Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ методов мотивации персонала организации на примере СМУП «ПЖКО «Ягры»"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации на примере СМУП «ПЖКО «Ягры»
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ СМУП «ПЖКО «Ягры»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации на примере СМУП «ПЖКО «Ягры»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Мотивация персонала как элемент совершенствования системы управления
1.1 Понятие мотивации
1.2 Основные методы мотивации
1.3 Пути совершенствования мотивации
Глава 2. Анализ деятельности и труда работников СМУП « ПЖКО «ЯГРЫ»
2.1 Краткая характеристика предприятия СМУП «ПЖКО «Ягры»
2.2 Анализ деятельности предприятия СМУП «ПЖКО «Ягры»
2.3 Анализ персонала СМУП «ПЖКО «Ягры»
2.4 Анализ труда работников СМУП «ПЖКО «Ягры» и выявление мотивирующих функций
Глава 3. Разработка повышения системы мотивации работников СМУП «ПЖКО «ЯГРЫ»
3.1 Повышение величины заработной платы за счет КТУ
3.2 Совершенствование системы стимулирования (премии)
3.3 Создание возможности для карьерного и профессионального роста
3.4 Необходимость мероприятий по поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе
3.5 Оценка эффективности системы мотивации в результате предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение сущности и понятию мотивации
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть теоретические основы методов мотивации персонала
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть пути совершенствования мотивации
Глава 2 должна содержать анализ деятельности и труда работников СМУП «ПЖКО «Ягры»
В параграфе 2.1 необходимо представить организационно-экономическую характеристику предприятия
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ персонала СМУП «ПЖКО «Ягры»
В параграфе 2.4 необходимо провести анализ труда работников СМУП «ПЖКО «Ягры» и выявить стимулирующие функции
В Главе 3 необходимо представить мероприятия, направленные на повышение системы мотивации работников СМУП «ПЖКО «Ягры»
В параграфе 3.1 рассмотреть возможность повышения величины заработной платы за счет КТУ
В параграфе 3.2 следует рассмотреть совершенствование системы стимулирования
В параграфе 3.3 следует рассмотреть создание возможности для карьерного и профессионального роста
В параграфе 3.4 следует рассмотреть необходимость мероприятий по поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе
В параграфе 3.5 следует оценить эффективность системы мотивации в результате предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: Нормативно-правовые акты, учебники и учебные пособия интернет- источники, статьи периодических изданий по теме исследования.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Мотивация персонала как элемент совершенствования системы
управления 8
1.1 Понятие мотивации 9
1.2 Основные методы мотивации 18
1.3 Пути совершенствования мотивации 26
Глава 2. Анализ деятельности и труда работников СМУП « ПЖКО
«ЯГРЫ» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия СМУП «ПЖКО «Ягры» 31
2.2 Анализ деятельности предприятия СМУП «ПЖКО «Ягры» 32
2.3 Анализ персонала СМУП «ПЖКО «Ягры» 40
2.4 Анализ труда работников СМУП «ПЖКО «Ягры» и
выявление мотивирующих функций 48
Глава 3. Разработка повышения системы мотивации работников СМУП
«ПЖКО «ЯГРЫ» 55
3.1 Повышение величины заработной платы за счет КТУ 56
3.2 Совершенствование системы стимулирования (премии) 60
3.3 Создание возможности для карьерного и профессионального роста 66
3.4 Необходимость мероприятий по поддержанию благоприятного
психологического климата в коллективе 72
3.5 Оценка эффективности системы мотивации в результате
предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83

ВВЕДЕНИЕ
Одним из направлений перехода России к инновационному социально- ориентированному типу экономического развития является человеческого потенциала страны. С одной стороны, это предполагает создание благоприятных условий для развития способностей каждого человека, улучшений условий жизни российских граждан и качества социальной среды, с другой – повышение конкурентоспособности человеческого капитала и обеспечивающих его социальных секторов экономики. Как отмечено в Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года, необходимо достигать результатов по формированию условий для устойчивого повышения заработной платы, соответствующего темпам роста производительности труда и качества рабочей силы, создание эффективных механизмов регулирования рынка труда, обеспечивающих сочетание конкуренции н6а рынке труда с партнерскими отношениями работников, работодателей и государства.
Уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики в значительной степени определяется качеством профессиональных кадров. В настоящее время происходит преобразование традиционной модели управления персоналом: значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, материальное поощрение жестко увязывается с прибылью предприятия, сокращаются временные рамки по приему на работу и многое другое происходит понимание того, что основной предпосылкой конкурентоспособности организации является человеческий потенциал. В этих условиях происходит формирование новой структуры управления людьми – службы персонала, ориентированной на развитие работников, организацию непрерывного процесса обновления знаний, социальное партнерство, гибкую систему организации труда.
На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения поставленной цели. Успех деятельности любой организации зависит во многом от ее персонала: от его квалификации, исполнительской дисциплины, точности и качества выполнения поставленных задач. Разработка системы эффективной мотивации труда позволит соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами организации.
Характерным для многих российских организаций является ограниченность современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы – принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в достижении результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских организаций он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Актуальность обращения к теме мотивация очевидна. Система мотивации, ориентированная на потребности работников, влияет на эффективность труда и степень использования профессионального потенциала для достижения целей организации.
Поскольку каждая организация отличается своей спецификой деятельности, организационной структурой, системой управления и развивается в условиях постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды, то анализ системы мотивации и разработка мероприятий по ее совершенствованию является необходимым элементом развития.
Изучив существующую систему мотивации и стимулирования в организации, выявив проблемные аспекты можно определить пути совершенствования этой системы в конкретной организации.
Объектом исследования является система мотивации персонала в СМУП ПЖКО « Ягры».
Предметом исследования является выявление мотивационного механизма побуждения людей к эффективному труду, методов совершенствования системы мотивации.
Цели исследования: определение направлений и методов совершенствования системы мотивации в СМУП ПЖКО «Ягры».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие мотивации, методы и пути ее совершенствования;
2. Изучить опыты мотивации персонала;
3. Проанализировать существующую в СМУП ПЖКО «Ягры» систему мотивации и предложить мероприятия по ее улучшению.
В качестве методов исследования были использованы: диалектический метод, компаративный анализ, анализ документов.
Теоретической основой для написания работы являются исследования отечественных авторов, таких как: Кибанов А.Я., Соломанидина Т.О., Карпов А.В., Магура М.И., Миронова А.В., Уколов В.Ф., Уткин Э.А., Самоукина Н.В. и др. Кроме того, были использованы данные периодических изданий: «Управление персоналом», «Кадровик», «АКДИ «Экономика и жизнь», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Финансовый менеджер», «Справочник по управлению персоналом» и другие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс РФ ч. 2 от 26.01.1996 № 14- ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 29.01.2016. - № 5, - С. 410.
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 30.12.2015 . – С. 115.
3. Положение по бухгалтерскому учету « Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (редактирован от 27.
11. 2006г.) // Экономика и жизнь. – 2016.- № 46
4. Положение по бухгалтерскому учету « Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (редактирован от 27.
11. 2006г.) // М. ИПК Издательство стандартов.- 1995
5. Устав СМУП «ПЖКО «Ягры» утвержденный председателем Комитета по управлению муниципальным имуществом Ю. Е. Федорова № 146 от 16.07.2003г.
6. Устав муниципального образования «Северодвинск», зарегистрированный в ГУ Минюста по Север западному федеральному округу 24.04.2006г.
7. Административный менеджмент /под ред. А.Н. Фомичева – М.: Корпорация
«Дашков и К». – 2017. – 264с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Р.И. Акмаевы. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 208 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. — 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - 4-е изд. / Т.Ю. Базаров. М.: Издательский центр
«Академия», 2016. - 224 с.
11. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 285 с.
12. Беляцкий Н. Л. Управление персоналом предприятия / Н.Л. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2015. – 256 с.
13. Варданян И.С. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. № 5. – 2016.– С. 21-24
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой ра- боте) / В.Р. Веснин. – М.: «Юрист», 2014. – 230 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник 3-е изд. / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2017. - 528 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчиков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.
17. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие - М.: Издательский центр «Академия» 2018. - 288с.
18. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / В.А. Дятлов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 415 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720 с.
20. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев. - М.: Экономистъ, 2015. - 416 с.
21. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцев. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
22. Исаев А.П. Мотивация эффективности
24. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности// Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 5. – 2018.
25. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 320 с.
27. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов / Ю.Д. Красовский.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 511 с.
28. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов / А.И. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 375 с.
29. Магура М. Секреты мотивации, или мотивация без секретов // Управление персоналом. - № 13-14 – 2017.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов.-«Инфра- М», Москва-Новосибирск, 2016 г.- 432с.
Мельникова, Н.Л. Маренкова. – И.: КНОРУС, 2017. – 240с.
31. Миронова А.В. Время денег, или Когда встает вопрос материальной мотивации топ-менеджеров? / Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №7. – 12-17с.
32. Митрофанова Е. Как, отвечая требованиям рынка, сохранить корпоративные ценности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 1 – 2018. // СПС Консультант Плюс
33. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика.- СПб.: Питер, 2018.- 288с.
34. Общий и специальный менеджмент: учебник / под ред. Гапоненко А.Л., Петрухина А.П. – М.: РАГС, 2018.- 568с.
35. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2017. – 352с.
36. Плакидина, В. Анализ мотивации лиц пенсионного возраста при трудоустройстве // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – № 12 – 2017.
// СПС Консультант Плюс
37. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. – М.: Гардарики. – 2017. – 584 с.
38. Раниев В. Методы эффективной мотивации // Финансовый менеджер. - № 2
– 2018. – С. 74-76
39. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова. - М.: Издательство «Экзамен», 2013. - 192 с.
40. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 279с.
41. Соломанидина Т.О. Организационная культура организации. – М.: ИНФРА- М, 2017. – 624с.
42. Теория управления: учебник для вузов / под ред. В.Ф. Уколова, А.М. Масса, И.К. Быстрякова. – М.: Экономика, 2019. – 656с.
43. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 669с.
44. Управление организацией: учебное пособие / под ред. В.Н.
45. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 638 с.
46. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
47. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2018. – 352с.
48. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 368 с.
49. Филина Ф.Н. Все лучшее о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения . - М.: ГроссМедиа, 2018. – 303с.
50. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях.
– М.: ГроссМедиа, 2018. – 247с.