Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «В контакте»"

Работа на тему: Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «В контакте»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «В контакте»

2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «В контакте»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР

4. Обоснование актуальности темы. В рыночных условиях хозяйствования механизм стратегического управления в российских предприятиях находится на этапе становления. Нестабильность внешней среды способствует появлению новых методов, систем и подходов к управлению. Сегодня большинство отечественных предприятий работают в среде, которая быстро меняется и трудно прогнозируется, именно поэтому остро стоит потребность использования в практической деятельности методов стратегического управления. Вместе с тем, учитывая низкий уровень информированности и заинтересованности в построении и управлении стратегическим развитием предприятия со стороны руководства, использование старых подходов к управлению, практическая реализация стратегического подхода в управлении во многих российских предприятиях
не осуществляется вообще.
В большинстве предприятий не осуществляется разработка эффективной системы стратегического управления, а существует только ориентация на размытые цели. Эффективность стратегического управления в российских предприятиях находится на достаточно низком уровне. В современных условиях его можно назвать удовлетворительным, поскольку он обеспечивает выживание хозяйствующих субъектов, однако для дальнейшего развития экономики России и обеспечения расширенного воспроизводства руководству предприятий необходимо главное внимание сосредоточить именно на стратегическом управлении. Все это делает тему исследования чрезвычайно актуальной, поскольку она имеет не только теоретическое, но и глубокое практическое значение для предприятий России в современных условиях.
5. Цель исследования
Цель магистерской работы заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений, а также практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления российскими предприятиями.
6. Задачи исследования
6.1. Изучить современные подходы к разработке стратегий организаций.
6.2. Выявить проблемы повышения эффективности деятельности организации
6.3. Проанализировать условия функционирования системы стратегического управления предприятия.
6.4. Обосновать концептуальные направления совершенствования системы стратегического управления предприятиями.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ООО «В КОНТАКТЕ»
8. Предполагаемые методы исследования
Теоретической и методической основой исследования является диалектический метод познания и системный подход к изучению экономических явлений и процессов, научные работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам стратегического управления предприятиями. Поставленные в квалификационной работе задачи решались с помощью следующих методов, принятых в экономической науке: системный, экономико-статистический, исторический и абстрактно-логический.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Изучены современные подходы к разработке стратегий организаций, уточнена сущность стратегии предприятия в условиях макроэкономической и финансовой
нестабильности. Выявлены проблемы повышения эффективности деятельности предприятия, связанные с отсутствием стратегического подхода к управлению. Предложена методика разработки стратегии управления предприятием.
Практическое значение полученных результатов заключается во внедрении полученных результатов исследований в деятельность предприятий, что способствует распространению применения инструментов стратегического управления и повышает
финансовую устойчивость предприятий.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
11. Перечень приложений к ВКР Аналитические и справочные материалы по теме исследования

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1 Современные подходы к разработке стратегий организаций 11
1.2 Процесс и методы стратегического управления 21
1.3 Проблемы повышения эффективности деятельности организации 33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 40
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и его система управления 40
2.2 Экономическая оценка деятельности предприятия 46
2.3 Оценка эффективности стратегического управления предприятия 53
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 65
3.1 Методика разработки стратегии управления предприятием 65
3.2 Стратегические возможности повышения эффективности деятельности предприятия 71
3.3 Модель прогнозирования финансовых результатов деятельности объекта исследования 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
Приложение 1 89
Приложение 2 90
Приложение 3 91
Приложение 4 93
Приложение 5 96

ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях хозяйствования механизм стратегического управления в российских предприятиях находится на этапе становления. Нестабильность внешней среды способствует появлению новых методов, систем и подходов к управлению. Сегодня большинство отечественных предприятий работают в среде, которая быстро меняется и трудно прогнозируется, именно поэтому остро стоит потребность использования в практической деятельности методов стратегического управления. Вместе с тем, учитывая низкий уровень информированности и заинтересованности в построении и управлении стратегическим развитием предприятия со стороны руководства, использование старых подходов к управлению, практическая реализация стратегического подхода в управлении во многих российских предприятиях не осуществляется вообще.
В большинстве предприятий не осуществляется разработка эффективной системы стратегического управления, а существует только ориентация на размытые цели. Эффективность стратегического управления в российских предприятиях находится на достаточно низком уровне. В современных условиях его можно назвать удовлетворительным, поскольку он обеспечивает выживание хозяйствующих субъектов, однако, для дальнейшего развития экономики России и обеспечения расширенного воспроизводства руководству предприятий необходимо главное внимание сосредоточить именно на стратегическом управлении. Все это делает тему исследования чрезвычайно актуальной, поскольку она имеет не только теоретическое, но и глубокое практическое значение для предприятий России в современных условиях.
В жестких условиях современной рыночной экономики перед руководителями встают следующие задачи: прогнозирование развития
рыночной ситуации, своевременная реакция на возникшие угрозы, достижения повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Эти задачи решаются за счет практического применения инновационного потенциала предприятия, которое охватывает всю совокупность управленческих мероприятий в основу которых положена система анализа и диагностика финансового состояния организации.
Актуальность проблемы определяется формальным характером или отсутствием организованного процесса стратегического менеджмента на достаточно высоком уровне на крупных и средних предприятиях и практически полным его отсутствием на малых предприятиях. Существенным фактором, обуславливающий принятие неправильных управленческих решений. Теоретическая и практическая значимость указанной проблемы, ее актуальность и недостаточная методологическая разработанность определили выбор темы, целей и задач выпускной квалификационной работы.
Вопросам стратегического управления компании уделяется большое внимание в работах как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. Значительная часть представленных в литературе и научных работах моделей основана на анализе финансовых показателей. Разработкой финансовых технологий внутрифирменного управления, в частности, занимаются Л. А. Бернстайн, И. А. Бланк, А. З. Бобылева, Ю. Бригхэм, Д. Л. Волков, В. В. Ковалев, А. Д. Шеремет. Вместе с тем неудовлетворительное состояние финансовых показателей является скорее следствием, а не причиной некачественного стратегического менеджмента; кроме того, подобные модели позволяют фиксировать кризисные явления лишь
«постфактум».
Большое внимание выбору показателей эффективности управления уделяется в рамках различных «узкофункциональных» бизнес-концепций, в т. ч. менеджмент качества (Э. Деминг, У. Шухарт, М.Болдридж и др.), теория ограничений (С. Брагг, Э. Голдратт, Х. Деттмер, Т. Корветт и др.), бережливое производство (Дж. Вумек, П. Деннис, М. Имаи, Дж. Лайкер, П. Пэнди и др.), риск-менеджмент (С. А. Баркалов, С. Н. Воробьев, Д. В. Домащенко, Л. Н. Мамаева, К. Притчард и др.). Каждая концепция предлагает свой набор
«узконаправленных» показателей, не предназначенных для комплексной оценки деятельности организации.
Оценка современного состояния стратегического менеджмента проводилась такими учеными, как Г. Минтцберг (многочисленные труды, статьи и учебники по стратегии), К. Эндрюс «Businesspolicy: textandcases», И. Ансофф «Планирование для высшего руководства», П. Селзник, М. Портер
«Конкурентная стратегия», П. Друкер, Г. Я. Гольдштейн «Стратегический менеджмент» и др.
Таким образом, на сегодняшний день существует необходимость изучения современных тенденций стратегического менеджмента и разработки направлений повышения его эффективности для раннего распознавания факторов, позволяющих отслеживать состояние всех этапов процесса.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений, а также практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления российскими предприятиями.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих
задач.
1. Изучить современные подходы к разработке стратегий организаций.
2. Выявить проблемы повышения эффективности деятельности организации.
3. Проанализировать условия функционирования системы стратегического управления предприятия на примере ООО «В КОНТАКТЕ».
4. Обосновать концептуальные направления совершенствования системы стратегического управления предприятиями.
Объектом исследования является ООО «В КОНТАКТЕ».
Предметом исследования являются тенденции и закономерности стратегического менеджмента исследуемого предприятия.
Теоретической и методической основой исследования является диалектический метод познания и системный подход к изучению экономических явлений и процессов, научные работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам стратегического управления предприятиями. Поставленные в выпускной квалификационной работе задачи решались с помощью следующих методов, принятых в экономической науке: системный, экономико-статистический, исторический и абстрактно- логический.
Изучены современные подходы к разработке стратегий организаций, уточнена сущность стратегии предприятия в условиях макроэкономической и финансовой нестабильности. Выявлены проблемы повышения эффективности деятельности предприятия, связанные с отсутствием стратегического подхода к управлению. Предложена методика разработки стратегии управления предприятием.
Практическое значение полученных результатов заключается во внедрении полученных результатов исследований в деятельность предприятий, что способствует распространению применения инструментов стратегического управления и повышает финансовую устойчивость предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Miralbell O. Use of social networking sites for knowledge exchange // International Journal of Web Based Communities. - 2015. - Т. 11. - № 1. - С. 42– 56.
2. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 276 с.
3. Алябина Е.В., Зверев Д. А. Формирование команд в контексте организационного развития инновационных компаний // ИСОМ. - 2015. - №2.
- С. 97-101.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П. Ф. Аскеров, И. А. Цветков и др.; Под общ. ред. П. Ф. Аскерова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 176 с.
5. Аткинсон Э. А., Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг. Управленческий учет. - перев. с англ. А. Рахубовский, Д. Рахубовская – 3-е изд., – М.: Вильямс, 2016. – 880 с.
6. Бараненко С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c
7. Беляев А. Антикризисное управление. - М. : Юнити-Дана, 2014. - 312 с.
8. Бехтина О. Е. Антикризисная стратегия: особенности разработки и реализации // Вестник ВУиТ. - 2017. - №2. - С.31-35.
9. Бобылева А. М. Антикризисное управление. Механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум. – М. : Юрайт, 2016. - 640 с.
10. Бороненкова С. А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием : учебное пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
11. Буранова Е. А. Обзор и оценка этапов антикризисного управления в отечественных и зарубежных исследованиях // ЭТАП. - 2018. - №2. - С.63- 76.
12. Гапонова О. С. Система мотивации персонала как инструмент внутрифирменного планирования в инновационных компаниях ранних фаз развития // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. - 2015. - №1 (24). - С.124-133.
13. Герасименко А. Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 479 с.
14. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. - 2017. - №2. - С. 34-41.
15. Дзотцоева К. А. Алгоритм формирования конкурентной маркетинговой стратегии предприятий выставочной индустрии // Вестник РГЭУРИНХ. - 2017. -№1 (49). - С. 23-29.
16. Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
17. Инвестиции в вопросах и ответах: учеб. пособие / А. Ю. Адрианов, С. В. Валдайцев, П. В. Воробьев [и др.]. – М.: Проспект, 2015. – 376 с.
18. История экономических учений: соврем. этап: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 733 с.
19. Капицкая О. В., Мандыч И. А. Меры антикризисного управления субъектами Российской Федерации // ТДР. - 2017. - №1. - С.38-41.
20. Кожевников С. А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной исполнительной власти // Вопросы территориального развития. - 2016. - №5 (35). - С. 2-10.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 720 с.
22. Коттер Джон П. Впереди перемен [Книга] / перев. Успенский А..
— М. : Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с.
23. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. Пособие. - М.
: ИНФРА-М, 2019. - 320 с.
24. Курнышев В. В. Региональная экономика. Основы теории и методы исследования: учебное пособие / В. В. Курнышев, В. Г. Глушкова. - 3- е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2016. - 280 с.
25. Ливанов Д. В. О разработке и реализации национальной технологической инициативы- 2020.
26. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МБА / И. А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2016. – 352 с
27. Малюк В. И. Производственный менеджмент / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб.: Питер, 2016. – С. 156
28. Масино Н. Н., Растов М. А. Стратегическая карта инновационного развития как инструмент интеллектуальной системы стратегического управления // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2015. - №2. - С.97-102.
29. Моргунов А. В. Моделирование вероятности дефолта инвестиционных проектов // Корпоративные финансы. – 2016. – №1. – Т. 37. – С. 23-45.
30. Мясникова Г. В. Систематизация управленческих решений в бизнес-планировании // Europeanscience. - 2015. - №4 (5). - С.21-22.
31. Негреева В. В., Алексашкина Е. И., Селезнев И. А. Исследование актуальных стратегий антикризисного управления в отечественном бизнесе // Экономика и экологический менеджмент. - 2018. - №1. - С.144-151
32. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2015. - 560 c.
33. Путылин В. И. Управление персоналом. Как сформировать эффективную рабочую команду? // Концепт. - 2015. - №12. - С.71-75.
34. Синева Н.Л., Яшкова Е. В., Перова Т. В. Управление системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала) как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации // Интернет-журнал Науковедение. - 2014. - №5 (24) - С.115-122.
35. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А. А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — Москва: Банки и биржи ; ЮНИТИ, 2017. - 576 с.
36. Файншмидт Е. А. Зарубежная практика стратегии. Учебно- методическое пособие / Файншмидт Е. А., Юрьева Т. В. – М. : Евразийский открытый институт, 2014. - 143 с.
37. Федоров Ю. В. Лидерский потенциал руководителей компании как условие ее инновационного развития // Вестник УдмГУ. - 2014. - №2-3.- С.117- 120.
38. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2017. - 374 с.
39. Яшкова Е. В., Перова Т. В., Синева Н. Л. Корпоративная культура инновационной организации как фактор эффективного функционирования персонала в системе внутреннего маркетинга // Вестник ЧГУ. - 2014. - №3. - С.240-246.
40. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ.
41. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р