Статья на тему "Управления проектом развития бренда"

Статья на тему: Управления проектом развития бренда.
Год сдачи работы: 2018. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 84
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ БРЕНДА

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
стр
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 7
1.1 Особенности и сущность управления проектами 7
проект 12
1.2 Сравнительные анализ существующих методов управления проектами...............................................................................................14
Глава 2. Практический анализ управления проектами развития бренда компании Diageo 26
2.1 Краткая характеристика компании Diageo 26
2.2 Анализ проектов развития бренда компании Diageo и методы управления ими 37
Глава 3. Рекомендации по улучшению процесса управления проектами бренда компании Diageo 57
3.1 Разработка новых проектов развития бренда компании Diageo 57
3.2 Оценка рисков проектов развития бренда компании Diageo 69
Заключение 77
Список использованной литературы 80

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная форма управления проектами дает возможность компании правильно планировать и благополучно осуществлять проекты, оптимизируя расходы временных, денежных и человеческих ресурсов, однако при этом, не отклоняясь от планируемого качества продукта проекта. Применение основ и способов управления проектами позволяет компании добиваться в бизнесе высоких конкурентоспособных преимуществ и увеличивать эффективность собственной деятельности, особенно в условиях нестабильной внешней среды. В практике управления проектами имеется довольно большое количество стандартов. PMBOK, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI), считается одним из наиболее известных в России и США.
Основной задачей успешного развития России, на сегодняшний день, является переход к определяющей модели динамичного и устойчивого роста при контроле и эффективности работы государственных органов, повышения уровня конкурентоспособности экономики страны, диверсификации производства, экспорта нефти и нефтепродуктов. Таким образом, актуальность данного исследования состоит в эффективном управлении и внедрении методов проектного управления во внутренние бизнес-процессы компании.
Технология и методы управления проектами за последнее время сформировала достаточный набор методов планирования и управления реализацией проектов в различной сфере.
Основной вклад в развитие теоретических и методологических вопросов управления проектами внесли авторы такие, как: Аксенов К. А., Баранчеев В.П., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Однако в большинстве исследований не раскрываются особенности
реализации методологии управления проектами в условиях внешней нестабильности экономики сегодня.
Объект исследования – действующий бренд компании Diageo.
Предмет исследования –методы управления проектными процессами в сфере развития бренда.
Цель исследования заключается в выявлении ключевых особенностей, методов управления проектами и разработке предложений по совершенствованию процесса управлении проектами развития бренда.
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть особенности и сущность управления проектами,
2. провести сравнительный анализ существующих методов управления проектами,
3. дать краткую характеристику компании Diageo,
4. провести анализ проектов развития бренда компании Diageo и методы управления ими,
5. разработать новые проекты развития бренда компании Diageo,
6. оценить риски проектов развития бренда компании Diageo.
Теоретической и методологической основой данного исследования послужили научно-методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных авторов по вопросам эффективного проектного управления, управления программами и проектами, развитие модели проектного управления в мировой и региональной экономике. Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты и методические рекомендации.
Сформулированные рекомендации дополняют теоретические аспекты по оценке социально-ориентированных инвестиционных стратегий по коммерческим критериям эффективности проекта развития бренда.
Выводы, которые сделаны в данной работе по результатам теоретических исследований расширяют концепцию проектного управления в сфере развития бренда. Представленный инструмент формирования проектного управления в обстоятельствах неявных ценностей и созданная технологии оценки его производительности дают возможность на раннем этапе раскрывать сбои в управлении и оптимизировать его посредством расстановки ценностей по аспектам производительности, способности формирования и текущего уровня развития бренда.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что на региональном уровне положения и разработанные рекомендации могут быть полезны при создании политики проектного управления развития бренда компании.
Для обеспечения достоверности и обоснованности полученных результатов в данной работе применялись следующие научные методы познания: диалектический; логический анализ; системный подход; в аналитической части работы использованы стратегические методы анализа.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
2. ГОСТ Р 54869-2011 - Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
3. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании»
4. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
5. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».
6. ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»
7. Руководство к своду знаний по управлению проектами Руководство PMBOK®. -- Пятое издание.
8. Аксенов К. А. Решение задачи планирования портфеля проектов и анализа узких мест бизнес-процесса на основе мультиагентного моделирования и метода критического пути / К. А. Аксенов, Ван Кай, О. П. Аксенова // Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования». – 2014. – №2.
9. Артемьева Т. В., Тульчинский Г. Л. Фандрейзинг: привлечение средств на проекты и программы в сфере культуры и образования. — СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2014. — 286 с
10. Баранчеев В.П. История управления инновационными проектами / В.П. Баранчеев. – М: Благовест-В, 2013. – 193 с.
11. Блэк Р. Управление проектами. – М.: Аст, 2012. – 281с.
12. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом, М.: Инфра-М, 2013. – 248 с.
13. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе МВА.: Пер. с англ. ? М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2013. –С. 480.
14. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
15. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. – М: ММИЭИФП, 2012. – 179 с.
16. Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М. 2013. - 392 с.
17. Ганиева А.А. Эффективность государственного управления в контексте проектного подхода. // тезисы конференции «Наука и власть» 26.09.2015 Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. – М.- С. 32-35
18. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – СПБ: Питер, 2014. – 205 с.
19. Грашина М.Н., Дункан В.Р. Основы управления проектами. – М.: Бином, 2011. – 240 с.
20. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010. – 236 с.
21. Де Марко, Т. Роман об управлении проектами. /Де Марко Т. – М.: ВЕРШИНА, 2012. – 143 с.
22. Демарко Т. Роман об управлении проектом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 352 с.
23. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009. – 325 с.
24. Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013. — 312 с.
25. Зарницына К. Управление проектами на предприятии : оценка эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 7. – С. 108-113
26. Игнатьева Е.Л. От менеджмента организаций к менеджменту проектов?/ Е.Л. Игнатьева // Менеджмент в сфере культуры. – СПб., 2011. – 344 с.
27. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В.В. Ильин. – М : Альфа-Пресс, 2014. – 268 с.
28. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
29. Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами / Л. Калинина // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 9. – С. 73-79.
30. Кецнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: пер. с англ. — М.: Компания АйТи, ДМК Пресс, 2013. — 320 с.
31. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Уч-к. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 521 с.
32. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2013. –336 с.
33. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг M.B. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб.: ДваТрИ, 2014. - 446 c.
34. Кросби Ф. Б. Качество и я. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2013- 264 с.
35. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 252 с.
36. Лепешкина С. В. Выбор стратегии финансирования инвестиционного проекта / С. В. Лепешкина // Ползуновский вестн. – 2006. –№ 3. – С. 193-197.
37. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2013.-320с.
38. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 360 с.
39. Мартин Б.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2014. - C.225.
40. Мильто А.В. Управление российской ээкономики сегодня / А.В. Мильто // Академия энергетики – Санкт-Петербург, 2011. – №5(25) – с. 50-58.
41. Мисютин А.Н. Проектно-ориентированные системы управления в России/ А.Н. Мисютин // Социально-Гуманитарные знания, 2014. – №4. – С. 22-29.
42. Морозов М.М. Стратегическое инновационное управление в недвижимости/М.М. Морозов. – М.: Альфа-М, 2014. – 280 с.
43. Ньюэлл М.В. Управление проектами для профессионалов / М.В. Ньюэлл – Изд. 3-е. – М: КУДИЦ-Образ, 2013. – 416 с.
44. Павлов А.Н. Управление проектами на основе PMI PMBOK. – М.: Бином, 2011.- 208 с.
45. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009. – 189 с.
46. Покидченко М.Г. Пути развития экономики России: теория и практика / М.Г. Покидченко, Л.Н. Сперанская, Т.А. Дробывшевская. – М: Инфра-М, 2013. – 312 с.
47. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М: ИНФРА-М, 2011. – 205 с.
48. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 2012. – 273 с.
49. Романова М.В. Стратегическое и тактическое управление проектами / М. В. Романова // Маркетинг. – 2015. – № 5. – С. 15-25.
50. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М.В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 250 с.
51. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
52. Тульчинский Г.Л., Ладенко И.С. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука, 2013. – 207 с.
53. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 338 с.
54. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
55. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М: Омега-Л, 2014. – 253 с.
56. Управление проектом: основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – М: Кнорус, 2012. – 768 с.
57. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Фунтов. - [2-е изд.]. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
58. Хэлдман К. Управление проектами / К. Хэлдман. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 352 с.
59. Чумакова Е. Управление проектами / Е. Чумакова // Управление персоналом. – 2013. – № 22. – С. 19-27.