Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Основы формирования стиля руководства | "

Готовая работа на тему: Основы формирования стиля руководства.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 76.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА НА ТЕМУ:
Основы формирования стиля руководства


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы формирования стиля руководства 10
1.1 . Сущность понятия стиля руководства 10
1.2 . Классификация стилей руководства 15
Глава 2 Влияние стиля руководства в трудовых коллективах 25
2.1. Исследование влияния стиля руководства на климат в коллективе на ...........
предприятиях малого бизнеса 25
2.2. Определения стиля руководства трудовым коллективом 42
Глава 3 Пути улучшения социально-психологического климата коллектива…49
3.1. Факторы, определяющие социально-психологический климат… 49
3.2. Признаки благоприятного психологического климата в коллективе 58
Заключение 66
Список использованной литературы 71
Приложение 1. «Стили руководства» 73
Приложение 2. «Факторы, регулирующие климат в коллективе» 74

ВВЕДЕНИЕ
Организация эффективного руководства вызывала интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследований, но до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.
Командный стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.
Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность в непогрешимости выбранного стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного положения. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной тип руководителей - неукоснительно выполняющих директиву.
Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов.
Использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Понятие «стиль» имеет греческое происхождение. Первоначальное его значение - «стержень для писания на восковой доске», а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль руководства - это своего рода «почерк» в действиях менеджера.
Более полное определение понятия «стиль руководства» - относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.
Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.
В настоящее время создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высоко результативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Руководители должны задумываться над проблемами собственного стиля работы. Стилем необходимо заниматься постоянно. Для этого необходимо знать: требования работы, свои способности и склонности. Также нужны знания о различных стилях деятельности и способах их приведения в соответствие с требованиями новых условий.
Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя, прежде
всего, в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии.
А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива.
Климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому себе. Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию - общественную форму отношения и самосознания личности. Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение себя в рамках данной конкретной общности людей.
Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими- либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность могут послужить причиной или поводом для возникновения конфликта.
Стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Не существует некоего «идеального» стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности менеджера, сколько от соответствующей ситуации.
Выбранная тема актуальна, так как при управлении фирмой руководитель часто не задумывается о том, какой стиль будет более эффективным, как его методы – взаимодействие с подчиненными, построение системы мотивации – влияют на работу коллектива, построение взаимоотношений в компании и на результаты деятельности всей компании.
Проблема влияния стиля руководства на межличностные отношения и психологический климат в коллективе актуальна, так как мы сталкиваемся с ней каждый день, выполняя свои трудовые обязанности на рабочем месте. Под стилем руководства мы понимаем совокупность конкретных способов и методов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей с коллективом.
Под психологическим климатом мы понимаем совокупность социальных и психологических факторов, влияющих на жизнедеятельность коллектива, его продуктивность и характер межличностных связей.
Большое значение стиля руководства определяется тем, что он выполняет одну из главных для руководителя функции - совершенствование и организация эффективности деятельности всего коллектива. Так же можно наблюдать значимость благоприятности психологического климата коллектива как показателя эффективности руководителя, от моральных качеств и адекватности стиля управления которого во многом зависит продуктивность деятельности этого коллектива.
Правильный стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды. Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
- управлять – руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
- направлять – менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
- поддерживать – менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
делегировать полномочия – менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
Цель работы – изучение влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса.
В процессе достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Провести теоретический обзор понятия стиля руководства в трудах отечественных и зарубежных специалистов.
2. Дать характеристику понятия стиля руководства, психологических факторов, влияющих на формирование стиля руководства.
3. Проанализировать способы реализации стиля руководства в коллективе.
4. Рассмотреть особенности влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса.
Предмет исследования – межличностные отношения во взаимосвязи со стилем руководства.
Объектом исследования выступает психологический климат в коллективах разных организаций и предприятий.
Методы исследования: анализ психолого-педагогической литературы по проблеме исследования, наблюдение, психолого-педагогический эксперимент (констатирующий и формирующий), тестирование, анализ эмпирического материала.
В работе использованы и проанализированы труды таких ученых как Машков В.В., Кричевского Р.Л., Дубовской Е.М., Максвелла Д.С., Маслова Е.В., Чирикова А.Е.
Работа состоит из трех глав, разделенных на разделы, введения, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Батаршева А.В., Лукьянова А. О. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. 2-ое изд. – М.: Психотерапия, 2014, 624 с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент: теория и практика - Спб: Питер, 2015, 455 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие для средних профессиональных учебных заведений - М.: ГНОМ-пресс, 2015, 355 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов - М.: Юнити, 2015, 244 с.
5. Дафт Р. Организации. - СПб.: Прайм - ЕВРОЗНАК, 2014, 342 с.
6. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент - Москва: Аспект пресс, 2015, 433 с.
7. Котин М. Чичваркин Евгений. – М.: ИД «Коммерсантъ», 2014, 547 с.
8. Круглова И.Ю., Круглов М.И., Стратегический менеджмент – Москва: Юнити, 2015, 431 с.
9. Кэмпбелл Д.,Стоунхаус Д., Стратегический менеджмент – М.: Проспект, 2015, 322 с.
10. Мескон М., Хедоури Ф., Основы менеджмента- М: Москва. 2014, 288 с.
11. Менеджмент: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование, учебное пособие, Короткое Э.М., Резник С.Д. М.: Инфра-М, 2014, 199 с.
12. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов - М. : ЮНИТИ, 2014, 259 с.
13. Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент - Москва: Юнити, 2015.- 233 с.
14. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука, 2014, 345 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: Инфра М, 2014, 433 с.
16. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2014, 437 с.
17. Ковалев Л.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М.: Политиздат, 2014, 642 с.
18. Кравченко А.И. Основы социологии. - М.: Академпроект, 2015, 234 с.
19. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. - М.: Изд-во МГУ, 2015, 366 с.
20. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. - М. - СПб.: Петер, 2015, 455 с.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ЛТД, 2014, 234 с.
22. Машков В.Н. Психология управления: Учебное пособие, 2-е издание.- СПб., 2014, 256 с.
23. Чалдини Роберт. Психология влияния. – СПб.: Питер, 2015, 288 с.
24. Чирикова А.Е. Женщина-руководитель: деловые стратегии и образ "я" // Социологические исследования, 2015, № 11, с. 45-57.
25. Шпалинский В.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд.-М.: Изд-во УРАО, 2014, 184 с.
26. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – 2-е изд. – М.: ООО ТД «Элит – 2015», 2015, 368 с.
27. Еникеев М.И. Общая и социальная психология: Учебник для вузов – М.: Норма, 2015, 624 с.
28. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2015, 360 с.