Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла ООО «Вермонт-ИТ»"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла ООО «Вермонт-ИТ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ООО «ВЕРМОНТ-ИТ»

Москва 2018

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1 Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации 9
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом 9
1.2 Понятие жизненного цикла организации и его этапы 17
1.3 Стратегии развития и управление персоналом на стадиях жизненного цикла организации 28
Глава 2 Анализ деятельности Интернет-провайдера ООО «Вермонт-ИТ» 36
2.1 История и предпосылки создания Интернет-Провайдера 36
2.2 Преимущества и недостатки Интернет-провайдера
«Вермонт-ИТ» 44
2.3 Организационная структура и структура управления Интернет провайдера ООО «Вермонт-ИТ» 46
2.4 Анализ персонала на различных этапах жизненного цикла Интернет-провайдера «Вермонт-ИТ» 51
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на этапе зрелости организации на примере ООО «Вермонт-ИТ» 63
3.1 Характеристика кадрового состава ООО «Вермонт-ИТ» 63
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на этапе формализации и управления 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80

ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение выживаемости предприятия является основой концепции управления персоналом за счет наиболее высокой скорости формирования и развития её кадрового потенциала относительно изменений внешней среды.
В связи с этим, главной задачей предприятия является адаптация к скорости изменений внешней среды.
Создание производства тесно связано с кадровым составом предприятия, соответственно, важную роль играют правильные принципы организации производства. Однако успех производства все же зависит от конкретных сотрудников - от их компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решения проблем, желания обучения и дальнейшего развития. Для эффективной работы предприятия следует правильно организовывать труд работников, одновременно с этим осуществлять постоянный контроль их деятельности с помощью различных методов управления персоналом.
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что предприятие, это не только организационная, техническая, информационная, но также и социально-экономическая система, в которой одно из главных мест занимают люди, сотрудники данного предприятия. Потенциал каждого человека при этом, а также его деловые качества, являются источником и базовыми принципами развития предприятия. Исходя из этого, управление персоналом представляет собой универсальную задачу и основную функцию руководства фирмы, которые управляют сотрудниками, которым делегированы полномочия и поставленные задачи. Управленческая деятельность осуществляется руководителем, отвечающим за работу сотрудников.
В данной выпускной квалификационной работе объектом исследования является организация ООО «Вермонт-ИТ», которая является Интернет- провайдером, осуществляющим свою деятельность с 2000 года.
Целью данной работы является изучение системы управления

персоналом на различных стадиях жизненного цикла и разработка мероприятия по совершенствованию управления персоналом.
В выпускной квалификационной работе были поставлены такие задачи,
- рассмотрение теоретических основ управления персоналом;
- рассмотрение основных направлений деятельности фирмы ООО «Вермонт-ИТ»;
- рассмотрение организационной структуры фирмы;
- рассмотрение и проведение анализа основных показателей деятельности фирмы ООО «Вермонт-ИТ»;
- рассмотрение и проведение анализа кадрового состава указанной фирмы;
- проведение анализа процесса управления персоналом фирмы, существующего на данный момент;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления персонала фирмы.
Предмет выпускной квалификационной работы - управление персоналом фирмы на различных стадиях жизненного цикла.
Для достижения цели данной выпускной квалификационной работы в первой и второй главе были использованы теоретические методы исследования, в третьей главе - эмпирические методы.
Для исследования темы данной выпускной квалификационной работы использованы труды таких известных авторов, как Ансофф И.
«Стратегическое управление», Герчикова И.Н. «Менеджмент», Глухов В.В.
«Менеджмент», Дмитриев Ю., Краев А. «Управление персоналом в современных условиях», Парахина В.Н, Федоренко Т.М., Шацкая Е.Ю.
«Теория организации», Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и Российская действительность», а также материалы периодической печати таких журналов, как «Управление персоналом», «Становление корпорации в контексте жизненного цикла
организации», и интернет источники. Полный перечень приведён в конце работы в списке использованных источников.
Основу исследования как теоретическую, так и методологическую, составляют научные разработки российских и зарубежных ученых в области формирования и анализа системы управления персоналом, стратегического управления, а также исследования самих систем управления.
Теоретическая значимость результатов исследования определена положениями, выводами и рекомендациями, содержащимися в них, которые направлены на решение определенной задачи, а именно на развитие эффективного управления персоналом предприятия на определенном этапе его жизненного цикла.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что предложенные мероприятия и сформулированные выводы могут позволить объекту исследования в процессе управления персоналом учитывать особенности определенного этапа его жизненного цикла, остаться на текущем этапе своего развития и избежать наступления упадка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989;
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е издание. Издательское объединение
«ЮНИТИ», 1997 – 18 с.;
3. Глухов В.В. Менеджмент. 3-е издание. Питер, 2008 –94 с., 329 с.;
4. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.–Владимир, Собор, 2006– 72 с.;
5. Журнал «Управление персоналом» №17, стр.41, 2017;
6. Журнал «Управление персоналом» №27, стр.15, 2017;
7. Журнал «Управление персоналом» №30, стр.3, 2017;
8. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Российский журнал менеджмента, 2004 – 22 с.;
9. Парахина В.Н, Федоренко Т.М., Шацкая Е.Ю. Теория организации: Изд. КноРус, 2014. –90 с.;
10.ТК РФ от 30.12.2001, № 197-ФЗ, ст.99, в ред. от 31.12.2017;
11. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и Российская действительность. Социс, 1996,
№10 – 64 с.;