Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Внедрение программных средств календарного планирования в ООО «Югмонтаж-2000» | "

Готовая работа на тему: Внедрение программных средств календарного планирования в ООО «Югмонтаж-2000».
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 73.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электvонного обvчения
Направление 09.03.03 Кафедра эо


ВЫПУСКНАЯ КВАJШФИКАЦИОIПIАЯ РАБОТА
Внедрение программных средств календарного планирования в ООО «Югмонтаж-2000»


МОСКВА 2019 г.

ЗАДАНИЕ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ
1. Тема выпускной квалификационной работы: Внедрение проrраммных средств календарного планирования в ООО «Югмонтаж-2000»
2. Срок сдачи студентом законченной работы «10» апреля 2019 г.
3. Исходные данные по дипломному проекту Проектирование_ разработка. тестирование портала технической поддержки (Bugtracker) в АО "ТинькоффБанк. Изvчила сvществvющие бизнес-процессы_ досиvпные тезнические ресvрсы_ стрvктvрv организации.
4. Содержание разделов выпускной квалификационной работы


Введение
Глава 1. ПОНЯТИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Определение_ предназначение и функции календарного планирования
1.2. Методы календарного планирования, их характеристика
1.3. Программное обеспечение для автоматизации календарного планирования Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЮГМОНТАЖ-2000»
2.1. Краткая характеристика ООО «Югмонтаж - 2000»
2.2. Анализ программного и аппаратного обеспечения ООО «Югмонтаж - 2000»
2.3. Необходимость внедрения ПО для автоматизации календарного планирования в ООО
«Югмонтаж - 2000»

Глава 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЮГМОНТ АЖ - 2000»
3.1. Описание бизнес-процесса, на основании которого будет осуществляться календарное планирование
3.2. Применение MS Project для календарного планирования в ООО «Югмонтаж - 2000»
3.3. Анализ применения программных средств для календарного планирования в ООО
«Югмонтаж - 2000» Заключение
Список использованной литературы Приложения

5. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть основные понятия и определения теории календарного планирования, указать основные его виды, формы и принципы.
В параграфе 1.2 рекомендуется провести обзор наиболее популярным методам календарного планирования, рассмотреть основные их преимущества и недостатки.
В параграфе 1.3 необходимо привести обзор популярных программных продуктов для автоматизации календарного планирования.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности ООО «Югмонтаж - 2000», необходимо провести краткую характеристику аппаратного и программного обеспечения организации, а также обосновать необходимость использования специализированных программных средств для календарного планирования.
В параграфе 2.1 необходимо описать направление деятельности ООО «Югмонтаж- 2000», дать характеристику предоставляемым услугам, привести
организационную структуру компании.
В параграфе 2.2 рекомендуется описать сетевое аппаратное обеспечение в ООО «Югмонтаж-2000», указать специализированное программное обеспечение при наличии.
В параграфе 2.3 необходимо привести обоснование необходимости применения программных средств для реализации календарного планирования в ООО «Югмонтаж-2000».
В Главе 3 рекомендуется описать бизнес-процесс для осуществления календарного планирования, применить инструментарий MS Project и провести анализ его использования.
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть бизнес-процесс планирования поставки материалов и продукции для деятельности ООО «Югмонтаж-2000».
В параграфе 3.2 рекомендуется рассмотреть пример использования программного средства Microsoft Project для календарного планирования деятельности ООО «Югмонтаж - 2000».
В параграфе 3.3 необходимо провести анализ применения Microsoft Project для календарного планирования деятельности компании.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, графики и диаграммы.

6. Список литературы
1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2016. - 302 с.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 288 с.
3. Баранин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие/ С.А. Баранин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 С.
4. Горемыкин В.А. Планирование: Учебник и практикум/ В.А.Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2014. - 180 с.: ил.
6. Либерман И.А. Планирование: Учебное пособие/ И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2015. - 205 с.
7. Шаляпина И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 с.
8. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ А.Я. Якобсон.-М.:Омега-Л,2014.-176с.


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 10
1.1. Определение, предназначение и функции календарного планирования 1О
1.2. Методы календарного планирования, их характеристика 16
1.3. Программное обеспечение для автоматизации календарного планирования 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЮГМОНТАЖ-2000» 29
2.1. Краткая характеристика ООО «Югмонтаж - 2000» 29
2.2. Анализ программного и аппаратного обеспечения ООО «Югмонтаж- 2000» 34
2.3. Необходимость внедрения ПО для автоматизации календарного планирования в ООО «Югмонтаж - 2000» 42
ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЮГМОНТАЖ - 2000» 48
3.1. Описание бизнес-процесса, на основании которого будет осуществляться календарное планирование 48
3.2. Применение MS Project для календарного планирования в ООО
«Югмонтаж - 2000» 53
3.3. Анализ применения программных средств для календарного планирования в ООО «Югмонтаж - 2000» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69

ВВЕДЕНИЕ
Осуществление высшим руководством страны в последнее десятилетие целого перечня макроэкономических реформ создало все условия для увеличения активности практически всех субъектов, которые участвуют в рыночной экономике.
Изменения политики цен, стимулирование банковской деятельности, развитие рынка ценных бумаг и другие причины выдвинули на первый план проблемы разработки новейших концепций регулирования, планирования, управления, решение которых было невозможно без «эластичного» развития предприятия.
Стоит отметить, что в условиях рынка, который ориентируется на каждого предпринимателя или производителя, на получение высоких результатов, процесс планирование приобретает в организациях новые функции. Планирование призвано не только обеспечить производство конкурентоспособной продукции, но и при этом способствовать достижению полного задействования ресурсов, справедливому распределению конечных доходов и увеличению качества жизни персонала.
Сбалансированный план предоставляет организации вполне ощутимые блага, а именно четкую программу для осуществления производственной деятельности, апробированную стратегию совершенствования процесса производства, эффективную обратную связь, высокую трудовую ответственность работников, стремление работников предприятия к инновациям, а также снижение издержек производства.
В результате эффективное управление предприятием стало практически невозможным без планирования его деятельности и контроля за выполнением планов.
Заметим, что план одновременно является руководством к непосредственному действию. Он применяется для проверки многих идей, целей, для менеджмента предприятия и прогнозирования результатов его деятельности. При изменении и по мере реализации план уточняется за счет корректировки соответствующих показателей.
Календарное планирование в условиях разного рода рыночных отношений ориентируется на потребителя, носит прогнозный характер, так как базируется на неполных данных. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, а все частные задачи могут служить условиями для достижения конечной цели.
Календарное планирование в организациях - это одна с основных функций управления, представляющая собой процесс выбора основных целей организации, а также путей их достижения.
Планирование используется на всех предприятиях независимо от их собственности и направления деятельности. Механизм планирования включает в себя: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, контроль над реализацией планов.
Актуальность проводимого исследования состоит в том, что в современное время для создания конкурентоспособного и рентабельного предприятия необходимо планировать формирование и организацию экономической деятельности, а также основные принципы финансового функционирования предприятия, рынок деятельности. Для этого и применяется календарное планирование, которое, для его эффективности, осуществляется при помощи различных программных средств.
Цель исследования использовать программные средства для календарного планирования работы предприятия на примере ООО «Югмонтаж
- 2000».
В соответствии с поставленной целью в ВКР будут решены следующие задачи:
• описать принципы планирования работы на предприятиях;
• дать характеристику основным программам для осуществления календарного планирования;
• описать сферу деятельности ООО «Югмонтаж - 2000», его аппаратное и программное обеспечение;
• рассмотреть бизнес-процессы, связанные планированием в ООО «Югмонтаж - 2000»; с календарным
• выполнить календарное планирования основного направления деятельности в ООО «Югмонтаж - 2000» с помощью MS Project.
Объектом исследования является понятие календарного планирования деятельности организации.
Предмет работы - программное обеспечение для осуществления календарного планирования в ООО «Югмонтаж - 2000».
Стоит отметить, что в календарное планирование деятельности ООО «Югмонтаж - 2000» входит:
• выявление перспектив развития окружения компании;
• формулирование вероятных стратегий и целей деятельности;
• установление первостепенных задач, которые нужно выполнить для достижения определенных целей;
• определение курса действий для их непосредственного достижения. Практическая значимость работы состоит в использовании программных средств (Project Expert) для усовершенствования календарного планирования в ООО «Югмонтаж - 2000», что позволит оперативно реагировать на изменчивость среды деятельности предприятия и более эффективно
осуществлять его управление.
При подготовке работы использовалась литература из приведенного в конце работы списка. Наиболее полно тему работы раскрыли: Бухалков М.И. [5], Дрогомирецкий И.И. [13], Мартин Дж. [28].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
17. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2016. - 302 с.
18. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 288 с.
19. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие/ С.А. Баранин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 С.
20. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/ Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 с.
21. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник/ М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 с.
22. Вишняков Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие/ Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 С.
23. Волков О.И. Экономика предприятия. -М.: ИнфраМ, 2014. -416 с. 24.Герчаков И.Н. Менеджмент. - «Юнити», 2014. - 235 с.
25. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 с.
26. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров/ В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 с.
27. Горемыкин В.А. Планирование: Учебник и практикум/ В.А.Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 с.
28. Данько Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник/ Т.П. Данька, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 с.
29. Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций/ И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 С.
30. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров/ И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 с.
31. Дубянский В.М. ЮПредприятие. Конфигурирование и администрирование для начинающих. Экспресс-курс. - СПб: БХВ Петербург, 2014. - 176 с.: ил.
32. Емельянов А.А. и др. «Имитационное моделирование экономических процессов». -М.: Финансы и статистика, 2013г.
33. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2014. - 180 с.: ил.
34. Иванов В.В. Антикризисный менеджмент/ В.В. Иванов, А.Б. Волов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
35. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Краткий курс/ А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2014. - 237 с.
36. Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций/ Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, 2014. - 140 С.
37. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Практикум/ В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 с.
38. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова.- М.: Финансы, ЮНИТИ,2014.-576 с.
39. Кукушкин А.А., Овсянников А.А. «САSЕ-моделирование информационных процессов» под ред. Кукушкина А.А.-М.: Орел, ВИПС, 2014.
40. Кукушкин А.Н. «Финансово-экономический анализ деятельности предприятия» М.: Приор под ред. Кукушкина А.Н., 2014г.
41. Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент: Монография/ В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 328 с.
42. Курц Х.Д. Оперативное финансовое планирование на предприятии/ Х.Д.
Курц. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 288 с.
43. Либерман И.А. Планирование: Учебное пособие/ И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2015. - 205 с.
44. Мартин Дж. «Организация баз данных в вычислительных системах»/ под ред. Мартин Дж. -М.: Мир, 2013.
45. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем.- М.: Финансы и статистика, 2014. - 196 с.
46. Соколов А.П. «Системы программирования: теория, методы, алгоритмы».
-М.: Финансы и статистика, 2013 г.
47. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 с.
48. Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика труда»,
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»/ Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 367 с.
49. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров/ А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 с.
50. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной-М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014.
51. Хаббард Дж. Автоматизированное проектирование баз данных.- М.: Мир,2014. - 294 С.
52. Цикритизис Д., Лоховски Ф. Модели данных. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 344 с.
53. Шаляпина И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 с.
54. Шекова Е.Л. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры: Практикум: Учебное пособие/ Е.Л. Шекова, Г.Л. Тульчинский, В.Н. Евланов. - СПб.: Лань, Планета Музыки, 2016. - 160 с.
55. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 с.
56. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник/ В.В.Янковская.- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 с.