Статья на тему "Синергия. Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса (на примере ООО НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД)."

Готовая работа на тему: Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса (на примере ООО НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД).
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 87.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА:
Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса на примере ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»


Москва 2020

ЗАДАНИЕ
1. Тема: Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса на примере ООО
«НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД».
2. Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования с учетом отраслевых особенностей
1.1 Понятие отраслевой специфики компании
1.2. Содержание процесса бизнес-моделирования в предпринимательстве с учетом отраслевых особенностей
1.3. Особенности бизнес-моделирования в предпринимательской деятельности
Глава 2. Анализ существующей практики бизнес-моделирования и бизнес- планирования ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»
2.1. Организационно-экономическая характеристика микропредприятия ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»
2.2. Анализ эффективности деятельности предпринимателя по созданию бизнеса на примере организации ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»
2.3. Анализ среды и оценка потенциала для дальнейшего развития ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»
Глава 3. Разработка бизнес-модели собственного бизнеса с учетом отраслевых особенностей
3.1. Моделирование бизнеса и мероприятия по формированию новой бизнес-модели
3.2 Оценка эффективности и рисков новой модели бизнеса
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо показать, что отраслевая специфика компании - особенности организации производственной и хозяйственной деятельности, свойственные предприятиям определенной отрасли. К таковым могут относиться применяемые методы планирования и учета, специфика нормативно-справочной информации, структура внутренней и внешней логистики и многое другое. Чаще всего отраслевая специфика проявляется в организации планирования и учета производственной деятельности предприятия.
В параграфе 1.2 охарактеризовать сущность, содержание, инструменты и методы бизнес-моделирования в предпринимательской деятельности. Показать, что бизнес-модель описывает принцип организации бизнеса, а разработка бизнес-модели компании является формой предпринимательской деятельности, так как используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности (ресурсы, факторы, условия, формы, методы, средства, результаты) в процессе развития экономики и общества начинают приносить доход и превращаются в капитал. Новая бизнес-модель компании представляет собой ее новый организационный капитал. Обозначить необходимость бизнес-моделирования в предпринимательстве, с учетом отраслевых особенностей
В параграфе 1.3 необходимо подробно рассмотреть все этапы процесса бизнес- моделирования, оценить трудности, с которыми сталкиваются разработчики бизнес-моделей, представить основные характеристики и особенности выбора бизнес-модели компанией.
Выводы по главе 1.
Глава 2 должна быть посвящена анализу и оценке существующей практики бизнес- моделирования и бизнес-планирования объекта исследования.
В параграфе 2.1 необходимо представить общую организационно-экономическую и правовую характеристику объекта исследования
В параграфе 2.2 провести анализ существующей бизнес-модели, дать оценку организации предпринимательской деятельности; оценить, на сколько эффективна существующая система менеджмента, оценить ресурсы, долю рынка, общую стратегию развития объекта исследования
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ факторов (внешних и внутренних), влияющих на конкурентоспособность объекта исследования, оценить потенциал, перспективные направления развития его развития для дальнейшей разработки бизнес-плана и совершенствования существующей бизнес-модели.
Выводы по граве 2.
В Главе 3 разработать и представить бизнес-модель собственного бизнеса на основе результатов исследования, с учетом ошибок и проблем анализируемой компании, предложить свой проект. Преобразовать рекомендации на компанию ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД» в собственный проект.
В параграфе 3.1 представить общие положения разработанной бизнес-модели, описать предлагаемые мероприятия в рамках ее внедрения
В параграфе 3.2 провести необходимые расчеты оценки эффективности новой бизнес- модели, оценить возможные риски и обосновать прогнозы развития объекта исследования
В заключении необходимо отразить основные положенияработы и сформулировать общие выводы.
В приложение следует представить бизнес-план и материалы, не являющиеся насущно важными для понимания решения конкретной задачи, но являющиеся актуальными для раскрытия темы работы.

4. Исходные данные:
Основная литература:
1. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий : учебник / А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин [и др.] ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Д. Бобрышева, д-ра экон. наук, проф. В.М. Тумина. — М. : ИНФРА-М, 2019.
— 289 с.
2. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Романова М. В. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
3. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 288 с.
Дополнительная литература:
4. Бизнес-планирование на предприятии / Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 432 с.
5. Моделирование бизнес-процессов : Конспект лекций / Золотухина Е.Б., Красникова С.А., Вишня А.С. - М.:КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 79 с.
6. Организация предпринимательской деятельности / Шеменева О.В., Харитонова Т.В. - М.:Дашков и К, 2017. - 296 с.


Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования с учетом отраслевых особенностей 8
1.1 Понятие отраслевой специфики компании 8
1.2. Содержание процесса бизнес-моделирования в предпринимательстве с учетом отраслевых особенностей 10
1.3. Особенности бизнес-моделирования в предпринимательской деятельности 22
Глава 2. Анализ существующей практики бизнес-моделирования и бизнес- планирования ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика микропредприятия ООО
«НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД» 30
2.2. Анализ эффективности деятельности предпринимателя по созданию бизнеса на примере организации ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД» 36
2.3. Анализ среды и оценка потенциала для дальнейшего развития ООО
«НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД» 47
Глава 3. Разработка бизнес-модели собственного бизнеса с учетом отраслевых особенностей 52
3.1. Моделирование бизнеса и мероприятия по формированию новой бизнес- модели 52
3.2 Оценка эффективности и рисков новой модели бизнеса 64
Заключение 72
Список использованной литературы 76
Приложения 81

Введение

В современном мире организации все чаще ориентируются на чрезвычайно изменчивую и сложную среду, в которой неопределенность, изменение, возникновение и совершенствование новых технологий в совокупности с конкурентными угрозами являются единственными константными. Для обеспечения собственной конкурентоспособности на рынке компаниям важно хорошо понимать, каким образом организованы их бизнес- процессы и быть более гибкими для повышения адаптивности под меняющиеся условия внешней среды.
Управление бизнес-процессами (BPM) помогает организациям постоянно совершенствовать свои процессы, а также обеспечивает возможность контроля над новшествами технологий, возможных к интеграции в процессы разработки эффективных производственных циклов посредством применения методик оптимизации бизнес-процессов (BPI).
Целью исследования является разработка бизнес-модели собственного бизнеса с учетом отраслевых особенностей.
Задачи исследования:
1. Теоретические основы бизнес-моделирования с учетом отраслевых особенностей;
2. Анализ существующей практики бизнес-моделирования и бизнес- планирования ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»;
3. Разработка бизнес-модели собственного бизнеса с учетом отраслевых особенностей.
Объектом исследования является ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД».
Предмет исследования – бизнес-моделирование.
В ходе исследования использовались такие методы как анализ, синтез и метод сравнения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 27.12.2019)
3. Федеральный закон "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием контрольно-надзорных функций и оптимизацией предоставления государственных услуг в сфере образования" от 08.11.2010 N 293-ФЗ (последняя редакция)
4. Методология функционального моделирования SADT. [Электронный ресурс].
5. Нотация моделирования бизнес-процессов [Электронный ресурс].
6. Ойхман Е.Г., Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 333.
7. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем (ISO/IEC TR 15504-CMM). — М.: Книга и Бизнес, 2018. — 348
8. Романов Д. А. Анализ и моделирование бизнез-процессов. Лекции.
9. Что такое диаграмма потока? [Электронный ресурс].
10. Аренков И.А. (2016) Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И.А. Аренков, Е.Г.
11. Абдикеев Н.М. (2018) Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA: Учебник /. – М.:ЭКСМО,– 592 с.
12. Ансофф И. (2019) Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 344с.
13. Баронов, В. B., Круглов, М.Г. (2017) Всеобщее управление качеством. Менеджмент систем качества [Текст] - М.: Деловая книга, - 287 [92]
14. Белова М.А., Каменнова М.С., Крохин В.В. (2016) Анализ и моделирование бизнес-процессов: Сб. практ. заданий. М.: Высшая школа экономики.
15. Багиев, Г.Л. (2018) Бенчмаркинг в разработке стратегий маркетинга
/ Г.Л. Ба-гиев, И.А. Аренков, М.В. Мартынова // Маркетинг в системе управления предпринимательством. – Киев, – С. 22–34.
16. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. (2019) Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS- моделей: Монография. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ.
17. Галямина И.Г., (2018), Управление процессами: Учебник для вузов, Стандарт третьего поколения, Издательский дом «Питер».
18. Гличев, А.В. (2019) Современные методы управления качеством. Стандарты и качество, [Текст] - М.: Деловая книга.
19. Гличев, А.В., (2019) Круглов, М.И. Управление качеством продукции [Текст] - М.: Экономика, - 32 c.
20. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., — СПб.: Питер, 2018
21. Громов А.И., Фляйшман А., Шмидт В., (2016), Управление бизнес- процессами: современные методы, Монография.
22. Грушенко В.И. (2018) Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. – М.:ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 295с.
23. Данилов, И.П. (2018) Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособного предприятия / И.П. Данилов. – М. : Стандарты и качество.
24. Джестон, Д. (2018) Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й. Нелис. - М.: Символ,.
25. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство (2019) + шесть сигм в сфере услуг: как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию услуг и операций. — Альпина Паблишер,. — 402 с. — ISBN 5-9614-0208-8.
26. Долженко Р.А. (2018) Cущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «лин» и «шесть сигм» // Вестник Омского университета. Серия «Экономика» : Журнал. —№ 1.
27. Елиферов В.Г., Репин В.В., (2019) Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА «Стандарты и качество», - 380с.
28. Елиферов, В.Г. (2018) Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М,. - 319 c.
29. Ермаков С.Г., Макаренко, Ю. А., Соколов, Н.Е. (2017) Еvent- менеджмент: обзор и систематизация подходов к организации мероприятий. Управленческое консультирование
30. Калянов Г.Н. (2016) Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов // М.: Финансы и статистика.
31. Каменнова М., Громов А., (2018) Ферапонтов М., Шматалюк А. Mоделирование бизнеса. Практическое руководство. М.
32. Каплен, Г. A., (2016) Практическое введение в управление качеством [Текст] - М.: Издательство стандартов, - 69 c.
33. Кондратьев, В.В., Кузнецов, М.Н (2017) Показываем бизнес- процессы. Методики и практика применения. - М.: Эксмо, - 190с.;
34. Ларри Холп, Пит Панде. (2016) Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством. — Альпина Паблишер. — 158 с. — ISBN 5-9614-0383-1.
35. Лимарова О. Д., Веретено А. А. (2016) Роль event-маркетинга в управлении брендом // Молодой ученый. —— №29. — С. 435-437.
36. МармелЭ., (2017) Microsoft Office Project. Библия пользователя. Управление проектами = MicrosoftOfficeProject 2007 Bible. — М.: «Диалектика», 2018
37. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. (2019) Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента //СПб.: Питер.. – С. 336.
38. Назарова, О.Б. (2018) Теория экономических информацион- ных систем: Учебник для студентов высших учебных заведе- ний, обучающихся по специальностям: 080800.62 – «Приклад- ная информатика», 080801.65 –«Прикладная информатика (в экономике)»2. В 2-х частях. – Магнитогорск,
39. Нелис, Й. (2018) Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис, Д. Джестон. - СПб.: Символ-плюс, - 512 c.
40. Репин В.В. (2017) Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. - М:РИА «Стандарты и качество»,
41. Ротер, М. (2019) Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности. 4-е изд. / М. Ротер. - М.: Альпина Паблишер,. - 136 c.
42. Тельнов, Ю.Ф. (2018) Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: Учебное пособие / Ю.Ф. Тельнов, И.Г. Фёдоров. - М.: ЮНИТИ, - 176 c.
43. Хальцбаур У., Йеттингер Э., Кнаусе Б., Мозер Р., (2017) Event- менеджмент. М.: Эксмо
44. Хаммер, М., Чампи, Дж. (2018) Реинжиринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер с англ. - СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 32с.
45. Цисарь И.Ф., Нейман В.Г. (2018) Компьютерное моделирование экономики. М.: Диалог.
46. Чукарин, А.В. (2016) Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией / А.В. Чукарин. - М.: Альпина Паблишер, - 512
47. Шеер А.В., (2018) Бизнес-процессы. Основные понятия. Тео Методы //М: Вестъ-МетаТехнология. - Прим. ред.
48. Mollenkopf, D. A., Rabinovich, E., Laseter, T. M., & Boyer, K. K. (2017). Managing internet product returns: a focus on effective service operations. Decision Sciences, 38(2), 215-250.
49. Bonev, M. (2018). Managing Reverse Logistics Using System Dynamics: A Generic End-to-end Approach. Diplomica Verlag
50. Poluha, R. G. (2016). The Quintessence of Supply Chain Management. Springer Berlin Heidelberg.
51. Ramirez A. M. (2019). Product return and logistics knowledge: Influence on performance of the firm. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 6, 1137–1151.
52. Rao, S., Griffis, S. E., &Goldsby, T. J. (2019). Failure to deliver? Linking online order fulfillment glitches with future purchase behavior. Journal of Operations Management, 29(7), 692-703.
53. Rao, S., Rabinovich, E., & Raju, D. (2018). The role of physical distribution services as determinants of product returns in Internet retailing. Journal of Operations Management, 32(6), 295-312.
54. Официальный сайтIDEF [Электронный ресурс] //IDEF: [сайт].
55. Официальный сайт компании ООО НПК «Транстехнотрейд» [Электронный ресурс] // ОOО «Specia»: [сайт].