Дипломная работа на тему "Синергия. .Организация ИТ - подразделения на предприятии на примере создания отдела разработки высоконагруженных логистических систем в компании «Акселот»."

Готовая работа на тему: Организация ИТ - подразделения на предприятии на примере создания отдела разработки высоконагруженных логистических систем в компании «Акселот».
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 106.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02


РАБОТА:
Организация ИТ - подразделения на предприятии на примере создания
отдела разработки высоконагруженных логистических систем в
компании «Акселот»

Москва 2019

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки программного обеспечения в проектных организациях 7
1.1 Организационная структура проектных организаций, современные стандарты и лучшие практики 7
1.2 Современные методологии управлении разработкой ПО, влияние выбранной методологии на структуру проектной команды 17
Глава 2. Анализ деятельности и продуктов компании «Акселот» 29
2.1 История развития и организационно-экономическая характеристика компании «Акселот» 29
2.2. WMS Акселот и ее место на российском рынке 37
2.3. Потребность в новом продукте и в создании новой продуктовой команды 41
Глава 3. Практические решения по созданию нового подразделения в компании «Акселот» 57
3.1 Предложения по созданию нового подразделения, выбор оптимальной организационной структуры 57
3.2 Выбор методологии управления производственным процессом 69
3.3 Технология создания нового подразделении 78
Заключение 85
Список литературы 88

Введение

Цитата из книги «Алиса в Стране Чудес» К. Л. Стивенсона «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» как нельзя лучше соответствует реалиям современной IT индустрии. Чтобы только стабильно удерживать свою позицию на рынке IT компании вынуждены постоянно совершенствовать свои продукты, а чтобы выйти на новые рынки или значительно расширить свое присутствие на уже занимаемых рынка, необходимо не только совершенствовать существующие продукты, но и создавать продукты с принципиально новыми свойствами, значительно отличающимися от тех, что уже представлены на рынке. Зачастую даже осознавая необходимость создания, понимая какими свойствами и конкурентными преимуществами должен обладать новый продукт, компания не может создать его на текущий момент в силу отсутствия необходимых ресурсов и компетенций. В этом случае возможно выбрать несколько путей движения к созданию нового продукта:
- экстенсивный: постараться постепенно развить компетенции компании, провести перепрофилирование существующих подразделений, провести переобучение сотрудников и постепенно перенаправить их деятельность в русло создания нового продукта. Этот путь подразумевает умеренную степень риска, не слишком высокие затраты, однако не дает возможности получить результат быстро, что может привести к тому, что продукт опоздает на рынок и к моменту создания быть уже невостребованным или неконкурентоспособным;
- привлечение партнеров или подрядчиков с необходимыми ресурсами и компетенциями. Такой путь способен дать быстрый результаты, однако при этом не возрастают компетенции самой компании, часть знаний остается за ее пределами, как следствие компания становиться зависимой от внешних ресурсов, собственная стоимость компании так же не возрастает;
- инновационный: создать новое подразделение, привлечь в него новых сотрудников с высокой степенью мотивации и принципиально новыми для компании знаниями и навыками. Такой путь является высоко рискованным, и требует привлечения значительного количества инвестиций. Однако при правильном подходе именно этот путь может привести к быстрому созданию продукта с принципиально новыми свойствами, развить компетенции компании и увеличить ее стоимость.
В настоящей работы мы рассмотрим третий, инновационный путь создания нового продукта через создание нового подразделения. Мы отследим все этапы пути от осознания необходимости в новом продукте, через понимание требований к новому подразделению и его персоналу и до выбора и внедрения методологий управления производственным процессом.
Объектом исследования настоящей работы является IT компания
«Акселот».

Предметом исследования настоящей работы является процесс создания нового подразделения в компании с целью получения принципиально нового продукта.
Целью настоящей работы является разработка проекта создания нового подразделения в составе компании Акселот.
Задачами исследования:
1. Изучить различные варианты организационных структур в проектных организациях, выявить их преимущества и недостатки в зависимости от области применения;
2. Обобщить современные методики управления процессом разработки программного обеспечения и выявить их применимость в различных ситуациях;
3. Дать организационно-экономическую характеристику компании Акселот и описание ее основного продукта – системы управления складской логистикой WMS Акселот Х5;
4. Обосновать необходимость создания нового продукта и создания нового ИТ подразделения для его разработки;
5. Предложить варианты включения нового подразделения в организационную структуру компании Акселот;
6. Предложить методологию управления производственным процессом в новом подразделении.
Теоретическая значимость исследования: в ходе настоящего исследования систематизированы знания в области структур проектных организаций и методологий управления процессом разработки ПО. Определена актуальность тех или иных методологий управления в современной ИТ индустрии.
Практическая значимость исследования: материалы проведенного исследования могут быть использованы для решения задачи усиления позиции компании Акселот на российском рынке WMS систем через создание инновационного продукта. Опираясь на результаты исследования, компания Акселот может создать в своем составе новое подразделение, задачей которого является разработка вышеуказанного продукта. Помимо этого, результаты исследования будут использованы для улучшения организационной структуры Департамента развития компании Акселот в целом.
Методы исследования: исследование выполнено с помощью общенаучных методических приемов, таких как теоретический анализ, полевые исследования, интервьюирование, сравнение, индукция и дедукция.

Информационная база исследования: в качестве информационной базы для теоретической части данной работы была использована литература по вопросам управлениями проектной деятельностью, учебная и методическая литература по методикам управления процессом разработки ПО, а также публикации в научных изданиях. Информационной базой для практической части работы послужили внутренние документы компании Акселот, такие как: внутренняя финансовая отчетность, Положение об организационной структуре, результаты маркетологических исследований. Помимо этого, были использованы публикации, вышедшие в отечественной и зарубежной отраслевой печати. Так же в основу настоящего исследования легли интервью с руководителем Департамента развития компании Акселот, техническим директором, специалистами Отдела маркетинга и Отдела производства.

Список литературы

1. ГОСТ Р 54869 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Национальный стандарт Российской Федерации. Дата введения 01.09.2012
2. Федеральный закон от 29 июня 2015 г. N 188-ФЗ. "О внесении изменений в Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" и статью 14 Федерального закона "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд". Принят Государственной Думой 19 июня 2015 года. Одобрен Советом Федерации 24 июня 2015 года.
3. Бек К. Экстремальное программирование. Разработка через тестирование / Бек К. – СПб: Питер, 2006. – 260 с.
4. Грин Д. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. / Грин Д., Стеллман Э. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018 – 448 с.
5. Илларионов А. Портфель проектов. Инструменты стратегического управления предприятием. / Илларионов А., Клименко Э - М.: Альпина паблишер, 2013. - С. 75-93.
6. Инюшкина О. Г. Проектирование информационных систем / Инюшкина О. Г – Екатеринбург.: «Форт Диалог -Исеть», 2014. - 240 с.
7. Оно Т. Производственная система Тойоты / Оно Т - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. - c. 66-74.
8. Радченко М. Г.. 1С:Предприятие 8.3. Практическое пособие разработчика / Радченко М. Г., Хрусталева Е. Ю. - М.: Эксмо, 2016. – 928 с.
9. Резник С. Scrum с Team Foundation Server 2010. Профессиональный подход/ Резник С., Бьйорк А., де ля Маза М. – М.: Эком, 2012. – С. 20- 99
10. Ричардс Г. Управление современным складом. Полное руководство по повышению эффективности и снижению затрат на современном складе/ Ричардс Г. – М.: Эксмо, 2017. -496 с.
11. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание. Project Management Institute, Inc, 2013. – 586 с.
12. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Сазерленд Д. – М.:Манн, Иванов и Фербер, 2016. -272 c.
13. Фаулер М. Архитектура корпоративных приложений / Фаулер М. – М.: Издательский дом "Вильяме",2006. - 541 с.
14. Федоренко А. Экстремальное программирование: новые возможности / Федоренко А. – М.: Издательский Дом "КОМИЗДАТ" ,2004. – 285 с.
15. Фразелли Э. Мировые стандарты складской логистики / Фразелли Э. – М.: «Альпина паблишер», 2013. - С. 271 -290.
16. Martin J. Rapid Application Development / Martin J. – NY: Macmillan Publishing Company, 1991. – 788 с.
17. PMBOK Guide. Свод знаний по управлению проектами - М.: p.m.Office, 2004. – С. 18-23.
18. Колесов А. Место и роль Open Source в мире и России // PC Week . – 2017. - №6 - С. 6-7
19. Перов Д. Рынок WMS России в 2015 году, Итоги и прогнозы // Складской комплекс. - 2016. - № 2.- С. 44-47.
20. Перов Д. Рынок WMS России в 2016 году, Итоги и прогнозы // Складской комплекс. - 2017. - № 2.- С. 50-53.
21. Жемчугов А.М. Оптимальная организационная структура предприятия / Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
22. Бек К. Agile-манифест разработки программного обеспечения / Бек К.,
Бидл М., ван Беннекум Э., Кокберн А., Каннингем У., Греннинг Д., Меллор С., Фаулер М., Хайсмит Д., Хант Э., Деффрис Р., Керн Д., Мэрик Б, Мартин Р., Швабер К., Сазерленд Д., Томас Д.
23. Зарплаты ИТ-специалистов на конец 2017 года: отчёт сервиса зарплат
«Моего круга».
24. Обзор рынка систем автоматизации / Лемма групп.
25. Рейтинг языков программирования 2017 года от издания IEEE Spectrum// OpenNet.
26. Hanover Research. Best Practices in Matrix Organizational Structures / Hanover Research.
27. Klappich С., Tunstall S. Magic Quadrant for Warehouse Management System.
28. Matrix Management // The Economist 10.2009.
29. Roуce W. Managing the development of large software systems/ Roуce W.
30. TIOBE programming community index.