Дипломная работа на тему "Синергия | Удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании на примере организации ООО «Импокар-Транс»"

Работа на тему: Удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании на примере организации ООО «Импокар-Транс»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Экономика

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании на примере
организации ООО «Импокар-Транс»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании на примере организации ООО «Импокар-Транс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы систем мотивации персонала в современных организациях
1.1 Исследование систем и цели мотивации персонала
1.2 Мотивационные системы персонала
1.3 Диагностика мотивационной среды компании
Глава 2. Анализ мотивационной политики ООО «Импокар-Транс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Импокар-Транс»
2.2 Анализ удовлетворенности трудом и приверженности персонала ООО «Импокар- Транс»
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивационной политики
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивационной политики
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо провести анализ систем и цели мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть мотивационные системы персонала.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть диагностику мотивационной среды компании.
Глава 2 должна отражать анализ мотивационной политики ООО «Импокар-Транс».
В параграфе 2.1 необходимо провести анализ организационно-экономической характеристики ООО «Импокар-Транс».
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ удовлетворенности трудом и приверженности персонала ООО «Импокар-Транс».
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию системы мотивационной политики.
В параграфе 3.1 необходимо предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивационной политики.
В параграфе 3.2 необходимо провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся финансовые показатели, анкета.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019)
2. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 25.12.2018) "О минимальном размере оплаты труда"
3. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2014. - 248 c.
4. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник. – М.: Издательство Гревцова, 2015. - 120 c.
5. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2017. - 985 c.
6. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити- Дана, 2016. - 440 c.
7. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи. – М.: Академия, 2014. - 192 c.
8. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала. – М.: Академия, 2014. - 240 c.
9. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала. – М: Речь, 2014. - 128 c.
10. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда. – М.: Техносфера, 2018. - 496

Дополнительная литература:
1. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа. – М.: Речь, 2016. - 160 c.
2. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала. – М.: Гуманитарный центр, 2015. - 156 c.
3. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2013. - 320 c.
4. Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов В. М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. – М.: Проспект, 2013. - 461 c.
5. Иванова С. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2014. - 884 c.
6. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект, 2017. - 212 c.
7. Кязимов К. Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. – М.: МИК, 2016. - 240 c.
8. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала. – М.: Дашков и Ко, 2018. - 224 c.
9. Краснова Н. В. Развитие персонала компании. – М.: Московская Финансово- Промышленная Академия, 2014. - 118 c.
10. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. - 398 c.
11. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный цент, 2018. - 184 c.
12. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2014. - 272 c.
13. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа- Пресс, 2014. - 672 c.
14. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения). – М.: Библиотечка "Российской Газеты", 2018. - 176 c.
15. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2018. - 640 c.
16. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации. – М.: Едиториал УРСС, 2014. - 224 c.
17. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. - СПб.: Питер, 2014. - 208 c.
18. Сиван Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали). – М.: Претекст, 2018. - 733 c.
19. Шапиро С. А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ , 2014. - 224 c.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы систем мотивации персонала в современных организациях 10
1.1 Исследование систем и цели мотивации персонала 10
1.2 Мотивационные системы персонала 22
1.3 Диагностика мотивационной среды компании 28
Глава 2. Анализ мотивационной политики ООО «Импокар-Транс» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Импокар- Транс» 34
2.2 Анализ удовлетворенности трудом и приверженности персонала ООО «Импокар-Транс» 39
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивационной политики 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивационной политики 60
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 70
Список использованных источников 74
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.
Объектом исследования является персонал компании ООО «Импокар- Транс».
Предметом исследования выступают теоретические, методические и практические аспекты мотивации персонала в ООО «Импокар-Транс».
Цель выпускной квалифицированной работы заключается в разработке предложений, направленных на совершенствование системы мотивационной политики в ООО «Импокар-Транс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести исследование систем и цели мотивации персонала;
- рассмотреть мотивационные системы персонала;
- исследовать диагностику мотивационной среды компании;
- провести анализ организационно-экономической характеристики ООО «Импокар-Транс»;
- провести анализ удовлетворенности трудом и приверженности персонала ООО «Импокар-Транс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивационной политики ООО «Импокар-Транс»;
- провести оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий.

Степень разработанности проблемы. В процессе исследования были проанализированы работы, посвященные понятию, видам мотивации. Весомый вклад в исследование данных вопросов внесли отечественные ученые: Бакирова Г.Х., Батаршев А.В., Башмаков В.И., Тихонова Е.В., Егоршин А.П., Зайцев А.К. и другие.
Несмотря на большое количество научных трудов, посвященных теоретическим аспектам темы, проблемы практического применения современных методов стимулирования труда и опыта успешных зарубежных и отечественных компаний остаются весьма актуальными.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных ученых и практиков, таких, как Алавердов А.Р., Бакирова Г.Х., Батаршев А.В., Башмаков В.И., Тихонова Е.В., Егоршин А.П., Зайцев А.К., Ильин Е.П., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А., Кошелев А.Н. и другие.
Нормативно-правовую основу работы составляют законодательные и нормативные акты Российской Федерации по регулированию оплаты труда и трудовых отношений.
Информационная база исследования включает публикации в периодической печати, данные сети Internet, а также отчетные материалы ООО «Импокар-Транс».
Методы исследования. Обоснование положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в выпускной квалификационной работе, осуществлено путем комплексного применения следующих методов социально-правового исследования: статистического и экономического, сравнительного.
Гипотеза исследования. Одним из основных факторов мотивации к труду в организации являются материальные стимулы (повышение заработной платы), совершенствование которых приведет к росту удовлетворённости от труда.
Научная новизна данной работы заключается в том, что в ней проведено комплексное исследование темы, предложены конкретные пути решения обозначенных проблем, применив которые ООО «Импокар-Транс» улучшит систему работы с персоналом в области мотивации персонала.
Практическая значимость работы состоит в том, что данный материал может послужить хорошей основой для наглядного изучения проблемы, а также может быть внедрен в практику управления предприятием ООО
«Импокар-Транс» с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя семь параграфов, заключения, списка использованных источников, и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
11. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019)
12. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 25.12.2018) "О минимальном размере оплаты труда"
13. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2014. - 248 c.
14. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник. – М.: Издательство Гревцова, 2015. - 120 c.
15. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2017. - 985 c.
16. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2016. - 440 c.
17. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи.
– М.: Академия, 2014. - 192 c.
18. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала. – М.: Академия, 2014. - 240 c.
19. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала. – М: Речь, 2014. - 128 c.
20. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда. – М.: Техносфера, 2018. - 496 c.
21. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа. – М.: Речь, 2016. - 160 c.
22. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала. – М.: Гуманитарный центр, 2015. - 156 c.
23. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2013. - 320 c.
24. Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов В. М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. – М.: Проспект, 2013. - 461 c.
25. Иванова С. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
- 884 c.
26. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект, 2017. - 212 c.
27. Кязимов К. Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала.– М.: МИК, 2016. - 240 c.
28. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала. – М.: Дашков и Ко, 2018. - 224 c.
29. Краснова Н. В. Развитие персонала компании. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2014. - 118 c.
30. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. - 398 c.
31. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный цент, 2018. - 184 c.
32. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2014. - 272 c.
33. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2014. - 672 c.
34. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения). – М.: Библиотечка "Российской Газеты", 2018. - 176 c.
35. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2018. - 640 c.
36. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации. – М.: Едиториал УРСС, 2014. - 224 c.
37. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. - СПб.: Питер, 2014. - 208 c.
38. Сиван Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали). – М.: Претекст, 2018. - 733 c.
39. Шапиро С. А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ , 2014. -224 c.