Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании (на примере АО "НИИ "Полюс")"

Работа Синергии на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере АО "НИИ "Полюс") . Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работустудента
____________________
(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема : Технологии мотивации персонала современной компании (на примере АО "НИИ "Полюс")
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персоналаорганизации
1.1. Мотивация: понятие, виды, теории
1.2. Роль мотивации как функции управленияперсоналом организации
1.3. Современные технологии мотивации персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ технологий мотивацииперсоналаАО "НИИ "ПОЛЮС"
2.1. Общая характеристика деятельности АО "НИИ "ПОЛЮС"
2.2. Оценка кадрового составаорганизации
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС"
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала АО
"НИИ "ПОЛЮС"
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС"
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Списокиспользованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие, виды и теории мотивации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать роль мотивации как функции управления персоналом организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить современные технологии мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку кадрового состава организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов и технологий мотивации персонала организации.
По результатаманализа необходимо сформулироватьвыводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов и технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.2 необходимооценитьэффективностьпредложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работыи сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРАМ, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: ЮнитиДана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]
Руководитель : _____/___
подпись расшифровка
Студентзадание получил: «__10_»____марта______ 2019 г.
Студент: ________________________/____
подпись расшифровка



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ ................................................................................................... 8
1.1. Мотивация: понятие, виды, теории ........................................................... 8
1.2. Роль мотивации как функции управления персоналом организации .. 19 1.3. Современные технологии мотивации персонала организации ............ 23
Выводы по главе 1............................................................................................ 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "НИИ "ПОЛЮС" .................................. 30
2.1. Общая характеристика деятельности Акционерного общества "НИИ
"ПОЛЮС" ......................................................................................................... 30
2.2. Оценка кадрового состава организации ................................................. 39
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала Акционерного
общества "НИИ "ПОЛЮС" ............................................................................. 47 Выводы по главе 2............................................................................................ 54
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО "НИИ "ПОЛЮС" .. 56
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий
мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" ................................................. 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ........................... 61
Выводы по главе 3............................................................................................ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................... 75
ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................................................................. 78


ВВЕДЕНИЕ
Современные управленческие концепции определяют работников, как основные ресурсы компании, которые оказывают влияние на прибыльность, конкурентоспособность, а также способствуют обеспечению устойчивого развития предприятия.
Основным назначением системы стимулирования компании является формирование производственного поведения сотрудников, которое направлено на достижение соединения интересов и потребностей сотрудников и стратегических задач компании.
На сегодняшний день существуют мотивационные теории, исследующие не только вопросы стимулирования, но и методики мотивационного содержания, являющиеся основой прогнозирования трудового поведения сотрудников. Наибольшей популярностью на современном этапе пользуются работы таких исследователей как Абрахам Маслоу, Генри Мюррей, Эрих Фромм, Уильям Мак-Дугалл, Ершов П.М., Казимеж Обуховский, которые представляют собственные уникальные классификационные схемы.
Критерии формирования мотивационных профилей работников имеют особое значение с точки зрения управления. Проведение анализа данных, полученных при исследовании мотивационных профилей сотрудников в конкретной компании способствует формированию системы стимулирования работников, а также прогнозированию трудового поведения в соответствии с определенным мотивационным профилем сотрудника.
При этом важное значение придается не только исследованию систем мотивации персонала в целом, но и вопросам распоряжения трудовыми ресурсами компании, таким как кадровая расстановка, выбор мотивационного воздействия на сотрудника, зависящего от мотивационных профилей конкретных работников.
Актуальность темы работы обуславливается тем, что технологии мотивации персонала являются наиболее важным критерием управления трудовыми ресурсами компании.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала организации.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
– рассмотреть понятие, виды и теории мотивации;
– рассмотреть мотивации как функции управления персоналом организации;
– изучить современные технологии мотивации персонала
организации;
– провести оценку кадрового состава Акционерного общества «Научно-исследовательский институт «ПОЛЮС» имени Стельмаха М.Ф.»;
– проанализировать методы и технологии мотивации персонала Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС»;
– разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС»; . оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования - Акционерное общество НИИ «ПОЛЮС».
Предмет исследования - методы и технологии мотивации персонала организации.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Каверин С.Б., Бачурин А., Маскон М.Х и другие.
Информационной базой работы послужили материалы АО НИИ «Полюс», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования при разработке стратегических направлений в области мотивации и стимулирования персонала, а также в создании и совершенствовании системы мотивации персонала АО НИИ «Полюс».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
?

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление организацией на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. – 368 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2015. – 384 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: БГЭУ, 2015. – 98 с.
5. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 224 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. / Изд. 2-е, перераб. и доп.– М.:ИНФРА-М, 2016.-445 с.
7. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2015. –
450 с.
8. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева / под ред. д.э.н., проф. Ю.П.
Анискина / 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2015. – 263 с.
9. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.
с англ. – М.: Дело, 2016. – 582 с.
10. Управление персоналом: учебник для ВУЗов./ под ред. Т.Ю.
Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, 2015. – 492 с.
11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 96
12. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2016. – 395 с.
13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2016.-532 с.
14. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 32–34.
15. Андреева Т. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / Андреева Т., Юртайкин Е. // TopManager. – 2015. – №22. – С.
37–45
16. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2014. – №4. - С. 28
17. Бойко Ю. И., Коробкина М. А. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. // Научнометодический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 236–240.
18. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34;
19. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2015. – №10. – С. 29–30;
20. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 42–43.
21. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в
Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №4. – С. 83–88
22. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. – №6. – с. 24–40.
23. Катков В. Формирование организационной культуры в организации // Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66
24. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2016. – №6 – С. 26–31.
25. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе //
Управление персоналом. – 2015. – №8. – С. 42–46
26. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности //
Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 35–37
27. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2015. №6.-С. 24–29
28. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. – 2016. – №4. – С. 52
29. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2014. – №1. – С. 30
30. Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н.
Семикова // Служба кадров и персонал. – 2017. – №11. – С. 35–39.
31. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / Сидоренко С. // Человек и труд. – 2015. – №7. – С. 39–46.
32. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 50–52
33. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в
России и за рубежом. – 2016. – №7. – С. 34–50