Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование организации кадрового менеджмента (на примере АО «Брянский молочный комбинат»)"

Работа на тему: Совершенствование организации кадрового менеджмента (на примере АО «Брянский молочный комбинат»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.04.03 Управление персоналом Магистерская программа: Организация службы персонала
и кадровое консультирование

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ АО «БРЯНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»)

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование организации кадрового менеджмента (на примере АО «Брянский молочный комбинат»)
Утверждена приказом по Университету № 02914-фэо от «04» марта 2020 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «15» июня 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативно – правовые акты РФ, учебная и научная литература, данные периодических изданий, данные статистической и бухгалтерской отчетности компании
4. Обоснование актуальности темы Эффективный кадровый менеджмент в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия. Кадровый менеджмент при правильной его организации не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Обладая определенной гибкостью, кадровый менеджмент может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом
5. Цель исследования: провести анализ состояния кадровой политики организации и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
6. Задачи исследования
6.1. Раскрыть сущность, содержание и виды кадровой политики современной организации
6.2. Выявить особенности методики оценки эффективности кадрового менеджмента организации и оценить возможности применения инновационных подходов к его организации
6.3. Провести анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадрового
менеджмента на предприятии, дать оценку текущего состояния и эффективности организации кадрового менеджмента
6.4. Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента организации и повышению его эффективности.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования АО «Брянский молочный комбинат»
8. Предполагаемые методы исследования Теоретический анализ, методы анализа документов, методы статистического анализа, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.), методы социологических исследовании и др
9. Ожидаемые основные результаты исследования Разработка рекомендаций по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии с учетом отраслевой специфики его деятельности.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы организации кадрового менеджмента на современных предприятиях
Глава 2. Анализ состояния кадрового менеджмента в АО «Брянский молочный
комбинат»
Глава 3. Основные направления совершенствования кадрового менеджмента АО
«Брянский молочный комбинат»
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы организации кадрового менеджмента на современных предприятиях 9
1.1. Сущность и значение кадрового менеджмента в деятельности современной организации 9
1.2. Методы и критерии оценки эффективности кадрового менеджмента организации 21
1.3. Инновационные подходы к организации кадрового менеджмента в современных компаниях 25
Глава 2. Анализ состояния кадрового менеджмента в АО «Брянский молочный комбинат» 32
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы в АО «Брянский молочный комбинат» 39
2.3 Оценка эффективности кадрового менеджмента в АО «Брянский молочный комбинат» 46
Глава 3. Основные направления совершенствования кадрового менеджмента АО «Брянский молочный комбинат» 70
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации кадрового менеджмента АО «Брянский молочный комбинат» 70
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 83
Заключение 90
Список использованных источников 94
Приложения 99

Введение
В современных условиях хозяйствования создаются условия, при которых возрастает роль человеческого фактора в производстве и бизнесе: знания, навыки, опыт работников становятся главным источником эффективности и конкурентоспособности организации.
Управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организации высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям и развитию. В связи с этим существенно возрастает роль кадрового менеджмента, а вопросы, связанные с его эффективной организацией приобретают особую актуальность.
Эффективное развитие социально-трудовых отношений организаций базируется на согласовании политики занятости и регулирования внутреннего рынка труда, оплаты труда и обучения, трудовых и социальных отношений, непосредственно влияющих на систему кадрового менеджмента организации. Зачастую в практической деятельности руководители организаций формально подходят к организации кадрового менеджмента, не осознавая пагубность последствий формального подхода.
При всей очевидности зависимости содержания социально-трудовых отношений и их структуры от качества кадрового менеджмента, отсутствуют механизмы интеграции его формирования и реализации по уровням стратегического управления организацией. Чтобы добиться от работников максимальной отдачи необходимо, чтобы кадровая работа в компании также была организована эффективно.
Актуальность темы исследования работы подтверждается тем, что на современном этапе развития кадровый менеджмент компаний охватывает многие элементы, такие как трудовые конфликты и взаимоотношения с руководством компании, с общественными организациями по решению
производственных проблем, изучение роли социальных программ для
организации, влияющих на трудовой потенциал и т.д. В этой связи в современных условиях организации кадрового менеджмента уделяется особое внимание. На сегодняшней стадии развития коммерческих предприятий, его руководство не просто декларирует, а реально желает вносить изменения в системе кадрового менеджмента, разворачивать ее навстречу людям.
Главное назначение кадрового менеджмента состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении деятельности по управлению персоналом не только интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства и ориентации на принятие курса социальных программ. В современных экономических условиях необходимо соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития коммерческих предприятий и занятых на нем кадров. Таким образом, стремление руководства предприятия к эффективной организации кадрового менеджмента объясняет целесообразность проводимого в рамках настоящей работы исследования и разработки соответствующих его результатам мероприятий.
Степень научной разработанности проблемы: Основные аспекты эффективной организации кадрового менеджмента широко исследованы в научной литературе. Так, сущность, принципы и содержание кадровой политики, методы ее формирования исследованы в работах таких авторов, как Д.Ю. Знаменский, А.Я. Кибанов, Е.Ю. Колетвинова, В.В. Лукашевич, В.М. Маслова, М.В. Полевой. Технологии применения инновационных подходов к организации кадрового менеджмента современных организаций предложены Т.Ю. Базаровым, В.М. Голянич, Н.А. Гореловым, А.С. Карташовым.
Вместе с тем, несмотря на то, что в научной литературе создан определенный теоретический задел в исследовании вопросов организации кадрового менеджмента предприятия, недостаточно изученными являются изученными вопросы, связанные с обеспечением взаимосвязи кадрового менеджмента и стратегии развития организации. Данное направление исследования приобретает особое значение в условиях динамичной внешней
среды современных организаций и позволяет использовать кадровый менеджмент как один из источников формирования конкурентных преимуществ.
Цель работы состоит в том, чтобы провести анализ организации кадрового менеджмента и разработать мероприятия по повышению его эффективности.
Достижение данной цели требует решения в работе следующих задач:
- раскрыть сущность и значение кадрового менеджмента в деятельности современной организации;
- изучить методы и критерии оценки эффективности кадрового менеджмента организации, а также инновационные подходы к его организации;
- провести анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы в АО «Брянский молочный комбинат»;
- оценить эффективность кадрового менеджмента в АО «Брянский молочный комбинат» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Объектом исследования является корпорация АО «Брянский молочный комбинат». Предметом исследования является организация кадрового менеджмента данного предприятия.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам влияния кадрового менеджмента на результаты деятельности организации, процессов его осуществления и реализации в поле стратегических кадровых решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, энциклопедические материалы; Internet-ресурсы; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод сравнения, метод опроса, метод экспертных оценок.
Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретических основ организации кадрового менеджмента предприятия: раскрыто содержание данного понятия; рассмотрена методика оценки эффективности кадрового менеджмента, проведен анализ возможностей инновационных подходов к организации кадрового менеджмента современного предприятия.
Научная новизна работы состоит в уточнении понятийного аппарата, используемого при организации кадрового менеджмента, а также в обосновании необходимость использования комплексного подхода к проведению анализа организации кадрового менеджмента.
Практическая значимость работы состоит в том, что в работе проведена адаптация существующих методик организации кадрового менеджмента к практике деятельности предприятия и сформулированы выводы и предложения, которые могут способствовать совершенствованию кадрового менеджмента АО
«Брянский молочный комбинат».
Поставленные в работе задачи, логическая последовательность изложения рассматриваемых вопросов нашли отражение в структуре работе. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические и методологические основы организации кадрового менеджмента.
Во второй главе проведен комплексный анализ кадрового менеджмента АО «Брянский молочный комбинат», дана оценка его экономический и социальной эффективности.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в АО «Брянский молочный комбинат», а также дана оценка их экономической эффективности.

Список использованных источников
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020)// Доступ и справочно – консультационной системы «Консультант Плюс»
2. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики// «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4
3. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии// Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2017. - 223 c.
5. Блинова М.Г. Проблемы оптимизации затрат на персонал// Символ науки. - 2016. - № 3-1 (15). - С. 28-31.
6. Булатова Ю.В. Инновационный кадровый менеджмент: понятие, принципы, задачи, методы и функции инновационного менеджмента в кадровой работе// Финансы, учет и менеджмент: теоретические и практические разработки: Сборник научных трудов по материалам I Международной научно- практической конференции. - 2017. - С. 350-356.
7. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
8. Горелов Н.А. Управление человеческим ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016 . – 270 с.
9. Горленко О. А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом : учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2019. — 249 с.
10. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
11. Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. –М.: Дашков и К°, 2019. –208 с.
12. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; - М.: ИНФРА –М, 2016. -569 c.
13. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019.
–236 c.
14. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник - М.: Форум, 2018.- 400 c.
15. Кадровая политика организации: теория и практика: Монография/ кол. авторов; под ред. М.В. Полевой, С.А. Полевого. – М.: Кнорус, 2017. – 164 с.
16. Карташов А.С. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 2- е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Сергей Александрович Карташов. - М.: Юрайт, 2016. - 170 c.
17. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Е.А. Экономика управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра – М, 2018. – 432 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.
19. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 144 с.
20. Комиссарова Е.А. Аспекты формирования кадрового резерва// Экспертное мнение: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. - 2017. - С. 218-220.
21. Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 216 с.
22. Кузнецова И. В., Хачатрян Г.А. Документационное обеспечение управления персоналом : учебное пособие для бакалавров –2-е изд. – М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. –220 c.
23. Лунев И.А. HR – инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала: Учебное пособие. – М.: Навигатор, 2017.
– 246 с.
24. Любшина Д.С. Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии// European Science. - 2016. - № 7 (17). - С. 27-28.
25. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата. –4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 431 с.
26. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 380 с.
27. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 160 с.
28. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата. –3-е изд., перераб. и доп. –М.: Юрайт, 2019. –424 с.
29. Одегов Ю. Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. –2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019.– 467
30. Омирзакова А.Ш. Основы кадровой политики современной организации// Современная интеллектуальная трансформация социально-экономических систем: Материалы II международной научно-практической конференции.- 2019. - С. 112-116.
31. Павлова В.А. Управление человеческими ресурсами как фактор успешной деятельности предприятия// Актуальные вопросы устойчивого развития России в исследованиях студентов: управленческий, правовой и социально- экономический аспекты: Материалы XVII Всероссийской студенческой научно-практической конференции. В 2-х частях. Ответственный редактор С.В. Нечаева. - 2019. - С. 261-263.
32. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие. — Минск:, ГИУСТ БГУ, 2016.-128 с.
33. Пасечникова Л.В., Зенченко И.В. Процессный подход к управлению персоналом : монография. –2-е изд. – М.: ФЛИНТА, 2018. –161 с.
34. Печеркина И.Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом : учебное пособие. –Тюмень : ТюмГУ, 2018. – 282 с.
35. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2019 . – 402 с.
36. Рамиева Л. В., Жданов А. Ю., Киселев К. М. Кадровая политика в условиях реорганизации компании путем слияния (поглощения) // Символ науки. – 2016.
– № 3.-Ч.1.-С.138-141
37. Руденко А.М. Управление персоналом: Учебное пособие - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.
38. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: Приор, 2018. - 240 c.
39. Управление персоналом: Учебник и практикум/ Под ред. А.А. Литвинюк. — М.: Проспект, 2016. – 368 с.
40. Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. –2-е изд. –М. : Дашков и К, 2019.– 374 с
41. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
42. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017.
– Т. 39. – С. 3081–3085.
43. Чикаров А.С. Управление человеческими ресурсами как фактор успешной деятельности предприятия// В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XVIII Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19-21.
44. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография.— М.: ИНФРА-М, — 2017. — 122 с.
45. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента: Учебник. – М.: Инфра – М, 2019. – 492 с.
46. Шкель А.В. Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации// Электронный журнал
«Специалист по кадрам». – 2016. - № 18. [электронный ресурс]. – режим