Статья на тему "Синергия | Материальное стимулирование персонала организации (на примере ООО «Центр Планирования Пенсий») | "

Готовая работа на тему: Материальное стимулирование персонала организации (на примере ООО «Центр Планирования Пенсий»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 93.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»


РАБОТА
НА ТЕМУ: МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТР ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕНСИЙ»)


Москва 2019


ЗАДАНИЕ
1. Тема: Материальное стимулирование персонала организации (на примере ООО «Центр Планирования Пенсий»)
2. Структура:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты материального стимулирования персонала
1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала организации
1.2. Виды и методы материального стимулирования персонала
1.3. Характеристика основных элементов процесса оценки материального стимулирования Выводы по главе 1
Глава 2. Состояние материального стимулирования персонала в ООО «Центр Планирования Пенсий»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ материального стимулирования персонала организации Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование материального стимулирования персонала в ООО «Центр Планирования Пенсий»
3.1. Предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность стимулирования персонала организации. В параграфе 1.2. описать виды и методы материального стимулирования персонала. В параграфе 1.3. рассмотреть характеристику основных элементов процесса оценки материального стимулирования.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние материального стимулирования персонала в ООО «Центр планирования пенсии». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности организации. В параграфе 2.2. необходимо выполнить анализ материального стимулирования персонала организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования персонала в ООО «Центр Планирования Пенсий». Для этого в параграфе 3.1. необходимо сформировать предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные: Основная литература
Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 346 с.
Бабкина, О.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. — М.: СтГАУ - "Агрус", 2017. — 116 с.
Дополнительная литература
Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 524 с.


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты материального стимулирования
персонала 7
1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала организации 7
1.2. Виды и методы материального стимулирования персонала 15
1.3. Характеристика основных элементов процесса оценки материального стимулирования 23
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Состояние материального стимулирования персонала в ООО
«Центр Планирования Пенсий» 32
2.1. Общая характеристика деятельности организации 32
2.2. Анализ материального стимулирования персонала организации 44
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Совершенствование материального стимулирования персонала в ООО «Центр Планирования Пенсий» 54
3.1. Предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала 54
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Выводы по главе 3 70
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложение 80

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что система стимулирования достаточно важна не только для совершенствования системы управления персоналом, но и в целом для развития деятельности предприятия. Она выступает важным инструментом, влияющим на общественные отношения в коллективе и повышение производительности труда.
Система стимулирования является важным инструментом, позволяющим не только мотивировать к труду, но и повышать результативность деятельности. Материальные и нематериальные методы стимулирования в системе управления персоналом должны дополнять друг друга, и тем самым усиливать мотивацию работника к повышению производительности труда.
Наиболее важную роль в системе стимулирования выполняет материальное стимулирование, которое представлено в виде денежных сумм, позволяющих повысить результативность работника и качество выполняемой работы. В основе системы материального стимулирования находится достижение работником высоких показателей, направление работников на повышение эффективности работы организации.
В системе материального стимулирования выделяется материальное денежное стимулирование, включающее оклад, выплату бонусов, премий и материальное не денежное стимулирование, представленное путевками, медицинским страхованием. В этом случае значимыми являются жизненно важные блага для работников.
Целью исследования является совершенствование материального стимулирования персонала в ООО «Центр Планирования Пенсий». Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи исследования:
- рассмотреть основные понятия и сущность стимулирования персонала в организации;
- привести характеристику видов и методов материального
стимулирования персонала;
- проанализировать характеристику основных элементов процесса материального стимулирования;
- оценить состояние материального стимулирования персонала предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования персонала организации.
Объектом исследования является ООО «Центр Планирования Пенсий».
Предметом исследования является материальное стимулирование персонала организации.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами материального стимулирования, среди которых следует отметить работы И. И. Айплатова, А. А. Алехина, Н. С. Барахтенко, В. В. Белашовой, В. И. Бережного и других.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии, календарное планирование, сетевое моделирование и другие методы.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная система KPI, новая система премирования, в которой учитывается результативность и компетенции, а также система внутрифирменного обучения позволят совершенствовать систему материального стимулирования ООО
«Центр Планирования Пенсий».
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты материального стимулирования персонала.
Во второй главе анализируется состояние материального стимулирования персонала в организации.
В третьей главе описывается совершенствование материального стимулирования в организации.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (текст с изменениями и дополнениями на 2018 год) // А. Таранин. - М.: АСТ, 2018 - 32 с.
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 №51- ФЗ (с изменениями от 03.08.2018 г. №339-ФЗ). [Электронный ресурс].
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (с изменениями от 11.10.2018 г. №360-ФЗ). [Электронный ресурс].
4. Налоговый кодекс РФ от 21.07.1998 г. №146-ФЗ (с изменениями от 28.11.2018г. №447-ФЗ). [Электронный ресурс].

Специальная и учебная литература
5. Айплатова И. И. Методы стимулирования труда персонала // Статья в сборнике инновационные технологии управления, 2017. – С.5-7
6. Алехина А. А. Особенности стимулирования труда на предприятии // Статья в сборнике актуальные проблемы управления, 2016. – С. 95-96
7. Барахтенко Н. С. Анализ современных методов оценки персонала // Экономика и социум, 2016. - №9. – С.695-700
8. Белашова В. В. Моральные и материальные виды стимулирования персонала // Инновационная наука, 2017. - №4. – С.179-181
9. Бережной В.И. Современные проблемы экономики и менеджмента: сборник статей / В.И. Бережной, Е.В. Бережная, О.В. Бережная, Г.Г. Суспицына, Н.В. Дешевова. – Москва: Русайнс, 2018. – 202 с.
10. Блинов А.О. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы: учеб. пособие / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – Москва: КноРус, 2018. – 208 с.
11. Богомолова К. С. Стимулирование наемных работников на российских и зарубежных предприятиях // Статья в сборнике Единство и идентичность
науки, 2018. – С.79-81.
12. Большакова Д. С. Использование морального стимулирования в целях повышения эффективности управления персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2017. - №12. – С.14-16
13. Бутакова М.М. Менеджмент в организациях профессионального образования: учеб. пособие / М.М. Бутакова. – Москва: КноРус, 2018. – 288 с.
14. Гришко Т. А. Перспективы и методы стимулирования персонала // Молодежь и наука, 2017. - №6. – С. 40
15. Дубровин А. М. Удовлетворенность трудом как составляющая качества трудовой жизни // Статья в сборнике Экономика России, 2017. – С.79-83
16. Дубровская Т. С. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала // Евразийский союз ученых, 2016. - №4. – С.36-39
17. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Москва: КноРус, 2018. – 240 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Я. Кибанов. – Москва: КноРус, 2018. – 201 с.
19. Колчегошева Т. Е. Моральное стимулирование труда работников предприятия // Статья в сборнике научно-практической конференции молодых ученых с международным участием, 2017. – С. 76-79
20. Коргова М. А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях: монография / М.А. Коргова. – Москва: Русайнс, 2018. – 258 с.
21. Крестьянскова Е. А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации // Контентус, 2016. - №2. – С.73- 79
22. Курбатова И. А. Регулирование рынка труда как фактор новой индустриализации // Проблемы современной науки и образования, 2017. -
№10. – С. 52-55
23. Масленников В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Масленников, И.А. Калинина, Ю.В. Ляндау. – Москва: КноРус, 2018. – 422 с.
24. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 193 c.
25. Мержо М. Ш. Мотивация труда посредством материального и морального стимулирования // Статья в сборнике Новейшие тенденции в науке и образовании, 2017.- С. 40-42
26. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
27. Михалкина Е.Г. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Г. Михалкина. – Москва: Русайнс, 2018. – 171 с.
28. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии: учебное пособие/ Е.Г. Моисеева. - Саратов: Вузовское образование, 2017. - 139
29. Москвитин Г. И. Менеджмент и управление персоналом: технологии, методы, контроль: сборник статей / Г.И. Москвитин. – Москва: Русайнс, 2018. – 163 с.
30. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом: учебное пособие/ Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алешина. - М.: Русайнс, 2015. - 151 c.
31. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник / Ю. Г. Одегов. — М.: Юрайт, 2018. — 467 с.
32. Николаев Н.С. Системы качества управления персоналом: учеб. пособие / Н.С. Николаев. – Москва: Русайнс, 2018. – 260 с.
33. Новицкий Н.И. Внутризаводское планирование и менеджмент предприятия: монография / Н.И. Новицкий. – Москва: Русайнс, 2018. – 168 с.
34. Павленко О. А. Исследование заработной платы как приоритетной детерминанты формирования механизма трудовой мотивации на предприятии // Аллея науки, 2018. - №5. – С. 106-109
35. Петрова А. С. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами // Новые технологии, 2015. -№1. – С. 29-30
36. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: учебник / В.П. Пугачев.— М.: Юрайт, 2018. — 404 с.
37. Рогов Е. И. Психология управления персоналом: учебник / Е. И. Рогов. — М.: Юрайт, 2018. — 350 с.
38. Романова К. М. Современны формы и методы вознаграждений при стимулировании деятельности персонала в организации // Научный альманах, 2016. - №1. – С. 253-255
39. Салмин В. С. Положительные и отрицательные эффекты при внедрении системы грейдов // Статья в сборнике Современные тенденции в экономике и финансах, 2017. – С. 69-72
40. Семенков А.В. Методы исследований в менеджменте: учеб. пособие /А.В. Семенков, Н.Б. Завьялова, А.Н. Головина, Д.В. Завьялов, О.В. Сагинова, И.И. Скоробогатых, Л.П. Дьяконова, Ю.Л. Сагинов, М.С. Мельников, И.А. Строганов. – Москва: КноРус, 2018. – 291 с.
41. Слизова И. И. Карьера в контексте управленческих инноваций // Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2016. - №11. – С.155-157
42. Сосненко Н. Д. Управление человеческими ресурсами как инструмент стратегического управления организацией // Форум молодых ученых, 2017.
-№5. – С.1949-1954
43. Сущева Е. В. Системный подход к управлению человеческими ресурсами // Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда, 2017. – С. 234-238
44. Тараненко О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие/ О.Н. Тараненко. - Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2015. - 129 c.
45. Турекулова Д. М. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Д. М. Турекулова. – Астрахань: ИП Сорокин Р. В., 2017. – 318 с.
46. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебное пособие / Н.В. Федорова. – Москва: КноРус, 2018. – 215 с.
47. Хмельницкая Т.М. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами // Статья в сборнике трудов. – М.: Международный институт, 2016. – С. 433-437
48. Чиликина И.А. Основы управления персоналом: курс лекций/ И.А. Чиликина. - Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2016. - 76 c.
49. Шапиро С.А. Основы управления персоналом: учеб. пособие / С.А. Шапиро.
– Москва: КноРус, 2016. – 208 с.
50. Шлендер П. Э. Управление персоналом: учебное пособие/ П.Э. Шлендер. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 319 c.