Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Тверьстроймаш») | Синергия [ID 53204]"

Работа на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Тверьстроймаш»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайновый обучения

Специальность:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере ООО «Тверьстроймаш»)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы материальной мотивации 9
1.1. Сущность, содержание и цели материального стимулирования труда 9
1.2. Основные виды мотивации труда 16
Глава 2. Анализ деятельности и системы материального стимулирования в ООО «Тверьстроймаш» 27
2.1. Общая характеристика ООО «Тверьстроймаш» 27
2.2. Анализ основных результатов деятельности объекта исследования… 31
2.3. Изучение вопросов материальной мотивации в ООО
«Тверьстроймаш» 36
Глава 3. Направления совершенствования материального стимулирования персонала 42
3.1. Главные проблемы и пути решения вопросов материальной мотивации 42
3.2. Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования в ООО «Тверьстроймаш» 48
Заключение 59
Список используемой литературы 63

Введение
Стимулирование персонала предприятия является одним из основных направлений деятельности каждой организации.
Применение неэффективной системы стимулирования работников снижает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта и понижает качество выполняемых работ, что негативно отражается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что совершенствование системы мотивации персонала организации позволяет сформировать заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявить творческий потенциал, повысить уровень компетентности и существенно увеличить качество производимых работ [4, с. 315].
На основе результатов, выявленных в результате изучения мер материальной мотивации персонала, можно разработать рекомендации в области оплаты и стимулирования труда которые будут способствовать вовлечению работников и окажут положительное влияние на финансовое состояние предприятия.
Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение системы материального стимулирования работников организации ООО
«Тверьстроймаш», выявление ее сильных и слабых сторон, разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Задачами написания работы являются:
• Изучить сущность, содержание и цели материального стимулирования труда;
• Изучить основные виды мотивации труда;
• Дать общую характеристику ООО «Тверьстроймаш»;
• Проанализировать основные результаты деятельности объекта исследования;
• Рассмотреть вопросы материальной мотивации персонала ООО
«Тверьстроймаш»;
• Обозначить главные проблемы и пути решения вопросов материальной мотивации ООО «Тверьстроймаш»;
• На основе изученных данных сделать рекомендации по совершенствованию материального стимулирования ООО «Тверьстроймаш».
Объектом исследования является коммерческая организация ООО
«Тверьстроймаш», основной деятельностью которой является разработка, производство и реализация прицепов и полуприцепов.
Предметом исследования являются финансово-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования труда и материального стимулирования персонала предприятия.
Все мероприятия по совершенствованию мер материальной мотивации персонала организации регламентированы законодательно, а так же дополнены положениями нормативно-правовых актов предприятия.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются положения, которые изложили в своих трудах российские и зарубежные ученые, экономисты и финансисты, такие как : А.Маслоу, В.В.Лукашевич, Т.Ю.Базаров, С.Е. Литовченко, Ф. Герцберг.
Современные тенденции и примеры других организаций в области материального стимулирования персонала изучаются на основе статей в экономических журналах, таких как « Экономические науки», «Финансовый вестник» и т.д. Дополнительно в качестве источника информации используются ресурсы сети Интернет.
Изучение и анализ мер материальной мотивации персонала проводится на основе различных методов экономического и финансового анализа, например сравнение. Для большей наглядности и удобства восприятия цифровой материал представлен в виде графиков, таблиц и диаграмм.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы является бухгалтерский баланс за 2015-2017 года, приказ об утверждении положения о заработной плате, трудовой договор и расчетный листок сотрудника предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех частей:
• Теоретические основы темы позволяют изучить понятие и цели мотивации, основные теории и виды стимулирования труда;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тверьстроймаш» включает в себя краткую характеристику организации, цели, задачи и виды ее основной деятельности. В процессе анализа изучается ее финансовое состояние и результаты экономической деятельности, а так же состав и структура имущества и источники финансирования.
• Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование мер материального стимулирования сотрудников с целью повышения качества управления персоналом.
По итогам изучения темы делаются выводы и разрабатываются мероприятия, которые могут быть использованы для работы с персоналом на предприятии.

Список используемой литературы
1. Абрамова С.Г. «Экономический анализ: теория и практика»/ С.Г. Абрамова. – М.: Приор, 2018. – 349 с.
2. Акперов М. «Особенности формирования организационной культуры в современной России» / М. Акперов //Вестник Российской коммуникативной ассоциации. – 202019 г.– № 1. – С. 7-8.
3. Акулова Н.В. «Исследование системы управления мотивацией персонала» / Н.В. Аксакова //Управление персоналом. – 2018 г. – № 12. – С. 78- 79.
4. Армстронг М. «Практика управления человеческими ресурсами» М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 315 с.
5. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом организации»/ Т.Ю. Базаров. М.:Юнити, 2017. – 142 с.
6. Баландина Т.Г. «Стимултрующий эффект гибких систем заработной платы»/ Т. Г. Баландина, 2018. – С. 79–86.
7. Базылев И.П. «Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы»/–2017. С. 35–39.
8. Белоусова М.Ю. «Структура корпоративной культуры в системе ее управления» /– 2015. С. 26–28.
9. Блохина С.В. «Организационная культура в качестве путеводителя по компании»/ С.В. Блохина //Делопроизводство и документооборот на предприятии. – 2017. С. 123-129.
10. Бочкарев А.В. «Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала» – Высшая школа экономики - 2016. –196 c.
11. Богатырёв М.Р. «Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам социального управления»/ М. Р. Богатырёв
//ВМУ. Сер. Экономика. –2016. – № 6. – С. 97–100.
12. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений / В. Быков // Общество и экономика. – 2017. – С. 136–142-145.
13. Борискин В.В. «Совершенствование материальной мотивации персонала организации как один из факторов повышения эффективности ее работы» / В.В. Борискин // Управление корпоративной культурой. – 2018. – № 2.
– С. 126–131.
14. Валюженич Н.Е. «Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации «/ Н.Е. Валюженич // Управление персоналом. – 2017. – № 16. – С. 35-38
15. Василенко С.В. «Исследование системы управления мотивации персонала»/ С.В. Василенко. – М.: Дашков и К?, 2017. – 219 с.
16. Вафин А. Е. «Цели материального стимулирования персонала»// Научно-культурологический журнал. – 2017. – № 6. – С.39–41.
17. Веснин В.Р. «Менеджмент» / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2016. – 512 с.
18. Ветошкина Т.Ф. «Материальное стимулирование как инструмент управления персоналом в условиях перемен» / Т.Ф. Ветошкина //Кадровик. Кадровый менеджмент. –2017. – С. 89–96.
19. Виханский О.С. Наумов А. Н. «Организационный менеджмент»/ О.С. Виханский, А.Н. Наумов. М.: Экономист, 2018. – 491с.
20. Власова Н. «Корпоративная культура управления мотивацией» / Н. Власова // Дела, люди XXI. – 2017– С.23–25.
21. Гончаров В.И. «Пути совершенствования материальной мотивации персонала организации» / В.И. Гончаров. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 616 с.
22. Гэлегер Р. «Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру»/ Р. Гэлегер. – М.: Добрая книга, 2018. – 194-206 с.
23. Грошев И.В. «Основные виды мотивации труда»/ И. В. Грошев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 288 с.
24. Гулимова А.С. «Материальная мотивация персонала»/ А.С. Гулимова//Управление персоналом. – 2017. – № 9. – С. 19–21.
25. Глушаков В.Н. «Сильная организационная культура – основа инновационного развития предприятия»/ В.Н. Глушаков //Управление персоналом. – 2016. – № 5. – С. 23–25.
26. Данилов П. В. «Неденежное материальное стимулирование»/ П. Данилов // Управление персоналом. – 2018. – № 9. – С.36–39.
27. Демин Д. К. «Социальная ответственность персонала»/ Д.К. Демин // Управление персоналом. – 2016. –№ 6. – С. 112–118.
28. Демидова Е.В. «Организационная культура как фактор повышения 41- 43.
29. Добролюбова В.В. «Действенное оплаты труда персонала» / В. В. Добролюбова // Банковские технологии. – 2017. – № 1. – С. 96-101.
30. Дудин А.А. «Моральное стимулирование труда персонала»/ А.А. Дудин //«Журнал Руководителя». – 2018 – № 15. – С 11–13.
31. Дятлов А.Н. «Управление организационными изменениями как фактор, стабилизирующий поведение персонала»/ А. Н. Дятлов. – М.: МГИЭМ, 2016. – 112 с.
32. Егоршин А.П. «Управление персоналом»/ А.П. Егоршин. – Н. Новгород: Нимб, 2016. – 145 с.
33. Зайцев Л.Г. «Основные виды материального стимулирования персонала»/ Л. Г. Зайцев. – М.: Экономист, 2017. – 716 с.
34. Изотов В.Н. «Корпоративная культура. Стратегии и способы её формирования»/ В.Н. Изотов //Работа и зарплата. – 2018. – № 4. – С. 56–58.
35. Карпов А.В. Формирование современной системы оплаты труда» / А. В. Карпов. – М.: Гардарики, 2018. – 274 с.
36. Калюжнов Н.В. «Умение слушать – ключевой навык менеджера»/ Н.В. Калюжнов // Вестник. – 2019. – № 4. – С.87-91.
37. Капитонов Э.А. «Эффективные системы оплаты труда: Теория и практика» / Э.А. Капитонов //Альфа-пресс. – 2017. – № 15. – С.132-149.
38. Карташова Л.В. «Кнут или пряник – мотивация персонала» / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 220 с.
39. Кибанов А.Я. «Эффективное управление персоналом»/ А. Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2017. – 574 с.
40. Коровина О.Ю. «Эффект своевременного премирования»/ О. Ю. Коровина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 93 с.
41. Коротков Э.М. «Социальная ответственность предприятия»/ Э. М. Короткова. – М.: Тюмень, 2016. –94 с.
42. Котелков А.Л. «Организационная культура как механизм регулирования внутриорганизационных конфликтов»/ А.Л. Котелков // Социальная политика и социология. – 2015. – № 2. – С.52–54.
43. Кочеткова А.И. Организационная культура и культура организации в современной России [Текст] / А.И. Кочеткова // Вестник МГУКИ.
– 2016. – №4. – С. 12 – 16.
44. Кондратьев Э. «Оплата труда: понятие, механизм и методы управления»/ Э. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. – 2017.
– № 11. – С. 32-41.
45. Козлов В.В. «Основные направления совершенствования материального стимулирования персонала»/ В.В Козлов //Управление персоналом. – 2017. – № 11. – С. 47–49.
46. Крылова Н. В. «Теоретические основы материальной мотивации персонала»/ Н.В. Крылова //Кадры предприятия. – 2016. – № 5. – С. 24-29.
47. Ларичев О.И. «Специфика мотивационной культуры» / О.И. Ларичев. – М.: Издательство МНЭПУ, 2018. – 202 с.
48. Левкин Н.В. «Современные методологические подходы к материальной мотивации персонала» / Н. В. Левкин. – СПб.: Питер, 2019. – 139 с.
49. Луговая С.М. «Стимулирование и оплата труда персонала»/ С.М. Луговая // Медицинский вестник. – 2017. – № 10. – С. 9-14.
50. Луков С.В. «Ожидания персонала»/ С.В. Луков //Кадровик. – 2018– № 7. –С. 24–26.
51. Малинин Е.Д. «Оплата труда: зарубежный опыт» / Е.Д Малинин // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – 2017. – № 11. – С. 113–129.
52. Маркушина Е.Г. «Опоздания на работу и корпоративная культура»/ Е.Г. Маркушина // Управление персоналом. – 2016. – № 21. – С. 71-74.
53. Манаков Л.Ф. «Социология управления»/ Л. Ф. Манаков. – СПб.: Питер, 2018. – 120 с.
54. Максименко А.А. «Организационная культура: эффективная оплата труда»/ А.А. Максименко // Управление персоналом. – 2017. – № 6. – С. 21–22.
55. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015 – 309 с.
56. Малышев А.А. «Корпоративная культура эффективного премирования сотрудников»/ А.А. Малышев // Внешнеэкономический бюллетень. – 2016. – № 6. – С.41-49
57. Магура М.И. «Корпоративная культура как средство успешной реализации организационных изменений»/ М.И. Магура // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 24–29.
58. Могутнова Н. Н. «Корпоративная этика расчетов с персоналом»/Н. Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2015. – № 4. –С. 143-146.
59. Мясоедова Т.Г. «Корпоративная культура российских корпораций»/ Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 3. – С. 46-49.
60. Никулин Д. «Оплата труда: технология формирования»/ Д. Никулин // Человек и труд. – 2016. – № 7. – С.16–18.
61. Одегов Ю.Г. «Управление персоналом» Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2015. – 255 с.
62. Попов Б. Б. «Эффективные элементы стимулирования персонала»] / Б.Б. Попов // Управление персоналом. – 2016. – № 18. – С. 63-66.
63. Первакова Е.М. «Модель влияния оплаты труда на финансовые результаты компании»/ Е.М. Первакова // Экономические науки. – 2017.– № 10. – С. 23.
64. Погорадзе А.А. «Основные виды материального стимулирования персонала»/ А.А. Погорадзе // Управление персоналом. –2017. – № 3. – С. 52.
65. Репников Д. «Корпоративная культура в системе управления человеческими ресурсами» / Д. Репников // Кадровик. – 2016. – № 9. – С. 32–36.
66. Родин О. «Совершенствование системы оплаты труда»/ О. Родин. – М.: Школа Бизнеса МГУ, 2017. – 23 с.
67. Сергеев А.М. «Нежденежная мотивация персонала»/ А.М. Сергеев. – М.: Издательский центр Академия, 2016. – 288 с.
68. Смирнов А.Ю. «Система оплаты труда: менять или не менять?»/ Э.А. Смирнов // Кадровик. – 2016. – № 7. – С. 38–40.
69. Стеклова О.Е. «Основные виды премирования»/ О.Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 127 с.
70. Силин А.Н. «Виды премий и доплат» / А. Н. Силин. – Тюмень: Изд- во «Вектор Бук», 2016. – 218 с.
71. Солодова Н.Г. «Оплата труда: Какой ей быть?» / Н.Г Солодова // Вестник ИГЭА. – 2017. – № 2. – С. 80–83.
72. Сухорукова М. «Оплата труда как ключевой элемент мотивации персонала»/ М. Сухорукова // Управление персоналом. – 2016. – № 4. – С.56–57.
73. Тихонов А.П. «Заработная плата: Что это такое и из чего состоит»/ А.П. Тихонов // Менеджмент и кадры. – 2017. – № 11. – С. 5–12.
74. Теневе М. «Виды оплаты труда»/ М. Теневе. – СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2016. – 269 с.
75. Карпов А.В. «Современные системы оплаты труда в теории и практике»/ А.В. Карпов // Журнал практического психолога. – 2017. – № 4. – С. 28–36.
76. Шейн Э.Х. «Методы мотивации персонала»/ Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2015. – 123 с.
77. Шаталова Н.И. «Управление персоналом на производстве» / Н.И. Шаталовой. – М.: Изд-во «Юнити», 2017. – 430 с.