Дипломная работа на тему "Синергия – Совершенствования методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ГБУ КК «ДС «Большой»)"

Работа Синергии на тему: Совершенствования методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ГБУ КК «ДС «Большой»)
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38. 03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствования методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ГБУ КК «ДС «Большой»)

Студент

Руководитель
(подпись)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема выпускной квалификационной работы: Совершенствования методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ГБУ КК «ДС «Большой»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты оценки персонала
1.1 Сущность, цели, задачи и этапы оценки персонала
1.2 Методы оценки персонала
1.3 Особенности оценки персонала в государственных учреждениях
Глава 2. Анализ методов оценки персонала в ГБУ КК «ДС «Большой»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГБУ КК «ДС «Большой»
2.2 Анализ трудовых ресурсов на предприятии
2.3. Особенности оценки персонала в ГБУ КК «ДС «Большой»
Глава 3. Совершенствование методов оценки персонала
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов оценки персонала
3.2. Эффективность рекомендуемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования. Объект – Ваше предприятие, предмет – организация системы оплаты труда персонала на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.

Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты оценки персонала, а так же: сущность, цели, задачи и этапы оценки персонала. В параграфе 1.2 рассмотреть методы оценки персонала. В параграфе 1.3 выделить особенности оценки персонала в государственных учреждениях.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
В параграфе 2.1 следует дать организационно-экономическую характеристику ГБУ КК «ДС «БОЛЬШОЙ» за 3 года. В параграфе 2.2 выполнить анализ трудовых ресурсов в ГБУ КК «ДС «БОЛЬШОЙ» за исследуемый период времени. В параграфе 2.3 необходимо рассмотреть особенности оценки персонала в ГБУ КК «ДС «Большой».
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на 2018 год и наметить пути совершенствования оплаты в ГБУ КК «ДС
«БОЛЬШОЙ». В параграфе 3.1 необходимо предложить меры по реализации намеченных мероприятий. В параграфе 3.2 следует уделить внимание прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты работы и кем они могут быть использованы. В заключении следует указать пути и цели дальнейшей работы или обосновать нецелесообразность её продолжения.
В списке использованной литературы перечислить источники, которые были использованы при написании научной работы.
В приложения вынести материал, который не вошел в основной текст работы: большие таблицы, графики, приказы и пр.
4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в р?ед. от 05.02.2018). [Электронный р?есур?с] – режим доступа:
2. Алавер?дов А. Р.? Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., пер?ер?аб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
3. Баева Т.В. Ассессмент персоналом. - 2015. - №7. - С.64-70. в розничной торговле // Справочник по управлению
4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. - М.: Академия, 2017. - 314 с.
5. Гладкий, А.А. lC Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих/ А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити Дана, 2016- 510 с.
7. Егоршин АЛ. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА М, 2017. - 352 с.

Дополнительная литература
8. Кибанов А.Я. - Управление персоналом организации. Практикум. Учеб. пособие. (2-е изд., перераб. и доп.)-М.: ИНФРА-М, 2015. - С.365.16.
9. Кляйнманн М. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала. - М.: Гуманитарный центр, 2015. - 128 с. .
1О. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов,
Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 513 с.
11. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 с.
12. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
13. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2017. - 695 с.
14. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2018. - 224 с.
15. Белоусов В.В. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.// «Вестник УрО РАН». - Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2015. - С.23.
16. Вайсбурд В.А. Экономика труда: учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - М.: Издательство «ОмегаЛ», 2016. - 376 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты оценки персонала 9
1.1 Сущность, цели, задачи и этапы оценки персонала 9
1.2 Методы оценки персонала 17
1.3 Особенности оценки персонала в государственных
учреждениях 23
Глава 2. Анализ методов оценки персонала в ГБУ КК «ДС «Большой» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГБУ КК
«ДС «Большой» 28
2.2 Анализ трудовых ресурсов на предприятии 31
2.3. Особенности оценки персонала в ГБУ КК «ДС «Большой» 37
Глава 3. Совершенствование методов оценки персонала 58
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов оценки
персонала 58
3.2. Эффективность рекомендуемых мероприятий 63
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Приложения 74

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время важность оценки персонала неоспорима, поскольку именно персонал является главным ресурсом организации, который обеспечивает достижение ее целей и решение задач. Персонал - это люди, как правило, все они обладают разными возможностями и способностями, которые применяют в сфере трудовой деятельности. Не зная их, не определяя уровня возможностей, нельзя использовать персонал с максимальной степенью эффективности. Именно для этого используются системы оценки персонала, базирующиеся на применении определенного методологического аппарата. Основной целью оценки персонала является определение результативности, продуктивности и эффективности, выполняемых им трудовых обязанностей, в связи с чем и могут приниматься решения, которые позволяют находить оптимальные способы воздействия на персонал.
Оценка персонала - это достаточно сложная в структурном отношении система, которая не может использоваться однозначно на любом предприятии, поскольку всегда необходимо учитывать специфику самой организации, ее цели и задачи, а также главный механизм реализации функций, которые выполняют работники в ее рамках. Оценка персонала - это определенный комплекс, внутри которого могут быть выделены две основные формы - первичная оценка, характерная для использования в момент рассмотрения кандидатуры человека на занятие вакантной должности, и оценка текущая, которая позволяет оценивать текущую деятельность человека на рабочем месте.
Оценка персонала - это не новое явления, люди оценивались всегда. В связи с этим выделяются и методы к оценке персонала - традиционные, то есть те, которые применялись и в 19, и в 20 веке, и нетрадиционные, которые можно отнести к категории современных. Их особенностью является то, что они ориентируются не только на достижения человека в качестве единицы
производственного процесса, но и на общую стратегию его деятельности в рамках организации.
Актуальность темы исследования определена тем, что оценивать персонал - значит находить новые возможности для повышения эффективности его использования, что, в конечном счете, повышает эффективность деятельности самой организации.
Теоретическую базу исследования составили, положения теории управления персоналом, кадрового менеджмента, социологии, психологии, таких авторов как Алексеева Т., Баева Т.В., Борисова Е.А., Бутурлина Е., Валиева О.В., Веснин В.Р., Вишнякова М., Гончарова Н.Е., Григорьев А., Ленкевич М., Литти С., Лукашевич В.В., Маслов Е.В., Митрофанова Е.А. и др.
Целью исследования является выработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки персонала.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические аспекты оценки персонала на предприятии;
- изучить формы и методы оценки персонала, сделав упор на исследование особенностей современных методов оценки;
- произвести обзор основных направлений по совершенствованию применения методов оценки персонала;
- произвести анализ системы оценки персонала в ГБУ КК «ДС «Большой»;
- на основе выявленных проблем разработать проект мероприятий по совершенствованию применения методов оценки персонала в исследуемой организации.
Объект исследования – кадровый потенциал и оценка его в ГБУ КК «ДС «Большой».

Предмет исследования - процесс повышения эффективности системы оценки персонала на основе совершенствования существующей системы оценки в исследуемой организации.
Новизна исследования определена разработкой рекомендаций по усовершенствованию методов оценки персонала для использования в рамках спортивных школ различной направленности.
Практическая значимость исследования определяется тем, что полученные результаты и разработанные рекомендации могут быть использованы в практике работы школ спортивной направленности.
Структура дипломной работы. Научная работа содержит 3 главы, введение, заключение, список использованных источников и приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические и методические аспекты выбранной темы. Во второй главе проведены расчеты и сделан анализ объекта исследования. Дана аналитическую характеристику предприятия, выполнен анализ основных экономических показателей за несколько последних лет. Третья глава является прикладной, здесь обозначены проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовано экономическое состояние на определенную дату и намечены пути совершенствования оплаты персонала на предприятии.