Дипломная работа на тему "Синергия | Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия (на примере ПАО «Газпром»)"

Работа на тему: Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия (на примере ПАО «Газпром»)
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОМ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»)

МОСКВА 2022г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия (на примере ПАО «Газпром»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления производственным потенциалом предприятия
1.1 Сущность производственного потенциала, особенности формирования
1.2 Оценка производственного потенциала в современных экономических условиях
1.3 Характеристика управления производственным потенциалом предприятия
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления производственным потенциалом предприятия (на примере ПАО «Газпром»)
2.1 Характеристика предприятия и оценка основных экономических показателей деятельности
2.2 Анализ составляющих производственного потенциала предприятия
2.3 Оценка уровня управления производственным потенциалом предприятия
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления производственным потенциалом предприятия (на примере ПАО «Газпром»)
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий
3.2 Экономическое обоснование мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы выпускной квалификационной работы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление – управление производственным потенциалом предприятия);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты предприятия по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемого предприятия;
? структура работы.
В главе 1 необходимо рассмотреть:
? сущность производственного потенциала;
? особенности формирования производственного потенциала предприятия;
? оценку производственного потенциала в современных экономических условиях
? характеристику управления производственным потенциалом предприятия.
В главе 2 целесообразно:
? дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности;
? охарактеризовать организационную структуру;
? дать анализ основных финансово-экономических показателей деятельности за 2021-2020 гг.;
? провести анализ составляющих производственного потенциала предприятия;
? провести оценку уровня управления производственным потенциалом предприятия;
? сформулировать выводы по результатам анализа с указанием выявленных проблем и недостатков.
В Главе 3 целесообразно:
? разработать мероприятия (рекомендации), направленные на совершенствование управления производственным потенциалом предприятия;
? мероприятия максимально конкретизировать и оформить в виде программы действий;
? сделать экономическое обоснование предложенных мероприятий (рекомендаций).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы, влияющие на управление производственным потенциалом предприятия;
? сформулированные автором рекомендации по совершенствованию управления производственным потенциалом предприятия;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип предприятия, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность предприятия, применяемые в исследовании анкеты, экспертные оценки и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 133 с.
2. Поздняков, В. Я. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Позднякова, В. М. Прудникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 412 с.
3. Раздорожный, А. А. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. А. Раздорожный. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. - 95 с.
4. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 187 с.
5. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М.И. Трубочкина. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 319 с.
6. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко; под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
7. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 663 с.

Дополнительная литература
1. Бороненкова С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учеб. пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. – 335 с.
2. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства: учебник / М. И. Бухалков. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 395 с.
3. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Б. Ивашкевич. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 448 с.
4. Тертышник, М. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.И. Тертышник. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 328 с.
5. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 236 с.

Интернет-ссылки:
№ Наименование портала (издания, курса, документа) Ссылка
1. Консультант плюс
2. Гарант
3. Научно-аналитический журнал «Финансовая экономика»
4. Журнал «Финансовый менеджмент»
5. Альманах «Управление производством»
6. Научный журнал
«Современные наукоемкие технологии» h
7. Журнал «Управление производством»

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления производственным потенциалом предприятия 9
1.1 Сущность производственного потенциала, особенности формирования 9
1.2 Оценка производственного потенциала в современных экономических условиях 16
1.3 Характеристика управления производственным потенциалом предприятия………………………………………………………………………...19
Выводы по главе 1 24
Глава 2. Анализ управления производственным потенциалом предприятия (на примере ПАО «Газпром») 25
2.1 Характеристика предприятия и оценка основных экономических показателей деятельности 25
2.2 Анализ составляющих производственного потенциала предприятия 35
2.3 Оценка уровня управления производственным потенциалом предприятия………………………………………………………………………...39
Выводы по главе 2 41
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления производственным потенциалом предприятия (на примере ПАО «Газпром») 44
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий 44
3.2 Экономическое обоснование мероприятий 53
Выводы по главе 3 59
Заключение 60
Список использованных источников 63

Введение
Актуальность исследования. Среди экономистов нет единой точки зрения на сущность категории «производственный потенциал промышленных предприятий».
Предлагаем в данной статье рассмотреть несколько подходов, систематизировать их, и на основе проведенного исследования дать обобщенное определение понятия "производственный потенциал промышленных предприятий».
Производственный потенциал — совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Так, Абалкин Л. И. считает, что «производственный потенциал есть обобщенная собирательная характеристика ресурсов», Лукинов И. И. определяет производственный потенциал как «количество и качество ресурсов, которыми располагает та или иная хозяйственная система», а, по мнению Черникова Д. А., производственный потенциал характеризуется «совокупностью ресурсов без учета реальных взаимосвязей, складывающихся в процессе производства».
Другие экономисты конкретизируют, какие именно ресурсы составляют производственный потенциал. К ним, в частности, относят основные фонды, материальные, трудовые ресурсы. На наш взгляд, недостатком приведенных определений является сведение производственного потенциала к простому «набору» ресурсов без учета взаимодействия ресурсов между собой и отрывом их от процесса производства. Мы считаем, что данная позиция ограничивает исследование производственного потенциала указанными составляющими и зачастую связи между элементами производственного потенциала остаются вне поля зрения исследователей. Отметим, что часть исследователей расширяют понятие потенциала «работающими» ресурсами. Например, Свободин В. Н. считает, что производственный потенциал есть «совокупность совместно функционирующих ресурсов, обладающих способностью производить определенный объем продукции».
Экономист Шевченко Д. К. рассматривает производственный потенциал как «совокупность производственных ресурсов, соединенных в процессе производства, обладающих определенными потенциальными возможностями в области производства материальных благ».
Указанные определения приближают нас к сущности «производственного» потенциала, однако, они несовершенны, поскольку в них ресурсы «совместно функционируют», «соединяются» и «могут быть использованы» без участия управленческого воздействия.
Также в определениях есть указание на цель «использования» ресурсов — «изготовление конкурентоспособной продукции», но нет акцента на результат — объем производства.
Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию управления производственным потенциалом предприятия ПАО «Газпром».
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления производственным потенциалом предприятия;
- провести оценку производственного потенциала в современных экономических условиях;
- проанализировать управления производственным потенциалом предприятия (на примере ПАО «Газпром»);
- разработать мероприятия, направленных на совершенствование управления производственным потенциалом предприятия (на примере ПАО «Газпром»).
Объектом исследования выступает компания ПАО «Газпром».
Предметом исследования – разработка плана мероприятий по повышению производственной мощности предприятия.
Информационную базу исследования составили труды таких авторов как: Бухалков М.И., Виссема Х., Каргинова М.А., Козловский Л.А. и др.
Методы исследования: метод экономической оценки геолого-технических мероприятий, позволяющий учитывать фактор обводненности продукции и способ эксплуатации скважин; метод анализа рентабельности действующего фонда скважин с целью выявления убыточных скважин и их остановки.
Практическая значимость работы: Теоретические выводы и практические результаты выполненного исследования могут быть использованы при формировании эффективной системы управления производственным потенциалом промышленных предприятий, в частности при оценке состояния и перспектив развития производственного потенциала предприятия, уровня использования производственного потенциала, при оценке имеющихся резервов улучшения его использования. Применение предлагаемого в работе методического инструментария может значительно повысить обоснованность и качество принимаемых управленческих решений по развитию производственного потенциала промышленного предприятия и эффективности его использования. Это позволяет использовать полученные результаты непосредственно на промышленных предприятиях, повысить их эффективность работы и конкурентоспособность.
По своей структуре выпускная квалификационная работа представлена введением, тремя главами, заключением и списком источников.

Список использованных источников
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. -метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2019. 176 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика,2015. - 416 с.
3. Букалов А.В. Управленческий учет затрат нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2019. – № 4. – С. 21–27.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2021. - 392 с.
5. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2015. – 192 с.
6. Виссема X. Менеджмент фирмы. М.: ИНФРА-М,2019.
7. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции по отраслям. – М.: Бухучет, 2014. – 202 с.
8. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2020.
9. Горелова Е. Факторы управления производственной мощностью // Актуальные вопросы современной экономики №2, 2019. 229-234 с.
10. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2019. – 208 с.
11. Зайцев Н.Л. Производственная мощность предприятия. М.: Экзамен, 2019. 413 с.
12. Ибрагимова А. Х. Сбалансированные показатели для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2019, № 4. – 56–59 с.
13. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2019. – 618 с.
14. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2015. – №5. – С. 30–37.
15. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019.
16. Каргинова М.А. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия// Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление №5, 2019. 18-21 с.
17. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2021.
18. Клишевич Н.Б. Финансы организаций. - М.: КНОРУС, 2015. - 304 с.
19. Книга делового человека. /Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2015.
20. Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2019. – 32 с.
21. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2019.
22. Красова О.С. Бюджетирование на предприятии. Омеге-Л, 2021.
23. Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Аспекты анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2014. – № 5. – С. 157–168.
24. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2019. – № 4. – С. 150–159.
25. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2020. – 168 с.
26. Медиков В. Я. Производственная мощность и факторы ее определяющие. – М., 2019.
27. Менеджмент организации: Учеб, пособие. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2015.
28. Менеджмент организации: Учеб, пособие. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2020.
29. Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2021.
30. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2015.
31. Минаев Э.С. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2019.
32. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2021.
33. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.
34. Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В. Мхитарян. — М.: Эксмо, 2015. — 368 с.
35. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2021.
36. Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. - Томск: ТПУ, 2015. - 155 с.
37. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. – М.: Машиностроение, 1986. - 152 с.
38. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2020.
39. Статистика газового и нефтяного комплекса [Электронный ресурс]
40. Титова З.А. Управление изменениями на фирме. М., 2015.
41. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2019.
42. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2019.
43. Цевелев В.В. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новосибирск, 2020. – 292с.
44. Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2019. – № 6.
45. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М.: Филин, 2019. – 344 с.