Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Спектр")"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Спектр")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Спектр")

2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Спектр")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала
1.1. Подходы к отбору и найму персонала
1.2. Экономическая сущность отбора персонала
1.3. Нормативно-правовое регулирование в сфере побора, отбора и найма персонала Глава 2. Анализ деятельности и технологии подбора и найма персонала в ООО «Спектр»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ трудовых ресурсов и использования рабочего времени на предприятии
2.3. Анализ технологии отбора и найма персонала на предприятии
Глава 3. Совершенствование технологии отбора персонала в ООО «Спектр»
3.1. Направления совершенствования системы отбора персонала на предприятии на 2019 г.
3.2. Рекомендации по организации системы отбора и найма персонала и их экономическая эффективность
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38078-2
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, Saarbrucken, 2015 ISBN 978-3-659-60178-1
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2

Содержание
Введение 5
1. Теоретические основы отбора персонала 7
1.1. Экономическая сущность отбора персонала 7
1.2. Подходы к отбору и найму персонала 19
1.3. Нормативно-правовое регулирование в сфере побора, отбора и найма персонала 28
2. Анализ деятельности и технологии подбора и найма персонала в ООО
«Спектр» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ трудовых ресурсов и использования рабочего времени на предприятии 38
2.3. Анализ технологии отбора и найма персонала на предприятии 44
3. Совершенствование технологии отбора персонала в ООО «Спектр» 52
3.1. Направления совершенствования системы отбора персонала на предприятии на 2019 г. 52
3.2. Рекомендации по организации системы подбора и найма персонала и их экономическая эффективность 56
Заключение 63
Список использованной литературы 67
Приложение 71

Введение
Актуальность темы исследования. Одним из основных факторов, определяющих конкурентоспособность как отдельного предприятия, так и страны в целом, является конкурентоспособность персонала. Именно поэтому важно использовать надежные и эффективные меры отбора персонала, владеющего комплексом профессиональных компетенций, который необходим для достижения стратегических целей предприятия.
В связи с кризисом в мировой экономике и высоким уровнем конкуренции в различных областях в кадровом менеджменте ключевую роль отводят отбору квалифицированных кадров. Рациональный подбор кадров способствует оптимальному использованию профессиональных возможностей персонала, аккумулированию опыта ряда поколений, происходит отсев неподходящих предприятию людей.
Грамотный отбор кадров позволяет повысить производительность труда, а, соответственно, увеличить прибыль и снизить издержки, благоприятно сказывается на имидже и конкурентоспособности предприятия. Качественный отбор снижает показатели текучести кадров, позволяет снижать затраты на наем, обучение и развитие персонала, в целом повышая экономическую эффективность. Дополнительным организационными преимуществами также может стать уменьшение прогулов, благоприятный морально-психологический климат в коллективе, так как удовлетворение от работы и преданность компании увеличиваются, если работник соответствует требованиям выполняемой им работы, находится на «своем» месте.
Объектом исследования для изучения вопросов технологии отбора и найма персонала является ООО «Спектр».
Предмет исследования – система отбора персонала.
Цель работы – разработка рекомендации по совершенствованию технологии отбора персонала в ООО «Спектр».
Для достижения данной цели решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы отбора и найма персонала.
2. Проанализирована деятельность предприятия, трудовые ресурсы, технология отбора персонала в ООО «Спектр».
3. Разработаны предложения по совершенствованию отбора и найма персонала и дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость заключается в исследовании проблем отбора, подбора и найма персонала при помощи комплекса методов на примере конкретного предприятия.
Практическая значимость состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций в методическом обеспечении деятельности по отбору и найму персонала и ее дальнейшему совершенствованию в ООО
«Спектр».
Информационной базой явились: законодательные акты, учебная литература (Моргунов Е.Б., Маслова В.М., Литвинюк А.А., Кибанов А.Я., Веснин В.Р.), статьи в периодических изданиях.
Для написания работы были использованы: монографический, балансовый, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический методы исследования. Период исследования – 2015-2017 гг.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе раскрыты теоретические основы подбора, отбора и найма персонала на предприятиях. Во второй главе дана характеристика деятельности предприятия, проведен анализ трудовых ресурсов, технологии отбора персонала. В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию технологии отбора персонала на предприятии и определен возможный экономический эффект. По результатам исследования сделаны выводы и предложения.

Список использованной литературы
1. Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.В. Бернякова // Science time, 2015. – №4. – С. 20-23.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96с.
3. Герасимов, Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса / Е.С. Герасимов // Вестник университета Российской академии образования. - 2014. – №2. – С. 184-187.
4. Гладкова, О.Н. Современные подходы и методы подбора персонала / О.Н. Гладкова, О.Е. Подвербных // Современные проблемы экономического и социального развития. - 2017. – №9. – С. 13-15.
5. Головина, А.В. Технология подбора персонала на предприятии / А.В. Головина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2016. – №1-1. – С. 235-242.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) №51-ФЗ от 30.11.1994, с изм. и доп.// Консультант-плюс. Режим доступа:
7. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований, 2016. – №2. – С. 263-268.
8. Денежкина, А.В., Иванов Д.С. Методика оценки и мотивации кандидатов при подборе персонала / А.В. Денежкина, Д.С. Иванов // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2015. – №4. – С. 85-91.
9. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: Уч. пособие / Г.Г. Зайцев. - СПб., Северо-Запад, 2015. – 229 с.
10. Карабекова, Т.В. Взгляды отечественных и зарубежных ученых на роль найма персонала в системе управления персоналом / Т.В. Карабекова //
Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2016. – №2. – С. 59-63.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2017. – 368 с.
12. Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации / А.И. Коломиец. – Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
13. Коломиец А.И. Система KPI / А.И. Коломиец. – Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
14. Коломиец А.И. Управление персоналом / А.И. Коломиец. – М.: ИПИ, 2013.
15. Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти / А.И. Коломиец. – Германия, Saarbrucken, 2015 ISBN 978-3-659- 60178-1
16. Конева, П.А. Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала / П.А. Конева // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2016. – №1. – С. 170-174.
17. Коровина, Т.Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала / Т.Ю. Коровина // Вестник Казанского технологического университета. 2014. – №20. – С. 408-411.
18. Кочнева, Е.В. Способы минимизации потерь при использовании инновационных методов подбора персонала / Е.В. Кочнева, С.М. Самохвалова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. – №9. – С. 219-220.
19. Крупина, Е.А. 101 совет менеджеру по подбору персонала / Е.А. Крупина. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 80 с.
20. Макушкин, С.А. Осуществление найма персонала в российских коммерческих организациях: проблемные вопросы и пути их решения / С.А. Макушкин, А.В. Криллов. – М.: Компания «Спутник+», 2014. – 135 с.
21. Михайлова, А.В. Роль компетенции при отборе и найме персонала / А.В. Михайлова, Л.Н. Попова, К.К. Борисова // Управление экономическими системами, 2015. – №43(7). – С. 17.
22. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2013. – 561 с.
23. Орлова, М.А. Специфические особенности работы рекрутинговых компаний в РФ / М.А. Орлова // Социосфера. - 2014. – №2. – С. 79-85.
24. Парфенюк, С.М. Кадровое планирование и подбор персонала / С.М. Парфенюк // Наука и образование: новое время. - 2015. – №4. – С. 872- 877.
25. Пителинский, К.В. Перспективы системы Greenstone как средства автоматизации процесса подбора и тестирования профессиональных качеств персонала / К.В. Пителенский, В.В. Волков // Информационные технологии в проектировании и производстве. - 2016. – №4. – С. 80-88.
26. Подбор и расстановка персонала - Первый межународный портал вебинаров - [Электронный ресурс],
27. Попова, Т.С. Структурные преобразования экономики России: управленческий аспект формирования и реализации политики конкурентоспособности ее в кадровом разрезе / Т.С. Попова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2014. – №2(56). – С. 227-233.
28. Сперанский А.А. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования / А.А. Спернаский, Н.В. Драгункина. – М.: Альфа- Пресс, 2015. - 235 с.
29. Суетина, Л.М. Кадровиков по осени считают, или поддается ли нормированию труд кадровика? / Л.М. Суетина // Справочник кадровика. 2017. – №11. – С. 19.
30. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) №197-ФЗ от 30.12.2001, с изм. и доп.// Консультант-плюс.
31. Турчинов, А. С. Управление персоналом в организации / А. С. Турчинов. - М.: Изд. РАНГ, 2017. - 297 с.
32. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин. - М.: АКАЛИС, 2014. - 189 с.:
33. Шевченко, О.П. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе / О.П. Шевченко, Н.В. Демьянченко // Управление экономическими системами, 2015. – №11. – С. 7.