Статья на тему "Синергия | Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «Фарта») "

Работа Синергии на тему: Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «Фарта») . Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема : Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «Фарта»)

2. Структура :

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Экономическая сущность, содержание, классификация затрат на производство 1.2. Сущность процесса управления затратами, его основные элементы, методы и принципы
1.3. Методы оценки эффективности управления затратами организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАРТА»
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ организации управления, состава, структуры и динамики затрат в ООО «Фарта»
2.3. Оценка эффективности системы управления затратами в ООО «Фарта»
ГЛАВА 3. ПРОЕКТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «ФАРТА»
3. 1.Мероприятия по повышению эффективности системы управления затратами
3.2. Оценка и обоснование эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть экономическую сущность, содержание, классификацию затрат на производство. В пункте 1.2 необходимо подробно описать сущность процесса управления затратами, его основные элементы, методы и принципы. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть методы оценки эффективности управления затратами организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести анализ управления затратами за три года. В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику предприятия. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробный анализ организации управления, состава, структуры и динамики затрат в ООО «Фарта».
В пункте 2.3 целесообразно провести оценку эффективности системы управления затратами в ООО «Фарта».
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В главе 3 проводятся проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами В ООО «ФАРТА». В пункте 3.1. разрабатываются мероприятия по повышению эффективности системы управления затратами. В пункте 3.2. дается оценка и обоснование эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Абрютина М.С Финансовый анализ коммерческой деятельности. – М.: Финансы и статистика. – 2015. – 348с.
2. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Сидоров В.И. и др. Методика учета и анализа затрат продукции / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика. – 2015. – 366 с.
3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2016. – 471с.
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Инфра-М. – 2016. – 288 с. 5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика. – 2015. – 360 с.
6. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. – 2016. – 264 с. 7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. англ. / Гл. ред. Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика. – 2016. – 799 с.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика. – 2015. – 420 с.
9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит. – 2014. – 670 с.
10. Завадский В.В. Экономика и управление на предприятии: Учебное пособие по проектированию для студентов всех форм обучения с квалификацией экономистаменеджера или инженера-экономиста по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве)». – Набережные Челны: Издательство Камского государственного политехнического института, 2015.
11. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М. – 2014. – 132 с.
12. Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика. – 2016. – 254 с. 13. Николаева С.А. Учет издержек в условиях рынка: Система Директ-Костинг. – М.: Аналитика-Пресс. – 2016. – 288 с.
14. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования затрат продукции
Аналитика-Пресс - М.: 2017
15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ. – 2016. – 400 с.
16. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, Изд-во Рос. экон. акад. , 2014. – 176 с.
17. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет издержек в современных условиях. – Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда». – 2015. – 168 с.
18. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2014. – 480 с.
19. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет издержек в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2016.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник пособие. – 7-е изд. испр. – Мн.: Новое знание. – 2015. – 709с.
21. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия / Под рук..
акад.. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2015 -184 с.
22. Сергеев И.В. Шипицан А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии.
– М.: Финансы и статистика. – 2016. – 288 с.


Дополнительная литература:
23. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. – М.: ИНФРА – М, 2016. –208с.
24. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: ЭКСМО. – 2016. – 176 с. 25. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд.
перераб. и доп. – М.: Перспектива. – 2017. – 574 с.
26. Черникова Н.С. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности на малом предприятии. М.: ЮРАЙТ. – 2017. – 159 с.
27. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов н /Д: Феникс, 2016. – 400 с.
28. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2016. –
333 с.
29. Экономика предприятия: Учебник / под ред. О.И.Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. –
М.: ИНФРА-М. – 2016. – 520 с.
30. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Н. А. Сафронова. – М.: Юрист. – 2015. – 584с.
31. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Я Горфинкеля, В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб и доп. М.: ЮНИТИ, 2016. 263с.




Руководитель: ________ подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «____»______________ 201____г.


Обучающийся ___________
подпись расшифровка



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………........6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….……9
1.1. Экономическая сущность, содержание, классификация затрат на
производство…………………………………………………………………...9
1.2. Сущность процесса управления затратами, его основные элементы,
методы и принципы………………………………………………………......14 1.3. Методы оценки эффективности управления затратами организации…………………………………………………………………...20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАРТА»…………………………………………………………..……………….29
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика организации……....29
2.2. Анализ организации управления, состава, структуры и динамики затрат в ООО «Фарта»……………………………………………………......37 2.3. Оценка эффективности системы управления затратами в ООО
«Фарта»………………………………………………………………………..47 ГЛАВА 3. ПРОЕКТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО
«ФАРТА»………………………………………………………………………..….55
3. 1.Мероприятия по повышению эффективности системы управления затратами………………………………………………………………………55
3.2. Оценка и обоснование эффективности предложенных
мероприятий…………………………………………………………………..70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...86
ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях экономического кризиса, жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Актуальность данной работы заключается в том, что среди важнейших задач, стоящих сегодня перед руководством предприятий, главная - эффективное управление производственными затратами, поскольку это позволяет предприятию достичь более устойчивых позиций на рынках, характеризующихся жёсткой конкуренцией и постоянно возрастающей неопределённостью. Управление затратами предприятия представляет собой один из элементов комплексного стратегического управления и поэтому тесно взаимосвязано с миссией, целями организации. При этом необходимо учитывать также, что управление затратами как составная часть финансового управления предприятием опирается на данные управленческого и бухгалтерского учёта. В связи с этим принципиально важную роль приобретает разработка системы управленческого учёта и в том числе учёта затрат. К сожалению, сегодня в большинстве своём российские предприятия, как работающие на внутреннем рынке, так и выходящие на внешний рынок, не в состоянии разработать комплексную и эффективную систему учёта и управления затратами. Ресурсы предприятия используются для производства продукции, выпуск которой является главной целью ее хозяйственной деятельности. Каждое предприятие стремится быть рентабельным. Это требует систематического контроля, а значит, и информации об издержках производства по местам их возникновения, по видам продукции, по предприятию в целом. Учет затрат и продукции является основой исчисления фактической прибыли организации, облагаемой налогом. От организации учета производства зависит правильность расчета прибыли и других показателей величин налогообложения.
Цель работы – разработка проектных рекомендаций повышения эффективности системы управления затратами в ООО «Фарта». Постановка данной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:
1. рассмотреть теоретические основы управления затратами организации и выделить методы оценки эффективности управления затратами организации;
2. рассмотреть краткую технико-экономическую характеристику организации и провести анализ и дать оценку результативности управления затратами организации на примере ООО «Фарта»;
3. разработать проектные рекомендации, которые позволят улучшить процесс управления затратами на предприятии.
Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО «Фарта». Предметом исследования работы является эффективность системы управления затратами исследуемого предприятия.
При написании работы использовались следующие методы исследования: методы абсолютных и относительных величин, состав и динамика затрат по экономическим элементам, анализ с помощью финансовых коэффициентов, а также метод сравнения.
Кризисы, внезапное изменение рыночной ситуации, реорганизация компании — все эти явления характеризуются неожиданными изменениями экономической обстановки, требуют быстрой и взвешенной реакции. «Простым» способом удержания нормы прибыли является процедура сокращения расходов, проводимая под лозунгом «приведение расходов в соответствие с доходами».
Структура данной работы представлена введением, тремя главами, разбитыми на параграфы, выводами и предложениями, и списком литературы. Первая глава носит теоретический характер и посвящена рассмотрению теоретических аспектов оценки затрат и управления ими. Вторая глава является аналитической и содержит информацию по оценке и анализу управления затратами. Третья глава содержит мероприятия по повышению эффективности управления затратами ООО «Фарта».
В работе использованы нормативно-правовые документы, учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, источники периодической печати и финансово-экономическая документация ООО «Фарта». Вопросы автоматизации управления предприятием освещены по материалам работ Куранова А. В., Краюхина Г. А. Организация управления предприятием приведена в соответствии с работами Верникова Г. Л., Казанского Д. Л., Колесникова С. И и т.д.
Практическая значимость заключается в возможности использования результатов и материалов данной работы в практике управления оптимизацией системы управления затратами в ООО «Фарта», в продолжение изучения и исследования факторов, влияющих на управление и оптимизацию затрат предприятия.