Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии (на примере ООО «Баркинвуд»)"

Работа на тему: Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии (на примере ООО «Баркинвуд»)
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БАРКИНВУД»)


Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии (на примере ООО «Баркинвуд»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование использования информационных систем на предприятии
1.1 Цели и задачи информационных систем на предприятии
1.2 Выбор внедряемых информационных систем
1.3 Информационные технологии, понятие сущность
1.4 Информационные технологии на предприятиях малого бизнеса Глава 2. Анализ деятельности ООО «Баркинвуд»
2.1. Организационно-финансовая деятельность ООО «Баркинвуд»
2.2. Сбор данных и обследование текущих процессов управления в отделе маркетинга ООО
«Баркинвуд»
2.3. Разработка бизнес-процессов управления по каждому из сотрудников отдела маркетинга для внедрения информационных технологий
Глава 3. Внедрение информационных технологий для повышения эффективности управления ООО «Баркинвуд»
3.1. Внедрение информационной системы FarSEER согласно бизнес-процессам для повышения эффективности управления
3.2. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности внедрения информационных технологий в управление
3.3. Расчёт показателей экономической эффективности работы по внедрению информационных технологий в управление ООО «Баркинвуд»
Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо выявить цели и задачи информационных систем на предприятии
В параграфе 1.2 необходимо обосновать выбор внедряемых информационных систем В параграфе 1.3 необходимо проанализировать информационные технологии,
понятие сущность
В параграфе 1.4 необходимо проанализировать информационные технологии на предприятиях малого бизнеса
Глава 2 должна раскрыть анализ деятельности ООО «Баркинвуд»
В параграфе 2.1 необходимо проанализировать организационно-финансовую деятельность ООО «Баркинвуд»
В параграфе 2.2 необходимо произвести сбор данных и обследование текущих процессов управления в отделе маркетинга ООО «Баркинвуд»
В параграфе 2.3 необходимо предложить разработку бизнес-процессов управления по каждому из сотрудников отдела маркетинга для внедрения информационных технологий
В Главе 3 необходимо провести внедрение информационных технологий для повышения эффективности управления ООО «Баркинвуд»
В параграфе 3.1 необходимо провести внедрение информационной системы FarSEER согласно бизнес-процессам для повышения эффективности управления
В параграфе 3.2 необходимо проанализировать выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности внедрения информационных технологий в управление В параграфе 3.3 необходимо обосновать расчёт показателей экономической эффективности работы по внедрению информационных технологий в управление ООО
«Баркинвуд»
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится вспомогательный материал, в рамках проводимого исследования
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1) Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. - 272 c.
2) Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник; Вузовский учебник / - М., 2019. - 761 c.
3) Боброва О. С., Цыбуков С.И., Бобров И.А., Основы бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата /– М. : Издательство Юрайт, 2019. – 330 с.
4) Вдовин В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие / - М.: Дашков и К, 2017. - 388 c.

Дополнительная литература:
1) Жеребенкова А.В. Документооборот на предприятии / - М.: Вершина; Издание 2-е, перераб. и доп., 2018. - 384 c.
2) Исаченко И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2018.– 312 c.
3) Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / - М.: Дело АНХ, 2017. - 176 c.
4) Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c.
5) Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / – М.: Проспект, 2018. –
544 c.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретическое обоснование использования информационных систем на предприятии 9
1.1 Цели и задачи информационных систем на предприятии 9
1.2 Выбор внедряемых информационных систем 12
1.3 Информационные технологии, понятие сущность 20
1.4 Информационные технологии на предприятиях малого бизнеса 26
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Баркинвуд» 31
2.1. Организационно-финансовая деятельность ООО «Баркинвуд» 31
2.2. Сбор данных и обследование текущих процессов управления в отделе маркетинга ООО «Баркинвуд» 46
2.3. Разработка бизнес-процессов управления по каждому из сотрудников отдела маркетинга для внедрения информационных технологий 50
Глава 3. Внедрение информационных технологий для повышения эффективности управления ООО «Баркинвуд» 65
3.1. Внедрение информационной системы FarSEER согласно бизнес-процессам для повышения эффективности управления 65
3.2. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности внедрения информационных технологий в управление 70
3.3. Расчёт показателей экономической эффективности работы по внедрению информационных технологий в управление ООО «Баркинвуд» 72
Заключение 77
Список использованных источников 79

ВВЕДЕНИЕ
Выбор темы обусловлен возрастающей потребностью в применении информационных технологий для повышения эффективности управления на предприятиях малого бизнеса, и в частности компании ООО «Баркинвуд», для которой применение современных информационных систем стало жизненной необходимостью для оздоровления финансового состоя предприятия.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в улучшении финансового состояния предприятия, в частности ООО
«Баркинвуд», за счёт автоматизации и повеления эффективности управления путём внедрения информационных технологий на предприятии. Потребность в повышении эффективности управления на предприятиях малого бизнеса вызвана снижением рентабельности и ухудшением финансового состояния из-за нарастающего потока информации и большого количества каналов взаимоотношения сотрудников предприятия и контрагентов. Внедрение информационных технологий в менеджмент (управление) призвано удовлетворить данные потребности.
Объектом исследования и практической работы в рамках данной выпускной квалификационной работы выступает предприятие малого бизнеса ООО «Баркинвуд» которое остро нуждается в применении современных технологий управления. Предметом же детального исследования, а так же непосредственно преобразования является отдел Маркетинга, который и является проблемной зоной в виду отсутствия эффективного управления.
Целью выпускной квалификационной работы является оздоровление финансового состояния предприятия, вывод его из состояния нулевой рентабельности и увеличение чистой прибыли путём повышения эффективности управления информационными технологиями в организации малого бизнеса, а именно ООО «Баркинвуд».
Для реализации поставленных целей были определены следующие задачи:
? выявить цели и задачи информационных систем на предприятии;
? обосновать выбор внедряемых информационных систем;
? проанализировать информационные технологии, понятие сущность;
? проанализировать информационные технологии на предприятиях малого бизнеса;
? проанализировать организационно-финансовую деятельность ООО
«Баркинвуд»;
? произвести сбор данных и обследование текущих процессов управления в отделе маркетинга ООО «Баркинвуд»;
? предложить р
азработку бизнес-процессов управления по каждому из сотрудников отдела маркетинга для внедрения информационных технологий;
? провести внедрение информационной системы FarSEER согласно бизнес-процессам для повышения эффективности управления;
? проанализировать выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности внедрения информационных технологий в управление;
? обосновать расчёт показателей экономической эффективности работы по внедрению информационных технологий в управление ООО «Баркинвуд».
Практическая значимость работы заключается в том, что проведённый комплекс исследовательской и практической работы был успешно применён на практике. Были получены данные, которые демонстрируй обоснованность проведённых работ.
Теоретическая значимость работы заключается во вкладе в развитие таких дисциплин как маркетинг и информационные технологии в менеджменте. В хоте работы были применены теоретические знания, полученные в ходе прохождения обучения по данным дисциплинам. Итоговый результат выпускной квалификационной работы продемонстрировал состоятельность и доказательность полученных теоретических знаний.

Информационная база данной выпускной квалификационной работы базируется на следующих документах: Правовые акты РФ (приказ Минтруда от 24.08.2018 № 550н; Федеральный закон от 25.12.2018 № 481-ФЗ [48]; ТК Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) Статья 91. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени [1]). Учредительные документы компании (Устав, приказ о назначении генерального директора, выписка ЮГРЮЛ, протокол собрания учредителей, свидетельство налоговой службы). План-график работы сотрудников. Финансовая отчетность ООО «Баркинвуд» за период 2016-2018 годы.
Теоретической основой в моей работе послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследованию малого бизнеса, в частности рисков, связанных с применением информационных технологий в организациях малого бизнеса, проблемы работы в условиях российской нестабильности торгового рынка, проблемы с управлением предприятием. В ходе исследования применена методология внедрение готовых решений на площадку интернет- магазина. Так же были использованы методы решения аналитических задач, метод сбора информации – интервью и наблюдение.
Дипломная работа состоит из: введения, трёх глав, основной части, заключения, списка использованных источников.
Данная тема выпускной квалификационной работы изучена в разных теоретических и практических аспектах. Методологической базой в работе послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по дисциплинам менеджмента, информационных технологий в бизнесе и управлении: Абрютина М.С., Андрейчиков А.В., Боброва О. С., Вдовин В.М. и многих других.
В рамках данной работы был проведён полный комплекс проработки поставленных целей и задач, получены положительные результаты практического применения, что даёт возможность полагать о полном раскрытии проблемы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
2. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.07.2019) «О защите прав потребителей» // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
3. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 02.12.2019) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. - 272 c.
5. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник; Вузовский учебник / - М., 2019. - 761 c.
6. Ананьева Н.В., Основы предпринимательства: Учебное пособие / - Краснояр.:СФУ, 2017. - 128 с.
7. Боброва О. С., Цыбуков С.И., Бобров И.А., Основы бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата /– М. : Издательство Юрайт, 2019.
– 330 с.
8. Вдовин В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие / - М.: Дашков и К, 2017. - 388 c.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
10. Воропаев С.Н., Ермохин В.Д., Менеджмент: учебное пособие: Международная ассоциация «Агрообразование». / – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.
11. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий / - М.: Маркетинг, 2018. - 257 c.
12. Данелян Т.Я. Экономические информационные системы (ЭИС) предприятий и организаций: Монография. / - М.: ЮНИТИ, 2017. - 284 c.
13. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / – Н.Новг.: НИМБ, 2019. – 320 c.
14. Еремеева Н.В., Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции: монография / – М.: Русайнс, 2019. – 104 с.
15. Жеребенкова А.В. Документооборот на предприятии / - М.: Вершина; Издание 2-е, перераб. и доп., 2018. - 384 c.
16. Исаченко И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2018. – 312 c.
17. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / - М.: Дело АНХ, 2017. - 176 c.
18. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c.
19. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / – М.: Проспект, 2018. – 544 c.
20. Кукушкина С.Н, Позднякова В.Я, Васильевой Е.С, Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата, 3-е изд., пер. и доп. / – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 322 с.
21. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. / – СПб.: Питер, 2017. – 464 с.
22. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Основные понятия, методы и концепции : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры, 4-е изд., пер. и доп. / – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 377 с.
23. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Инвестиционная и финансовая политика фирмы : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры 4-е изд., пер. и доп. / – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 304 с.
24. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / - М.: Дашков и Ко, 2019. - 344 c.
25. Одинцов Б.Е. Информационные системы управления эффективностью бизнеса: Учебник и практикум / Б.Е. Одинцов. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 206 c.
26. Попадюк Т.Г, Горфинкеля В.Я. Бизнес-планирование. Учебник / - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019
27. Резник С.Д., Глухова А.В., Черницов А.Е., Основы предпринимательской деятельности: Учебник/ - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 287 с.
28. Рыжко А.Л. Информационные системы управления производственной компанией: Учебник для академического бакалавриата / - Люберцы: Юрайт, 2017. - 354 c.
29. Седегов Р.С. Оптимизация информационно-экономической системы предприятия / - М.: Экономика, 2017. - 320 c.
30. Сергеев А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры; 3-е изд., испр. и доп. / – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 463 с.
31. Тельнова Ю.Ф., Информационные системы и технологии: Научное издание. / - М.: ЮНИТИ, 2017. - 303 c.
32. Эдершайм Элизабет Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 278 c.
33. Битрикс24 помогает – бизнесу работать. [Электронный ресурс]
34. Информационная система FarSEER.info. [Электронный ресурс]
35. Коваленко О.Г. Экономическая сущность оценки платежеспособности предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 1 [Электронный ресурс].
36. Лекция 1. История предпринимательства
37. Мустиева М. А., Саракаева З. Х. Методические основы анализа платежеспособности организации // Молодой ученый. – 2019. – №42. – С. 211-
215.
38. Правильная реализация политики управления запасами. [Электронный ресурс]
39. Современные информационные технологии в малом бизнесе [Электронный ресурс]
40. Сравнение Битрикс24 или 1C:CRM - Что лучше?
41. Сравнение amoCRM и Битрикс24
42. Система управления взаимоотношениями с клиентами
43. CRM-системы – что это простыми словами? Объясняем, что значит CRM-программа
44. Управление запасами на предприятии: что это такое, цели, применяемые модели, применение в логистике . [Электронный ресурс]