Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование программы мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников здравоохранения на примере ГБУЗ СО «Краснотурьинской городской больницы»"

Работа на тему: Совершенствование программы мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников здравоохранения на примере ГБУЗ СО «Краснотурьинской городской больницы»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОГРАММЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ СО «КРАСНОТУРЬИНСКОЙ ГОРОДСКОЙ БОЛЬНИЦЫ»

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала и ее влияние на повышение эффективности работы
организации 5
1.1. Сущность мотивации труда 5
1.2. Основные положения содержательных и процессуальных теорий мотивации труда 12
1.3. Стимулирование труда персонала. Методы, роль и значение… 21
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ГБУЗ СО
«КГБ» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ кадрового состава Краснотурьинской городской больницы 28
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала Краснотурьинской городской больницы 38
Глава 3. Совершенствование программы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ГБУЗ СО «КГБ» 55
3.1. Предложения по совершенствованию программы мотивации и стимулирования трудовой деятельности ГБУЗ СО «Краснотурьинская городская больница 55
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию программы мотивации и стимулирования труда персонала Краснотурьинской городской больницы 57
3.3.Расчет социально-экономического эффекта от предложенных мероприятий 63
Заключение 68
Список использованной литературы 69
Приложение 1 Должностная инструкция начальника ОК 73
Приложение 2 Анкета для оценки степени удовлетворенности персонала 78
Приложение 3 Анкета для оценки моральной удовлетворенности персонала 80

ВВЕДЕНИЕ
В двадцать первом веке мотивация как функция управления персоналом приобретает возрастающее значение, потому что современные организации, активно работающие в изменяющемся рынке, ориентируются на качество товаров и услуг, а не на количество выпускаемых продуктов, все в большей мере зависят от человеческого потенциала. Поэтому успешные предприятия вкладывают много сил для развития трудовых ресурсов, относясь к ним не как к издержкам, а как к активам фирмы.
По прошествии времени капитал, вложенный в работника, увеличивается, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческие ресурсы, а не фабрики, оборудование и запасы производства обеспечивают способность конкурировать и рост экономики организации.
В управлении персоналом имеются многие составляющие. К ним относится: кадровая политика, отношения в коллективе, социально - психологические особенности управления персоналом. Ключевое же 4 место принадлежит определению способов стимулирования и мотивации персонала. Мотивация является одним из ключевых внутриорганизационных процессов, а уникальность его в том, что он напрямую направлен на достижение целей предприятия. Неимение разработанной системы мотивации создает возможность для снижения конкурентоспособности предприятия, фирмы, что окажет негативное влияние на заработную плату и социально-психологическую атмосферу в коллективе.
Мотивация труда - это важнейшая функция управления, успешное применение которой ведет за собой достижение целей организации. Из-за неумения качественно и разумно осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в предприятии механизма его осуществления, страдает великое множество фирм и организаций, государственных учреждений и органов в России.
Отсутствие разработанной системы управления мотивацией создает предпосылки для снижения конкурентоспособности предприятия, что негативно скажется на
оплате труда и социально-психологической атмосфере в коллективе[1].

Целью данной работы является анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала на примере ГБУЗ СО «КГБ». Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические основы мотивации трудовой деятельности;
2) Ознакомиться с теоретическими основами содержательных и процессуальных теорий мотивации персонала.
3) Ознакомиться с сущностью и методами стимулирования трудовой деятельности.
4) Изучить программу мотивации и стимулирования персонала Краснотурьинской городской больницы.
5) Усовершенствовать программу мотивации и стимулирования персонала Краснотурьинской городской больницы.
Объектом исследования является управление персоналом в ГБУЗ СО
«Краснотурьинская городская больница»
Предметом исследования является процесс совершенствования программы стимулирования и мотивации труда сотрудников Краснотурьинской городской больницы
Информационной базой для выполнения курсовой работы являются научная литература по выбранной теме исследования, учебники и учебные пособия, которые в системном порядке излагают основные проблемные и актуальные вопросы менеджмента в России и в странах с развитой рыночной экономикой.
Структура ВКР – состоит из введения. Трех глав и заключения.
В первой главе выполнен обзор теоретических источников по теме мотивации и стимулирования персонала, а также вопросов совершенствования данного элемента системы управления персоналом.
Во второй главе проведен анализ деятельности исследуемой организации, ее кадрового состава и проблемы в системе мотивации и стимулирования труда
В третьей главе представлены мероприятия, направленные на решение проблем в системе мотивации и стимулирования труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4.Азямова, Л.В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя / Л. В. Азямова // Справочник кадровика. – 2011. - №1. – с. 20 – 28.
11.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2013. - № 1. - С. 50-52.
10.Архипова, Н.И., Седова, О.Л. Менеджмент. – М.: Издательство Ипполитова, 2013
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/4-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2015. – 670 с.
2.Дрожжин Л.П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте.-М:Лаборатория Книги ,2012-152 с
14.Дрожжин Л.П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте.-М:Лаборатория Книги ,2012-152 с.
25.Дрожжин Л.П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте.-М:Лаборатория Книги ,2012-152 с.
28.Дрожжин Л.П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте.- М:Лаборатория Книги ,2012-152 с.
35.Дрожжин Л.П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте.-М:Лаборатория Книги ,2012-152 с.
30.Дрожжин Л.П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте.-М:Лаборатория Книги ,2012-152 с.
13. Дуракова И.Б., Родин О .А., Талтынов С .М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. – Воронеж: ВГУ, 2015. - 103 с. 1.Иваничев С.Н. Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации.-М.: Лаборатория книги,2012.-100 с.
41.Иваничев С.н.Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации.-М.: Лаборатория книги,2012.-100 с.
17.Иваничев С.н.Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации.-М.: Лаборатория книги,2012.-100 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
– 304 с.
6. Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И. и др. Управление персоналом. – М.: Ось-89. 2004.с. 114
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2013. — 279 с.
8. Управление персоналом : теория и практика. Этика деловых отношений: учебно- практическое пособие для вузов/ А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, В. Г. Коновалова; под ред. А.Я. Кибанова; Государственный университет управления.
3. Чалых Д.А.Мотивация и деятельность.-М.:Лаборатория книги.2012.-149 с. 15.Чалых Д.А.Мотивация и деятельность.-М.:Лаборатория книги.2012.-149 с. 26.Чалых Д.А.Мотивация и деятельность.-М.:Лаборатория книги.2012.-149 с.
7. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие для студентов. - М.: МГИУ, 2013. - 260 с.
М. Проспект, 2013. – 85 с.