Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Афина") | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Афина")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Афина")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Афина")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты мотивации персонала организации
1.1. Роль и значение мотивации в управлении персоналом организации
1.2. Методы стимулирования персонала организации
1.3. Современные теории мотивации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Афина»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Афина»
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации
2.3. Анализ методов мотивации персонала ООО «Афина»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов нематериальной мотивации персонала ООО «Афина»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мер мотивации персонала ООО
«Афина» на основе применения мотивационных типов
3.2. Разработка мероприятий по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть роль и значение мотивации в управлении персоналом организации. В параграфе 1.2 необходимо изучить методы стимулирования персонала организации В параграфе 1.3 необходимо подробно описать современные теории мотивации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести количественный и качественный анализ персонала
организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию мер мотивации персонала организации на основе применения мотивационных типов. В параграфе 3.2 необходимо разработать мероприятия по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Роль и значение мотивации в управлении персоналом организации 8
1.2. Методы стимулирования персонала организации 15
1.3. Современные теории мотивации 25
Выводы по главе 1 42
Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АФИНА» 43
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Афина» 43
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации 52
2.3. Анализ методов мотивации персонала ООО «Афина» 66
Выводы по главе 2 72
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АФИНА» 73
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мер мотивации персонала ООО «Афина» на основе применения мотивационных типов 73
3.2. Разработка мероприятий по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации 82
Выводы по главе 3 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 105

ВВЕДЕНИЕ
HR-менеджеру, чтобы добиться от сотрудника требуемого уровня производительности, необходимо не только учитывать его способности и поручать соответствующую его навыкам работу, но и материальный интерес работника, то есть у персонала должен быть мотив к труду, некий стимул.
Мотивация персонала – довольно трудоемкий процесс, требующий от менеджера проведения масштабной работы по изучению работников, возможных рычагов их стимулирования, принципов мотивирования кадров в других организациях, анализу и обобщению полученной информации и формированию определенной политики побуждения персонала к труду.
Развитие процесса мотивации можно проследить с древних времени и доныне. Наиболее понятным способом стимулирования человека был метод
«кнута и пряника», который в дальнейшем с развитием цивилизации, с изменением форм экономики преобразовался в метод «экономических стимулов и штрафных санкций».
В XX веке ученые все больше внимания стали уделять психологическим аспектом мотивирования, то есть тем нематериальным стимулам, которые призваны удовлетворить некие моральные потребности человека, к которым можно отнести: самоуважение, потребность в самореализации, удовлетворение своей работой, признание со стороны руководства и коллег и др.
За всю историю развития науки об управлении персоналом и вообще менеджмента, было сформировано несколько основных теоретических направлений мотивирования, к которым можно отнести процессуальные и содержательные теории мотивации, которые до сих пор используются менеджерами при стимулировании работников.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что в современном управлении все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. рассмотреть роль и значение мотивации в управлении персоналом организации;
2. изучить методы стимулирования персонала организации;
3. рассмотреть современные теории мотивации;
4. провести количественный и качественный анализ персонала ООО
«Афина»;
5. проанализировать методы мотивации персонала ООО «Афина»;
6. разработать рекомендаций по совершенствованию мер мотивации персонала ООО «Афина» на основе применения мотивационных типов;
7. разработка мероприятий по рационализации методов нематериальной мотивации персонала организации.
Объектом исследования стало Общество с ограниченной ответственностью «Афина».
Предметом исследования выступила система мотивации и стимулирования персонала ООО «Афина».
Методической базой работы стали следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Кибанов А.Я., Магура М.И., Элизабет Мерманн, Одегов Ю.Г., Самоукина Н.В., Пономарев И.П.. и другие.
Информационной базой работы послужила внутренняя документация ООО «Афина» - устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 11.10.2018). [Электронный ресурс]
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2011. – 312 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2012. – 432 с.
4. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2012. – 246 с..
5. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2011. – 80 с.
6. Барсегян А.А., Куприянов М.С., Степаненко В.В., Холод И.И. Методы и модели анализа данных OLAP и DataMining. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – C.33
7. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2011. – 422
с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2012.– 436 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2013.-512 с..
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2011. – С. 143-190.
11. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – М.: Инфра-М, 2015. – 446 с.
12. Гапоненко А.Л. Теория управления – М.: Рагс, 2015. – 425 с.
13. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013. – С. 130-141.
14. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: Учебное пособие / А.П. Добровинский; Томский политехнический университет.
– Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 294-354
15. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 785 с.
16. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.:Изд.центр ЕАОИ, 2013. – С. 130-141.
17. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: Учебное пособие / А.П. Добровинский; Томский политехнический университет.
– Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 294-354
18. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. С. 281-305.
19. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций. – М.:Эксмо, 2012. – С. 49-59.
20. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. – Воронеж: Научная книга, 2012. – 320 с.
21. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М.: Финпресс, 2011. – 298 с.
22. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М.:Центр, 2011. – 312 с.
23. Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013. – С. 209-241.
24. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013. – С. 5-100.
25. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013. – С. 141-146.
26. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно- методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013. – С. 75-82.
27. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С.100-184.
28. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. –М.: Дашков и К, 2012. – 398 с.
29. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 416 с.
30. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2012. – 390 с.
31. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без секретов: Учебное пособие. – М.: ИД «Управление персоналом», 2012. – С. 45-175.
32. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2012. – 612 с.
33. Мильнер Б. Управление современной компанией. – М.: Инфра-М, 2015. – 516 с.
34. Мироткин Л.Б., Ташбаев И.Э. Использование систем электронного документооборота для управления предприятием / Л.Б.Мироткин, Ы.Э.Ташбаев. – М.: Экзамен, 2012. – С.48
35. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 372 с.
36. Парахина В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2012. – 496 с.
37. Платов В.Я., Золотарев С.Е., Платова О.В. Техника стратегического управления и планирования. – М.: Дело, 2012. – 372 с.
38. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.
39. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 516 с.
40. Портных В.В. Стратегия бизнеса. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 276 с.
41. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М: Инфра-М, 2011. – 324 с.
42. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А.— СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
43. Форрестер Д.У. Мировая динамика развития информационных технологий в менеджменте. – М.: Наука, 2013. – 228 с.
44. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2012. – С. 15- 22
45. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2012. №12. – С. 55-62
46. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход // Власть, 2012, №3. 0 С. 45-49
47. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2011. – С. 19-22
48. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2011 г. - № 4. – С. 3-21
49. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2013. С. 54-55