Дипломная работа на тему "Разработка программы управления рисками в ПАО "НК РОСНЕФТЬ" - МОИ (МТИ) [ID 63707]"

Работа на тему: Разработка программы управления рисками в ПАО "НК РОСНЕФТЬ"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО «НК РОСНЕФТЬ»

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся
1. Тема: Разработка программы управления рисками в ПАО "НК РОСНЕФТЬ"
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _______ 202__ г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность рисков на промышленном предприятии
1.2. Особенности оценки рисков на промышленном предприятии
1.3. Методы идентификации, диагностики и оценки рисков на промышленном предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО "НК РОСНЕФТЬ"
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2 Анализ управления финансовыми рисками предприятия.
2.3 Оценка системы управления рисками на предприятии
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»
3.1. Повышение эффективности управления предпринимательскими рисками.
3.2. Страхование, как метод управления финансовыми рисками на предприятии.
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала ___таблиц, ___ рисунков.
6. Приложения ___.
Дата выдачи задания __._____.2023г. Задание принял (дата) __.__.2023 г.
Подпись руководителя ____________ Подпись обучающегося____________

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………5
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ….…8
1.1. Сущность рисков на промышленном предприятии………………....8
1.2. Особенности оценки рисков на промышленном предприятии……14
1.3. Методы идентификации, диагностики и оценки рисков на промышленном предприятии…………………………………………………...22
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО "НК РОСНЕФТЬ"……………………………………………………………………..30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..30
2.2 Анализ управления финансовыми рисками предприятия…….……40
2.3 Оценка системы управления рисками на предприятии………….…50
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»……………………………………………………..57
3.1. Повышение эффективности управления предпринимательскими рисками…………………………………………………………………………...57
3.2. Страхование, как метод управления финансовыми рисками на предприятии……………………………………………………………………...62
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий………..……71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...85
 
ВВЕДЕНИЕ
Разработка программы управления рисками в ПАО "НК Роснефть" имеет высокую актуальность в свете современных вызовов и требований, которые стоят перед энергетической отраслью и бизнесом в целом. В условиях неопределенности и сложившейся глобальной конкуренции, компании сталкиваются с различными рисками, которые могут повлиять на их финансовое положение, операционную деятельность, репутацию и соблюдение законодательных требований.
Риск-ориентированное управление стало неотъемлемой частью современной корпоративной практики, и оно позволяет компаниям эффективно и систематически идентифицировать, оценивать, управлять и мониторить риски, с которыми они сталкиваются. Правильное управление рисками помогает предотвратить потери, оптимизировать использование ресурсов, улучшить принятие решений и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.
В случае ПАО "НК Роснефть", организация имеет значительное влияние на российскую экономику и играет ключевую роль на рынке нефти и газа. Следовательно, эффективное управление рисками для компании критически важно, учитывая различные факторы, такие как:
1. Геополитические и экономические факторы: Роснефть является международной компанией, и политические конфликты, экономические санкции, нестабильность рынка нефти и газа могут создавать серьезные риски для ее операций.
2. Финансовые риски: Как крупная компания, Роснефть сталкивается с финансовыми рисками, такими как валютные колебания, изменения цен на энергоносители, инфляция и т.д. Управление этими рисками позволяет компании эффективно планировать и прогнозировать свои финансовые потоки.
3. Экологические риски: Экологическая ответственность стала важной темой для компаний во всем мире. Роснефть, будучи нефтегазовой компанией, сталкивается с риском экологической аварии, загрязнения окружающей среды и нарушения экологических стандартов. Программа управления рисками помогает компании предотвратить такие ситуации и работать в соответствии с экологическими нормами.
4. Технические риски: Воздействие технических проблем, аварий и отказов оборудования на операции Роснефти может иметь серьезные последствия. Управление техническими рисками позволяет минимизировать потенциальные нарушения безопасности и инциденты в процессе добычи, переработки и транспортировки нефти и газа.
Таким образом, разработка программы управления рисками в ПАО "НК Роснефть" является актуальным и стратегическим исследованием, которое поможет компании повысить свою конкурентоспособность, устойчивость и успешность в современной бизнес-среде.
В рамках современной бизнес-среды организации сталкиваются с различными рисками, которые могут негативно повлиять на их деятельность и достижение поставленных целей. В условиях неопределенности и быстро меняющихся рыночных условий, управление рисками становится одной из важнейших задач, которой организации придается особое внимание.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке программы управления рисками в ПАО «НК РОСНЕФТЬ». ПАО «НК РОСНЕФТЬ» является одним из крупнейших российских нефтегазовых компаний, которая активно работает на международном уровне. Учитывая сложности и особенности деятельности компании, а также ее высокую значимость для национальной экономики, разработка эффективной программы управления рисками становится особенно актуальной задачей.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть сущность рисков на промышленном предприятии;
- изучить особенности оценки рисков на промышленном предприятии;
- проанализировать методы идентификации, диагностики и оценки рисков на промышленном предприятии;
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ управления финансовыми рисками предприятия;
- дать оценку системы управления рисками на предприятии;
- рассмотреть повышение эффективности управления предпринимательскими рисками;
- изучить страхование, как метод управления финансовыми рисками на предприятии;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа представляет собой теоретическое и практическое исследование в области управления рисками в контексте деятельности ПАО «НК РОСНЕФТЬ». Она основывается на актуальных исследованиях и передовых практиках в области управления рисками, а также на собранной информации о специфике и особенностях компании.
Результаты данной работы будут иметь важное практическое значение для ПАО «НК РОСНЕФТЬ» и помогут повысить эффективность ее деятельности, снизить потенциальные убытки и укрепить позиции на рынке.
Выпускная квалификативная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 625-629.
2 Алиева, С. Э. Антикризисное управление рисками в организации / С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2020. – № 3-2(55). – С. 23-25.
3 Антикризисное управление : Учебник / И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Н. Герасин [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 380 с.
4 Антикризисное управление : Учебник / Н. И. Брагин, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина [и др.]. – 3-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 380 с.
5 Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса : монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 169 с.
6 Антикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 143 с.
7 Антикризисное управление социально-экономическими системами / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, И. В. Соклакова, М. С. Санталова. – 3-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 236 с.
8 Антикризисное управление социально-экономическими системами : монография / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, М. С. Санталова, И. В. Соклакова ; под. ред. М. С. Санталовой. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2021. — 236 с.
9 Антикризисное управление : учебник и практикум для вузов / Н. Д. Корягин [и др.] ; под редакцией Н. Д. Корягина. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 367 с.
10 Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 279 с.
11 Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 284 с.
12 Бабоян, М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность / М. Бабоян // Современная экономика: теория и практика : сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2022. – С. 19-24.
13 Баландина, Д. А. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием / Д. А. Баландина, К. Н. Нечахина, А. В. Колесников // Инновации в управлении социально- экономическими системами (rcimss-2020) : Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: ООО «Паблит», 2021. – С. 140-147.
14 Бутрова, Е. В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации / Е. В. Бутрова // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11. – № 3. – С. 579-590.
15 Васин, С. М. Антикризисное управление : учебное пособие / В. М. Васин, B. C. Шутов. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 272 с.
16 Гореликов, К. А. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / К. А. Гореликов. — 4-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 214 с.
17 Горелова, Т. П. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности / Т. П. Горелова, Т. Б. Серебровская // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 2. – С. 96-116.
18 Гюмюш, В. И. Различия и взаимосвязи антикризисного и стратегического управления / В. И. Гюмюш // Фундаментальные и прикладные научные исследования : Сборник трудов по материалам III Международного конкурса научно-исследовательских работ, Уфа, 20 января 2021 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр «Вестник науки», 2021. – С. 108-113.
19 Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией : учебное пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
20 Калимуллин, Д. М. Диагностика и оценка антикризисного управления / Д. М. Калимуллин, А. М. Данчина // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 21–22 февраля 2020 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. – С. 119-122.
21 Кован, С. Е. Антикризисный менеджмент. Антикризисный консалтинг. Решение типовых задач. Практикум : Учебное пособие / С. Е. Кован. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Проспект», 2022. – 192 с.
22 Кожаткина, Е. В. Современный подход к антикризисному управлению человеческими ресурсами / Е. В. Кожаткина // Страховое дело. – 2021. – № 1(334). – С. 45-50.
23 Коротков, Э. М. Антикризисное управление + допматериалы в ЭБС : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 406 с.
24 Костин, А. Н. Риск-менеджмент в системе антикризисного управления / А. Н. Костин // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2(127). – С. 700-705.
25 Кочеткова, А. И. Антикризисное управление. Инструментарий : учебник и практикум для вузов / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 440 с.
26 Кузнецов, С. Ю. Антикризисное управление : курс лекций / С. Ю. Кузнецов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Финансы и статистика, 2021. — 200 с.
27 Мороз, Д. А. Разработка мероприятий по улучшению финансового положения организации в условиях антикризисного управления / Д. А. Мороз, К. И. Караханян // Актуальные исследования. – 2021. – № 15(42). – С. 44-47.
28 Осепов, Н. И. Разработка и реализация антикризисной бизнес-стратегии организации / Н. И. Осепов // Современные проблемы и тренды управления государством в современных реалиях : Сборник научных трудов, Москва, 11 декабря 2020 года / Под ред. А.А. Шестемирова. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2021. – С. 82-88.
29 Попченко, Е. Л. Особенности антикризисного управления организацией на различных стадиях жизненного цикла / Е. Л. Попченко, О. В. Хохлова // Экономический анализ и аудит предпринимательской деятельности : Межвузовский сборник научных трудов. – Саратов : ООО Издательский центр «Наука», 2022. – С. 65-74.
30 Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : монография / А.С. Лифшиц, Р.С. Ибрагимова, В.А. Новиков, В.И. Куликов. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 246 с.
31 Толчинская, М. Н. Аудит как один из методов антикризисного управления организацией / М. Н. Толчинская // Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – № 2. – С. 61-65.
32 Федотова, Д. Ю. Современные проблемы антикризисного управления организацией в России / Д. Ю. Федотова // Российская наука: актуальные исследования и разработки : Сборник научных статей VII Всероссийской научно-практической конференции, Самара, 07 марта 2022 года. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2022. – С. 211-215.
33 Хачатрян, Л. Г. Инструменты антикризисного управления предприятием в современных условиях / Л. Г. Хачатрян, А. В. Заступов // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 21–22 февраля 2020 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. – С. 232-235.
34 Черненко, В. А. Антикризисное управление : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 397 с.
35 Чернышев, Д. И. Процессный подход в антикризисном управлении предприятием / Д. И. Чернышев // Молодой ученый. – 2021. – № 11(353). – С. 240-243.
36 Шапошникова, М. М. Сравнение антикризисного управления в России и за рубежом / М. М. Шапошникова, С. А. Борисов // Актуальные проблемы управления : сборник научных статей по итогам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 19 ноября 2020 года / Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. – Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2021. – С. 127-130.
37 Шеина, Е. Г. Финансовая устойчивость предприятия как элемент механизма антикризисного управления / Е. Г. Шеина // Modern Economy Success. – 2020. – № 2. – С. 178-182.