Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО «Консультационный центр») "

Работа на тему: Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО «Консультационный центр»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
"Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО «Консультационный центр»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: "Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО «Консультационный центр»).
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации и управления семейным бизнесом
1.1. Особенности и сущность понятия «семейный бизнес»
1.2. Специфика организации и управления семейным бизнесов в России и зарубежом Глава 2. Анализ системы управления семейным бизнесом в ОOO «Консультационный центр»
2.1. Анализ организации системы управления в ООО «Консультационный центр»
2.2. Анализ ресурсного потенциала компании
2.3. Анализ внешнего и внутреннего воздействия на семейный бизнес
Глава 3. Разработка мероприятий по модернизации системы управления ООО
«Консультационный центр»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления семейным бизнесом
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение особенностям и сущности понятия
«семейный бизнес», описать возможные варианты организации семейного бизнеса, выделить составляющие семейного бизнеса в аспекте поведения, выделить основные аспекты семейной бизнес-деятельности, которые должны работать в синергии.
В параграфе 1.2 необходимо выявить сущность и специфику семейного бизнеса в зарубежных странах и в России. Описать факторы развития семейного бизнеса Проанализировать модели семейного бизнеса и выявить преимущества и недостатки семейного бизнеса. Проанализировать стадии развития компаний данного формата. Поскольку к одной из самых весомых характеристик жизнестойкости семейного бизнеса принадлежит преемственность, которая обеспечивает его континиум, рассмотреть этапы преемственности в семейном бизнесе.
Выводы по главе 1.
Глава 2 должна быть посвящена анализу и оценке системы управления семейным бизнесом (на примере конкретной компании)
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику объекта исследования, провести анализ организации и системы управления.
В параграфе 2.2 провести анализ финансовой деятельности компании, его материальных, кадровых и прочих ресурсов.
В параграфе 2.3 необходимо представить анализ внешнего и внутреннего воздействия на семейный бизнес, оценить конкурентные преимущества и конкурентные позиции компании на рынке
Выводы по главе 2.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по модернизации системы управления объекта исследования.
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы управления семейным бизнесом, которые будут способствовать укреплению конкурентных позиций. Показать и обосновать основные направления развития компании.
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся материалы, не являющиеся насущно важными для понимания решения конкретной задачи, но являющиеся актуальными для раскрытия темы выпускной квалификационной работы

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Аронофф К. Преемственость в семейном бизнесе. Испытание на величие / К. Аронофф, С. Маклюр, Д. Вард. – М.: Стандарт, 2016. – 98 с.
2. Воротилкина А.М. Анализ особенностей развития семейного бизнеса в России и за рубежом. Российское предпринимательство. 2018. Т. 19. № 4. С. 933-944.
3. Джесс Х. Чуа. Определение семейного бизнеса / Джесс Х. Чуа, Джеймс Дж. Крисман, Прамодита Шарма. Поведение: Университет Бэйлора. - 2018 .-- 29 с.
4. Дрейк А. Понимание семейного бизнеса. Практическое руководство для следующего поколения / Эндрю Дрейк; Институт семейного бизнеса. - Лондон, 2018 .-- 70 с.
Дополнительная литература:
5. Королькова А.П. Бизнес по-семейному. АгроБизнес. 2016. № 2. С. 86-93.
6. Лигоненко Л. Приватный и семейный бизнес: ситуация в мире / Л. Лигоненко, Г. Пиратовский // Торговля и рынок / Национальный университет экономики и торговли. - 2019. - №. 3. - С. 230- 242.
7. Степанов А.Б. Организация семейного бизнеса: психологические и социологические факторы. Молодой ученый. 2018. № 3 (189). С. 159-162.
8. Томас, Дж. Детерминанты путей интернационализации семейных фирм: исследование влияния семьи / Дж. Томас, К. Грейвз // Family Business Review, - 2018. - Vol. 21 (2) - С. 151-167.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА 13
1.1. . Понятие семейного бизнеса 13
1.2. Семейный бизнес в рыночной экономикеError! Bookmark not defined.
1.3 Специфика управления семейным бизнесом29 Выводы по Главе 1Error! Bookmark not defined.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ
Консультационный центр36
2.1. . История образования компании «Консультационный центр»36
2.2. Понятие, цели и основные этапы анализа финансовой деятельности предприятия41
2.3. . Семейный бюджет компании54
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЕДЕНИЯ62 СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ62
3.1. Поддержка развития семейного бизнеса в РоссииError! Bookmark not defined.
3.2. Проблемы становления семейного бизнеса в РоссииError! Bookmark not
defined.
3.3. Рекомендации по развитию успешного семейного бизнеса в РоссииError! Bookmark not defined.

Введение
Актуальность. Современная Россия находится на пути важных социально-экономических преобразований. События, произошедшие в последнее десятилетие XX века, повлекли за собой кардинальные изменения не только в политической и экономической сферах, но и затронули социальную составляющую нашего общества.
Восстановление института частной собственности, предпринимательства привело и к значительным изменениям в социальной структуре российского общества. Появились новые социальные группы, сформировался социальный слой предпринимателей. Развитие и поддержка малого бизнеса определяются его высоким вкладом в экономику развитых стран и пока отсутствием соответствующих показателей в России. Возрождение предпринимательства способствует появлению его новых видов, одним из которых является семенное предпринимательство - вид бизнеса, в котором участвуют все или несколько членов семьи.
Учитывая социально-демографический кризис, в котором пребывает страна в настоящее время, следует осуществлять грамотную политику не только в экономической сфере, но и в социальной. Проблемы с репродуктивным здоровьем молодых пар, социальная незащищенность матерей и детей, изменение жизненных приоритетов нового поколения – все это явно не способствует благоприятному развитию России в будущем.
Данную ситуацию усугубляет изменение представлений о семейных ценностях, выступающее одной из главных причин неуверенности и дисгармонии молодого поколения. Семейные связи способны облегчить вступление молодежи во взрослую самостоятельную жизнь, обеспечить достойное существование пожилого населения. Вариантом смягчения сложившейся ситуации могло бы выступить развитие именно семенного предпринимательства как формы малого бизнеса.
Развитие семейного предпринимательства направлено на укрепление семейных связей в рамках одной ячейки общества и улучшение экономической ситуации в отдельном регионе. Функционирование отдельного предприятия семейного типа способствует не только достижению прибыли, но и сплачиванию членов одной семьи в рамках тесного сотрудничества, как дома, так и на работе.
Семейное предпринимательство как особая развивающаяся социально- институциональная форма малого бизнеса требует глубокого научного осмысления.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретической основой исследования выступают труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам становления и функционирования предпринимательства и семейного бизнеса, посвященные анализу их ролей в развитии общества. Семейное предпринимательство в России является перспективной областью исследований. В этом направлении следует выделить работы Д. А. Волкова, О. С. Елкиной, С. О. Календжяна, И. А. Плотниковой, З. К. Русаковой и др.
Объектом исследования является семенное предпринимательство как социально-институциональная форма малого бизнеса, находящаяся в процессе развития.
Предметом исследования выступает процесс институционального развития семейных предприятий в сфере малого бизнеса.
Целью работы является изучение семейного предпринимательства как особой социально-институциональной формы малого бизнеса и определение перспектив его развития.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие
задачи:
1) исследовать понятие семейного бизнеса;
2) определить роль семейного бизнеса в рыночной экономике;
3) выявить специфику управления семейным бизнесом;
4) рассмотреть историю образования компании ООО
«Консультационный центр »;
5) провести анализ финансовой деятельности ООО «Консультационный центр »;
6) рассмотреть семейный бюджет ООО «Консультационный центр »;
7) исследовать поддержку развития семейного бизнеса в России;
8) выявить проблемы становления семейного бизнеса в России;
9) разработать рекомендации для развития успешного семейного бизнеса в России.
Теоретико-методологическую основу исследования составили работы зарубежных и отечественных ученых по проблемам развития семейного предпринимательства. Методологической основой работы стали идеи системного и институционального подходов, которые позволили обосновать: принципы развития и анализ механизма деятельности института малого бизнеса; определение специфики и факторов, влияющих на развитие семенного предпринимательства. Кроме того, применение программно-целевого подхода позволило разработать рекомендации к выбору методов и средств регулирующего воздействия на процесс институционального развития семейного предпринимательства.
Эмпирическая база представлена результатами региональных исследований, а также информация по семейному предприятию ООО
«Консультационный центр ».
Структура работы. Работа включает введение, три раздела, заключение, список литературы и приложения. В первой главе работы исследовано понятие семейного бизнеса; определена роль семейного бизнеса в рыночной экономике; выявлена специфика управления семейным бизнесом. Вторая глава работы посвящена исследованию деятельности семейного предприятия ООО «Консультационный центр». Рассмотрены историю образования компании; проведен анализ финансовой деятельности; рассмотреть семейный бюджет компании. В третьей главе работы исследована поддержка развития семейного бизнеса в России; выявлены проблемы становления семейного бизнеса в России; разработаны рекомендации для развития успешного семейного бизнеса в России.
Семейный бизнес может быть определен как любой бизнес, в котором участвуют два или более членов семьи и большая часть собственности или контроля находится внутри семьи. Семейные предприятия могут быть самой древней формой организации бизнеса. Фермы были ранней формой семейного бизнеса, в котором то, что мы сегодня считаем частной жизнью и трудовой жизнью, было переплетено. В городских условиях когда-то было нормальным для владельца магазина или врача жить в том же здании, в котором он или она работал, и члены семьи часто помогали в бизнесе по мере необходимости.
С начала 1980-х годов началось академическое изучение семейного бизнеса как особой и важной категории коммерции. Сегодня семейные предприятия признаны важными и динамичными участниками мировой экономики. По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий находятся в семейной собственности или под контролем. Начиная от партнерства из двух человек и заканчивая фирмами из списка Fortune 500, эти предприятия составляют половину занятости в стране и половину ее валового национального продукта. Семейные предприятия могут иметь некоторые преимущества перед другими хозяйствующими субъектами в их ориентации на долгосрочную перспективу, их приверженности качеству (которое часто ассоциируется с фамилией), а также их заботе и заботе о сотрудниках. Но семейные предприятия также сталкиваются с уникальным набором управленческих проблем, вытекающих из совпадения семейных и деловых вопросов.Семейный бизнес можно описать как взаимодействие двух отдельных, но взаимосвязанных систем-бизнеса и семьи—с неопределенными границами и различными правилами. Графически это понятие можно представить в виде двух пересекающихся кругов. Семейный бизнес может включать в себя многочисленные комбинации членов семьи в различных деловых ролях, включая мужей и жен, родителей и детей, расширенные семьи и несколько поколений, играющих роли акционеров, членов совета директоров, рабочих партнеров, консультантов и сотрудников. Конфликты часто возникают из-за частичного совпадения этих ролей. Например, способы, которыми люди обычно общаются в семье, могут быть неуместны в деловых ситуациях. Точно так же личные проблемы или соперничество могут переноситься на рабочее место в ущерб фирме. Чтобы добиться успеха, семейный бизнес должен поддерживать открытые каналы коммуникации, использовать инструменты стратегического планирования и при необходимости прибегать к помощи внешних консультантов.Существует ряд общих проблем, с которыми в тот или иной момент сталкивается большинство семейных предприятий. Привлечение и удержание несемейных работников может быть проблематичным, поскольку таким работникам может быть трудно справиться с семейными конфликтами на рабочем месте, ограниченными возможностями для продвижения по службе и особым отношением, иногда предоставляемым членам семьи. Кроме того, некоторые члены семьи могут негодовать на то, что в фирму вводят посторонних, и намеренно делать неприятные вещи для несемейных сотрудников. Но аутсайдеры могут обеспечить стабилизирующую силу в семейном бизнесе, предлагая справедливый и беспристрастный взгляд на деловые вопросы. Руководители семейного бизнеса могут проводить выездные интервью с уходящими несемейными работниками, чтобы определить причину текучести кадров и разработать план действий по ее предотвращению.Многие семейные предприятия также испытывают трудности с определением руководящих принципов и квалификации для членов семьи, надеющихся участвовать в бизнесе. Некоторые компании стараются ограничить участие людей с определенными отношениями к семье, например родственников мужа, чтобы свести к минимуму вероятность возникновения конфликтов. Семейные предприятия часто сталкиваются с необходимостью нанимать родственников или близких друзей, которым может не хватить таланта или умения внести полезный вклад в развитие бизнеса. После приема на работу таких людей бывает трудно уволить, даже если они стоят компании денег или снижают мотивацию других сотрудников, демонстрируя плохое отношение. Строгая политика найма только людей с законной квалификацией для заполнения существующих вакансий может помочь компании избежать таких проблем, но только в том случае, если эта политика применяется без исключения. Если компания вынуждена нанимать менее желательного сотрудника, аналитики предлагают организовать специальное обучение для развития полезного таланта, привлечь к обучению и надзору несемейного сотрудника и назначить специальные проекты, которые минимизируют негативные контакты с другими сотрудниками.Другая проблема, с которой часто сталкиваются семейные предприятия, связана с выплатой заработной платы и разделением прибыли между членами семьи, участвующими в фирме. Чтобы расти, малый бизнес должен иметь возможность использовать относительно большой процент прибыли для расширения своей деятельности. Но некоторые члены семьи, особенно те, кто являются владельцами, но не сотрудниками компании, могут не видеть стоимости расходов, которые уменьшают размер текущих дивидендов, которые они получают. Это является источником конфликта для многих семейных фирм и дополнительным уровнем сложности в осуществлении необходимых инвестиций в бизнес для дальнейшего успеха. Чтобы обеспечить справедливое распределение заработной платы между семейными и несемейными работниками, руководители предприятий должны привести ее в соответствие с отраслевыми руководящими принципами для каждой должностной инструкции. Когда требуется дополнительная компенсация, чтобы вознаградить некоторых сотрудников за их вклад в компанию, можно использовать дополнительные льготы или распределение капитала.Еще одним важным вопросом, связанным с семейным бизнесом, является преемственность-определение того, кто возьмет на себя руководство и/или владение компанией, когда нынешнее поколение уйдет на пенсию или умрет. Ключ к тому, чтобы избежать конфликтов по поводу того, кто возьмет на себя управление бизнесом,-это наличие четко определенного плана. Семейный ретрит или встреча на нейтральной территории без отвлекающих факторов или помех может быть идеальным местом для открытого обсуждения семейных целей и планов на будущее, сроков ожидаемых переходов и подготовки нынешнего поколения к уходу в отставку и будущего поколения к принятию власти. Когда наследование откладывается, старшие родственники, которые остаются вовлеченными в семейную фирму, могут отдавать предпочтение сохранению статус-кво. Эти люди могут сопротивляться переменам и отказываться рисковать, даже если такое отношение может препятствовать росту бизнеса. Руководители предприятий должны принять меры для постепенного отстранения этих родственников от повседневной
деятельности фирмы, включая поощрение их к участию во внешней деятельности, организацию продажи части своих акций или конверсии их в привилегированные акции или, возможно, реструктуризацию компании, чтобы ослабить их влияние.

Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
2. Баркова Л. А. Правовые средства реализации семейной политики для обеспечения гармонизации семейных интересов в сфере бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Закон. 2018. № 3. Стр. 340-351.
3. Барков А.В., Баркова Л.А. Квалификационные признаки семейного предприятия как объекта государственной поддержки // В сб .: Семейное право и законодательство: политические и социальные ориентиры, международная научно-практическая конференция. Министерство
образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тверской государственный университет"; ответственный редактор Ольга Ильина. ТВЕР, 2018. С. 26-28.
4. Бикчинтаев А. Т. Правовые формы и средства государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Автореф. дис. Канд. yurid. наук. - М., 2018. - С. 23.
5. Блудова А. М. Семейное предпринимательство как перспективная форма малого бизнеса // Конкурентоспособность. Инновации. Fi-Nans. 2018.
№ 1 (7). Pp. 48-51.
6. Волков Д. А. Преемственность и специфика управления семейным бизнесом // Москва, 2019.
7. Волков Д. А. Мотивационные аспекты преемственности в семейном бизнесе // Российский бизнес. 2019. № 16 (238). Pp. 89-96.
8. Волков Д. А. Семейный бизнес в России: социально-экономические аспекты управления: моногр. - М .: Креативная экономика, 2017.
9. Волков Д. А. Социально-экономические аспекты управления семейным бизнесом в Российской Федерации: автореф. Econ. Москва, 2016.
10. Елкина О. С. Предпринимательство как форма обеспечения имущественных интересов членов семьи в современных условиях // Евразийский правовой журнал. - 2019. - № 3 (22).
11. Календжян С. О. Развитие семейного предпринимательства в России / С. О. Каланган, Д. А. Волков // Экономическая политика, 2019, № 3, с. 5, с. 148-154.
12. Колин Л. Семейный бизнес: от конфликтов к успеху: практика. Руководство по управлению семейным предприятием / пер. с англ. Н. В. Селиванов. - М .: Добрая кн., 2019.
13. Корчагина Е. В. Исследование семейного бизнеса в России: подходы к определению и концептуальные особенности // Журнал экономического регулирования. 2019. Том. 6. № 4. Стр. 37-45.
14. Лескова И. В., Шалашникова В. Ю. Семейный бизнес: достоинства и недостатки // Актуальные проблемы социально-гуманитарных и научно- технических знаний. 2016. № 1 (6). Pp. 49-51.
15. Мурзина Ю. С. Будущее семейного бизнеса в России: передача бизнеса наследникам // Лидерство и управление. 2019. Том. 2. № 2. Стр. 141- 158.
16. Мурзина Ю. С. Семейный бизнес в России и за рубежом // В сб .: ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ стран СНГ Материалы ежегодной Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: О. М. Барбаков, заместитель редактора Ю. А. Зобнин. 2019. Стр. 194-201.
17. Муханова А. Е., Умирзакова М., Смагулова Ж. б., Берикболова Ю. Д. Особенности развития семейного бизнеса как формы предпринимательства // Фундаментальные исследования. 2019. № 11-6. С. 1210-1214.
18. Назарова Т. Ю. Семейное предпринимательство в Российской Федерации по направлениям развития. Дис. Канд. Econ. науки. - Тамбов, 2018.
19. Плотникова И. А. Семейный бизнес как социально- институциональная форма малого предпринимательства // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2019. № 4 (8). С. 212-218.
20. Плотникова И. А. Актуальные проблемы формирования семейного бизнеса: региональная перспектива // Научно-методический журнал XXI века: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс: периодическое научное издание. - Пенза: издательство Пензенского государственного техн. Акад., 2019. - № 07 (11). - стр. 330-336.
21. Родионова М. Е., Коровина Я. Е. Социально-психологические особенности коллективного управления в семейном бизнесе (на примере европейских стран) // Социосфера. 2019. № 4-2. Pp. 46-51.
22. Русакова, З. К. Семейное предпринимательство и развитие репродуктивной экономики / З. К. Русакова, И. В. Лаврентьева // Российское предпринимательство, 2019, № 3, с. 1, выпуск 1 (175), стр. 10-15.
23. Смирнов В. В. Развитие семейного бизнеса как фактор оздоровления российской экономики в условиях кризиса // V международная студенческая электронная научная конференция СТУДЕНЧЕСКИЙ НАУЧНЫЙ ФОРУМ 2013 [Электронный ресурс].
24. Частный бизнес в России: успехи и проблемы, тенденции и ожидания. Москва, 2019. [Электронный ресурс].
25. Частный и семейный бизнес в России: проблемы и факторы роста сегодня и завтра. Обзор результатов исследований в России, 2017-2019 .
26. Шишкин С. Н. Предпринимательско-правовые (экономико- правовые) основы государственного регулирования экономики монография. - М .: Инфотропные СМИ, 2019.