Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере АО «Алданзолото» » ГРК)"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере АО «Алданзолото» » ГРК)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Управление человеческими ресурсами
'
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере АО «Алданзолото» ГРК)


Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере АО «Алданзолото» » ГРК)
2. Структура ВКР: Объём 88 стр., таб.26., рисунков 4, приложений 3,
Список использованных источников 35.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Понятие мотивации труда на предприятии
1.2 Системы мотивации труда и её влияние на эффективную деятельность управления
1.3 Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности организации
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕН В АО «АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2.Оценка мероприятий по работе с персоналом в системе формирования мотивации заинтересованности работника компании
2.3 Исследование корпоративной культуры и условий труда в компании
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИИИ ПЕРСОНАЛА В
«АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»
3.1 Разработка системы мотивации персонала компании
3.2 Пути повышения материальной заинтересованности работников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть основные понятия мотивации труда
В параграфе 1.2 необходимо дать систему мотивации труда и её влияние на эффективность деятельности предприятия
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть мотивацию и факторы эффективности деятельности в организации.
Глава 2 Должна иметь практическую значимость и формирование мотивации труда в АО «Албынский рудник».
В параграфе 2.1 необходимо рассчитать экономические и финансовые результаты и сделать выводы
В параграфе 2.2 необходимо дать оценку мероприятий и заинтересованности работников компании
В параграфе 2.3 исследование корпоративной культуры на предприятии
В Главе 3 Необходимо разработать проект системы мотивации в АО «Албынский рудник».
В параграфе 3.1 необходимо разработать систему мотивации персонала
В параграфе 3.2 необходимо дать мероприятия по повышении материальной заинтересованности
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты на оценку кадрового потенциала.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:12
Дополнительная литература: 18

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.4 Понятие мотивации труда на предприятии
1.5 Системы мотивации труда и её влияние на эффективную деятельность управления
1.6 Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности организации 8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИК
АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ В АО «АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2.Оценка мероприятий по работе с персоналом в системе формирова
мотивации и заинтересованности работника компании
2.3 Исследование корпоративной культуры и условий труда в компании
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В АО «АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»
3.1 Разработка системы мотивации персонала компании
3.2 Пути повышения материальной заинтересованности работников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике, в условиях технического процесса и мобильности населения, важнейшем фактором конкурентоспособности предприятия являются человеческие ресурсы. Уровень развития техники и технологий позволяет унифицировать производственные процессы. Знания, умения, навыки и компетенции сотрудников может повысить конкурентно способность компании любого рода.
Благодаря мотивации и созданию новейших уникальных способов мотивирования работников различных предприятий (компаний), работодатель обретет слаженный коллектив побужденный к более эффективной работе.
В начале 2000х годов многие руководители предприятий (компаний, фирм), не придавали должного внимания, мотивации работников и более того методам управления персонала, которые уже давно были распространены заграницей нашей страны, для более эффективного управления и увеличении производительности труда.
Современные же организации осознают тот факт, что для привлечения нужных им людей, требуется более целенаправленный, последовательный и ориентированный на выгоду подход, чем тот, который применялся ранее. Так же необходимо учитывать долгосрочные тенденции, (а именно того, что организация должна обращаться со своими ценными сотрудниками, так же как и с ценными клиентами), того что большинству компаний необходимо сосредоточится на управлении тем имиджем (брендом), для которого эти люди работают- брендом работодателя, для этого нужно уметь правильно мотивировать своих работников.
Появление интереса к данной тематике в России можно отнести ко второй половине 2000хгодов когда постепенно начали проявляться, прежде всего, исследовательский процесс мотивации персонала. Отечественные авторы объясняют интерес к развитию темы мотивация трансформацией «рынка
работодателя» в «рынок работников».
Мой дипломный проект имеет определенную цель это- совершенствование системы мотивации труда работников предприятия.
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть основные теории мотивации персонала, так же определить его понятие и виды.
2. Изучить мотив как некую систему побуждению сотрудников к повышению качества работы с помощью новейших разработанных методов стимулирования.
3. Определить принципы организации системы мотивирования персонала на предприятии АО «Алданзолото» ГРК»
4. Отразить характеристику деятельности и оценить экономическое состояние АО «Алданзолото» ГРК»
5. Проанализировать кадровый потенциал предприятия, его показатели, характеризующее движение персонала.
6. Оценить мероприятия по работе персонала и его лояльностью в компании.
7. Изучить методы стимулирования персонала компании.
9. Определить недостатки в системе мотивации персонала предприятия АО «Алданзолото» ГРК»
10. Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности системы мотивации персонала;
11. оценить затраты и эффективность предлагаемых мероприятий. Объектом исследования является АО «Алданзолото» ГРК». Предмет исследования – система мотивации труда персонала. Период исследования – с 2014 по 2016 гг.
С одной стороны, методы менеджмента, управления персоналом и мотивации трудовой деятельности работников изучаются и используются более
100 лет, при этом не только в зарубежных странах, но и в нашей стране. Разработано множество инструментов эффективной организации труда,
диагностики мотивации персонала предприятий и управления персоналом. Однако менеджментом в нашей стране уделяется недостаточное внимание этой проблеме. Накопленный теоретический опыт нуждается в дальнейшей разработке и более широком внедрении в практику работы предприятий различных отраслей российской экономики.
К числу современных ученых, внесших весомый вклад в изучение этих вопросов можно отнести Н.А.Волгина, Б.М. Генкина, В.И. Герчикова, А.Л. Жукова, А.Г. Здравомыслова, Ю.Г. Одегова, А.Я. Кибанова, Ю.П. Кокина, М. И. Магура, С.А. Шапиро, Р.А.Яковлева, и ряд других ученых и специалистов.
Что касается проблем функционирования сбытовых организаций, то в этой области в последнее время было выпущено достаточно много литературы, однако эти издания, в основном иностранные, не всегда отражают специфику российского рынка, и носят прикладной характер. Вопросы управления и организации персонала в них затрагиваются недостаточно.
Теоретической и методологической основой настоящей работы послужил научный анализ объективных закономерностей экономического роста, диалектический подход к изучению процессов поведения хозяйствующих субъектов в условиях динамичного изменения внешней среды. Использовались труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области менеджмента и стратегического планирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная
1. Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб.: Спец. литература, 2013. – 270 с.
2. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист. –2009. – № 3. – С. 34
3. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. // Управление персоналом. - 2013. - №9. – С.12-19
4. Захаров Н.И. Мотивация и управление // Управление персоналом. - 2011.- №10. – С. 15-20
5. Иванов В.Ю. Управление карьерой: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С. 16.
6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2009. – № 10. – С. 30 – 41.
7. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. – 2012. – № 6. – С. 25
8. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Юриспруденция, 2011. – 338 с.
9. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – М.: Инфра-М, 2009. – 218 с.
10. Митрофанова Е.А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации // Управление персоналом. - 2012. - №1. – С.68
11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами // Управление персоналом. - 2012. - №5. – С. 12-14
12. Мотивационное поведение в теории и практике предпринимательства
/ Под ред. Светунькова С.Г. – Калининград: БГАРФ, 2014. – 314с.
13. Амблер Тим. Практический маркетинг. Марочный капитал, маркетинговые войны, позиционирование, парадоксы дзен-буддизма. Теория и практика менеджмента.: СПб., 2001. – 400 с.
14. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций.: М., 2012. – 155с.
Дополнительная
15. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 446с.
16. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам
/В.И.Шкатулла., перераб. и доп. – М.: Норма, 2015. - 345с.
17. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, 2-е изд, М.: ЮНИТИ, 2015. – 192 с. ил.
18. Управление персоналом: Учебник /Под ред. Т.Ю. Базарова, 2-е изд, М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
19. Мясоедова Т.Г. Шевченко Р.О. Управление знаниями как функция деятельности организации. Менеджмент в России и за рубежом 2015г.- сентябрь, октябрь стр. 110-118.
20. Базылев И.В. Вопрос карьерного роста на малом предприятии. Менеджмент в России и за рубежом 2015г. Март-апрель стр. 132-135
21. Н. Овчинникова. Инвестиции в обучении персонала как нематериальный актив организаций. Управление персоналом 2016. Апрель стр. 42-45.
22. Т. Коркина, И. Боковикова. Японская система кадровым потенциалом. Управление персоналом 2016. Март стр.26.
23. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации. Менеджмент в России и за рубежом 2014г. Январь-февраль стр. 136.
24. Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Кадровый потенциал и рост эффективности управления на предприятии. Менеджмент в России и за рубежом 2014г июль-август стр. 93.
25. Красовская Л.С. Механизм управления кадрами. Менеджмент в России и за рубежом 2014г. июль-август стр. 101.
26. Психология кадровым потенциалом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2005. – 624 с.
27. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: Управление персоналом, 2006. – 78с.
28. Савкова Е. Манипулирование в менеджменте. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11, 12. – С. 81.
29. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2003. – 236 с.
30. Стишенок И. Мотивационные побуждения сотрудников организации.
// Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11. – С. 77.
31. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство Санкт- Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2009. – 156 с.
32. Сычев К., Панченко Т., Панченко А. Человековедение как метод кадровой политики. - Издательство: М., Кислород, 2014, 224 c.
33. Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом, 2000,
№8,121с.
34. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – 4-е изд. – М.: Дело, 2017. – 270 с.
35. Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. – М.: Наука, 2001. – 516 с. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. - Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2006. – 84с.