Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ООО «Мегаполисъ персонал»)"

Работа Синергии на тему: Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ООО «Мегаполисъ персонал»).
Год сдачи: 2017
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "СИНЕРГИЯ"

Факультет Электронного обучения
Направление 38.03.02
Кафедра эо


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ, КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ(НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕГАПОЛИСЪ ПЕРСОНАЛ»)


МОСКВА 2017 г.


ЗАДАНИЕ
на ВКР
1. Тема ВКР: Человеческий капитал,, как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ООО «Мегаполисъ персонал»)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Человеческий капитал и рыночные позиции современной организации
1.1. Понятие человеческого капитала организации и основные методики оценки его качества
1.2. Качество человеческого капитала организации как важный фактор его конкурентоспособности
1.3. Приоритетные направления инвестирования в улучшение качества человеческого капитала организации
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ человеческого капитала и конкурентных преимуществ в ООО
«Мегаполисъ персонал»
2.1. Краткая характеристика ООО «Мегаполисъ персонал}>и его кадрового потенциала
2.2. Оценка личностных и профессиональных компетенций персонала ООО «Мегаполисъ персонал»
2.3. Недостатки в системе управления персоналом ООО «Мегаполисъ персонал», снижающие качество ее человеческого капитала
Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по дальнейшему улучшению качества человеческого капитала в ООО «Мегаполисъ персонал»
3.1. Предложения по повышению эффективности процесса подбора новых сотрудников
3.2. Предложения по совершенствованию управления процессом дополнительного обучения сотрудников
3.3. Предложения по совершенствованию управления профессиональной карьерой сотрудников
Краткие выводы по rлаве Заключение
Литература
Приложения

З. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
информационная база исследования (дополнительно указьшаются внутренние
регламенты организации по исследуемому направлению); методы исследования;
практическое использование сформулированных во второй или третьей главе
рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

В главе 1 (теоретическая часть) целесообразно:
раскрыть понятие человеческого капитала организации и дать краткий обзор эволюции
научных взглядов в этой области;
сформулировать критерии качества человеческого капитала организации;
кратко раскрыть содержание существующих методик оценки (аудита) качества человеческого капитала организации;
раскрьпь механизм влияния качества человеческого капитала организации на ее конкурентные позиции;
указать основные направления и обосновать экономическую целесообразность инвестирования в человеческий капитал организации.

В главе 2 (аналитическая часть) целесообразно:
дать краткую характеристику анализируемой организации и провести оценку качества ее человеческого капитала организации (обязательны таблицы с кадровой статистикой за период 2012-2014 гг. и ее анализ);
проанализировать практику обеспечения должного качества человеческого капитала организации и связанные с ним ее конкурентные преимущества и недостатки;
дать авторскую оценку эффективности инвестиций в человеческий капитал, осуществляемых в организации в анализируемый период.

В главе 3 (проектная часть) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики повышения качества человеческого капитала в исследуемой организации. Доказать позитивное влияние этой работы и сопутствующих инвестиций на конкурентные позиции организации. При этом следует дифференцировать
данные рекомендации по следующим направлениям управления персоналом организации:
дополнительное обучение и другие направления развития персонала;
эффективная мотивация персонала (в том числе - программы социального развития, направленные на поддержания хорошего здоровья работников организации) поддержание позитивного психологического климата в трудовом коллективе.

В заключении целесообразно отразить основные вьmоды и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению
кадровой работы;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

1. Исходные данных по ВКР:
Основ1tая литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. -Главы 1 и 13.
2. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или леrрадаnии? Монография. - Воронеж, ЦИРЭ, 2005;
3. Степанова Г.Н. Управление человеческим капиталом в инновационной экономике, Монография. - М.: МТУП, 2006
Дополнительная литература:
1. Управление персоналом: курсовые работы, практика, rосуларственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова-М.: Инфра-М, 2007. - Глава 6.
2. профильные статьи в журналах «Управление персоналом», «Кадровик» и др.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Человеческий капитал и рыночные позиции современной организации 9
1.1. Понятие человеческого капитала организации и основные методики оценки его качества 9
1.2. Качество человеческого капитала организации как важный фактор его конкурентоспособности 19
1.3. Приоритетные направления инвестирования в улучшение качества человеческого капитала организации 23
Краткие выводы по главе 1 31
Глава 2. Анализ человеческого капитала и конкурентных преимуществ в ООО «Мегаполисъ персонал» 33
2.1. Краткая характеристика ООО «Мегаполисъ персонал» и его кадрового потенциала 33
2.2. Оценка личностных и профессиональных компетенций персонала ООО
«Мегаполисъ персонал» 39
2.3. Недостатки в системе управления персоналом ООО «Мегаполисъ персонал», снижающие качество ее человеческого капитала 57
Краткие выводы по главе 2 61
Глава 3. Рекомендации по дальнейшему улучшению качества человеческого капитала в ООО «Мегаполисъ персонал» 63
3.1. Предложения по повышению эффективности процесса подбора новых сотрудников 63
3.2. Предложения по совершенствованию управления процессом дополнительного обучения сотрудников 67
3.3. Предложения по совершенствованию управления профессиональной карьерой сотрудников 74
Краткие выводы по главе 3 81
Заключение 83
Список использованной литературы 86
Приложения 88

Введение
Актуальность дипломной работы заключается в том, что в современное время резко возрос интерес экономической науки к человеческим созидательным способностям, к путям их становления и развития. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала.
Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Сегодня изучение проблем повышения эффективности использования производительных сил людей, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала, является не просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально – экономических исследований. Это предполагает проведение глубоких научных исследований данной проблемы.
Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале.
Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом.
Теория человеческого капитала получила широкое распространение не- давно, но, безусловно, является результатом комплексных научных исследований, отраженных в трудах таких ученых как А. Алавердов, В. Горемыкин, А. Добрынин, В. Есипов, Г Коупленд, Ю. Корчагин, Г. Степанова, В. Кокшин, В. Щетинин, А. Шеремет и др. Теория человеческого капитала признаёт первенство человека его знаний и способностей в развитии экономики, производства и в историческом прогрессе.
Целью данной работы является разработать предложения по улучшению использования человеческого капитала на примере ООО «Мегаполисъ персонал»
Данная работа имеет следующие задачи:
- определить понятие человеческого капитала и основные методики оценки его качества;
- проанализировать эффективность инвестирования в человеческий капитал организации;
-выделить основные недостатки в системе управления персоналом организации, снижающие качество ее человеческого капитала;
- дать краткую характеристику ООО «Мегаполисъ персонал» и его кадрового потенциала;
- провести оценку личных и деловых компетенций персонала ООО
«Мегаполисъ персонал»;
- указать недостатки в системе управления персоналом ООО «Мегаполисъ персонал», снижающие качество ее человеческого капитала;
- представить рекомендации по повышению эффективности процесса подбора новых сотрудников, по совершенствованию управления процессом дополнительного обучения сотрудников, по совершенствованию управления профессиональной карьерой сотрудников.
Объектом исследования является ООО «Мегаполисъ персонал», а предметом – технологии развития практики управления человеческим капиталом.
Методологической и теоретической основой дипломного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых,
исследовавших проблемы взаимодействия человеческого капитала и повышения конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике. Использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации регламентирующие хозяйственную деятельность, деятельность систем образования, здравоохранения, социального развития и др.
Методы исследования: логический анализ, сравнение, обобщение.
Информационной базой исследования выступают кадровая статистика и внутренние регламенты ООО «Мегаполисъ персонал».
Структура и объем дипломной работы. Дипломная работа содержит 87 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 24 источника. Отдельным разделом выделены приложения на страницах 88-108. Результаты исследования заданной темы представлены в 16 таблицах и 27 рисунках.
Практическое применение исследования заключается в возможности внедрения предлагаемых автором рекомендаций по улучшению использования человеческого капитала в векторе повышения конкурентоспособности ООО
«Мегаполисъ персонал». Вопрос практического использования выводов, полученных в ходе исследования, находится на

Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
2. Горемыкин В.А. и др. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных образцов. - М.: Ось-89, 2012. – 115 с.
3. Добрынин А., Дятлов С., Курганский С. Человеческий капитал. (методологические аспекты анализа). СПБ., 2011. – 215 с.
4. Есипов В.Е., Маховиков В.В., Терехов В.В. Оценка бизнеса. - СПб.: Питер, 2011. – 324 с.
5. Коупленд Г., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. – 146 с.
6. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации? Монография. – Воронеж, ЦИРЭ, 2011.- 215 с.
7. Степанова Г.Н. Управление человеческим капиталом в инновационной экономике, Монография. - М.: МТУП, 2013. – 112 с.
8. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). / Под ред. Кокшина В.М. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2012. – 217 с.
9. Оценка бизнеса. Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., Финансы и статистика, 2011. – 317 с.
10. Официальный сайт организации «Мегаполисъ персонал» [Электронный ресурс]
11. Положение об организационной структуре ООО «Мегаполисъ персонал» от 11.01.2017 г.
12. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М., ИКЦ «МарТ», Ростов Н/Д: Из- дат.центр «МарТ», 2011. – 317 с.
13. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. ред. Л. И. Абалкина. М.: Экзамен, 2012. – 106 с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. — 4-е изд. — М.: Дело, 2012. — 417 с. .
15. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2015, №6. С. 18-22
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 258 с.
17. Штатное расписание ООО «Мегаполисъ персонал» на 01.01.2017 г.
18. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки // МЭ и МО, 2015. № 8. - С. 16 – 18