Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Гешефт»"

Работа на тему:Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Гешефт»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕШЕФТ»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Гешефт»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта
1.1. Понятие, виды и классификация проектов
1.2. Стадии и этапы жизненного цикла проекта
1.3. Методы и модели управления проектами
Глава 2. Анализ положения на рынке ООО «Гешефт»
2.1. Экономический анализ деятельности ООО «Гешефт»
2.2. Характеристика целевого рынка ООО «Гешефт»
2.3. Проектная деятельность ООО «Гешефт»
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта «fashion sale» для ООО «Гешефт»
3.1. Этапы планирования проекта
3.2. Составление сетевого графика и диаграммы Ганта для проекта
3.3. Маркетинговый и производственный план
3.4. Финансовый план проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие, виды и классификацию проектов.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть стадии и этапы жизненного цикла проекта. В параграфе 1.3 необходимо выявить методы и модели управления проектами.
Глава 2 должна содержать анализ положения на рынке ООО «Гешефт». В параграфе
2.1 необходимо провести экономический анализ деятельности ООО «Гешефт». В параграфе 2.2 необходимо представить характеристику целевого рынка ООО «Гешефт». В параграфе 2.3 необходимо представить проектную деятельность ООО «Гешефт».
В Главе 3 необходимо разработать жизненный цикл проекта «fashion sale» для ООО
«Гешефт». В параграфе 3.1 необходимо представить этапы планирования проекта. В параграфе 3.2 необходимо составить сетевой график и диаграмму Ганта для проекта. В параграфе 3.3 необходимо представить маркетинговый и производственный план. В параграфе 3.4 необходимо представить финансовый план проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999.
2. ISO / TR 10006: 1997 (E). Quality Management – Guidelines to quality in project management
3. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2017 – 480 с.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 2016 – 341 с.
5. Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2016 – 128 с.
6. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972. – 336 с.
7. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. – 528 с.
8. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах), Бизнес-Пресса 2016 - 700 с.
9. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.: ПМСОФТ, 2016 - 576 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2016. – 664 с.
11. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2017 - 306 с.

Дополнительная литература:
12. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2017. - 423 с.
13. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989, - 367 с.
14. Питер Ф. Друкер «Задачи менеджмента в 21 веке». – М.: Вильямс, 2014 -272 с.
15. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 540 с.
16. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) / Пер.сангл. – М.: ПМСОФТ, 2014 - 345 с.
17. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование – СПб.: Питер, 2016. – 398 с.
18. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2018. — 768 с.
19. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управление требованиями. Практическое руководство пользователя. Telelogic, 2017, - 432 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 10
1.1. Понятие, виды и классификация проектов 10
1.2. Стадии и этапы жизненного цикла проекта 18
1.3. Методы и модели управления проектами 29
Глава 2. Анализ положения на рынке ООО «Гешефт» 39
2.1. Экономический анализ деятельности ООО «Гешефт» 39
2.2. Характеристика целевого рынка ООО «Гешефт» 46
2.3. Проектная деятельность ООО «Гешефт» 58
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта «fashion sale» для ООО
«Гешефт» 62
3.1. Этапы планирования проекта 62
3.2. Составление сетевого графика и диаграммы Ганта для проекта 63
3.3. Маркетинговый и производственный план 66
3.4. Финансовый план проекта 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что тенденция к персонализации товаров и услуг, сокращение жизненного цикла продуктов, стремительное развитие все новых и новых технологий, интеграция рынков, ужесточение конкуренции и, как следствие, необходимость максимального сокращения сроков на разработку и запуск новых проектов привели к необходимости адаптации теорий стратегического и оперативного планирования и возрастающей значимости теории управления проектами.
В условиях усиливающейся динамичности внешней среды одним из главных факторов успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении. В данных условиях возникает необходимость исследований и разработки таких инструментов менеджмента, которые позволили бы обеспечить организации возможность гибкой реакции на изменения внешней среды и высокой точности планирования.
В целом, можно говорить об изменении базовой концепции бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса: основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий.
Одним из центральных понятий в теории управления проектами является концепция жизненного цикла проекта. Планирование проекта на базе теории жизненного цикла позволяет компаниям оптимизировать время на реализацию проекта, увеличить точность учета и планирования необходимых ресурсов.
К сожалению, реалии российского бизнеса достаточно далеки от управления проектами в его классическом понимании. Отчасти, это обусловлено недостаточным опытом применения методов проектного планирования и анализа жизненного цикла в России, а отчасти тем, что методики, заимствованные за рубежом, нуждаются в адаптации применительно к российским условиям.
Стремясь снизить рыночные риски, компании, зачастую, диверсифицируют бизнес, имея в рамках одного предприятия несколько проектов. Несмотря на то, что эта мера предназначена для увеличения стабильности организации, недостаточное внимание к жизненному циклу каждого отдельного проекта может существенно осложнить положение компании.
Кроме того, представляется логичным связать теорию жизненного цикла проекта со стратегическим планированием и понять роль и место управления жизненным циклом проекта в общей системе управления организацией.
Индустрия моды, на примере которой проводится данное исследование, является крайне привлекательным рынком, о чем свидетельствует наличие свободных ниш, высокие темпы роста рынка и его емкость. С другой стороны, индустрия моды обладает своими специфическими особенностями, которые необходимо учитывать при анализе жизненного цикла проекта.
Совокупность этих факторов и определила актуальность темы исследования.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является анализ жизненного цикла проекта моды и разработка рекомендации по развитию проекта для компании ООО «Гешефт».
Постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы жизненного цикла проекта;
- дать понятие, рассмотреть виды и классификации проектов;
- рассмотреть стадии и этапы жизненного цикла проекта;
- описать методы и модели управления проектами;
- выполнить анализ рыночной ситуации и проектной деятельности ООО «Гешефт»;
- провести экономический анализ деятельности ООО «Гешефт»;
- дать характеристику и проанализировать динамику рынка, основных конкурентов и поведение покупателей;
- проанализировать планирование проектной деятельности в ООО
«Гешефт»;
- рассмотреть этапы планирования проекта;
- составить диаграмму Ганта и сетевой график для проекта;
- составить маркетинговый и производственный план;
- составить финансовый план и дать оценку эффективности проекта.
Объектом исследования является ООО «Гешефт» и проект моды в рамках данной компании по производству и реализации готового продукта.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является жизненный цикл проекта.
В основе методологической основе исследования лежат как общенаучные, обще логические и частные научные методы. При написании выпускной работы применялись такие методы как сравнительный, системный анализ, экономико-статистические методы. Таким образом методологическую основу исследования составили табличный и монографический методы исследования, метод синтеза и анализа, описательный метод, логический метод, метод сравнения и логический метод, методы индукции и дедукции. Перечисленные методы позволили всесторонне и целостно рассмотреть тему выпускной работы и использовались в их взаимосвязи.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования специалистами в области ведения и управления проектами на предприятиях различных форм собственности. Полученные выводы, положения и рекомендации в области различных фаз,
стадий и этапов жизненного цикла проекта могут быть использованы для дальнейшего изучения темы исследования.
К основным элементам научной новизны относятся следующие аспекты: обобщение теоретических и методических основ теории жизненных циклов проекта. Демонстрация взаимосвязи теории жизненных циклом и стратегического планирования. Проведение анализа рынка готовой одежды: выявление структуры рынка, определение специфики бизнес-процессов, протекающих на данном рынке.
Теоретической основой послужили труды зарубежных и российских авторов в области теории управления проектами: Грей К., Кендалл И., Кравченко В., Ларсон Э., Мазур И., Матвеев А., Новиков Д., Портни С., Поспелов Г., Разу М., Роллинз К., Цветков А., Уткин Э., Шапиро В. и другие. Использовались труды авторов по стратегическому и бизнес-планированию: Бухалков. М., Патсула П. Дж., Ридинг К., Стрекалова Н., Черняк В., и другие. В целом, можно говорить о том, что накоплен значительный теоретический и эмпирический материал, который может быть использован в практической работе компании, однако, существующие теории нуждаются в адаптации с учетом специфики рынка.
Таким образом, информационной основой исследования стали материалы и разработки Институтов и организаций, специализирующихся на управлении проектами (Институт Управления Проектами США (PMI), Английская Ассоциация проект-менеджеров (APM, Великобритания), Немецкий институт стандартизации (DIN), Институт Управления Проектами Австралии (Australian Institute for Project Management (AIPM)).
Исходя из поставленных целей и задач, выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы основной части, заключение, список использованной литературы и приложения

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999.
2. ISO / TR 10006: 1997 (E). Quality Management – Guidelines to quality in project management
3. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2017 – 480 с.
4. Адамс Джон Р. и Мартин М. Дин. «Профессиональное управление проектами: Практические указания». Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987 – 388 с.
5. Актуальные проблемы производственного менеджмента: Межвуз. научн. сб. / отв. ред. А.С. Борщов. Саратов: Аквариус, 2014. – 198 с.
6. Арчибальд Рассел. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК Пресс, Компания АйТи, 2018 - 472 с.
7. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2014. - 224 с.
8. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. – М.: ИПУ РАН, 1998 – 280 с.
9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 2016 – 341 с.
10. Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2016 – 128 с.
11. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972. – 336
12. Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 482 с.
13. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. –М.: Стройиздат, 1974 – 232 с.
14. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 2018. № 10. С. 144-152.
15. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. – М.: Наука, 1968, - 400 с.
16. Горелик О. Мы никак не можем полюбить отечественную одежду, газета «Новые известия», 13 января 2016
17. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. – 528 с.
18. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах), Бизнес-Пресса 2016 - 700 с.
19. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.: ПМСОФТ, 2016 - 576 с.
20. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.: Апостроф, 2001. – 371 с.
21. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2018 - 562 с.
22. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Рубен, Шулинг Изабель «Менеджмент, ориентированный на рынок». Стратегический и операционный маркетинг. 2- е изд./ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.:Питер, 2017 - 720 с.
23. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2017 - 100 с.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2016. – 664 с.
25. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2017 - 306 с.
26. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2017. - 423 с.
27. На одежде больше не экономят, 11.02.2019 RBCdaily
28. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: Синтег, 2017. – 644 с.
29. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2017. – 340 с.
30. Обзор российского рынка одежды
31. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989, - 367 с.
32. Питер Ф. Друкер «Задачи менеджмента в 21 веке». – М.: Вильямс, 2014 -272 с.
33. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 540 с.
34. Портни Стэнли И. Управление проектами для «чайников»: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. – 352 с.
35. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. – М.: Наука, 1985. – 437 с.
36. Румянцева Е.Е Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно- практическое пособие в 2-х частях, «Армита - Маркетинг – Менеджмент» 2015, - 696 с.
37. Рынок одежды в России упал на 8%. 2.10.2018 Коммерсант,
38. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) / Пер.сангл. – М.: ПМСОФТ, 2014 - 345 с.
39. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование – СПб.: Питер, 2016. – 398
40. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2018. — 768 с.
41. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент – М.: ТЕИС, 2017. – 508 с.
42. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин– М.: Экмос, 2015. – 516 с.
43. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управление требованиями. Практическое руководство пользователя. Telelogic, 2017, - 432 с.