Дипломная работа на тему "Синергия | Кадровая политика в муниципальных учреждениях (на материалах муниципального бюджетного учреждения культуры «Муниципальная библиотечная система города Твери)"

Работа на тему: Кадровая политика в муниципальных учреждениях (на материалах муниципального бюджетного учреждения культуры «Муниципальная библиотечная система города Твери)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Кадровая политика в муниципальных учреждениях (на материалах муниципального бюджетного учреждения культуры «Муниципальная библиотечная система города Твери)

МОСКВА 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ 6
1.1. Особенности кадровой политики в муниципальной сфере 6
1.2. Модели управления персоналом муниципальных учреждений 13
1.3. Критерии оценки эффективности осуществления кадровой политики
муниципальной службой 22
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА МБУК «МУНИЦИПАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕЧНАЯ СИСТЕМА ГОРОДА ТВЕРИ» 35
2.1. Общая характеристика муниципального учреждения 35
2.2. Анализ кадровой политики учреждения 40
2.3. Факторы, определяющие кадровую политику муниципального
учреждения 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ МБУК Г. ТВЕРИ «МБС» 57
3.1. Разработка комплекса мероприятий по оптимизации кадровой политики на микро- и макроуровнях 57
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации кадровой службы
муниципального учреждения 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что, говоря о современном формате деятельности библиотеки, нужно учитывать, что каждый год формирует все новые и новые «вызовы», на которые нужно адекватно откликаться. Делать это достаточно сложно, приходится прилагать немалые усилия, чтобы быть конкурентоспособными и востребованными.
Этому есть ряд причин: недостаточное финансирование отрасли культуры в целом по стране, стремительное вхождение в повседневную жизнь электронных технологий и снижение интереса к чтению; ряд ограничений, касающихся авторского права. Учитывая все вышесказанное, муниципальные библиотеки должны стремиться стать важной частью социальной инфраструктуры города, меняться вместе с обществом. Поэтому особую актуальность приобретает проблема кадровой политики в сфере муниципальной службы.
Важнейшей задачей современного библиотечного кадрового менеджмента становится удовлетворение требований работодателей, т.е. искать и формировать принципиально новые подходы в работе с персоналом для реализации избранного принципа развития организации.
Целью работы является оценка состояния кадровой политики объекта исследования и выработка рекомендаций по повышению ее эффективности.
В соответствие с поставленной целью решались следующие задачи:
– исследовать сущность и значение кадровой политики в сфере муниципальной службы;
– изучить модели управления кадрами организации в сфере муниципальной службы;
– выявить критерии эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы;
– исследовать организационно-правовую характеристику бюджетного учреждения;
– оценить основные показатели деятельности и анализ структуры трудовых ресурсов бюджетного учреждения;
– выявить наиболее значимые факторы, влияющие на кадровую политику в сфере муниципальной службы бюджетного учреждения;
– разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в сфере муниципальной службы бюджетного учреждения;
– оценить экономическую эффективность рекомендаций в области кадровой политики в сфере муниципальной службы бюджетного учреждения.
Объект выпускной квалификационной работы – муниципальное бюджетное учреждение культуры «Муниципальная библиотечная система города Твери».
Предмет исследования – кадровая политика бюджетного учреждения.
Большой вклад в изучение теории основ управления персоналом внесли такие ведущие российские и зарубежные ученые как: Тейлор Ф.У., Файоль А., Попов Г.Х., Джавада Г.А., Маслов Е.В., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Кибанров А.Я., Крымов А.А., Ротвелл Ш. и др. Вопросам кадровой политики в сфере государственной и муниципальной службы посвящены публикации таких ученых как: Егоршина А.П., Калугиной З.И., Вырупаевой Т.В., Черепанова В.В., Матвиенко В., Ветчановой О.В. и др. Вопросы библиотечного кадрового менеджмента отражены в публикациях: Кильпаковой И.С., Сукиасяна Э.Р., Лузановой Н.А., Стрелковой-Зыль И.Б., Сусловой И.М. и др.
Практическая значимость работы заключается в специфике организации кадровой политики в таких муниципальных службах, как библиотека, в которой работают высококвалифицированные специалисты.
Реализация эффективной кадровой политики в сфере муниципальной службы могло бы способствовать популяризации библиотечной профессии.
Сложность и многообразие исследовательских задач определили использование комплекса различных общенаучных и специальных методов:
Общенаучные методы. Методы анализа:
– библиографический поиск – для выявления документальных источников по теме «Кадровая политика в сфере муниципальных служб»;
– терминологический анализ – качественный анализ определений терминов для выявления общего и особенного;
– графический метод – графическая интерпретация результатов анализа данных;
– структурно-логический метод – помог выстроить собранный материал в логическую структуру для правильного понимания предмета исследования.
Социологические методы:
– анализ документации – метод сбора данных посредством анализа документов для их последующей интерпретации и оценки, был использован для анализа использования трудовых ресурсов учреждения;
– анкетирование – психологический вербально-коммуникативный метод, в котором в качестве средства для сбора сведений от респондента используется специально оформленный список вопросов – анкета, для получения эмпирически репрезентативной картины компетентности библиотекарей;
– метод статистических группировок – объединение единиц совокупности в некоторые группы, имеющие свои характерные особенности, общие черты и сходные размеры изучаемого признака, использован для объединения полученных данных в таблицы.
Структура работы представлена введением, основной частью, представленной тремя главами, заключением, списком использованной литературы, приложениями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Федеральный закон от 29 декабря 1994 г. № 78-ФЗ «О библиотечном деле» // Собрание законодательства РФ, 02.01.1995, № 1, ст. 2.
3. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 31.12.2012, № 53 (ч. 1), ст. 7598.
4. Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки 071900 Библиотечно-информационная деятельность (квалификация (степень) бакалавр // Министерство образования и науки Российской Федерации. – 2012 [Электронный ресурс].
5. Приказ Минэкономики РФ от 01 октября 1997 № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» // Экономика и жизнь, 1997, № 49-52; 1998, № 2.
6. Буренко З. Восхождение к мастерству: освоение оригинальных методик / Зоя Буренко // Библиотека. – 2013. – № 6. – С. 11-13.
7. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / Варданян И.С. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1 (янв.-февр.). – С. 129-132: рис.
8. Варнавская И.П. Кадры счет любят: прогноз баланса трудовых ресурсов впервые разработан в Сибирском регионе / Ирина Павловна Варнавская // Ваше право. – 2013. – Март (№ 6). – С. 3-5.
9. Ветчанова О.В. Грамотный подбор и расстановка кадров как залог эффективной работы организации / О.В. Ветчанова // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2015. – № 7. – С. 36-49.
10. Ветчанова О.В. Планирование карьеры как элемент развития трудовых ресурсов организации / О.В. Ветчанова // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2012. – № 8. – С. 67-76.
11. Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе / Вырупаева Т.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1 (янв.-февр.). – С. 116-121: табл.
12. Генова Н.М. Культурная политика регионального центра: реалии и тенденции / Н.М. Генова // Вестник культуры. – 2012. – № 2. – С. 9-11.
13. Грошев И. Комбинационный подход к оценке эффективности культуры организации / И. Грошев // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 5. – С. 118-122.
14. Дешина С.П. Эффективность управления персоналом организации в контексте теории заинтересованных сторон / С.П. Дешина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 5 (сент.-окт.). – С. 118-124.
15. Доничев О.А. Методика оценки эффективности управления персоналом организации / О.А. Доничев, Д.Ю. Фраймович // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 1 (янв.-февр.). – С. 119-123.
16. Дрешер Ю. Управление качеством: особенности построения технической и кадровой политики / Ю. Дрешер // Независимый библиотечный адвокат. – 2013. – № 1 (янв.-февр.). – С. 3-10.
17. Евтушенков В.П. «Лифт в будущее» набирает высоту / Владимир Евтушенков // Родина. – 2013. – № 5. – С. 66-69.
18. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов / А.П. Егоршин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с.: ил.
19. Езова С. Работа в команде – путь в специальность / С. Езова // Независимый библиотечный адвокат. – 2013. – № 1 (янв.-февр.). – С. 15-17.
20. Заглумина Н.А. Выстраиваем кадровую политику учреждения / Н.А. Заглумина // Руководитель автономного учреждения – 2015, – № 1. – С. 72-77.
21. Захаренко М.П. Молодые специалисты как особая социальная группа трудовых ресурсов библиотеки / М. П. Захаренко // Библиотековедение. – 2012. – № 2 (март-апр.). – С.118-123.
22. Захватова Ю. Кадры для самоуправления / Юлия Захватова // Российская Федерация сегодня. – 2013. – № 9 (май). – С. 21-24.
23. Калугина З.И. Кадровая политика в условиях инновационного развития / З.И. Калугина [и др.] // ЭКО. – 2015. – № 8. – С. 136-151.
24. Кильпякова И.С. Реализация функций библиотечного кадрового менеджмента кадровыми службами библиотек / Ирина Сергеевна Кильпякова
// Научные и технические библиотеки. – 2015. – № 9. – С. 37-43.
25. Колесникова М.Н. Управление персоналом библиотеки: учебно- практическое пособие / М.Н. Колесникова. – СПб.: Профессия, 2015. – 190,
[1] с.: ил., табл., схем.
26. Латуха М. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях / М. Латуха, Т. Цуканова // Вопросы экономики. – 2013. – № 1. – С. 147-156.
27. Лузанова Н.А. Основные подходы к работе с персоналом в системе менеджмента качества в Централизованной библиотечной системе Сургута / Н.А. Лузанова // Научные и технические библиотеки. – 2013. – № 2.– С. 57-64.
28. Лукьянов В. Кнут вместо пряника: можно ли управлять людьми без наказания? / В. Лукьянов // Ваше право. – 2015. – Февр. (№ 4). – С. 7-9.
29. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / В.М. Маслова. – М.: ЭНИТИ-ДАНА, 2012. – 159 с.
30. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник / Р.Г. Мумладзе.
– М.: Издательство «Палеотип», 2014. – 412 с.
31. Пилко И.С. Стандарты профессии: перспективы внедрения / Ирина Семеновна Пилко // Библиотечное дело. – 2014. – № 7 (апр.). – С. 40- 43.
32. Подготовка муниципальных кадров: в Совете Федерации прошло заседание совета по местному самоуправлению / В. Матвиенко [и др.] // Муниципальная власть. – 2013. – № 2 (март-апр.). – С. 21-27.
33. Пугачев В.П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В.П. Пугачев. – М.: Издательство Московского университета, 2015.
– 236 с.
34. Рузова Н.А. В поисках точек роста: профессиональное образование в условиях европейского окружения / Нина Александровна Рузова // Библиотечное дело. – 2014. – № 9 (май). – С. 7-8: табл.
35. Рязанский В.В. Необходимо сочетание условного кнута и условного пряника... / Валерий Рязанский // Российская Федерация сегодня. – 2013. – № 9 (май). – С. 24-27.
36. Сергеева М. Готовим лидера / М. Сергеева // Независимый библиотечный адвокат. – 2013. – № 1 (янв.-февр.). – С. 11-14.
37. Стрелкова-Зыль И.Б. Кадровые ресурсы библиотек: теория и практика управления развитием: научно-практическое пособие / И.Б. Стрелкова-Зыль. – М.: Литера, 2015. – 236 с.: схем., табл.
38. Сукиасян Э.Р. Библиотечная профессия и кадровый менеджмент: (избранные статьи) / Э.Р. Сукиасян. – СПб.: Профессия, 2015. – 430 с.
39. Суслова И.М. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности: учебник для вузов культуры и искусств / И.М. Суслова, В.К. Клюев. – СПб.: Профессия, 2014. – 600 с.: схем., табл.
40. Управление персоналом: учебное пособие / Под общ. Ред. Г.И. Михайлиной. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 280 с.
41. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / [П.Э. Шлендер и др.]; под ред. проф. П.Э. Шлендера. – 2-е изд., доп. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 398 с.
42. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебное пособие для студентов вузов / В.В. Черепанов. – М.: ЮНИТИ: Закон и право, 2013. – 574, [1] c.: ил.
43. Шнякин В. Кадры решают все [Текст] / Валерий Шнякин // Российская Федерация сегодня. – 2013. – № 3 (февр.). – С. 32-35.
44. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): учебник / Под общ. ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2012. – 734, [1] с.
Устав МБУК г. Твери «МБС». [Электронный ресурс]