Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) (на примере фитнес-клуба «Fit Zone»)"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) (на примере фитнес-клуба «Fit Zone»)
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) (НА ПРИМЕРЕ ФИТНЕС-КЛУБА «FIT ZONE»)


Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) (на примере фитнес-клуба «Fit Zone»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии развития организации
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации
1.3. Особенности стратегического управления на рынке спортивно-оздоровительных услуг
Глава 2 Оценка текущей стратегии спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес- клуба «Fit Zone»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности фитнес-клуба
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации
2.3 Оценка конкурентной позиции организации
Глава 3 Совершенствование стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба «Fit Zone»
3.1. Предложения по стратегическому развитию фитнес-клуба
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В.Галкин. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с
расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии развития организации 7
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации 7
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации 17
1.3. Особенности стратегического управления на рынке спортивно- оздоровительных услуг 26
Глава 2 Оценка текущей стратегии спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба «Fit Zone» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности фитнес- клуба 36
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации 40
2.3 Оценка конкурентной позиции организации 48
Глава 3 Совершенствование стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба «Fit Zone» 55
3.1. Предложения по стратегическому развитию фитнес-клуба 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 73

ВВЕДЕНИЕ
Стратегия развития компании должна быть. Сегодня стратегический горизонт составляет не 3-7 лет, как раньше, а несколько месяцев. Однако долгосрочная стратегия по-прежнему нужна, чтобы задавать направление движения. Развитие бизнеса стало зависеть больше от политики, чем от спроса. На этапе экономического подъема задачи были понятны и стабильны во времени, основными движущими факторами для роста бизнеса были клиенты и конкуренты, сегодня же в этой роли выступают государство и политика.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии стратегического управления при этом являются именно тем средством, которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных преимуществ бизнеса. Особенно актуальным стратегический менеджмент становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда усиливается потребность организации в использовании собственного потенциала для создания условий выживания.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития фитнес- клуба «Fit Zone».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
- Рассмотреть теоретические аспекты стратегии развития организации.
- Оценить текущую стратегию спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба «Fit Zone».
- Разработать мероприятию по совершенствованию стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба «Fit Zone».
Объект исследования - фитнес-клуб «Fit Zone».
Предмет исследования - стратегия развития фитнес-клуба «Fit Zone».

Теоретической основой исследования явились источники, посвященные теории стратегического управления предприятием и повышения эффективности деятельности предприятий путем оптимизации стратегии. Исследованию конкурентных стратегий посвящено множество исследований зарубежных и отечественных ученых. Широкое распространение получили разработки М.Портера, К. Омае, К. Чан и Р. Моборн, а также Быканова И.А, Герчикова, И.Н, Горовиц Ж., Конева О.В. и других.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза и другие методы.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию стратегии управления исследуемой организации, которые могут быть применены в ее практической деятельности.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика. – 2013. – 163с.
2. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2007. – 824 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. – 429 с.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С. Березин. - М.: Русская деловая литература, 2017. – 416 с.
5. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. - М.: Филинъ, 2016. - 486 с.
6. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
«Дашков и К», 2015. – 520 с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016.– 283 с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и K°», 2015. – 382 с.
9. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 205 с.
10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 360 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
12. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2015. – 186 с
13. Кожевина О.В. Управление изменениями: учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 286 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 244 с.
15. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 7 – С. 21-24.
16. Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг. - М.: Форум, 2017. - с. 45.
17. Мазин А.Л. Экономика труда [Текст]: учебное пособие; рекомендовано МО РФ / А.Л. Мазин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. – 623 с.
18. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал
«Управление компанией», 2017. – 154 с.
19. Минцберг Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 269 с.
20. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. М.: ГЕЛАН. – 2014. – 372 с.
21. Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2014. – 237 с.
22. Пантелеева Е.В. Специфика маркетинговой деятельности фитнес клубов и мероприятия по сохранению и расширению клубного членства // Маркетинг услуг - № 2–2017, с. 58–64.
23. Пантелеева Е.В., Христофоров А.В. Физкультурно- оздоровительные услуги: оценки и ожидания потребителей // Маркетинг услуг -
№ 4 (06) - 2018, с. 114–122.
24. Сковорода И.А. Повышение эффективности работы фитнес-клуба // Молодой ученый. - 2018. - № 8. - С. 71-76.
25. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2013. – 238 с
26. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2014. – 238 с.
27. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
28. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
29. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2016. –
307 с.
30. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело
и добиться успеха / Р. Хизрич, М. Питере / [пер. с агл]. М.: Прогресс-Универс, 2013. - 157 с.
31. Хлусов В.П. Основы маркетинга: учебник/ В.П. Хлусов — М.:
«Издательство ПРИОР», 2016. — 260 с.
32. Агентство «Амико Ресерч» [электронный ресурс] режим доступа свободный