Статья на тему "Синергия. Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере ЗАО "Салехардэнерго")."

Готовая работа на тему: Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере ЗАО "Салехардэнерго").
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 76.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление: Менеджмент.


РАБОТА
Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере ЗАО «Салехардэнерго»

ЗАДАНИЕ

1.Тема:
Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере ЗАО "Салехардэнерго")
2.Структура:
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1.Понятие и методы управления персоналом в организации
1.2.Особенности женского трудового коллектива и методы управления женским трудовым коллективом
Глава 2. Практика управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Салехардэнерго»
2.2 Анализ методов управления женским коллективом ЗАО«Салехардэнерго»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго»
3.1 Рекомендации, направленные на совершенствование управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго»
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3.Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие управления персоналом, рассмотреть методы управления персоналом и выделить особенности управления персоналом женском коллективе.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ЗАО
«Салехардэнерго». Также во второй главе работы на основании материала, изложенного в главе 1, необходимо провести анализ методов управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго» и выделить основные проблемы, которые при этом возникают.
В Главе 3 на основании материала, представленного в главе 2, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго» и дать оценку этих мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.
4.Исходные данные: Основная литература:
1.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2.Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3.Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 304с.
4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
5.Журнал «Кадровик»
6.Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1.Салеева В.А., Родина Н.О. Успешные практики создания благоприятного социально-психологического климата // Теория и практика современной науки. – 2016. - №12-2(18). – С. 189-195
2.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
3.Скитневская Л. В., Бажухина Ю. В. Взаимосвязь социально- психологического климата и трудовой мотивации в коллективе // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 4241– 4245.
4.Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
5.Болдырева Н.В. Особенности управления персоналом на основе гендерных различий // Актуальные вопросы экономических наук. – 25(1). – 2012. – С.219-223
6.Чернова С.Д., Севастьянова О.В. Особенности руководства женским коллективом//Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки. Сборник статей международной научно- практической конференции: в 8 частях. Аэтерна, 2016. – С. 79-81

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические основы управления персоналом в организации 9
1.1.Понятие и методы управления персоналом в организации 9
1.2.Особенности женского трудового коллектива и методы управления женским трудовым коллективом 15
Глава 2. Практика управления женским коллективом ЗАО
«Салехардэнерго» 21
2.1 Общая характеристика ЗАО «Салехардэнерго» 21
2.2 Анализ методов управления женским коллективом ЗАО
«Салехардэнерго» 28
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго» 54
3.1 Рекомендации направленные на совершенствование управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго» 54
3.2 Оценка экономической эффективностью предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 1 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 72


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что на современном этапе развития экономической системы страны, наравне с металлургическими, добывающими, промышленными, аграрными организациями, важное место занимают предприятия электроэнергетического комплекса. Важной часть управления организаций электроэнергетической отрасти является формирование и поддержание стабильной системы управления персоналом, способную повлечь собой получение высоких финансовых результатов и повысит производительность.
Система управления персоналом электроэнергетической организации призвана способствовать достижению целей и задач предприятия и повышению его конкурентоспособности. Основным ресурсом эффективной работы любой электроэнергетической компании выступают ее сотрудники, которые обеспечивают возможность принимать решения по формированию эффективной работы предприятия, а также полностью и объективно анализирую требования для повышения эффективности. От персонала предприятия полностью зависит, будет ли оно конкурентоспособно, эффективно, платежеспособно и устойчиво в сфере электроэнергетики и будет ли в долгосрочном периоде получать прибыль.
Поэтому в процессе экономической и производственной деятельности организации важную роль играет правильно организованная система управления персоналом. В связи с этим перед предприятием встает проблема в выборе таких методов управления, которые позволят воздействовать на эффективность трудовую деятельность и компетентность сотрудников организации.
Целью исследования является, проведение и анализа особенностей управления женским коллективом в ЗАО «Салехардэнерго», а также разработка рекомендаций по его оптимизации с учетом гендерной специфики
коллектива.

Объектом исследования является предприятия ЗАО «Салехардэнерго». Предметом исследования являются особенности управления персоналом в женском коллективе.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета исследования определяются следующие задачи.
В теоретической части изучить:
1.рассмотреть понятия управления персоналом;
2.рассмотреть методы управления персоналом;
3.особенности управления персоналом в женском коллективе.
В практической части работы провести:
1.анализ основных характеристик деятельности организации ЗАО «Салехардэнерго»;
2.анализ методов управления женским персоналом ЗАО «Салехардэнерго»;
3.разработать мероприятия по совершенствованию управления женским коллективом ЗАО «Салехардэнерго» дать оценку этих мероприятий. Теоретической и методической основой исследования послужили труды ученых и практиков таких, как: Алавердова А.Р., Скитневской Л.В.,
Бежухиной Ю.В, Шапиро С.А.
Информационная основа исследования: законодательные и нормативно-правовые акты, документы ЗАО «Салехардэнерго», статистическая отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия результаты наблюдений и бесед.
Методы исследования. В работе использованы общие и частные методы исследования такие как методы количественной и качественной оценки и обработки информации, наблюдение, метод сравнительного анализа, метод обобщения и метод прогнозирования.
Структура работы включает введение, три главы основного текста, заключение, список используемой литературы и приложения.
В теоретической главе рассмотрены гендерные особенности трудового поведения женщин в организации; основное значение понятия «гендер»; выделены несколько групп факторов которые определяют положение женщин в сфере труда и занятости; выделен ряд проблем присущих лишь женщинам; даны отличительные характеристики женских и мужских поступков в той или иной ситуации на предприятии.
В аналитической главе дана краткая характеристика и представлена организационная структура ЗАО «Салехардэнерго», проанализирован состав кадров по возрастному признаку, по уровню образования по стажу работы.
В практической главе сформулированы и приводятся основные рекомендации и авторские предложения по совершенствованию процесса управления женским коллективом в организации ЗАО «Салехардэнерго».
В заключении приводятся основные итоги исследования.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования разработанных в третей главе рекомендаций по эффективности управления женским коллективом на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Трудовой кодекс Российской Федерации: (с доп. На 01.07.2017) - М.: Проспект, 2017.
2.Алиев И.М. Экономика труда / И.М.Алиев, Н.А. Горелов, Л.О.Ильина – М.: Юрайт, 2015. – 672 с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 832 с.
4.Акимова Ю.А. Общепризнанный принцип равноправия полов с точки зрения гендерной теории // Рос. юрид. журнал. - 2017. – N 5. - С.29-41.
5.Акзамходжаева С.С. Феномен успешной женщины в современных условиях // Вестник рос. филос. общества. - 2017. – N 1. - С.57-59.
6.Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин.– М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
7.Басов Т.Ф. Экономика и управление в энергетике [Текст] / Т.Ф. Басова, Н.Н. Кожевников, Э.Г. Леонова. – М.: Издательский центр
«Академия», 2016. – 384 с.
8.Беляцкий, Н.П. Управление персоналом [Текст] / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – М.: ИП «Экоперспектива» , 2016. – 320 с.
9.Волгин, Н.А. Экономика труда: (социально-экономические отношения) - М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2016. - 736с.
10.Гребенюк Е.Н., Эльгакаева А.Д. К проблеме подготовки специалиста по социальной работе в современных условиях развития высшей школы. // Культура и образование: проблемы и инновации: научная международная конференция под ред. Проф., доктора пед. Наук В.И. Волынкина. – Астрахань: Издатель: Сорокин Роман Васильевич, 2015 г. - С. 356-359.
11.Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: Апекс, 2015. – 271 с.
12.Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2015. – 319 с.
13.Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – М.: Северо – Запад, 2015. –335с.
14.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. – М.: Финансы и кредит, 2015. – 562с.
15.К.Сушкова Женщины, изменившие мир // Человек и закон. - 2018. - N 3. - С.47-49.
16.Кабайкина О.В. Трансформация роли женщины в современном обществе: в семье и на работе // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 18. Социология и политология. - 2017. – N 3. - С.140-155.
17.Киллен К. Вопросы управления. – М.: Дело, 2016. – 210с.
18.Кибанова А.Я. Управление персоналом организации// учебник — 4- е изд., доп. и перераб. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 695 с.
19.Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2015. – 450с.
20.Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.– 2-е издание – М.: Академический проект, 2014. – 500с.
21.Легчаков К. Гендерные дисбалансы в трудовом коллективе. [Электронный ресурс].
22.Мелькиян Г.Г. и др. Экономика труда и социально – трудовые отношения. М., 2016. – 380с.
23.Новочадов В. Гендерные аспекты руководства коллективом. [Электронный ресурс].
24.Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник // М.: КноРус, 2018. – 985 с.
25.Панина Е. С. Трудовые конфликты на предприятиях // Основы экономики, управления и права. – 2017. – № 6. С. 132 – 135.
26.Руденко, А. М., Котлярова В.В. Управление персоналом. Учебное пособие // М.: Феникс, 2017. – 416 с.
27.Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 2015 - № 2. Стр.24-34.
28.Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист - 2014 - № 4. Стр.46 - 55.
29.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. Изд. 3-е, испр., доп., М.: Дело, 2015. – 460с.
30.Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л.Еремина. – М.: Центр кадровых технологий, 2014. – 382с.
31.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 560с.
32.Чаплыгина М.А. Мотивация энергоменеджмента на предприятии [Текст]: научно – практический журнал Аллея Науки №1(17) / М.А. Чаплыгина, Н.С. Русанова. – 2018. С. 303-307.
33.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2014. – 120с.
34.Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2016. – 340 с.