Дипломная работа на тему "Синергия | Управление внутренней средой организаций малого бизнеса (на примере ИП Конюшок В В)"

Работа на тему: Управление внутренней средой организаций малого бизнеса (на примере ИП Конюшок В.В.)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление внутренней средой организаций малого бизнеса (на примере ИП Конюшок В.В.)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление внутренней средой организаций малого бизнеса (на примере ИП Конюшок В.В.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления внутренней средой организаций малого бизнеса.
1.1. Понятие и основные элементы управления внутренней средой организации.
1.2. Особенности процесса управления внутренней средой организации.
Глава 2. Анализ системы управления внутренней средой предприятия малого бизнеса ИП Конюшок В.В.
2.1. Характеристика предприятия ИП Конюшок В.В.
2.2 Оценка системы управления внутренней средой малого предприятия ИП Конюшок В.В.
2.3 Совершенствование системы управления внутренней средой малого предприятия ИП Конюшок В.В.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и основные элементы внутренней среды организации.
В параграфе 1.2 необходимо определить особенности процесса управления внутренней средой организации.

Глава 2 должна быть посвящена анализу и оценке собранного статистического и фактического материала; разработке и обоснованию мероприятий, проистекающих из характера анализируемых процессов и необходимости управления этими процессами; решению задач прикладного характера, вытекающих из цели исследования.
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть характеристику предприятия
В параграфе 2.2 необходимо провести оценку управления внутренней средой малого предприятия ИП Конюшок В.В.
В параграфе 2.3 необходимо продумать варианты совершенствования управления внутренней средой организации ИП Конюшок В.В.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: включает в себя нормативно – правовые акты, специальную науч- ную и учебную литературу, другие информационные материалы.
Дополнительная литература: должна быть представлена изданиями, содержащими дополнительный материал к основным разделам выпускной квалификационной работы, литературой для углубленного изучения и постановки научных исследований.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления внутренней средой организаций малого бизнеса 8
1.1 Понятие и основные элементы управления внутренней средой организации 8
1.2. Особенности процесса управления внутренней средой организации 26
Глава 2. Анализ системы управления внутренней средой предприятия малого бизнеса ИП Конюшок В.В. 44
2.1 Характеристика предприятия ИП Конюшок В.В. 44
2.2 Оценка системы управления внутренней средой малого предприятия ИП Конюшок В.В. 51
2.3 Совершенствование системы управления внутренней средой малого предприятия ИП Конюшок В.В. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 72

ВВЕДЕНИЕ
Основной объект менеджмента - это организация, ее перспективное существование, то есть существование, ориентированное на будущее, на самосохранение, поддержание себя и саморазвитие. А будущее существование напрямую зависит от того, чем организация обладает и что оказывает на нее влияние. Другими словами, от особенностей внутренней и внешней среды.
Внутренняя среда играет немало важную роль в организации. Внутренняя среда организации – все то, что принадлежит ей, находится в ее ведении и под ее контролем. По аналогии с человеком, внутренняя среда организации – это тело, умения, навыки, знания, информация, собственность ( в первую очередь – ресурсы).
Внутренняя среда организации является той частью общей среды, которая находится в ее пределах. Она показывает постоянное воздействие на функционирование организации. Совокупность элементов внутренней среды определяет потенциал и возможности, которыми располагает организация. Ее изу- чение позволяет выявить сильные и слабые стороны организации.
Организация представляет собой целостную открытую систему, состоя- щую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром.
Актуальность темы определяется активностью формирования факторов, влияющих на эффективное развитие внутренней среды организации и качественную разработку, и принятие управленческих решений.
Исследование внутренней среды организации – это отдельный блок стратегического анализа. Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития. Стратегический анализ внутренней среды организации проводят последующей схеме: анализ бизнес единиц, анализ функциональных служб, анализ структурных подразделений, анализ бизнес процессов.
Факторы внутренней среды организации можно разбить на три группы.
Первая группа– это сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности. Эти факторы определяются по результатам SWOT- анализа, именно той его части, которая относится к SW-анализу, то есть анализу сильных и слабых сторон организации. Стратегия организации должна строиться на том, что она делает хорошо, то есть на ее сильных сторонах и конкурентных преимуществах, а не на ее недостатках, организационных и конкурентных слабостях. Стратегию надо строить, используя ры- ночные возможности, опираясь на накопленный опыт, квалификацию и имеющиеся или доступные ресурсы.
Вторая группа – это философия бизнеса, личные амбиции, и этические принципы руководителей. Практика показывает, что эти факторы оказывают очень большое влияние на стратегию. На стратегию оказывает влияние и отношение руководителей к риску. Если руководитель не любит рисковать, то он будет настаивать на консервативных стратегиях, создаю- щих краткосрочные прибыли. Если же руководитель склонен к риску, то он предпочтет наступательные стратегии оборонительным, в надежде, что его действия могут дать отдачу в долгосрочном плане.
Третья группа внутренних факторов – это разделяемые организацией ценности, в том числе и общечеловеческие ценности, и сформировав- шаяся в ней корпоративная культура.
Стратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторов. Сильная стратегия должна учитывать все перечисленные выше факторы.
Внутренняя среда организации является началом ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации работать, существовать и выживать в определенном промежутке времени.
Теоретической и методологической основой данного исследования яв- ляются труды Гордиенко Ю.Ф и М.Х. Мескона,а также М.Портера и И. Ансоффа, в их работах анализируются теоретические и практические проблемы управления, уделено внимание типам организационных структур управления;
Виханского О.С. и Наумова А.И., в трудах рассматриваются основные методы анализа внутренней среды.
Объектом исследования является процесс управления внутренней средой ИП Конюшок В.В.
Предметом исследования в данной работе является область отношений, возникающих в процессе управления внутренней средой организации.
Целью исследования является анализ системы управления внутренней средой малого предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.Задачи исследования:
1. Исследовать понятие и основные элементы управления внутренней средой организации;
2. Описать особенности процесса управления внутренней средой организации;
3. Представить характеристику организации ИП Конюшок В.В.;
4. Оценить систему управления внутренней средой малого предприятия ИП Конюшок В.В.;
5. Разработать предложения по совершенствованию системы управления организацией ИП Конюшок В.В.
Методология данного исследования состоит в следующих подходах:
1. Системный - изучает взаимодействие элементов в рамках различных видов некоммерческих организаций;
2. Функциональный - изучает функции отдельных элементов системы.
Информационная база исследования представлена отчетными данными организации, статистическими данными, Интернет-ресурсами, а также результатами практических исследований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017)
2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических ре- шений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2013. - 248 c.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238- 02321-5.
5. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студен- тов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персо- налом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
7. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бе- ляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
8. Бесплатная интернет библиотека
9. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышэйшая школа, 2013. – 274 с.
10. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
11. Быков Р.Т. Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия – М.: Лаборатория книги, 2010.-88 с.
12. В.С. Кабаков Менеджмент: проблемы - программа - решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. - М.: Лениздат, 2016. - 112 c
13. Варламова З.Н. Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент». КГУ, 2013.Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 6-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012. – 560 с.
14. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. — М.: ИНФРА-М, 2012.
— 299 c.
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
16. Википедия
17. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-
методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
18. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: Финансы и стати- стика, 2012. - 184 c.
19. Головков, А.Н. Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса/ А.Н. Головков // Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 — С. 46-51.
20. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 184 c.
21. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / А.В. Гукова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 184 c.
22. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
23. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 c.
24. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно- практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c.
25. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c.
26. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 312 c.
27. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ко- валев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
28. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / В.И. Ко- робко… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 383 c.
29. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
30. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с.
31. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учеб- ник для вузов. - М.: Издательство РДЛ, 2013. - 464с.
32. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. - 464 c.
33. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление пред- приятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. - 416 c.
34. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория ме- неджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с.
35. Леонид Малков, «Собственность как товар» «Бизнес-журнал». 2003
36. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анис- кин. — М.: Омега-Л, 2012. — 488 c
37. Менеджмент / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006.-235 с.
38. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. –е изд., пе- рераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2006. – 670 с. : ил.
39. Менеджмент в условиях малого бизнеса. – Сероштанов Л.Л. . - М.: Лаборатория Книги, 2012. – 123 с.
40. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / Под ред. Проф. М.М. Максимцова и проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2007. -269 с.
41. Менеджмент организации : учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. :КНОРУС, 2007. – 416 с.
42. Менеджмент: учебное пособие / кол. Авторов ; под ред. Н.Ю. Чау- сова, О.А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010.-496 с.
43. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
44. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учеб. пособие. Гриф УМЦ „Профессиональный учебник“. / Н.Н. Ни- кулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 511 c.
45. Основы менеджмента : учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Ану- рина, С.А. Легостаева и др. – 2-е изд., стер. – КНОРУС, 2010. – 488с.
46. Петров В.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. Модуль 4, Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004, 288 c
47. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
48. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина.- М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
49. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
50. Рязанцева, Н. 1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Секреты работы / Н. Рязанцева. - СПб.: BHV, 2013. - 704 c.
51. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности
„Менеджмент организации“ / Т.А. Салимова. — М.: Омега-Л, 2013. — 376 c.
52. Смирнов Э. А. Теория организации : учебное пособие / Э. А. Смир- нов. — М. : ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
53. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА- М, 2013. — 256 c.
54. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организацион- ное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
55. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2013. — 368 c.
56. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для сту- дентов, обучающихся по специальности „Менеджмент организации“ / И.И. Ма- зур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 c.
57. Шарухин А. П. Психология менеджмента, издательство «речь», 2005. 347 с
58. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и ин- струменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ /
П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега- Л, 2013. — 398 c.
59. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c.