Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере компании «CEENTEK Pte Ltd»)"

Работа на тему: Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере компании «CEENTEK Pte Ltd»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО- ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере компании «CEENTEK Pte Ltd»)

Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации 8
1.1. Понятие и виды стратегий организации… 8
1.2. Методы стратегического анализа организации 19
1.3. Стратегическое планирование развития организации… 30
Выводы по главе 1 45
Глава 2. Анализ действующей стратегии развития компании
«CEENTEK Pte Ltd» 47
2.1. Общая характеристика деятельности компании «CEENTEK Pte Ltd». 47
2.2. Анализ стратегического окружения организации… 53
2.3. Оценка стратегии развития организации 60
Выводы по главе 2 65
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития компании «CEENTEK Pte Ltd» 67
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей стратегии развития организации 67
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций… 78
Выводы по главе 3 82
Заключение 83
Список использованных источников 86
Приложения 89

Введение
Бизнес является частью сложной системы, которая включает в себя социальную, политическую, экономическую и конкурентную среду. Стратегия фирмы заключается в том, что бы составить комплексный план для достижения ее целей в условиях перечисленных факторов.
Стратегическое управление все в большей степени приобретает решающее значение для бизнеса, в условиях неопределенности и быстро изменяющейся среде, оно помогает организациям работать над целями, которые выходят за рамки того, что происходит в текущий момент.
Анализ и планирование являются важными элементами стратегического менеджмента организации, они необходимы для анализа и понимании стратегического положения, в котором находится организация. Есть много моделей и подходов к стратегии и множество инструментов и методов, которые могут помочь оценить текущее положение компании и варианты ее развития.
Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день стратегия развития предприятия является очень важным инструментом управления, который обеспечивает устойчивое экономическое развитие и повышение конкурентоспособности предприятия.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития компании.
Исходя из цели исследования были выделены следующие задачи:
1. рассмотреть понятие и виды стратегий организации;
2. изучить методы стратегического анализа организации;
3. изучить этапы стратегического планирования развития организации;
4. провести анализ стратегического окружения компании «CEENTEK Pte Ltd»;
5. оценить существующую стратегию развития организации;
6. разработать рекомендации по совершенствованию действующей стратегии развития организации;
7. оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объект исследования – компания «CEENTEK Pte Ltd».
Предметом исследования является действующая стратегии развития организации.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, нормативно- правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы маркетинговых исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга, рекламы и связей с общественностью, а также интернет-рекламы, таких как А.Н. Петров, И. Ансофф, Г. Минцберг, Д. Куин, С. Гошал, М. Портер, П. Хейг, П.А. Михненко и другие.
Информационной базой работы послужили материалы компании
«CEENTEK Pte Ltd», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет. Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит
компании «CEENTEK Pte Ltd» усовершенствовать стратегию развития.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования: понятия и виды стратегий организаций, методы стратегического анализа и теоретические основы стратегического планирования.
Во второй главе проводится анализ действующей стратегии развития компании «CEENTEK Pte Ltd», оценивается ее стратегическое окружение, анализируется эффективность выбранной стратегии.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию стратегии развития компании «CEENTEK Pte Ltd», а так же оценивается их эффективность

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989. – 303 с.
2. Минцберг Г., Куин Д., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, Проблемы. Решения – СПб.: Питер, 2001 – 534 с.
3. Михненко П.А., Волкова Т.А., Дрондин А.Л., Вегера А.В. Стратегический менеджмент – М.: Изд-во: Университет Синергия, 2017
- 390 с.
4. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715 с.
5. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. / 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 496 c.
6. Хейг П. Управленческие концепции и бизнес модели. Полное руководство – М.: Альпина Паблишер, 2019 - 370 с.
7. Adam J. Bock, Gerard George. The Business Model Book: Design, build and adapt business ideas that drive business growth. – Harlow UK: Pearson Publishing. 2017. – 296 c.
8. Doran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Management Review, Volume 70, Issue 11, pp. 35-36.
9. Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. — Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962 – 488 p.
10. Cosmina Lelia Voinea, Hans Van Kranenburg. Nonmarket Strategic Management. – Abingdon UK: Taylor & Francis. 2017. – 173 c.
11. Eric Bolland, Carlos J. Lopes. Decision Making and Business Performance. – Cheltenham UK: Edward Elgar Publishing. 2018. – 224 c.
12. Igor Ansoff. Strategies for Diversification/Harvard Business Review, September–October 1957, p. 114
13. John M. de Figueiredo, Michael Lenox, Felix Oberholzer-Gee, Richard G. Vanden Bergh. Strategy beyond markets. – Bingley UK: Emerald Group
Publishing. 2016. – 480 c.
14.. Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization. – Canada: Cengage learning, 2016. - 480 c.
15. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008, p.78-93
16. Paul N. Gooderham, Birgitte Grogaard, Kirsten Foss. Global Strategy and Management. – Cheltenham UK: Edward Elgar Publishing. 2019. – 392 c.
17. Patrick M. Lencioni. «Make your values mean something», Harvard Business Review, July, 2002, p.113-117
18. Philip Bromiley, Devaki Rau. Behavioral Strategic Management. – New York: Routledge, 2018 – 254 c.
19. Reeves, Martin, Knut Haan?s, and Janmejaya Sinha. Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach. Boston: Harvard Business Review Press, 2015.
20. Richard Rumelt. Good Strategy/ Bad strategy: The difference and why it matters. – London: Profile books, 2017. – 336 c.
21. Robert Lussier. Management Fundamentals: Concepts, Applications, Skill Development/Business & Economics - 2011 - 608 с.
22. Salma Ahmead. How to write and analyse cases/New Delhi: Excel books – 2011. – 76 p.
23. Thomas Wunder. Rethinking Strategic Management: Sustainable Strategizing for Positive Impact. – Switzerland: Springer Nature. 2019. – 410 c.
24. Гришков А. В. Разработка стратегий развития бизнеса // Молодой ученый. — 2017. — №38. — С. 53-55.
25. Далчер Д. Поговорим о стратегии // Управление проектами и программами. — 2017. — No3. — С.230–233.
26. Кузнецова Л.М., and Пухалева А.Г.. "Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры"//Таврический научный обозреватель, no. 3 (8), 2016, С. 49-54.
27. Кыштымова Е.А., Медик Д.О. Стратегический менеджмент: современные концепции // Символ науки. №2. 2017.
28. Михненко П.А. Методика углубленного анализа организационной структуры предприятия// Журнал: Вопросы управления, выпуск 42, 2016.
29. Тихонов С.В. Методика разработки инновационной стратегии предприятия // Менеджмент сегодня. — 2016. — No3. — С.130–142.
30. Abdullah H. Alharthy, Hamad Rashid, Romano Pagliari, Faisal Khan. Identification of Strategy Implementation Influencing Factors and Their Effects on the Performance//International journal of Business and Social science, Vol 8, №1, 2017.
31. Dr. Kerbouche Mohammed, Dr. Bouhelal Fatima, Dr. Belmimoun Abdennour, Dr. Adouka Lakhdar. The Fit between Strategic Choice and Organizational Structure and their Impact on the Effectiveness of the Organization: Study of a Set of Medium and Large Institutions in Algeria//International journal of Business and Social science, Vol 8, №1, 2017.
32. Joshua S. Gans, Scott Stern, Jane Wu. Foundation of entrepreneurial strategy// Strategic management journal, Vol 40, issue 5, 2019.