
Объектом исследования выступает процесс разработки бизнес-модели стартапа в сфере услуг. Предметом исследования является формирование бизнес-модели на конкретном примере проекта караоке-клуба «Я свободен».
Целью данной работы является разработка комплексной бизнес-модели стартапа на примере караоке-клуба «Я свободен». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы предпринимательской деятельности и управления стартапом; изучить специфику и методы разработки бизнес-моделей для новых предприятий; проанализировать особенности реализации стартап-проектов; разработать концепцию проекта караоке-клуба, включая устав, базовые планы по содержанию, времени, стоимости, а также провести анализ потенциальных рисков.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области предпринимательства, управления проектами, стратегического менеджмента и бизнес-моделирования. Методологическую базу работы составляют методы анализа и синтеза, системный подход, инструменты проектного управления, а также методы финансового планирования и оценки рисков.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная бизнес-модель и сопутствующие планы могут быть использованы в качестве готового проекта для запуска караоке-клуба «Я свободен» или адаптированы для аналогичных предприятий в индустрии развлечений. Результаты исследования могут представлять интерес для начинающих предпринимателей, а также для специалистов, занимающихся разработкой и оценкой бизнес-проектов.
Структура работы определяется последовательностью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления стартапом и разработки бизнес-модели. Вторая глава посвящена практической разработке концепции стартап-проекта караоке-клуба «Я свободен», включая все ключевые элементы планирования. В заключении подводятся итоги исследования и формулируются основные выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — шестое издание.
2. Агафонова Н. П. Обоснование подходов к распределению затрат по проектам // ИПЭФ. — 2022. — № 3. — Дата обращения: 15.12.2026.
3. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 383 с.
4. Борисов А. Б. Анализ существующих моделей разработки новых продуктов // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — 2021. — № 3. — Дата обращения: 15.12.2026.
5. Борисов А. Б. Новый продукт: причины неудач и ключевые факторы успеха // ЭПП. — 2021. — № 8. — Дата обращения: 02.10.2026.
6. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
7. Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (монография). — М.: Университет «Синергия», 2017.
8. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. — М.: Стандартинформ, 2012.
9. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. — М.: Стандартинформ, 2012.
10. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
11. Завьялова Л. В. К вопросу о типологии предпринимательства // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. — 2011. — № 3. — Дата обращения: 15.12.2026.
12. Зайченко И. М., Мирошниченко Д. В., Прокудина А. О. Позиционирование стейкхолдеров при реализации проектов // Вестник ГУУ. — 2023. — № 7. — Дата обращения: 03.12.2026.
13. Иванова Е. Д., Авруцкая С. Г. Влияние внедрения цифровых технологий на бизнес-модели // Успехи в химии и химической технологии. — 2022. — № 5 (254). — Дата обращения: 12.11.2026.
14. Казачек А. М., Седов Р. Л. Инструментальные средства оценки финансовых рисков проектов // Вестник науки. — 2024. — № 11 (80). — Дата обращения: 11.12.2026.
15. Квартальнова Д. А., Рассохина Т. В., Лагусева Н. Н. Эффективность проектной команды и ее влияние на ключевые показатели эффективности проекта // Вестник науки. — 2024. — № 3 (72). — Дата обращения: 31.10.2026.
16. Курпаяниди К. И. Теоретические аспекты развития предпринимательства // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2022. — № 3-1. — Дата обращения: 23.10.2026.
17. Левин С. Н., Саблин К. С. Конкурирующие парадигмы в рамках современной политической экономии // ВТЭ. — 2026. — № 4. — Дата обращения: 15.12.2026.
18. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. — М.: ИНФРА-М, 2014.
19. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ).
20. Наркулова Ш. Ш. Маркетинговая специфика стартапов // JMBM. — 2022. — № 4. — Дата обращения: 22.10.2026.
21. Орехов Д. В. Анализ ключевых факторов, влияющих на успех бизнес-проекта // Экономика и качество систем связи. — 2026. — № 36. — Дата обращения: 15.12.2026.
22. Пархоменко Д. В. Управление проектами развития компании в нестабильной рыночной среде // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. — 2026. — № 8. — Дата обращения: 15.12.2026.
23. Пашин Д. М. Основы предпринимательства: учеб. пособие / Д. М. Пашин, С. Н. Котенкова, А. Н. Мустафин, А. В. Рамазанов. — Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2019. — 152 с.
24. Пономарева В. А. Оценка эффективности реализации проекта в условиях неопределенности // Экономика и социум. — 2023. — № 8 (111). — Дата обращения: 03.11.2026.
25. Пяткова О. Н., Лобова С. В. Обзор подходов к формированию ценностного предложения в инновационных стартапах // Профессорский журнал. Серия: Экономические науки. — 2024. — № 2 (2). — Дата обращения: 16.12.2025.
26. Раева И. В. Стартап: понятие, особенности, методы оценки // Имущественные отношения в РФ. — 2021. — № 6 (237). — Дата обращения: 15.12.2026.
27. Рубцов Н. М. Особенности управления проектами на этапе инициации // Научная Идея. — 2017. — № 1. — Дата обращения: 15.12.2026.
28. Сайед Р. М. Трансформация предпочтений потребителей в розничной торговле под влиянием цифровых технологий // Практический маркетинг. — 2024. — № 1. — Дата обращения: 15.12.2026.
29. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
30. Стаценко В. В., Бычкова И. И. Экосистемный подход в построении современных бизнес-моделей // Индустриальная экономика. — 2021. — № 1. — Дата обращения: 12.10.2026.
31. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ (последняя редакция).
32. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ (последняя редакция).
33. Федоров М. Е., Андреасян Г. М. Предпринимательское финансирование // Экономика и социум. — 2021. — № 4-2 (83). — Дата обращения: 11.11.2026.
34. Ферару Г. С. Условия, факторы и критерии успешной реализации проекта: обобщение опыта проектного управления // Современные технологии управления. — 2014. — № 11 (47). — Дата обращения: 15.12.2026.
35. Фролова Е. А., Атрошенко С. А., Каплиева А. А. Методы управления рисками проекта // Компетентность. — 2024. — № 6. — Дата обращения: 09.12.2026.