Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО "Премьер Пак")"

Работа Синергии на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО "Премьер Пак").
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Премьер Пак»)


Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки Менеджмент, профиль Управление человеческими ресурсами
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации
(на примере ООО "Премьер Пак")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «01» марта 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В условиях рыночной экономики именно персонал является основным конкурентным преимуществом многих организаций. Формирование кадровой политики организации, как одно из стратегических направлений развития менеджмента организации, также является частью стратегического управления. Для повышения качества кадрового обеспечения организации необходимо решить ряд проблем, связанных с грамотной кадровой политикой.
Кадровая политика в организации является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые преобразования структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации
6. Задачи исследования
6.1. раскрыть понятие, цели и задачи кадровой политики организации;
6.2. изучить виды кадровой политики;
6.3. изучить методы оценки эффективности кадровой политики организации;
6.4. провести анализ кадрового потенциала ООО «Премьер Пак»»;
6.5. оценить эффективность действующей кадровой политики ООО «Премьер Пак»»;
6.6. разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Премьер Пак»;
6.7. провести оценку эффективности предложенных мероприятий
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО "Премьер Пак"
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод
сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ кадрового состава организации, оценка эффективности действующей кадровой политики организации, рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации
Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Премьер Пак»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Премьер Пак»
11. Перечень приложений к ВКР
2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 8
1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики 8
1.2. Виды кадровой политики 13
1.3. Методы оценки эффективности кадровой политики организации 19
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Премьер Пак» 27
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Премьер Пак» 27
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Премьер Пак» 31
2.3. Оценка эффективности действующей кадровой политики ООО «Премьер Пак» 36
Выводы по главе 2 49
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО
«Премьер Пак» 51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО
«Премьер Пак» 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
Выводы по главе 3 62
Заключение 65
Список использованных источников 70
Приложение 75

Введение
Актуальность темы. Для повышения качества кадрового обеспечения организации необходимо решить ряд проблем, связанных с грамотной кадровой политикой. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает формирование кадровой политики организации. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И как следствие, не являлись ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.
Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом.
Таким образом, формирование кадровой политики организации, как одно из стратегических направлений развития менеджмента организации, также является частью стратегического управления.
В условиях рыночной экономики именно персонал является основным конкурентным преимуществом многих организаций. Практически все компании используют новейшее оборудование, современные технологии и т.д., но только качество персонала и уровень менеджмента делают фирму процветающей или убыточной.
На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой - отсутствие сформированной грамотной кадровой политики.

Формирование кадровой политики является одной из наиболее важных задач организации.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что кадровая политика в организации является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые преобразования структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Объектом исследования является ООО «Премьер Пак».
Предмет исследования кадровая политика ООО «Премьер Пак».
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации.
В работе должны быть решены следующие задачи:
- раскрыть понятие, цели и задачи кадровой политики организации;
- изучить виды кадровой политики;
- изучить методы оценки эффективности кадровой политики организации;
- провести анализ кадрового потенциала ООО «Премьер Пак»»;
- оценить эффективность действующей кадровой политики ООО
«Премьер Пак»»;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Премьер Пак»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий
При написании работы использовались следующие общенаучные методы: метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической основой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также кадровой политики, таких как Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Горбунова М.Ю.,

Дмитриев Ю., Краев А., Костромина Е.А., Агафонова М.С., Косинова В.А., Суняйкина Ю.А., Вазнер О.Л., Пенькович Ю.С., Шевалдина Е.И., Семина Н.Н., Цабиева З.С., Чекалдин А.М., Чешко В.А. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Премьер Пак», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций и периодических изданий.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и рекомендаций позволит ООО «Премьер Пак» совершенствовать кадровую политику.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Баринов В.А. Формирование кадровой политики: Учебное пособие. / В.А. Баринов. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2014. - 520 с.
2. Брагина З.В. Управление персоналом: уч. пос. для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент организации» / З.В. Брагина. - М.: КНОРУС, 2014. - 128 с.
3. Волгин А.П., Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2015. - 345 с.
4. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. - М.: Книга по Требованию, 2016. - 224 с.
5. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.
- Владимир, Собор, 2016. - 272 с.
6. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики, 2015. - 459 с.
7. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо - Запад, 2014. - 345 с.
8. Знаменский, Д Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. - М.: Юрайт, 2015. - 368 с.
9. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.
10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2015. - 420 с.
11. Кибанов А.Я., Ивановская, Л.Е. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
12. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: монография / Н.М. Кузьмина. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 1667 с.
13. Румянцева З.П., Соломатин, Н.А., Акбердин, Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М. 2014. - 340 с.
14. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015. - 320 с.
15. Агафонова М.С., Косинова В.А., Суняйкина Ю.А. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Сборник материалов XXXIII международной научно-практической конференции «International scientific discoveries», 2018. С. 248-250.
16. Айтимова, А.О. Использование новых инструментов в кадровом менеджменте // Вестник Алматинского государственного института усовершенствования врачей. - 2015. - № 1-2. - С. 94-96.
17. Вазнер О.Л. Кадровый менеджмент и кадровая политика в современной организации // Современные тенденции развития науки и технологий, 2016. - № 1-11.С. 36-42.
18. Вукович Г.Г., Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право, 2018.
№ 1. С. 34-38.
19. Деева, О.С. Роль кадровой политики в современных российских организациях // Современные технологии управления персоналом. - 2016.
- С. 173-180.
20. Дервиш Г.М. Кадровая политика: интерпретация понятия // Международный сборник научных статей «Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России» / Под общей редакцией Л.В. Фотиной. - М.: Проспект, 2018. С. 95-102.
21. Дзуцева Г.Н., Чкареули Л.В. Кадровая политика и методы ее совершенствования // Экономика и предпринимательство, 2018. № 2 (91).
С. 823-825.
22. Кадровая политика организации Прудникова К.А., Самсоненко Ю.А., Тинькова Е.В.//Дельта науки. 2017. № 3. С. 18-22.
23. Киселева Е.М., Амбражак И.В. Кадровая политика: мониторинг и поиск эффективных решений // Сборник материалов Международной научно- практической конференции «Цифровая экономика труда», 2017. С. 81-87.
24. Коршикова М.В., Шуков Ш.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Сборник статей VIII Международной научно- практической конференции «European Scientific Conference», в 3 ч., 2018. С. 196-198.
25. Костромина Е.А. Кадровая политика как важнейший инструмент реализации стратегии предприятия // Сборник материалов международной научно-практической конференции «Развитие промышленного потенциала в условиях импортозамещения: технологии менеджмента и маркетинга», 2017. С. 250-255.
26. Монгуш О.Н., Лопсан-Ендан А.В. Оценка персонала. Роль оценки в кадровой политике фирмы // Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции «Современные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации» / В 2 частях, 2018. С. 28-31.
27. Новикова, М.В. Типы кадровой политики // Научные исследования в сфере гуманитарных и естественных наук: междисциплинарный подход и генезис знаний. - 2016. - С. 72-75.
28. Охотников А.В., Кузнецова Е.В. Кадровая политика организации: сущность и этапы реализации // Форум молодых ученых. 2018. № 3-1 (19). С. 106-108.
29. Пенькович Ю.С., Шевалдина Е.И. Кадровая политика в организации // Сборник статей Международной научно-практической конференции
«Наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития», 2017. С. 235-237.
30. Перевертнюк, И.С. Кадровая политика как инструмент управления персоналом// Таврический научный обозреватель. - 2016. - № 12-2 (17). - С. 88-90.
31. Пильчук М.Д., Храмов И.В. К вопросу о закрытой кадровой политике // Сборник статей Международной научно-практической конференции
«Научно-технический прогресс как фактор развития современного общества», 2018. С. 209-211.
32. Прошина, Ю.А. Сущность и значение кадровой политики в деятельности современных предприятий // Международный академический вестник. - 2016. - № 2 (14). - С. 40-45.
33. Романенко Е.В., Богданова Е.А. Кадровая политика предприятия в целях избежание кризиса // Сборник статей Международной научно- практической конференции «Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления», 2018. С. 78-80.
34. Сахаува, Г.Р. Теоретико-методологические подходы к определению кадровой политики предприятия // Россия и мировое сообщество перед вызовами нестабильности экономических и правовых систем. - 2017. - С. 204-207.
35. Семина, Н.Н. Кадровая политика организации // Экономическая среда. - 2016. - № 2 (16). - С. 181-183.
36. Сирченко, А.Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2015. - № 12. - С. 496-499.
37. Скороходова, О.Р. Основные направления, типы кадровой политики организации // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 3. - С. 58-63.
38. Солдатенко Е.С., Сычанина С.Н. Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом // Сборник материалов IX международной научно-практической конференции «Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики», 2017. С. 255-259.
39. Цабиева З.С. Инновационное управление кадровой политикой организации // Сборник материалов X Международной научно- практической конференции «Инновационное развитие российской экономики», 2017. С. 491-493.
40. Чаплыгина Ю.С. Роль оценки деятельности персонала в кадровой политике // Сборник статей Международной научно-практической
конференции «Интеграция науки, общества, производства и промышленности», 2018. С. 192-194.
41. Чекалдин А.М. Направления кадровой политики предприятия // Инновационное развитие. - 2017. - № 10 (15). - С. 34-35.
42. Чешко В.А. Кадровая политика в современных организациях // Сборник научных статей по результатам III международной научно-практической конференции «Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами», 2018. С. 210-215.
43. Чиранова Т.И., Кулаева Ю.А. Роль стратегии управления персоналом в кадровой политике организации // Сборник материалов II Международной научно-практической конференции «Научные исследования в социально-экономическом развитии общества», 2018. С. 327-330.