Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование системы управления персоналом | "

Работа Синергии на тему: Совершенствование системы управления персоналом.
Год сдачи: 2018
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ КОМПАНИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование системы управления персоналом

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………… 4
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления персоналом ………………………………………………………………7
1.1. Сущность и функции системы управления персоналом………….. 7
1.2. Методика системы управления персоналом………………………. 13
1.3. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование………………………………………………………16
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ГУП «Октябрьский»………………………………………………………………22
2.1. Ресурсный потенциал и производственно-финансовая деятельность предприятия……………………………………………… 22
2.2. Оценка системы управления персоналом в ГУП «Октябрьский».. 32
2.3. Оценка мотивации персонала на предприятии…………………… 47
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом……….. 54
3.1. Отбор и управление персоналом на предприятии………………… 54
3.2. Улучшение организации труда в сфере управления……………... 65
3.2. Совершенствование стимулирования и развития мотивации……. 72
Заключение……………………………………………………………………... 79
Список использованной литературы……………………………………….. 83
Приложения…………………………………………………………………….. 88

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что управление персоналом это особенная сфера управления в связи со спецификой его объекта – человека. Ведь люди исполняют специальную роль в организации. С одной стороны, они являются творцами организации, определяют её цели и выбирают методы достижения этих целей, а с другой – люди являются важным ресурсом, который используют все организации для реализации собственных целей. В этом качестве персоналу необходимо управление.
Управление персоналом - целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия. Управление персоналом имеет исключительно большое значение для достижения поставленных перед предприятием задач. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также сочетание различных видов, методов и форм управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности и качества труда.
Система менеджмента качества рассматривает персонал организации как один из ключевых видов ресурсов. От работы персонала зависит не только сама система качества, но и эффективность, работоспособность и благополучие организации в целом. Управление персоналом является ключевым элементом системы качества. Персонал организации задействован во всех процессах: от самых простых, до самых сложных и трудоемких. Чем эффективнее работает система управления персоналом, тем эффективнее будет работать организация.
Логика борьбы за выживание в условиях конкурентного рынка вынуждает руководителей коренным образом менять свою стратегию. При этом решающей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности, выживания в кризисной ситуации является человеческий потенциал. Поэтому тезис о том, что сотрудники организации являются основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе, стал уже аксиомой в современной управленческой среде.
Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач руководителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
В сельскохозяйственной сфере АПК практически отсутствуют системы менеджмента качества (СМК), хотя эти предприятия являются сложными многогранными структурами, в обслуживании которых задействованы большие человеческие ресурсы. Несмотря на это, вопрос о рациональном использовании кадрового потенциала в рамках СМК сельскохозяйственных предприятий АПК не имеет широкого распространения. Процесс «Управление персоналом» в рамках СМК сельскохозяйственных предприятий АПК исследован недостаточно.
В связи с этим усиливается актуальность вопроса грамотного управления кадрами, что в конечном счете является залогом успешной работы организации.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении организации системы управления персоналом и направления ее совершенствования на примере сельскохозяйственного предприятия ГУП «Октябрьский».
Исходя из цели выпускной работы, были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методические аспекты системы управления персоналом;
- проанализировать организационно-экономическую деятельность предприятия;
- провести оценку системы управления персоналом и мотивации работников в ГУП «Октябрьский»;
- предложить рекомендации по повышению эффективности совершенствования системы управления персоналом.
Решение поставленных задач в выпускной квалификационной работе проводились следующими методами: методом сравнения, группировок, прогнозирования, корреляционно-регрессионного анализа, расчетно-конструктивным, теоретического исследования.
В качестве объекта исследования выбран персонал ГУП «Октябрьский».
Предметом исследования являются методы управления персоналом и совершенствование организации системы управления персоналом.
В качестве теоретической основы, способствующей более глубокому изучению темы выпускной квалификационной работы, использовались различные учебные пособия, справочники, журналы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, части: первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ, вторая от 26.01.1996 г. №14-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Справочно-правовая система «Гарант Эксперт», 2016.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Справочно-правовая система «Гарант Эксперт», 2016.
Специальная научная и учебная литература
3. Абросимов И.Д., Медведев, В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 2011.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации. Изд-во: Синергия - Москва, 2012. - 656c.
5. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе / В.И. Андреева. М., 2012. с.317
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2014. - 352 с.
7. Бородкин, Р.М. Внимание: конфликт! / Р.М. Бородкин. Новосибирск, 2013. с.119
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2015. с.- 495
9. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. Учебное пособие. М.: МГУ, 2007. – 429с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум: Учеб. пособие для вузов / И.Н. Герчикова М.: Банки и биржы: ЮНИТИ, 2014. - 335 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржы: ЮНИТИ, 2010. - 512 с.
12. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ПРИОР, 2010. - 512с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие, - 2-е изд. / А.П. Егоршин. Н.Новгород, 2014.-624 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб по спец. «Управление персоналом» / А.П. Егоршин. Н.Новгород: НИМБ, 2016. - 713 с.
15. Иванцевич Д. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Д. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: 2014. -300с.
16. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов / Н.Л. Карданская. М.: ЮНИТИ, 2017.-407 с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 360 с.
18. Королев Ю.Б., Коротнев, В.Д., Кочетова, Г.Н и др. Менеджмент в АПК: Учеб. пособие для вузов / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н..Кочетова и др.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2012. - 304 с.
19. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: Пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей / И.Д. Ладанов. М.: КПФ «Ника», 2014.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов. Новосибирск: Издательство НГАЭ и У, 2008. - 312 с.
21. Менеджмент: Прогнозирование. Планирование. Контроль. Принятие решений: Учеб. пособие / Сост. В.В. Гусев. - М.:СГУ, 2013. - 73 с.
22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие / Е.Б. Моргунов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. - 264с.
23. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / И.А. Оганесян. Мн.: Амалфея, 2011. - 256 с.
24. Персональный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2014.-620 с.
25. Попов Н.А. Основы рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства: Учебник для вузов / Н.А. Попов. М.,2011. - 352 с.
26. Попов Н.А. Экономика отраслей АПК: Курс лекций / Н.А. Попов. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2014. -368с.
27. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства с основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства: Учебник для высших и средних специальных учеб, заведений / Н.А. Попов. М.: Тандем, 2014. - 352 с.
28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2007.-279 с.
29. Руководство сотрудниками фирмы: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 352 с.
30. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: Учебное пособие для вузов / С.И. Самыгин. Ростов-на-Дону; М.: Феникс: Зевс, 2016. - 478 с.
31. Солдатов A.M. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов по спец-ти «Управление персоналом» МарГТУ / A.M. Солдатов. Йошкар-Ола, 2007. - 191с.
32. Титова Н.Е. Менеджмент / Гуманитарный ин-т / Н.Е. Титова. М., 2015. -71 с.
33. Травин, В.В, Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. - 2-е изд / В.В. Травин , В.А. Дятлов. М.: Дело, 2011.-336 с.
34. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособие /А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. – Ухта : УГТУ, 2014. – 167 с.
35. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхутдинов. М., 2012. с.- 240
36. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2015.

Периодические издания
37. Апенько С.И. Эффективность системы оценки персонала / С.И. Апенько //Человек и руд. - 2015. -№ 10.- с. 73-75.
38. Гулейчик А.И. Кадровое обеспечение АПК / А.И. Гулейчик // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2015. - №7. - с.43-46.
39. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы / Т. Демченко // Человек и труд. -2015.-№8.-с. 72-75.
40. Долгушкин, Н.К. Проблема кадрового обеспечения АПК / Н.К. Долгушкин // АПК: Экономика и управление. - 2014. - №1. - с. 20.
41. Кайдас Э., Любецкая, А. На службу по управлению персоналом возлагается главная задача - формирование сплоченной команды профессионалов / Э. Кайдас, А. Любецкая // Управление персоналом. - 2016.- № 3. - С. 8-15.
42. Лабунский Л.В. О развитии персонала / Л.В. Лабунский // Управление персоналом. - 2016. - № 7. -С. 43-45.
43. «Кто хочет всегда преуспевать, должен менять свое поведение соответственно времени» / Э. Гам, Е. Познякова, О. Черепенин и др. // Управление персоналом. - 2014. - № 14.- с. 18-23.
44. Лабунский, Л.В. О развитии персонала / Л.В. Лабунский // Управление персоналом. - 2014. - № 7. -С. 43-45.
45. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал «за» и «против» / Т.Н. Лобанова // Управление персоналом. - 2014. - № 11/12. с. 32-34.
46. Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала? / М.И. Магура // Управление персоналом. - 2015. - № 11. - с. 59-62.
47. Мазаева Н. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента персонала / Н. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2013- №3. - с. 115-121.
48. Московская П.С. Управление персоналом - путь к успеху / П.С. Московская // Управление персоналом. - 2016. - № 5. - с. 28-29.
49. Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации / Н.К. Маусов // Управление персоналом. -2014. -№3. - с. 26-30.
50. Спивак В.А. Концепция «Развивающее управление персоналом и сфера компетенции менеджмента» / В.А. Спивак // Управление персоналом. - 2016. №13. - С. 48-50.
51. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации / С.А. Сурков // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - С. 38-41.
52. Шубенкова Е.В. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества / Е.В. Шубенкова // Управление персоналом. -