Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Виктория")"

Работа на тему: Совершенствование нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Виктория")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование нематериальной мотивации персонала организации
(на примере ООО "Виктория")

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Виктория")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты нематериальной мотивации
1.1 Социально – экономическая сущность понятия нематериальной мотивации персонала
1.2 Виды нематериальной мотивации
1.3 Зарубежный опыт нематериальной мотивации персонала Выводы по главе1
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО "Виктория"
2.1 Экономическая характеристика ООО "Виктория"
2.2 Анализ динамики доходов и расходов предприятия
2.3 Анализ системы управления ООО "Виктория"
2.4 Анализ нематериальной мотивации персонала на ООО "Виктория" Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование управления нематериальной мотивацией на ООО "Виктория"
3.1 Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации
3.2 Обоснование социального и экономического эффекта мероприятий, направленных на стимулирование нематериальной мотивации
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность понятия нематериальной мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать виды нематериальной мотивации В параграфе 1.3 необходимо изучить зарубежный опыт нематериальной мотивации персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку методов нематериальной мотивации персонала организации. В параграфе 2.4 необходимо провести анализ методов нематериальной мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо предложить мероприятия по стимулированию нематериальной мотивации, В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность социального и экономического эффекта мероприятий, направленных на стимулирование нематериальной мотивации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты нематериальной мотивации 9
1.1 Социально – экономическая сущность понятия нематериальной мотивации персонала 9
1.2 Виды нематериальной мотивации 15
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО "Виктория" 25
2.1 Экономическая характеристика ООО "Виктория" 25
2.2 Анализ динамики доходов и расходов предприятия 27
2.3 Анализ системы управления ООО "Виктория" 42
2.4 Анализ нематериальной мотивации персонала на ООО "Виктория" 48
Глава 3. Совершенствование управления нематериальной мотивацией на ООО "Виктория" 59
3.1 Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации 59
3.2 Обоснование социального и экономического эффекта мероприятий, направленных на стимулирование нематериальной мотивации 69
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложения 87

Введение
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
В сфере нематериальной мотивации изучены далеко не все процессы. Это связано с тем, что нематериальная мотивация напрямую связана с внутренним миром человека – с психическими и психологическими процессами. А как известно, эта область науки до конца не изучена, следовательно, в исследуемой проблеме есть резервы для изучения и анализа.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме мотивации персонала особенно актуальным.
Проблема нематериальной мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей нематериальной мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально- психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели мотивирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.
Цель работы – изучить теоретические основы нематериальной мотивации и рассмотреть применение теории мотивирования сотрудников на практике на примере ООО "Виктория".
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические аспекты нематериальной мотивации;
- произвести общий анализ ООО "Виктория";
- разработать практические рекомендации по совершенствованию управления нематериальной мотивацией на ООО "Виктория".
Предметом исследования являются методы нематериального мотивирования, используемые в управлении персоналом.
В данной работе были применены действующие законодательные акты Российской федерации, статистические данные предприятия, а также труды А.Я. Кибанова, Б.М. Генкина, П.В. Шеметова, Дряхлова Н.И., Алехиной О.Е., Бурлакова Г.Р., Волгина Н.А. и других авторов.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Официальный текст} – М.: "Дашков и К", 2009. – 180 с.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования [Текст] : учебник / В.В. Авдеев. – М., 2009 – 268 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О.Е. Алехина // – Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.120
4. Алехсеевский B.C. Менеджмент и синергетика устойчивого развития [Текст]: учебник / В.С. Алексеевский. – М., 2016. – с. 254
5. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2009. – №10, – с.179
6. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг.- 2009.- № 1. – с. 174
7. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент [Текст] : учебник / В. И Бовыкин. – М.: Экономика, 2015. – с. 243
8. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2015. – с. 356
9. Бурмистров А. – Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2016.- № 7. – с. 247
10. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие [Текст]: учебник / Х.Ю. Вернеке. М.: МАИК"Наука/Интерпериодика", 2009, – 280 с.
11. Волгин Н.А., Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы) [Текст] : учебник / Н.А. Волгин – М.: Универсум, 2016. – 274с.
12. Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения [Текст]: учебник / Н.А. Волгин. – М.: 2009. – 117 с.
13. Волгин Н.А., Доходы и занятость: мотивационный аспект [Текст] : учебник / Н.А. Волгин. – М.: 2016. – с. 130
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] : учебник / В.Р. Веснин. – М.: ЮРИСТЬ, 2015. – 208 с.
15. Виханский О. С., Практикум по курсу "Менеджмент" [Текст] : учебник / О.С. Виханский – М.: Гордарика, 2015. – 589 с.
16. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы [Текст] : учебник / Х. Виссема. – М.: БИНОМ, – 2015. – 270 с.
17. Гадушаури Г. В., Управление современным предприятием [Текст] : учебное пособие / Г.В. Гадушаури. – М.: ЭКМОС, 2015. – 250 с.
18. Генкин Б.М. Основы управления персоналом [Текст] : учебник / Б.М. Генкин. – М.: Высш. шк., 2015. – 342 с.
19. Гришанина Н.В. Основы менеджмента. [Текст] : учебник / Н.В. Гришанина
. – М. : Юрайт, 2009. – 500 с.
20. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №5.
21. Дубина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики [Текст]: учебник / И.Н. Дубина. – М. : Academia, 2009. – 211 с.
22. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. [Текст] : Учебное пособие / П. Друкер. – М.: "Вильяме", 2009. – 272 с.
23. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования.- 2009.- № 12. – с. 327
24. Десслер Г. Управление персоналом [Текст] : учебник / Г. Десслер. – М., 2015. – 187 с.
25. Егоржин А.П. Управление персоналом [Текст] : учебник / А.П. Егоршин. – М.: 2016. – 186 с.
26. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. // Управление персоналом, 2015, № 23 – с.4 – 10.
27. Основы управления персоналом [Текст] : учебник для Вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006 – 383 с.
28. Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Режим экономии и сотрудники (С. Прусская, "Консультант", N 9, май 2009)
29. Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Нематериальная мотивация персонала (А.И. Сувернева, "Отдел кадров",N 1, июль 2015 г.)
30. Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Нематериальная мотивация ИТ-Персонала (А.В. Хахалин, "Управление персоналом", N 6, март 2009 г.)
31. Управление персоналом [Текст] : учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.:Юнити, 2009. – 560 с.
32. Полянина А. – Мотивация свободным временем // "Управление персоналом" – научно – практический и теоретический журнал, №2(180)/2015 с.41
33. Комарова Е. – Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника ХХI века [Текст] // "Управление персоналом" – научно – практический и теоретический журнал, №8(186) 2015 с.57
34. Холодков А.В. – Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий [Текст] // "Управление персоналом" – научно – практический и теоретический журнал, 12(188)/2015 с.42
35. Нефедова К. – Мотивационный подход к оценке карьеры [Текст] // "Управление персоналом" – научно – практический и теоретический журнал,
№6(184) 2015 с.33
36. Цветаев В.М. Управление персоналом [Текст] : учебник / В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2016 – 563 с.