Статья на тему "Синергия | Особенности стартапа как стадии бизнеса | "

Готовая работа на тему: Особенности стартапа как стадии бизнеса.
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 101.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА:
ОСОБЕННОСТИ СТАРТАПА КАК СТАДИИ БИЗНЕСА

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
1. Тема: Особенности стартапа как стадии бизнеса
2. Структура: Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стартапа как стадии бизнеса в России
1.1 Стартап: экономическая сущность, понятие, характеристика
1.2 Этапы развития стартапа и отличительные особенности стартапа в различных сферах предпринимательской деятельности
1.3 Правовые особенности стартапа как стадии бизнеса в России
Глава 2. Анализ функционирования стартапа как стадии бизнеса ООО
«Эстази» и его основных элементов
2.1. Организационная характеристика ООО «Эстази»
2.2. Характеристика финансовых результатов ООО «Эстази»
2.3. Анализ системы реализации стартапа ООО «Эстази»
Глава 3. Совершенствование реализации стартапа как стадии бизнеса на территории России
3.1. Мероприятия по совершенствованию использования стартапа как стадии бизнеса в ООО «Эстази»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию
использования стартапа как стадии бизнеса ООО «Эстази»
Заключение

Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфах 1.1-1.3 необходимо изучить понятие и характеристику стартапа, этапы развития стартапа.
Глава 2 предполагает компаративный и дескриптивный анализ стартапа на примере ООО
«Эстази».
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию реализации стартапа как стадии бизнеса.
В Заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные:
Основная литература: труды таких авторов как Любушин Н.П., Мескон М.Х., Рубин Ю.Б. и др.
Дополнительная литература: Айн Рэнд, Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е., Михаловиц, и др.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стартапа как стадии бизнеса в России
1.4 Стартап: экономическая сущность, понятие, характеристика
1.5 Этапы развития стартапа и отличительные особенности стартапа в различных сферах предпринимательской деятельности
1.6 Правовые особенности стартапа как стадии бизнеса в России 7
Глава 2. Анализ функционирования стартапа как стадии бизнеса ООО «Эстази» и его основных элементов
2.1. Организационная характеристика ООО «Эстази»
2.2. Характеристика финансовых результатов ООО «Эстази»
2.3. Анализ системы реализации стартапа ООО «Эстази»
Глава 3. Совершенствование реализации стартапа как стадии бизнеса на территории России
3.1. Мероприятия по совершенствованию использования стартапа как стадии бизнеса в ООО «Эстази»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию использования стартапа как стадии бизнеса ООО «Эстази»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и реализации предпринимательских функций на рынке. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием на ранних этапах внедрения товара на рынок, так как только будучи правильно организованным и с высокой конкурентоспособностью, процесс предпринимательской деятельности с использованием инновационных подходов обеспечивает полное использование потенциала предприятия, его возможностей и качественных характеристик.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление стартапом как стадией бизнеса.
В последние десятилетия управление предприятием стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал в сфере антикризисного управления и инновационной деятельности – одной из составных частей персонала предприятий. Обеспеченность квалифицированными кадрами в сфере инновационных технологий на этапе стартапа и на протяжении всего жизненного цикла организации, организационные структуры и формы работы на этапе стартапа, определяющие эффективность использования ресурсов, стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании.
Управление стартапом включает многие составляющие. Среди них: управление рисками и инновационными продуктами, управление качеством, кадровая политика, взаимодействие внутри организации, антикризисные и инвестиционные аспекты управления.
Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста инновационной ценности продукта, творческой инициативы и эффективности работы персонала, а так же стимулирование и расширение сектора рынка и сферы сбыта. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления стартапом как стадией бизнеса в современных экономических условиях является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Проблемы управления стартапом в той или иной степени отражены в трудах многих крупных ученых. Вопросами методологии управления и реализации стартапа занимались различные специалисты.
Теоретической базой исследования послужили работы С. Бланка, Э. Риса, А. Мескона, Виханского О.Л., А. Маслоу, Кибанова А.Я., а также материалы, публикации современных изданий периодической печати, посвященных инновационному менеджменту и стартапу как стадии бизнеса.
На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления стартапом в условиях высокой рыночной конкуренции.
Для преодоления экономического кризиса, возникшего в последнее время, необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления организацией. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление инновациями и реализацией стартапа как стадии бизнеса.
Формирование эффективной системы управления инновациями и реализацией стартапа является одной из наиболее важных задач. Актуальность и недостаточная разработанность проблемы определили выбор темы работы.
Целью исследования является теоретико-методологический анализ стартапа как стадии бизнеса для разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
Исходя из цели, можно сформулировать задачи исследования:
1. Рассмотреть особенности стартапа и его экономическую сущность.
2. Выявить этапы развития стартапа и отличительные особенности стартапа в различных сферах предпринимательской деятельности
3. Изучить правовые особенности стартапа как стадии бизнеса в России
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Эстази» и проанализировать действующую систему реализации стартапа на ООО «Эстази»;
5. Определить направления и разработать проект совершенствования использования стартапа как стадии бизнеса.
Предметом исследования является специализированное предприятие по производству рекламной продукции – ООО «Эстази».
Объект исследования – отношения, складывающиеся в процессе ре5ализации стартапа как стадии бизнеса в ООО «Эстази».
Для достижения цели и решения задач использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования. В процессе написания данной работы были использованы законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, статьи в сфере инновационного, проектного менеджмента и особенностях стартапа в ведущих финансовых изданиях, а так же материалы внутренней документации ООО «Эстази». В качестве информационно- аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности за 2016-2017 гг. работы предприятия и внутренние документы, регламентирующие порядок выполнения работ на ООО «Эстази».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций на предприятиях данной отрасли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Айн Рэнд. Атлант расправил плечи. Изд.: Альпина Паблишер 2016.
2. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. Издательство: ФЛИНТА, 2015 г.
3. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 368 с.
4. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Эрик Рис. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 253 с.
5. Валинурова Л.С., Казакова О.Б. Инвестирование: учебник для вузов. Издательство: Волтерс Клувер, 2016 г.
6. Веб-сайт аналитика Максима Крайнова [Электронный ресурс]
7. Внутренняя документация ООО «Эстази»
8. Воробьёва Т.В. Управление инвестиционным проектом. Издательство: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2012 г.
9. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. Издательство: Юнити- Дана, 2012 г.
10. Газета «Ведомости» [Электронный ресурс]
11. Гай Кавасаки Искусство стартапа: пер. с англ. / Юнайтед Пресс, 2011
12. Гозман О., Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании / О. Гозман. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 176 c.
13. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Методические основы управления проектами: учебник. Издательство: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013 г.
14. Гундарин М.В. PR- практические рекомендации руководителя. - СПб.: Питер, 2015
15. Дж. Билсберри. Эффективный менеджер. Хрестоматия: пер. с англ. / МИМ ЛИНК, 2016
16. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков. Изд.: Манн, Иванов и Фербер. 2015.
17. Дэвид Хайнемайер Хенссон, Джейсон Фрайд "Rework: бизнес без предрассудков. -М.: ИКАР, 2011
18. Журнал «Финансовый директор» [Электронный ресурс]
19. Журнал «Эксперт» [Электронный ресурс]
20. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование: Учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
21. Кавасаки Гай. Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. Изд.: Альпина Бизнес Букс.2015.
22. Кричевский, Р.А. Если вы руководитель / Р. А. Кричевский - М.: Проспект, 2013.-301 с.
23. Ливингстон, Джессика Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей / Джессика Ливингстон. - М.: Эксмо, 2014. - 496 c.
24. Любушин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В. Б. Лещев, В. Г. Дьякова.
- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 471 с.
25. Маллинс, Джон Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план / Джон Маллинс , Рэнди Комисар. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 336 c.
26. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб.: «Питер», 2010 - 514с.
27. Марк Андрессен: Не каждому стартапу следует следовать методу «Бережливый стартап» или «держаться за ось».
28. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2015 - 686 с.
29. Михаловиц. Стартап без бюджета. Изд.: Манн, Иванов и Фербер. 2017.
30. Мэри Крейн. Как составить бизнес-план.// журнал «Форбс». 2016. №8. c. 30.
31. Онлайн пособие маркетингового планирования [Электронный ресурс]
32. Онлайн энциклопедия экономики и менеджмента [Электронный ресурс]
33. Орлова Е.Р. Инвестиции: учебное пособие. Издательство: Омега-Л, 2016.
34. Питер Друкер . Эффективный руководитель. - Изд. Поппури, 2016
35. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник. Под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. Издательство: Юнити-Дана, 2015 г.
36. Рогова Е. М., Тарасова, Ю. А. Практикум по корпоративным финансам. Учебно-методическое пособие [Текст] / Е. М. Рогова, Ю. А. Тарасова; Санкт- Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». – СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2015.
37. Рубин Ю.Б. Курс профессионального предпринимательства: учебник/Ю.Б. Рубин. – 11-е изд., перераб и доп. - М.: Московская финансово- промышленная академия, 2017.
38. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2015 г.
39. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2031 г.
40. Сообщество стартаперов и инвесторов.
41. Старт-Ап.
42. Сухорукова М.В., Тябин И.В. Введение в предпринимательство для ИТ- проектов. Издательство: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2014
43. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. Издательство: Финансы и статистика, 2011 г.
44. Турусина А., Манн И. Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. - 3-е изд. - М.: Манн. Иванов и Фербер, 2016.
45. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. Издательство: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013 г.
46. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
47. Устав ООО «Эстази»
48. Финансовые факторы инвестиционной привлекательности: учебное пособие / Н.Я. Синицкая; Сев. (Арктич.) фед. ун-т им. М.В. Ломоносова. - Архангельск: ИПЦ САФУ, 2016. - 196 с.
49. Харниш, Верн Правила прибыльных стартапов / Верн Харниш. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 204 c.
50. Харниш, Верн Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги / Верн Харниш. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 280 c
51. Чернов В.А. Инвестиционный анализ: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2014 г.
52. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. Издательство: Юнити-Дана, 2014 г.
53. Юдицкий С.А., Владиславлев П.Н. Основы предпроектного анализа организационных систем: Учебное пособие. Издательство: Финансы и статистика, 2016 г.