Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом на примере ООО «Мебельмакс»"

Работа Синергии на тему: Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом на примере ООО «Мебельмакс».
Год сдачи: 2018
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: ЭО


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕБЕЛЬМАКС»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом на примере ООО «Мебельмакс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом
1.1 Понятие и функции корпоративной культуры
1.2 Основные элементы корпоративной культуры
1.3 Технологии формирования корпоративной культуры
Глава 2. Совершенствование корпоративной культуры организации
2.1 Характеристика основных показателей деятельности организации
2.2 Анализ корпоративной культуры в системе управления персоналом
2.3 Повышение эффективности технологий формирования корпоративной культуры
Заключение Список литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть общие понятия, виды и фнкции корпоративной культуры. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать основные элементы корпоративной культуры. В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть технологии формирования корпоративной культуры.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо проанализировать корпоративную культуру в системе управления персоналом. В параграфе 2.3 необходимо описать как повысить эффективость технологий формирования корпоративной культуры
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Литература:
1. Веселова О. Н. Корпоративная культура, инновации и управление изменениями // Кадровик. 2104. №5. С.32.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2012.– 158 с.
3. Говард Бехар. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks
/ Говард Бехар. - Альпина Бизнес Букс, 2012. – 186 с.
4. Горфинкель В. Я., Торопцов В. С., Швандар В. А. Коммуникации и корпоративное управление. – Издательство: Юнити-Дана, 2012. – 128 с.
5. Гулимова Анна. Привилегированные сотрудники и их влияние на корпоративную культуру компании. // Управление корпоративной культурой, - 2012. №1. С. 5
6. Демин Д. В. Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений, – 2010. – 136 с.
7. Елфимова Мария, Овчинникова Юлия. Практики корпоративного управления. // Мотивация и оплата труда, 2012. №1. С. 4

Содержание
Введение 5
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом 8
1.1 Понятие и функции корпоративной культуры 8
1.2 Основные элементы корпоративной культуры 16
1.3 Технологии формирования корпоративной культуры 19
Глава 2. Совершенствование корпоративной культуры организации 30
2.1 Характеристика основных показателей деятельности организации 30
2.2 Анализ корпоративной культуры в системе управления персоналом 42
2.3 Повышение эффективности технологий формирования корпоративной культуры 63
Заключение 75
Список литературы 80
Приложения 85

Введение
На текущий момент ни одна компания не может эффективно функционировать без корпоративной культуры. Значительное время, являясь регулярной спутницей человека, она корректируется вместе с ним. Корпоративная культура является не только имиджем организации, но и успешным инструментом стратегического совершенствования бизнеса. Ее создание всегда связано с инновациями, которые направлены на достижение бизнес-целей и, соответственно, увеличение конкурентоспособности1.
Корпоративная культура имеется в любом предприятии – с момента возникновения компании и до самого конца – вне зависимости от того, формируется опредленный отдел для работы с ней или нет. Корректное управление корпоративной культурой положительно влияент на бизнес организации. В частности, с его помощью можно умеьшать затраты, как на подбор сотрудников, так и, к примеру, на внешний PR: работники, которые являются проводниками философии организации во внешний мир, снимают долю функций с департамента, который занимается PR-стратегией компании. Организация с корректно развитой корпоративной культурой пользуется значительным авторитетом на рынке и является привлекательной для вероятных работников и для партнеров по бизнесу.
Сущесвенный коллектив не может сплотиться, держаться на основе взаимной любви и симпатий всех сотрудников. Чтобы спаять людей, необходимы более крепкие и четкие основы, как-то правила, идеи, табу, нормативы. Все это и является корпоративной культурой. Можно сесть и сформировать правила поведения, внутренние кодексы, стандарты отношений. Это необходимое и успешное дело. Но корпоративную культуру значительного уровня на этом не сформировать. Культура словно плющ переплетает все виды отношений и деятельности в компании, формируя образ корпорации, который
всеми работниками и партнерами оценивается как высококультурной компанией.
Итак, корпоративная культура предоставляет людям ощущение приверженности, сопричастности; способствует инициативе, коммуникациям; формирует высокопроизводительный, успешный трудовой коллектив. И регулярные поиски длительного преимущества над конкурирующими компаниями приводят руководство прямо к необходимости заниматься вопросами культуры2.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что за последнее время в бизнесе формируются много конкурирующих компаний, сложностей в ведении бизнеса, повышается динамика событий, в связи с этим чтобы выдерживать конкуренцию на рынке, следует регулярно исследовать и совршенствовать корпоративную культуру в организации.
В российской литературе изучением проблем корпоративной культуры занимались следующие авторы: Кричевский Р. Л., Козлов В.В., Томилов В.В., Виханский О.С., Спивак В.А., Наумов А.И., Тесакова Н.В. и другие.
Из иностранных специалистов принято выделять Шольца К., Шейна Э., Армстронга М., Хофстеде Г. и другие.
Цель исследования: исследование состояния и формирование мероприятий по развитию корпоративной культуры для увеличения ее эффективности.
Для решения цели были поставлены и решены следующие задачи:
— изучить теоретические основы корпоративной культуры;
— дать организационную характеристику анализируемой компании;
— дать экономическую характеристику анализируемой компании;
— проанализировать финансовые результаты и финансовое состояние деятельности анализируемой компании;
— дать характеристику имеющейся корпоративной культуры;
— предложить комплекс мероприятий по развитию корпоративной культуры рассматриваемой компании.
Объектом исследования ВКР является общество с ограниченной ответственностью «Мебельмакс».
Предмет исследования: тема выпускной квалификационной работы
«Исследование и совершенствование корпоративной культуры организации».
Методы исследования:
— статистический;
— монографический;
— графический;
— аналитический;
— метод анкетирования;
— метод поэлементной качественной оценки.
Информационная основа для написания ВКР является: научные публикации, нормативно-правовая литература, учебные пособия и учебники, первичная документация компании, а также Интернет.
Практическая и теоретическая значимость работы заключается в том, что рассмотренные мероприятия по развитию корпоративной культуры в компании можно применить на практике.
В выпускной квалификационной работе рассматривается 3 главы:
1. Теоретические основы корпоративной культуры
2. Организационно- экономическая характеристика предприятия
3. Характеристика корпоративной культуры ООО «Мебельмакс» и мероприятия по е? совершенствованию

Список использованных литературы
1. Армстронг М. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону. – 2011. – 205 с.
2. Бадя Татьяна. Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. // Управление развитием сотрудниками. 2011. №1. С. 5
3. Балдин К.В. Риск-менеджмент / К.В. Балдин. – Эксмо, 2012. – 386 с.
4. Бочкарев, А.В. Механизм создания корпоративной культуры (компания
«АйТи») [Электронный ресурс] / Электрон, дан. – М., 2012.
5. Булыко А. Большой словарь иностранных слов. 35000 слов. Издательство: «Мартин», 2011. 704 стр.
6. Василенко С.В. Корпоративная культура -- инструмент успешного управления персоналом / С.В.Василенко – М.: Дашков и Кє, 2012. –
136 с.
7. Веселова О. Н. Корпоративная культура, управление изменениями и инновации // Кадровик. 2104. №5. С.32.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2012.– 158 с.
9. Говард Бехар. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks
/ Говард Бехар. - Альпина Бизнес Букс, 2012. – 186 с.
10. Горфинкель В. Я., Швандар В. А., Торопцов В. С., Корпоративное управление и коммуникации и. – Издательство: Юнити-Дана, 2012. – 128 с.
11. Гулимова Анна. Привилегированные работники и их влияние на корпоративную культуру компании. // Управление корпоративной культурой, - 2012. №1. С. 5
12. Демин Д. В. Корпоративная культура. Десять самых известных заблуждений, – 2010. – 136 с.
13. Елфимова Мария, Овчинникова Юлия. Практики корпоративного управления. // Мотивация и оплата труда, 2012. №1. С. 4
14. Жерихов, Е.С. Корпоративная культура как фактор социальной адаптации личности [Текст]: автореф. дис. канд. фил. наук / Жерихов Евгений Сергеевич.
– Минск, 2014. – 20 с.
15. Занковский А.Н. "Организационная культура" - М.: 2012. – 168с.
16. Иванова Е. А., Корпоративное управление [Текст]. – СПб: Питер,- 2012. - 255 с.
17. Изотов В. Корпоративная культура. Способы и стратегии е? создания/ В.Изотов // Работа и зарплата – 2013. – №4. – 58 с.
18. Калюжнов, Н.В. Корпоративная культура обучающейся компании / Н.В. Калюжнов // Вестник ИРГТУ 2012. – №4. – 207 с.
19. Камерон К. Изменение и диагностика и организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2011. – 320 с.: с ил.
20. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. / Под ред. Н.В. Андреевой. – СПб., 2012. –
320 с.
21. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. «Корпоративная культура и PR». – М., Ростов-на-Дону: Март, 2013. – 416с.
22. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: Практика и теория / Э.А. Капитонов – Альфа-пресс, 2015. – 352 с.
23. Карен Кули, Кирсти Мак Эван. Корпоративные мероприятия, ставшие легендой. – Издательство: Феникс, 2013. – 256 с.
24. Козлов В.В. Корпоративная культура: проблемы , опыт и перспективы развития.– М.: Гардарика, 2014. – 269 с.
25. Козлов В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2011. – 304с.
26. Козлов Виктор. Создание и изменение корпоративной культуры в процессе управления организацией в период кризиса. // Управление корпоративной культурой, - 2011. №4. С. 17
27. Кондратьев В. В. Проектируем корпоративную архитектуру (на спирали). – Издательство: Эксмо, 2012. – 504 с.
28. Корпоративная культура: реальный инструме
29. Кузнецова Н.В. Алгоритм формирования кадровой политики компании . – // Справочник по управлению персоналом, 2012, №2, с. 12 – 24.
30. Лохонова Г. М., Корпоративная культура будущих сотрудников потребительской кооперации: опыт, теория и перспективы развития: монография / Г. М. Лохонова, Рос. ун-т кооп., Чебоксар. кооп. ин-т (филиал) . - Чебоксары : [б. и.] - 2011. – 103 с.
31. Луцкий С. Я., Ландсман А. Я. Корпоративная культура и управление изменениями. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 192 с.
32. Матвеев А.Б., Алексеев А.В. Возможно ли управление корпоративной культуры? // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 6. С. 74-78.
33. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, Д.И. Баркана, А.И. Майзеля. – СПб: Издательство «Питер», 2012. – 418 с.
34. Михалковская Н. Типы корпоративных культур и внутренние вирусы // [Электронный ресурс] / Электрон, дан. – М., 2012.
35. Одегов Юрий, Руденко Галина. Инструменты совершенствования организационной культуры: направления трансформаций. // Управление корпоративной культурой, - 2012. №1. С. 10
36. Официальный сайт ООО «Мебельмак»
37. Пеннингтон Р. Д., Да здравствует результат! Роль корпоративной культуры в конкурентной борьбе [Текст]. Москва: "Омега-Л": Смарт Бук, - 2012. - 164 с.
38. Полецкий О. В. // Вестник ОМГУ. 2015. №1. С. 50 – 51.
39. Поляков А.Ф., Гуськова Н.Д., Афоничкин А.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф.Поляков, Н.Д. Гуськова , А.И. Афоничкин. – под ред. Афоничкина А.И. Питер 2012. – 528 с
40. Попов В.И. Увеличение конкурентоспособности фирмы: создание рыночной стратегии и ее практическая реализация [Текст] // Российская газета - 2015.
№12. – С. 16.
41. Роббинз С. Основы организационного поведения. М.: Вильямс, 2013. С. 320
42. Сизов, В.С. Стратегическое управление воспроизводственным процессом [Текст] / В.С. Сизов. – М.: Экономистъ, 2014. -238с.
43. Соломанидина Т.О. Организационная культура предприятия. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2012. - 624с.
44. Смирнова И.А. Корпоративная культура компании: психолого – акмеологические основы создания и развития корпоративной культуры компании. Учебное пособие / И.А.Смирнова – КДУ, 2012. – 358 с.
45. Спивак В.А. Организационное поведение. Эксмо, 2013, - 640 с.
46. Тесакова Н.В. Миссия и корпоративный кодекс. М.: РИП-холдинг, 2—3. 2013, - 188 с.– серия «Академия рекламы».
47. Третникова И.Ю. Культурные традиции компаний / И.Ю. Третникова Управление компанией – 2013. – №2. – 64 с.
48. Третьякова Е.П., Хафизова Л.З. Анализ состояния системы корпоративного управления на примере промышленного предприятия машиностроительного профиля // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №2. – С. 92-101.
49. Управление в компании: Книга 3: Учебное пособие/Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2012. – 128 с.: рис., диагр. – («Менеджер и организация).
52. Ценности и принципы общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Мебельмакс», утвержд?нные 26.06. 2000г
53. Шапиро В. Д., Шеин В. И., Ольдерогге Н. Г. Корпоративный менеджмент. – Издательство: Омега-Л, 2012 г. – 784 с.
54. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2012. – 336 с.
55. Шоул Джон. "Осмысленное производство": создание корпоративной культуры, которая ориентирована на эффективность в достижении целей. // Управление человеческим потенциалом, - 2012. №2. С. 5