Дипломная работа на тему "Синергия | Планирование проекта (на примере АО «Красивый Дом»)"

Работа на тему: Планирование проекта (на примере АО «Красивый Дом»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Планирование проекта (на примере АО «Красивый Дом»)

2019

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Концепция и теория планирования проектами 5
1.1. Планирование в управлении проектами 5
1.2. Принципы и методы планирования проектов 8
1.3. Планирование процессов проекта 23
Глава 2. Анализ и оценка эффективности деятельности АО «КРАСИВЫЙ ДОМ» 30
2.1. Характеристика деятельности компании 30
2.2. Анализ проектной деятельности компании 32
2.3. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 34
2.4. Планирование проекта в рамках стратегии компании 45
2.5. Анализ эффективности проекта. Ключевые риски 50
Глава 3. Планирование проекта в АО «КРАСИВЫЙ ДОМ 62
3.1. Бизнес-план проекта 62
3.2. Организационный план и сетевой график проекта 69
3.3. Оценка эффективности проекта 72
3.4. Механизмы реализации проекта 76
Заключение 78
Список использованных источников 81

Введение
Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемые в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них важное значение имеет кардинальная перестройка как всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и компаниями. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках. Особо важное значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий.[28]
Одним из главных недостатков современного этапа функционирования предприятий строительного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка, на влияние экономического кризиса. Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка. Соответствовать рынку для любого компании означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного компании и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком.
В условиях кризиса экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного компании.

Устойчивое развитие компании предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его развития. Но, к сожалению, только около 20% стратегических инициатив руководства, которые призваны обеспечивать достижения этих целей, реализуются.
Переход от стратегии к конкретным тактикам и действиям исполнителей в проектах «пробуксовывает» из-за отсутствия регулярного механизма, того самого бизнес-процесса, который бы устанавливал нужные приоритеты. Эта проблема может быть успешно решена в рамках проектного менеджмента.
Современная концепция управления проектами заключается в идее создания организаций, развитие, изменение деятельности, а иногда и сама деятельность которых может быть представлена как совокупность различных проектов, обеспечивающих достижение именно в совокупности стратегических целей организации. Такие организации становятся более конкурентоспособными но отношению к вертикально интегрированным компаниим с их функциональной организацией деятельности.
Аспект планирования как начало будущего процесса имеет центральное значение в сфере проектного менеджмента. Проектное планирование отвечает среди прочего за планы работы, сроков и стоимости, за коммерческое выполнение заказов, исполнение промежуточных расчетов и составление финансовых отчетов. Для этого оно должно быть обеспечено информацией о сроках и расходах, а также данными для учета производительности. Также к установленному моменту времени должны быть предприняты соответствующие меры, чтобы были соблюдены ключевые показатели планирования. Достижение цели проекта сильно зависит от соответствующего планирования, причем план должен быть динамичным, чтобы могло быть осуществлено приспособление к меняющимся условиям обстановки.[27] Это ведет к возникновению управленческой связи, включающей планирование в процесс контроля.

Таким образом, актуальность выбранной темы заключается в неотъемлемой роли управления и планирования проектами организации с целью обеспечения ее устойчивого развития в рамках выбранной стратегии.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка плана инвестиционного проекта строительства коттеджного поселка с целью обеспечения стабильного функционирования и повышения эффективности деятельности строительной компании в условиях кризиса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы, принципы и методы планирования проектов;
2. Провести анализ внешней и внутренней среды исследуемой организации;
3. Составить бизнес-план проекта строительства коттеджного поселка;
4. Провести анализ эффективности проекта;
5. Определить ключевые риски проекта и возможности их снижения.
В работе были использованы следующие методы исследования: PEST- анализ, SWOT-анализ, экономико-статистический метод, сравнительный метод и расчетно-конструктивный метод.
Объектом исследования является проект строительства коттеджного поселка. Предмет исследования – планирование проекта.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам управления и планирования проектами компании.

Список использованных источников
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Пер. с англ .; под ред. С.К. Мордовина. - СПб .: Питер, 2009. - 848 с.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Арчибальд [пер. с англ. Мамонтова Е.В .; под ред. Баженова А.Д., Арефьева М .: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
3. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информатики. - СПб .: Питер, 2000. - 248 с.
4. Боссиды Л. Исполнение: Система достижения целей / Л. Боссиды, Р. Чаран; пер. с англ. - М .: Альпина Паблишерз, 2011. - 325 с.
5. Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами: монография / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А. Бабаев, В.Б. Яковенко и др. - М .: Саммит-Книга, 2010. - 768 с.
6. Бушуев С.Д. Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). - М .: Иридиум, 2006. - 208 с.
7. Бушуева Н. С. Управление проектами и программам и организационного развития: учеб. пособие/ Н.С. Бушуева, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф. Ярошенко. - М
.: Саммит-Книга, 2010. - 200 с.
8. Бэгьюлы Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюлы. - М .: P.m.Office, 2004. - 247 с.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. – М., Финпресс, 2008. – 496 с.
10. Грант Р. Современный стратегический анализ. Менеджмент (MBA). – СПб., Питер, 2008. – 554 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М., Дело и Сервис, 2004. – 336 с.
12. Кевороков В.В. Практический маркетинг. Рабочая тетрадь для руководителя. – СПб., Санкт-Петербургский региональный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров. – 2001. – 222 с.
13. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.
– М., Элитариум: Центр дистанционного образования, 2007 г. - 365 с.
14. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М., Наука, 1979. - 200 с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. – М., Экономистъ, 2007. – 115 с.
16. Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования: практическое руководство.
– М., Вильямс, 2003 г. – 957 с.
17. Полынская Г.А. Информационные системы маркетинга: учебник и практикум для академического бакавлариата. М., Юрайт, 2014 г. – 372 с.
18. Рыбалкин В.Е. Анализ экономики: страна, рынок, фирма. М., Международные отношения, 2006. – 715 с.
19. Рыжикова Т.Н. Аналитический маркетинг, М., ИНФРА-М., 2013. – 288 с. 20.Сигел Э.Ф. Практическая бизнес-статистика. М., Вильямс, 2002. – 1056 с.
21. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М., Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
22. Портер М. Конкурентное преимущество. М., Альпина Бизнес Букс, 2006. – 715 с.
23. Томпсон – мл. А. А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. М., Вильямс, 2007. – 924 с.
24. Шнайдер Д., Технологический маркетинг. М., Кнорус, 2003. – 456 25.James. P. Lewis, Fundamentals of Project Management. – AMACOM, 2002. 26.Alan S. Koch, Agile Software Development. – ARTECH HOUSE, INC, 2005.
27.J. LeRoy Ward, Ginger Levin, PMP Challenge! Fourth Edition .
28.H. Jonasson, Determining Project Requirements. – Auerbach Publications. – Taylor & Francis Group, LLC. – 2008.