Дипломная работа на тему "Синергия | Финансовое планирование и его роль в повышении эффективности финансового менеджмента (на примере ПАО "Петрокам") "

Работа на тему: Финансовое планирование и его роль в повышении эффективности финансового менеджмента (на примере ПАО "Петрокам")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра 30

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Финансовое планирование и его роль в повышении эффективности финансового менеджмента (на примере ПАО "Петрокам")

МОСКВА 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 10
1.1. Финансовый план и бюджет предприятия 1О
1.2. Финансовая оценка предпринимательских проектов 26
ГЛАВА 2. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 39
2.1. Виды и типы планов на предприятии 39
2.2. Организация системы планирования деятельности на предприятии 46
ГЛАВА 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПАО «ПЕТРОКАМ» 54
3.1. Инвестиционная программа и текущие расходы 54
3.2. Оценка эффективности. Схема финансирования 67
3.3. Методы финансового оздоровления предприятия 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

ВВЕДЕНИЕ
Любое хозяйство обладает ограниченными ресурсами по количеству, качеству, времени и месту. Поэтому эффективное пользование ими требует оптимального управления.
Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование есть одна из функций управления, поэтому финансовое планирование - функция управления финансами.
Функция управления - планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по их планомерному и целенаправленному воплощению в жизнь. План является бесполезным, если он не воплощается в конкретное дело.
Управление финансами осуществляется на территориальном уровне (государство, регион) и на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.
На территориальном уровне управление финансами происходит путем реализации финансовой политики государства, составными элементами которой являются бюджетная политика, кредитная политика и др. При этом широко используется финансовое планирования: бюджет как финансовый план региона; валютный план и др.
Управление финансами хозяйствующего субъекта есть финансовый менеджмент, который является частью финансового механизма.
Финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Следовательно, финансовое планирование есть составная часть финансового механизма.
Финансовому механизму как инструменту воздействия финансов присущи определенные функции. Такими функциями являются: организация финансовых отношений; управление денежным потоком, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Финансовый механизм структурно состоит их пяти взаимосвязанных элементов, к которым относятся: финансовый метод, финансовый рычаг, правовое, информационное обеспечение.
Одним из финансовых методов является финансовое планирование.
Таким образом, место финансового планирования в рыночной экономике определяется двумя моментами: во-первых, финансовое планирование - функция финансового менеджмента; во-вторых, финансовое планирование - метод финансового механизма.
Финансовое планирование означает, прежде всего, сознательную организацию финансового развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структурой целей и соответствующих им средств достижения.
Планирование финансов, как и любой другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.
Целью планирования финансов является определение возможных объемов поступления денежных средств и их расходование в плановый период.
К задачам планирования финансов относятся: обеспечение хозяйственного процесса необходимыми денежными средствами; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами. Эти финансовые отношения количественно измеряются величиной поступивших денег (кредит) и величиной отданных денег (налоги, процент за кредит, страховые взносы); выявление путей наиболее рационального вложения капитала, в том числе в совместное предпринимательство, в ценные бумаги и т.д.; увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств; осуществление контроля за образованием и использованием денежных фондов.
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования.
Стратегия финансового планирования означает общее направление разработки финансового плана, источников поступления денег, источников прибыли.
Важным содержанием финансового планирования в хозяйствующем субъекте является роль в повышении финансового менеджмента.
Сущность планирования при рыночной экономике заключается в том, что хозяйственный процесс осуществляется на основе бизнес-плана, разрабатываемого непосредственно экономической службой хозяйствующего субъекта под руководством руководителя этой службы и направленного на достижение общей цели предпринимательства.
Исходя из этого можно считать, что сущность финансового планирования при рыночной экономике заключается в том, что в основу финансовой деятельности хозяйствующего субъекта положен финансовый план, разрабатываемый финансовой службой под руководством финансового директора и направленный на достижение общей цели - получение прибыли.
Объектом работы является финансовое планирование и отчетность ПАО «Петрокам».
Цель работы - раскрыть методики финансового планирования и роль в повышении эффективности финансового менеджмента.
Для достижения цели необходимо определить следующие задачи:
1. Дать понятие финансового плана и бюджета предприятия.
2. Составить инвестиционную программу и определить текущие расходы.
3. Составить схему финансирования и прогноз прибылей и убытков.
4. Определить меры и методы финансового оздоровления предприятия.
5. Определить систему планирования менеджмента на предприятии ПАО «Петрокам»
Для написания работы использованы учебное пособие Балабанова И.Т.
«Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта», где рассматриваются сущность, цель задачи планирования хозяйствующего субъекта в условиях рынка, раскрывается содержание приемов и методов планирования, приводиться методика составления финансового плана хозяйствующего субъекта как комплексного документа. В учебном пособии Попова В.М. «Финансовый бизнес-план» рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием, предприятия в стабильно развивающуюся инновационную фирму на основе бизнес-планирования приводится новые рыночные методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками. В работе были использованы и другие учебные пособия, раскрывающие вопросы финансового планирования, а также периодические издания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреева О. Д. Технология бизнеса: Маркетинг. -М., 2017.- 45 с.
2. Балабанов А.И., Балабанов И.Т. Финансы. - СПб: Изд-во «Питер», 2015. С. 15-27
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учеб.пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016.- 145 с.
4. Басков К. Журнал Д.Л. Nol0 2016 г. С. 10-13
5. Белоусов Р., доктор экономических наук, профессор. Журнал Экономист
№12 2017 Г. С. 14-15
6. Березин И. С. Маркетинг сегодня. -М., 2016. С. 26
7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие/Под ред. И.А. Иванниковой. -М.: Экспертное бюро, 2016. - 175 с.
8. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 2016. - 205 с.
9. Буров В.В., Галь В.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: Методическое пособие. - М.: ЦИПКК АП, 2017. - 98с
10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно издательский дом «Филины>, 2017. С. 78-82
11. Дерябина М., кандидаты экономических наук, руководитель научного направления ИМЭПИ РАН. Журнал Вопросы экономики №10 2017.
12. Журнал. Вопросы экономики №12 2017 г. С. 9-10
13. Жух Е. М., Панкрухин А. П., Соловьева В. А. Маркетинг?: Как завоевать рынок. - Л., 2014. С. 87-89
14. Ковелло Джозеф А., Хейзелгрен Бриан Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/Пер.с англ. -М.: БИНОМ, 2017.- 400 с.
15. Кишевич, Н. Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ / Н.Б. Клишевич. - М.: КноРус, 2014. - 304 с.
16. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 768 с.
17. Кротов, Н. От Международного Московского Банка к ЮниКредит Банку/ Н. Кротов. - М.: Экономическая летопись, 2016. - 600 с.
18. Лукашов, Андрей IPO от I до О. Пособие для финансовых директоров и инвестиционных аналитиков / Андрей Лукашов, Андрей Могин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 792 с.
19. Миронов, М. Г. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. - М.: Экзамен, 2015. - 224 с.
20. Михайлушкин, А. И. Финансовый менеджмент / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. - М.: Феникс, 2015. - 352 с.
21. Невешкина, Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли/ Е.В. Невешкина. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 192 с.
22. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений/Пер.с англ.; Под ред. А.Н. Шохина. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 350 с.
23. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Медведев Г.В., Самофалов В.И. Сборник бизнес-планов: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2014. С. 56-59
24. Попов В.М., Кураков Л.П., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Паршагин Д.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие/Под ред. В.М. Попова. - 4-е изд. - перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. С. 28- 36
25. Попов В.М., Кураков Л.П., Паршагин Д.Ю., Самофалов В.И. Сборник бизнес-планов: современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. - Вып. 1/Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 490 с.
26. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент/ С.И. Пучкова. - М.: МГИМО Университет, 2016. - 196 с.
27. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 2015. - 362с
28. Сергеев И.Р. «Экономика предприятия». Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика. 2016. -304 с.
29. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов / Ю.Н. Забродин и др. - М.: Дело АНХ, 2017. - 576 с.
30. Финансовое планирование и контроль: Пер.с англ./Под ред. М.А. Паукова и А.Х. Тейлора. -М., 2016. - 65 с.
31. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов /Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. Проф. Н.Ф. Самсонова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. -495с.
32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспеткива, 2016. - 358 с.
33. Финансы предприятий: Учеб. пособие /Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова, Под ред. Е.И. Бородиной. -М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2016. -208с.
34. Шуклов, Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса / Л.В. Шуклов. Москва: Машиностроение, 2016. - 81О
35. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: 2016. С. 54- 59
36. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент/Пер.с англ. - 2-е стереотип. изд. - М.: Информационно-издательский дом «Филины>, 2014. С. 98-100
37. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандера. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2015. -718с.
38. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М., 2016. - 260с.
39. Энджел Дж. Ф., Блэкуэл Р. Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. - СПб., 2017. - 360 с.