Дипломная работа на тему "Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности организации (на примере ООО "Купишуз") | Синергия [ID 39398]"

Работа на тему: Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности организации (на примере ООО "Купишуз")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.01 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КУПИШУЗ")

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегии развития предприятия 5
1.1. Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию 5
1.2. Разработка стратегии фирмы 13
1.3. Проблемы проведения стратегических изменений 24
Глава 2. Анализ финансового состояния 28
2.1. Краткая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ состава и структуры финансовых ресурсов 32
2.3. Анализ состава и структуры имущества предприятия 36
2.4. Анализ деловой активности предприятия 42
2.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия 47
2.6. Анализ платежеспособности организации и ликвидности баланса 54
2.7. Анализ факторов внешней и внутренней среды 60
Глава 3. Разработка стратегии развития 68
3.1. Выбор стратегии развития 68
3.2. Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и их влияние на эффективность предпринимательской деятельности 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 93

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. На сегодняшний день возросло значение стратегического поведения, которое даёт возможность компании выживать в долгосрочной конкурентной борьбе. Все без исключения компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и стремительно изменяющихся ситуаций, обязаны не только сосредотачивать внимание на внутреннем состоянии дел в самой компании, но и формировать долгосрочную стратегию, которая даст возможность им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении.
Появление новых запросов и изменения позиции потребителя, увеличение соперничества за ресурсы, происходит интернационализация и глобализация бизнеса. Вдобавок стоит обратить внимание на образования новейших возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд иных факторов привели к внезапному возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организации необходимо совершать в настоящем, для того чтобы добиться поставленных целей в перспективе. Принимая во внимание то, что окружение и условия существования компании будут меняться. В условиях нынешнего рынка главам компаний приходится собственнолично разыскивать ответы на многочисленные стратегические вопросы (что, как, какое количество производить, по какой стоимости и кому сбывать и т. п.). Это обуславливается тем, что требования к системам управления внутри фирмы стремительно возросли. Далеко не просто отыскать ответы на эти вопросы в рыночной экономике. В первую очередь, необходимо определить «миссию» компании, выявить цели, создать план и главные направления развития.
Решение данных трудностей требует сравнения сильных и слабых сторон компании, определения её потенциала, угроз «внешней среды» с тем, чтобы попытаться их нейтрализовать и применять вновь открывшиеся шансы и возможности. Не менее сложной задачей считается - определение начальной и желаемой конкурентной позиции.
Чтобы распланировать процесс деятельности и достичь её эффективности, следует основательно изучить организацию, определить её сильные и слабые стороны, взаимоотношения, сформировавшиеся в трудовом коллективе, и многое другое. Иначе управление станет осуществляться путем проб и ошибок. Спланировать предстоящую деятельность – означает определить цели, состав и структуру действий, необходимых и достаточных для их достижения. Стратегическое управление опирается на людской потенциал, как на основу компании; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; осуществляет своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие достигать конкурентных преимуществ.
Целью данной работы является разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности организации (на примере ООО "КУПИШУЗ"), для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы стратегии развития предприятия;
- провести анализ финансового состояния;
- разработать стратегию развития компании. Объект исследования - ООО "КУПИШУЗ".
Предмет исследования – разработка стратегии развития.
Методы исследования – SWOT-анализ, сопоставления, коэффициентного анализа, сравнения.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области финансового анализа, стратегического менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет.
Практическая значимость исследования заключается в разработке стратегии развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф. Рассел [Текст] Планирование будущего корпорации М.: Проспект. – 2015. – 538с
2. Анализ ликвидности и платежеспособности организации [Электронный ресурс].
3. Анализ финансово-экономической деятельности. Учебное пособие для вузов/Под редакцией проф. Н.П. Любушина. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2016. - с.63
4. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 400 c
5. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка/ Л.Г. Батракова - М.: «Логос»,2015.-368 с.
6. Борисовская Т.А., Камаев В.Д., Илъчиков М.З., Экономическая теория. М.: КноРус, 2016. С. 384.
7. Веснин В.Р. [Текст] Основы менеджмента: В.Р.Веснин. – М.: Проспект. – 2016. – 320с
8. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с дат. Чеканского А.Н., Рождественского О.В. - М.: Высшая школа. - 2014. - с.96
9. Горина Г.А., Ахмадеев Р.Г. Налоговый контроль взаимозависимых лиц // Международная торговля и торговая политика. 2013. № 11. С. 31-43.
10. Довгань Л.Е. Каракай Ю.В. Артеменко Л.П. [Текст] Стратегическое управление. – К.: Центр учебной литературы. – 2015. – 440с
11. Донцова, О. И. Инновационная экономика: стратегия и инструменты формирования: Учеб. Пос.[Текст] / О. И. Донцова, С. А. Логвинов. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 290 с
12. Ермилова М.И. Место инвестиционной деятельности компаний в стратегии устойчивого развития России // Вестник Российского
экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2013. № 6 (60). С. 29- 33.
13. Жарковская Е.П. Банковское дело. М.: Омега-Л, 2016. С. 526.
14. Зуб А.Т. [Текст] Стратегический менеджмент: – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Юрайт. – 2016. – 375с.
15. Ивашковская И. В. Финансовые измерения корпоративных стратегий. Стейкхолдерский подход. [Текст] / И. В. Ивашковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 391 с
16. Искренко Э.В. [Текст] Международный бизнес – Волгоград. – ВолГУ. – 2016. – 176с
17. Керцнер Г. [Текст] Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Перевод с английского. – М.: ДМК Пресс.
– 2017. – 320с
18. Клавсуц И.Л., Русин Г.Л., Цомаева И.В. [Текст] Стратегический менеджмент: Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет. – 2017. – 187с
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2015. - с.32
20. Колесников А. М., Пришибилович Т. Б., Кирпичников А. П. Факторно аналитическая модель оценки финансовой устойчивости банка // Вестн. Казанск. технол. ун-та. - 2013. - № 18.
21. Колесников А. М., Пришибилович Т. Б., Кирпичников А. П. Факторно аналитическая модель оценки финансовой устойчивости банка // Вестн. Казанск. технол. ун-та. - 2013. - № 18.
22. Корчагина Л.М. Совершенствование системы контроля в бюджетных учреждениях // Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2013. № 5. С. 65-68.
23. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки / О.И. Лаврушин. - М.: Кнорус, 2016. - 341 с.
24. Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - с.75
25. Мастеров А.И. Программно-целевое бюджетирование как инструмент стратегического планирования // Экономика. Налоги. Право. 2015. №3. С. 64-70.
26. Морозова Т.В. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства: монография. М.: Перо, 2014. 108 с.
27. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2014. - N 3. - С. 11
28. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2013.
- N 3. - С. 34-39
29. Официальная Программа развития ПАО «Газпром» [Электронный ресурс].
30. Понкратов В.В., Поздняев А.С. Налоговое и административное стимулирование повышения уровня утилизации попутного нефтяного газа в России // Экономика. Налоги. Право. 2014. №6. С. 88-94.
31. Построение организационной структуры управления предприятием
32. Ровенский Ю.А., Наточеева Н.Н., Полетаева В.М. Социально - экономические проблемы, снижающие финансовую устойчивость российских кредитных организаций. // Деньги и кредит. 2017. №2.
33. Российская газета. 1998 - 2017. Официальный сайт.
34. Седова Е.И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования //
«Консультант бухгалтера». - 2016. - №11. - С. 15-21.
35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - с.316 36.Семенова Г.Н., Акимова Е.Н. Повышение производительности труда как
фактор инновационного развития экономики // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 3. С. 41-45.
37. Сизенко Д. А. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности позволяет спрогнозировать финансовую стратегию компании // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 19. - С. 50-56.
38. Сорокина И.Н. Методические подходы к оценке надежности и устойчивости банка [Электронный ресурс]
39. Список лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находится ПАО Сбербанк. Электронный ресурс
40. Статистика. Банк России. 2000 - 2017. Официальный сайт.
41. Тавасиев А.М., Мехряков В.Д., Ларина О.И. Организация деятельности коммерческих банков. М.: Юрайт, 2014. С. 736.
42. Тарханова Е. А., Левонян А. В. Прибыль коммерческого банка как основной элемент устойчивого функционирования // Молодой ученый. — 2014. — №15. — С. 210-213.
43. Уткин Э.И. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зеркало». -2016. - с.216
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2013. С. 72 – 79.
45. Федеральная служба государственной статистики. 1999-2017. Официальный сайт.
46. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. Москва, Манн, Иванов и Фербер, 2016. С. 240 - 250
47. Чернишова О. К. Теоретические аспекты исследования понятия финансовой устойчивости банка // Молодой ученый. - 2014. - № 6(09).
48. Чернишова О. К. Теоретические аспекты исследования понятия финансовой устойчивости банка // Молодой ученый. - 2014. - № 6(09).
49. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М. - 2016. - с.94