Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития предприятия (на примере АО «Биотех») "

Работа на тему: Стратегия развития предприятия (на примере АО «Биотех»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «БИОТЕХ»)

Москва 2019 г.

2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » _ 20 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы: Успех работы предприятия на рынке в значительной мере определяется правильно выбранной стратегией развития, которая обеспечивает баланс внешних требований и внутренних возможностей предприятия, формирование ее конкурентного преимущества, получение желаемой прибыли. Способность предприятия применять самостоятельную стратегию повышает ее конкурентный статус, делает более гибкой и устойчивой, позволяет адекватно реагировать на требования времени и рыночные условия. Формирование стратегии осуществляется с учетом анализа воздействия внутренней и внешней среды, что предопределяет необходимость своевременного реагирования на требования рынка и постоянного ее совершенствования. Поэтому правильная оценка конъюнктуры рынка и учёт конкурентных преимуществ организации обеспечивают построение оптимальной конкурентной стратегии развития предприятия.
5. Цель исследования: Совершенствование стратегии развития АО «Биотех»
6. Задачи исследования:
— определить сущность понятия и охарактеризовать стратегии развития предприятия;
— изучить мероприятия и методы стратегического развития предприятия;
— рассмотреть процесс формирования стратегии развития предприятия;
— дать характеристику предприятия и его деятельности;
— разработать предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия;
— оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Акционерное Общество «Биотех»
8. Предполагаемые методы исследования:
Анализа и синтеза. сравнения и сопоставления. РЕSТ-анализ. SWОТ анализ
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
Разработка предложений. направленных на совершенствование стратегии развития АО «Биотех», и оценка
10. Содержание разделов ВКР
1. Теоретические основы стратегии развития предприятия
2. Современное состояние развития АО «Биотех»
3. Совершенствование стратегии развития АО «Биотех»
11. Перечень приложений к ВКР:
Стратегический план развития АО «Биотех>> на 3 года во целей АО «Биотех»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие и характеристика стратегии развития предприятия 7
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития предприятия 19
1.3. Процесс формирования стратегии развития предприятия… 24
Выводы по главе 1 29
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ АО «БИОТЕХ» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка внутренней и внешней среды предприятия 48
2.3. Анализ стратегических альтернатив развития 69
Выводы по главе 2 74
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО
«БИОТЕХ» 75
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия 75
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 82
Выводы по главе 3 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ 96

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономика России двигается по пути преобразований на рынке. Как правило, успешная работа любой организации в долгосрочной перспективе, её экономический рост зависят от правильного выбора стратегии развития организации, которая позволяет наилучшим образом реализовать ресурсы организации.
Способность предприятия применять самостоятельную стратегию во всех областях, повышает ее конкурентный статус, делает более гибкой, устойчивой, позволяет адекватно реагировать на требования времени и рыночные условия.
В условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации на рынке организациям необходима не только концентрация внимания на состояние дел внутри компании, но и на выработку долгосрочной стратегии поведения, позволяющей вовремя реагировать на окружающие их изменения. Поэтому учёт конкурентных преимуществ организации и правильная оценка рынка обеспечивают компаниям различных форм собственности построение оптимальной конкурентной стратегии для того, чтобы удержать свою долю на рынке.
Однако следует заметить, в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с построением модели формирования команды изменений. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
Целью исследования данной работы является совершенствование стратегии развития предприятия АО «Биотех».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
— определить сущность понятия и охарактеризовать стратегию развития предприятия;
— изучить мероприятия и методы стратегического развития предприятия;
— рассмотреть процесс формирования стратегии развития предприятия;
— дать характеристику предприятия и его деятельности;
— разработать предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия;
— оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — Акционерное Общество «Биотех».
Предметом исследования являются вопросы стратегического развития предприятия.
Методы исследования — анализа и синтеза, сопоставления и сравнения, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды таких российских и зарубежных авторов, как: А.Ф. Баранников, В.А. Винокуров, Е.И. Мазилкина, И. Ансофф, М. Портер, С.А. Роганян, В.А. Уваров, В.В. Переверзев, Е.В. Сибирская, Л.В. Овешникова,и др., а также материалы периодических изданий и сети Интернет.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты стратегии развития предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится оценка современного состояния развития АО «Биотех».
В третьей главе описывается совершенствование стратегии развития АО
«Биотех» и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс»
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208- ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс»
Специальная и учебная литература
4. Абдужалиева, Э.Дж. Разработка стратегического плана / Э.Дж. Абдужалиева, А.Б. Каниметова // Вестник КГУСТА, 2013. — № 4. — С. 179-184
5. Альстрэнд Б. Школы стратегий / Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, Г. Минц- берг. - 2016. - 249 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Вильямс,
2015. — 306 с.
7. Баранников, А.Ф. Теория организации. — М.: Юнити, 2014. — 437 с.
8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. — СПб.: Питер, 2016. — 142 с.
9. Борисова, А.А. Виды маркетинговых стратегий: Сб. статей по итогам Международной научно-практической конференции / Инструменты и механизмы формирования конкурентоспособной государственно и региональной экономики, 2017. — С. 70-73
10. Величко, Н.Ю. Стимулирующая налоговая политика как основа поддержки малых инновационных предприятий / Н.Ю. Величко, Л.Ю. Юхновец
// Экономика и социум. — 2015. — № 4 (17). — С.166 -170
11. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. — 435 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ТК Велби, 2014. — 609 с.
13. Григорян, Г.Л. К вопросу о возможности применения pest-анализа в стратегическом менеджменте // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2015. — № 1-4. — С. 74-76
14. Кокинз, Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 315 с.
15. Кривкова, А.С. Актуальность традиционных конкурентных стратегий для современных организаций // Факторы успеха. — 2017. — № 2 (9).
— С. 39-43
16. Ламбен Ж..Ж. Анализ потребностей покупателей / Ж.Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. - 2015. - 324 с.
17. Ларин, В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход // Власть. — 2014. — № 3. — С. 22-24
18. Левин, О.Д. Стратегическое планирование: сущность, особенности, стратегический план предприятия: понятие, виды // Синергия наук. – 2017. — № 18. — С. 89-94
19. Мазилкина, Е.И. Основы управления конкурентоспособностью: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2013. — 418 с.
20. Переверзев, В.А Маркетинговая стратегия: элементы, виды и процесс разработки // Новая наука: Стратегии и векторы развития. — 2016. — № 5-1 (82). — С. 175-178
21. Платонова, М.А. Портфельный анализ и выбор эффективных решений / М.А. Платонова, Ф.Ф. Юрлов // Вестник КрасГАУ. — 2014. — №10
— С.60-63
22. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 512 с.
23. Портер, М.Э. Конкуренция: Учеб. пособие. — М.: ИД Вильямс, 2016.— 724 с.
24. Роганян, С.А. Маркетинговая стратегия и ее роль в развитии организации / С.А. Роганян, Е.Е. Сосницкая // Управление и экономика в XXI веке. — 2017. — № 2. — С. 25-29
25. Стоянов, И.А. Целесообразность матрицы BCG для портфельного анализа российских предприятий / И.А. Стоянов, В.О. Решетников // Экономические науки — 2016. — №6 — С. 9-11
26. Токарева, Л.Ш. Виды современных маркетинговых стратегий и их значение для компании / Моделирование в менеджменте как основа исследования экономических проблем модернизации: Сб. статей по итогам Международной научно-практической конференции, 2017. — С. 261-262
27. Уваров В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Уваров, А.А. Лаптев.
— М.: Дело и сервис, 2017. — 496 с.
28. Христофоров, А.С. О Необходимости применения конкурентных стратегий в маркетинговой деятельности // Социальные науки. — 2015. — № 7- 1 (10). — С. 85-90
29. Хуранов, А.Б. Управление стратегией маркетинговыми коммуникациями: Сб. научных трудов по итогам международной научно- практической конференции / А.Б. Хуранов, Д.З. Шериева / Вопросы современной экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые решения, 2016. — С. 167-170
30. Юдашкин, А.В. Расширение бренда как основного конкурентного преимущества // European Research. — 2014. - № 1 (1). — С. 41-46
Интернет-ресурсы
31. SWOT анализ. Основные положения SWOT анализа предприятия
32. Базисные стратегии развития организации
33. На чем строится стратегия выживания бизнеса
34. Стратегия предприятия
35. Что такое стратегия сокращения?