Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование кадровой политики организации (на примере 121 бригады десантных кораблей Северного флота) "

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере 121 бригады десантных кораблей Северного флота)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ 121 БРИГАДЫ ДЕСАНТНЫХ КОРАБЛЕЙ СЕВЕРНОГО ФЛОТА)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации (на примере 121 бригады десантных кораблей Северного флота)
Утверждена приказом по Университету № от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной работы « » 20 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-
сайтов.
4. Обоснование актуальности темы. Кадровая политика — главное и основное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, перечень утвержденных и принятых правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть определены, сформулированы, приняты к выполнению и реализованы в процессе деятельности организации, в том числе в сегменте государственной службы.
5. Цель исследования: совершенствование кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота
6. Задачи исследования:
— определить условия и факторы, определяющие выбор кадровой политики;
— рассмотреть основные разделы кадровой политики;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ действующей кадровой политики организации;
— разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в организации;
— выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — 121 бригада десантных кораблей Северного флота
8. Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования: разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота и оценка эффективности предлагаемых мер
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
1. Теоретические основы кадровой политики организации
2. Состояние кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота
3. Совершенствование кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота
11. Перечень приложений к ВКР: 3 приложения
1. Основное предназначение 121 бригады десантных кораблей Северного флота
2. График динамики изменения денежного довольствия военнослужащих по контракту
3. Расчет изменения размеров денежного довольствия низшего состава персонала 121 бригады десантных кораблей Северного флота

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации 8
1.1. Понятие и сущность кадровой политики организации 8
1.2. Формы и мероприятия кадровой политики 14
1.3. Методы актуализации кадровой политики современной организации 25
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Состояние кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота 30
2.1. Общая характеристика деятельности объекта исследования 30
2.2. Анализ существующей кадровой политики организации 40
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Совершенствование кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота 62
3.1. Предложения по актуализации кадровой политики 62
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 75
Выводы по главе 3 81
Заключение… 82
Список использованной литературы 85
Приложение 88

Введение
Кадровая политика организации — главное и основное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, перечень утвержденных и принятых как повсеместно, так и для конкретной организации правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть определены, сформулированы, приняты к выполнению и реализованы в процессе деятельности организации.
Понятие «политика организации» включает в себя систему норм и правил, в соответствии с которыми живет система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой, внешнеэкономической политики, политики по отношению к конкурентам и т.д., любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
Такой подход характерен в системе государственной службы: именно в государственных структурах и организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики стратегии развития организации. Зачастую в системе государственной службы система кадровой политики четко определена и изложена в утвержденных старшим начальником или руководителем нормативно-правовых актах, приказах, директивах и т.д.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников.
Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития1. Она определяет и обосновывает необходимость использования на практике конкретных методов подбора, расстановки, перемещения и использования кадров, но не занимается анализом их содержания и спецификой проведения практической работы Основным содержанием кадровой политики являются 1:
— во-первых, обеспечение организации квалифицированными кадрами, включая планирование, подбор и наём персонала, высвобождение (с учетом выхода на пенсию и увольнения), анализ текучести кадров и др.;
— во-вторых, подготовка и развитие персонала, повышение квалификации и переподготовка, проведение аттестации, организация продвижения по службе и оценка профпригодности;
— в-третьих, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности на рабочих местах и производстве, социальные выплаты, либо стимулирующие выплаты, предусмотренные в конкретной организации.
Цель исследования – совершенствование кадровой политики в 121 бригаде десантных кораблей Северного флота.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
- изучена сущность и особенность управления персоналом в современных условиях;
- рассмотрены основные направления реализации кадровой политики организации;
- дана общая характеристика деятельности объекта исследования;
- проведен анализ основных направлений кадровой политики в работе с персоналом организации;
- разработаны предложения по совершенствованию кадровой политики организации в системе Министерства обороны РФ;
Объект исследования - 121 бригада десантных кораблей Северного флота ВМФ России, одно из крупнейших корабельных соединений Кольского полуострова. Главным назначением бригады является высадка морского десанта, доставка вооружения и военной техники, а также снабженческих грузов на необорудованные места побережья (пляжи, плёсы и др). Десантные корабли могут привлекаться к снабжению военно-морских баз и пунктов материально-технического обеспечения флота.
Предметом исследования является кадровая политика как составная часть управления персоналом.
При решении поставленных в данной работе задач использовались следующие методы исследования: системный анализ, структурно- динамический анализ, статистический анализ; методы сравнения, обобщения и формализации.
Теоретической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом А. П. Егоршина, П. Друкера, Г. Десслера, А.В. Дейнеки, В.А. Беспалько, Р. Дафта и др., а также информация из сети Интернет по данной тематике.
Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
В первой главе исследования рассмотрены теоретические основы кадровой политики организации.
Вторая глава включает оценку состояния кадровой политики исследуемой организации.
В третьей главе исследования представлены основные направления совершенствования кадровой политики организации.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 4 мая 2006. № 160-дсп
«об утверждении руководства по работе кадровых органов Вооруженных Сил Российской федерации»
2. Приказ Министра обороны РФ от 30 декабря 2011. N 2700 "Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации"
3. Приказ Министра обороны РФ от 26 июля 2010. N 1010 "О дополнительных мерах по повышению эффективности использования фондов денежного довольствия военнослужащих и оплаты труда лиц гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации"
4. Приказ Министра обороны РФ от 29 февраля 2012. N 444 "О порядке организации и проведения аттестации военнослужащих, проходящих военную службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации"
5. Федеральный закон Российской федерации "О воинской обязанности и военной службе" от 28.03.1998 N 53-ФЗ
6. Указ Президента РФ от 16 сентября 1999. N 1237 "Вопросы прохождения военной службы"
7. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001/ N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)
Специальная и учебная литература
8. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6
9. Смирнова М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала / М.Е. Смирнова // Управленческие науки в современном мире. – 2016. – Т. 2
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. — 688 c.
11. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ. Ю. Н. Каптуневского. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2015. – 864 с.
12. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2017. – 932 с.
13. Деркач А. А., Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека / А. А. Деркач. - М.: РАГС, 2018. Кн. 2. Акмеологические основы управленческой деятельности. – 2018. – 299 с.
14. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под общ. ред. И. М. Степнова ; пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015 г. – 802 с.
15. Друкер П., Практика менеджмента: учеб. пособие / П. Друкер; пер. с англ. - М.: Изд. Дом "Вильямс", 2015. – 416 с.
16. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - м.: НИЦ инфра-м, 2015. – 350 с.
17. Кабушкин Н. И., Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин.
- 5-е изд. - Минск : Новое знание, 2015. – 336 с.
18. Карпов А. В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А. В. Карпов. - М. : Гардарика, 2018. – 588.
19. Лукичева Л. И. Управление организацией: учеб. пособие / Л. И. Лукичева. - М. : Омега-Л, 2016. – 360 с.
20. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. – 98 с.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М. : Дело, 2015. – 878 с.
22. Прокушев Е. Ф., Менеджмент первичного уровня: монография / Е.Ф. Прокушев. - М. : Издат. дом "Дашков и К", 2018. – 319 с.
23. Смирнов Е. А., Современный руководитель: стратегии жизни и деятельности / Е. А. Смирнов. - М. : Изд-во МГУ, 2018. – 364 с.
24. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Поршнев А.Г., Румянцева З.П.; Под ред. Саломатина Н.А. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 669 с.
25. Управление персоналом организации: Кибанов А.Я.; 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018. — 695 с.