Дипломная работа на тему "Синергия | Основные направления защиты персонала ООО «Новый арматурный завод» от переманивания конкурентами"

Работа на тему: Основные направления защиты персонала ООО «Новый арматурный завод» от переманивания конкурентами
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Основные направления защиты персонала ООО «Новый арматурный завод» от переманивания конкурентами

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. МЕХАНИЗМ ПЕРЕМАНИВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОНКУРЕНТАМИ И СПОСОБЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЕМУ… 7
1.1. Причины смены работы персоналом в современной организации 7
1.2. Хэндхантинг как метод переманивания высококонкурентного персонала… 24
1.3. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» 37
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Новый арматурный завод» и анализ его кадровых показателей 37
2.2. Анализ кадровых угроз организации 45
2.3. Анализ методов защиты персонала ООО «Новый арматурный завод» от переманивания конкурентами 49
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ООО
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ
КОНКУРЕНТАМИ 56
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов защиты персонала ООО «Новый арматурный завод» 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что самым ценным и дорогостоящим ресурсом любой организации являются сотрудники. Именно от них зависит эффективность деятельности, успех на рынке, достижение целей организации. Любой бизнесмен должен понимать, что высококвалифицированным персоналом своей компании нужно дорожить, так как именно персонал повышает конкурентоспособность и приносит прибыль компании. Спрос на высококвалифицированный персонал в некоторых отраслях превышает предложение. В связи с этим все чаще многие компании стали пользоваться дорогостоящими услугами хедхантеров.
Хедхантинг – одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких специальностей, как по направлению деятельности, так и по уровню профессионализма. Следует отметить, что это своеобразная «охота за головами» на узкоспециализированном направлении. Данный термин имеет английское происхождение (head – голова, hunter – охотник). Иначе говоря, это переманивание высококвалифицированных сотрудников из одной компании в другую.
Для того чтобы обезопасить свою компанию от «кадрового рейдерства», в первую очередь необходимо еще на этапе отбора персонала убедиться в том, что именно эта работа интересна претенденту на вакантную должность и его цели совпадают с целями именно этой организации.
Объектом исследования является механизм защиты персонала организации от переманивания конкурентами.
Предмет исследования – методы защиты персонала организации от переманивания конкурентами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка основных направлений по защите персонала ООО «Новый арматурный завод» от переманивания конкурентами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить причины смены работы персоналом в современной организации;
• проанализировать систему управления персоналом в ООО «Новый арматурный завод»;
• выявить существующие проблемы в системе управления персоналом ООО «Новый арматурный завод»;
• разработать предложения по защите персонала ООО «Новый арматурный завод» от переманивания конкурентами.
В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации, концепции различных школ менеджмента.
В ходе написания выпускной квалификационной работы использовались научные труды следующих авторов: Лукьянова А.Л., Скрипко Л.Е., Троицкая А.А., Солодников В.В., Переминова Е.Н. и др.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрании законодательства РФ. - 04.08.2014. - № 31. - Ст. 4398
=134&dst=100017,0&rnd=0.10866343256924083 (режим доступа: свободный).
2. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
3. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - N 17. - 22.04.1996. - Ст. 1915.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 890 с.
5. Асмолов А.Г. Охота за «Звездами» // Национальный психологический журнал. - 2017. - №1. - С.24-27.
6. Башук Е.Н., Орлов А.В. Особенности проявления трудовой мотивации в различных профессиональных группах // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2016. - №
4 (36). – С. 25-36; То же [Электронный ресурс]
7. Беленко П.В. Поиск, оценка и мотивация топ-персонала. Технологии Executive Search и Headhunting - М.: КЮГ, 2015. - 150 с.
8. Благославова Е.США подарили России HR-директора // Управление персоналом. – 2017. – №. 1. – C. 10-15.
9. Большой психологический словарь. — СПБ. — Прайм — Еврознак, 2015. — 898 с.
10. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятий // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. – 2016. - № 5. – С. 3-21; То же [Электронный ресурс].
11. Верещагина Л.С. К вопросу о развитии инновационных технологий в персонал-менеджменте // Вестник Саратовского государственного социально- экономического университета. - 2016. - №5 (54). – С. 25-32.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2014. – 457 с.
13. Вукович Г.Г. Мировая практика управления персоналом как фактор экономической динамики // Общество: политика, экономика, право. – 2016.
- № 4. – С. 55-57; То же [Электронный ресурс].
14. Гаврилов Д. В., Бардасова Э. В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Вестник Казанского технологического университета. - 2016.
- №3. - С.267-270.
15. Гофман М. Религия труда // Человек и труд. – 2016. – № 1. - С. 55-58.
16. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2014. – 388 с.
17. Григорьян Ю. Частая смена работы тоже является причиной «выгорания» // Управление персоналом. – 2016. - № 21. – С. 22-27.
18. Громова Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на HR-менеджмент в российских компаниях // Интернет-журнал Науковедение. - 2017. - №1 (26). - С. 6-10.
19. Долженко Р.А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала: уточнение и конкретизация понятий // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2016. - № 9 (119). – С. 157-162;
20. Долженко Р.А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала: уточнение и конкретизация понятий // Вестник АГАУ. - 2016. - №9 (119). – С. 15-19.
21. Доминяк В. Лояльность — причинение пользы // Современные технологии управления персоналом. — 2015. — № 1. — С. 15.
22. Дорожкина Е.В., Кабылина А.И. Вовлеченность персонала в трудовой процесс // Экономика и социум. – 2016. - № 5-1 (24). – С. 591-596; То же [Электронный ресурс].
23. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2013. – 560 с.
24. Естурлиева А.И., Бектубаева А.Р. Кадровый потенциал в менеджменте // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2016. - № 38. – С. 20-24.
25. Иванов В. Частая смена работы – преимущество или недостаток? // Системный администратор. – 2016. - № 1-2(158-159). – С. 109-113.
26. Иванов С.П. Мир личности: контуры и реальность. — М.: Изд-во МПСИ, Воронеж: НПО МОДЭК, 2013. — 384 с.
27. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2013. — 512 с.
28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014.-304 с
29. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 2013. – 420 с.
30. Китаевская О.Н., Картушина Е.Н. Корпоративные социальные программы как способ удержания персонала в организации // Социально- экономические явления и процессы. - 2017. - №5 С.30-34.
31. Конева Е.В., Самохвалова С.М. Инновационные методы подбора персонала: перспективы и риски использования // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - № 8. - С.278-282.
32. Конкина В.А. Современные подходы к оценке социальной эффективности управления персоналом // Наука в современном мире: приоритеты развития.
– 2017. - № 1(3). – С. 155-158; То же [Электронный ресурс].
33. Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ веке // TERRA ECONOMICUS. – 2015. – Т. 11. – № 4. – Ч. 3. - С. 222-223.
34. Лукьянова А.Л. Смена работы и рост заработной платы // Управление персоналом. – 2017. - № 4. – С. 10-18.
35. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии // Управление персоналом. - 2016. - № 6. - С. 45–50.
36. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал - развитие, квалификация, оценка, стратегия. – Ижевск, 2014. – 500 с.
37. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2013. - 544 с.
38. Переминова Е.Н. Мотивы смены работы // Вестник Вятского государственного университета. – 2017. – Т. 4. - № 4. – С. 132-135.
39. Переминова Е.Н. Причины смены работы в современных организациях // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2017. – С. 31-38.
40. Побегайлов О.А., Воронин А.Н. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров // ИВД. - 2017. - №4-1. - С.150-155.
41. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2014.– 433 с.
42. Скрипко Л.Е. Изучение предпочтений работников и их отношения к работодателям // Кадровик. – 2017. - № 2. – С. 96-104.
43. Скрипко Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России // Методы менеджмента качества. – 2017. - № 4. – С. 30-36.
44. Солодников В.В., Солодникова И.В. Профессиональная карьера: смена мест работы // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2016. - № 4(98). – С. 199-219.
45. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. - 624 с.
46. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа
«Интел – синтез», 2013. – 368 с.
47. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2014.- 544 с.
48. Троицкая А.А. Желание сменить работу как показатель нелояльности сотрудников к организации и факторы, его определяющие // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2016. - № 12(94). – С. 58-65.
49. Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С., Ярыгина Е.О. Почему они уходят? Факторы, влияющие на намерения российских работников сменить место работы // Экономическая социология. - 2017. - № 4. - С.48-80.