Дипломная работа на тему "Синергия | Планирование и организация работы с кадровым резервом ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» "

Работа на тему: Планирование и организация работы с кадровым резервом ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Планирование и организация работы с кадровым резервом ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»

Омск 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Планирование и организация работы с кадровым резервом ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и организации работы с кадровым резервом
1.1. Кадровый резерв: понятие, цели, задачи
1.2. Характеристика этапов планирования и организации работы с кадровым резервом
1.3. Механизмы планирования и организации работы с кадровым резервом
Глава 2. Анализ планирования и организации работы с кадровым резервом в ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
2.1. Характеристика деятельности ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
2.2. Анализ кадрового состава ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
2.3. Исследование процессов планирования и организации работы с кадровым резервом в ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Глава 3. Направления совершенствования планирования и организации работы с кадровым резервом в ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
3.1. Совершенствование программы планирования и организации работы с кадровым резервом организации
3.2. Обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо изучить подходы к понятию «кадровый резерв», исследовать сущность и цели работы с кадровым резервом. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемым вопросам. В пункте 1.2 необходимо дать характеристику этапов планирования и организации работы с кадровым резервом. При этом необходимо рассмотреть взаимосвязь управления персоналом с кадровым резервом, раскрыть этапы планирования и организации работы с кадровым резервом. В пункте 1.3 необходимо описать механизмы планирования и организации работы с кадровым резервом.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В пункте 2.1 на основании данных анализа документации конкретной организации необходимо представить краткую характеристику организации, ее организационно- правовую форму, историю создания, основные виды деятельности, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. В пункте 2.2. необходимо представить анализ кадрового состава исследуемой организации. В пункте 2.3 целесообразно представить исследование процессов планирования и организации работы с кадровым резервом и выявить существующие проблемы. По окончании анализа и оценки результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 в пункте 3.1 на основании выводов, сделанных в результате анализа планирования и организации работы с кадровым резервом исследуемой организации и выявленных проблем необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствование планирования и организации работы с кадровым резервом исследуемой организации. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В пункте 3.2 необходимо оценить экономическую эффективность проектных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы, изложив их как отчет по поставленным во введении задачам.
В приложение выносятся копии документов организации, характеризующих организационную структуру, показатели финансово-
хозяйственной деятельности, документы по составу кадров, системе управления персоналом.
4. Исходные данные по ВКР: Нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература
2. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие/ С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. – М.: Директ- Медиа, 2015. – 340 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
Дополнительная литература
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2015. – 302 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 510 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. – 448 с.
6. Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др.; под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 561 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
7. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии/ Под редакцией Е.В. Михалкина. – Ростов-н/Д: Издательство южного федерального университета, 2011. – 426 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС
8. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 688 с.
9. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
10. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2013. – 235 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 9
1.1. Кадровый резерв: понятие, цели, задачи 9
1.2. Характеристика этапов планирования и организации работы с кадровым резервом 15
1.3. Механизмы планирования и организации работы с кадровым резервом 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ЯЦ ОВД ФИЛИАЛА «АЭРОНАВИГАЦИЯ СЕВЕРА СИБИРИ» ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ ПО ОРВД» 36
2.1. Характеристика деятельности ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 36
2.2. Анализ кадрового состава ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 40
2.3. Исследование процессов планирования и организации работы с кадровым резервом в ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 46
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ЯЦ ОВД ФИЛИАЛА
«АЭРОНАВИГАЦИЯ СЕВЕРА СИБИРИ» ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ
ПО ОРВД» 51
3.1. Совершенствование программы планирования и организации работы с кадровым резервом организации 51
3.2. Обоснование предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день в ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» проводятся мероприятия по оптимизации и реструктуризации компаниинаправленные на повышение эффективности производственной и административной деятельности и улучшение экономических показателей.
Наличие кадрового резерва имеет важнейшее стратегическое значение для любого работодателя, особенно если речь идет о недавно образовавшейся или активно развивающейся компании. Грамотно организованная работа с кадровым резервом обеспечивает предприятие компетентными и лояльными специалистами, готовыми в нужный момент занять ключевые должности. Ответственными за формирование и развитие резерва управленческих кадров обычно назначаются сотрудники отдела по работе с персоналом, также к стратегическому планированию часто привлекаются менеджеры высшего звена.
Организации могут испытывать недостаток в квалифицированном руководящем составе на всех уровнях управления, а также сотрудниках на ключевых должностях. Основная причина этого явления в том, что в организации не осуществляется работа по подготовке будущих руководителей. Именно, поэтому необходимо решать вопросы формирования и развития кадрового резерва. От результатов работы с кадровым резервом организации зависит качество профессиональной подготовки потенциального руководителя, или специалиста на ключевую должность. Внутрифирменное продвижение по карьерной лестнице позволяет снизить риск взять на должность неподходящего сотрудника извне.
Продвижение своих сотрудников также позволяет повысить лояльность работников к организации, может наблюдаться улучшение организационной культуры, снижение текучести кадров, что, как показывают исследования, благоприятно влияет на эффективность функционирования компании. Кадровый резерв создает условия для принятия различных решений, которые устроят и руководство, и персонал.
Кроме того, формирование и дальнейшая работа с кадровым резервом организации экономически целесообразна. Благодаря инвестициям в персонал, организация сокращает расходы на подбор персонала и на его адаптацию. Таким образом, на кону стоит успешное развитие организации. Этим объясняется актуальность темы дипломной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии и программы формированиякадрового резерва.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты планируемой и организационной работы с кадровым резервом.
2. Провести анализ планирования в организации и организационной работы с кадровым резервом ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
3. Выявить проблемы планирования и организационной работы
4. Разработать программу по созданию системы кадрового резерва.
5. Произвести оценку социально-экономической эффективности разработанных мероприятий.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения и факторы, влияющие на формирование кадрового резерва.
Объект исследования –процессы планирования и организационной работы с кадровым резервом ЯЦОВД Филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
Формирование системы кадрового резерва руководителей и специалистов рассматривалось такими известными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Л.М. Гатовский, Я.И. Гомберг, Е.И. Налустин, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, АА. Никифорова, Г.Э. Слезингер, Т.Н. Шатова, С.А. Шапиро, С.И. Шкурко,
P.A. Яковлев и др.
Проблематика создания системы кадрового резерва была изучена в работах таких известных российских экономистов, как А.Н. Аверин, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.Л. Виханский, Т.О. Гордеев, И.Б. Дураков, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, Н.А. Саломатин, Р.С. Седегов, Н.Д. Стрекалов, В.В. Травин, В.В. Черепанов, С.В. Шекшня, Г.В. Щекин и др.
Источниками при создании данной работы явились научные исследования вышеназванных авторов и публикации периодических и специализированных интернет-изданий: «Управление персоналом», «HR- Portal» и др.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ документов, измерение и научное наблюдение.
Структурно дипломная работа состоит из введения, 3-х взаимосвязанных разделов, заключения, списка используемых источников и приложений.
Создание системы кадрового резерва позволит повысить качество работы с персоналом, что в итоге повлияет на эффективность производственной, экономической и социальных сфер и обеспечит достижение как оперативных, так и стратегических целей компании. Грамотный и надежный резерв руководителей и специалистов является одним из основных условий успеха работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (посл. обновление от 6 апреля 2015г.N82-ФЗ) / СПС «Консультант-Плюс».
1. Андреева, А.Г. Кадровая разверстка телевизоров: моногр. / А.Г. Андреева. – М.: Связь, 2016. – 104 c.
2. Астанаева А.В. Зарубежные тренды в управлении персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.45-48.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб.пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2015. – 302 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
5. Базарова Л.А. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2016. – № 23. – С.50-54.
6. Бакай Ю.Б. Кадровый аудит в действии // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 7. – С.40-49.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2014. – 406 с.
8. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: Приор-издат, 2016. – 244 с.
9. Василенко Л.А. Аутсорсинг - инновационная кадровая технология государственной службы / Л.А. Василенко. - М.: Наука, 2016. - 216 c.
10. Воеводина Н.А. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2016. – № 14. С.50-58.
11. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2016. – № 15. С.41-44.
12. Григорьев А.А. Аттестация на пять с плюсом // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.15-18.
13. Григорьев А.А. История государственных резервов России. Книга 3 / А.А. Григорьев, В.И. Гасумянов. - М.: А2-А4, 2017. - 472 c.
14. Дудник И.В. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. – 2016. – № 23. С.52-57.
15. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. – СПб.: Питер, 2015. – 348 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
17. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: учебник для вузов / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
18. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. – 2015. – № 1. С.12-19.
19. Интернет-журнал «HR-Journal»
20. Интернет-портал «HR-Portal»
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. – 448 с.
22. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: Инфра-М, 2014. – 240 с.
23. Колесникова К.А. Как создать эффективную систему корпоративного обучения // Управление персоналом. – 2016. – № 17. С.51-57.
24. Комисарова М.И. Планируем потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 3. С.51-59.
25. Косьмина Е.А. К проблеме управления потенциалом персонала // Управление персоналом. – 2016. – № 20. С.31-34.
26. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов. - M.: Интел-Синтез, 2017. - 400 c.
27. Лисициан Е.Н. HR-менеджмент на западный манер // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 11. С.50-53.
28. Лобанова О.И. Построение системы кадрового резерва в организации. // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 5. С. 6-45.
29. Мансуров Р.Е. Эффективная структура кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.17-23.
30. Мескон М. Основы менеджмента. 3-е изд. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2014. – 672 с.
31. МироноваМ.Н. Когда деньги не стимулируют // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 10. С. 12-17.
32. Могилевкин Е.А. Управление карьерой // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 10. С. 50-54.
33. Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом. – 2014. – № 7. – С. 44.
34. Погодина Г.В. Развитие менеджмента // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 10. С. 40-47.
35. Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2016. – № 22. С. 23-28.
36. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: практическое пособие / В.И. Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 382 с.
37. Старикова Н.Е. Оценочные процедуры: точки роста сотрудников Справочник по управлению персоналом. – 2014. – № 7. С.51-54.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб- практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2014. – 272 с.
39. Электронная библиотека МУ им. С.Ю. Витте