Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «ДСК») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «ДСК»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДСК»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «ДСК»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1 Теоретические основы отбора персонала в организации
1.1 Содержание и сущность системы отбора персонала
1.2. Методы отбора персонала
1.3. Передовые технологии отбора персонала: российский и зарубежный опыт Глава 2 Анализ системы отбора персонала в ООО «ДСК»
2.1 Характеристика направлений и результатов деятельности предприятия
2.2 Исследование используемых методов отбора персонала
2.3 Проблемы отбора персонала на предприятии/ или ...Оценка эффективности используемых методов отбора персонала
Глава 3 Рекомендации по совершенствования методов отбора персонала в ООО «ДСК»
3.1 Разработка модели совершенствования отбора персонала
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть содержание и сущность системы отбора персонала. В параграфе 1.2 необходимо исследовать методы отбора персонала. В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть передовые технологии отбора персонала: российский и зарубежный опыт.
Глава 2 должна содержать анализ системы отбора персонала в ООО «ДСК».
В параграфе 2.1 необходимо представить характеристику направлений и результатов деятельности предприятия. В параграфе 2.2 необходимо провести исследование используемых методов отбора персонала. В параграфе 2.3 необходимо выявить проблемы отбора персонала на предприятии/ или ...Оценка эффективности используемых методов отбора персонала.
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по совершенствования методов отбора персонала в ООО «ДСК».
В параграфе 3.1 необходимо разработать модель совершенствования отбора персонала. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Адамски Г. 3 способа рекрутеру взять ситуацию под контроль // Управление персоналом, 2015. - № 2. – С. 64 – 65.
Баскина Т. Техники успешного рекрутинга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 178 с. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
Заблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%. – С.Пб.: Питер, 2015. – 149 с.
Иванова С. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 256 с. Кинан К. Подбор персонала. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе: модели максимальной эффективности работы. – М.: Логос, 2015. – 197 с.
Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2016. - 208 c.
Дополнительная литература:
Адлер Л. Не тратьте время на собеседование с «пассивным» кандидатом // Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 4. – С. 49 – 52.
Красс А. 15 проблем подбора. Памятка для эйчаров и руководителей
Красс А. Как выбрать сервис автоматизации рекрутинга // Управление персоналом, 2016. - № 11. - С. 54 - 60.
Подбор, отбор и найм персонала - 5 эффективных методов набора сотрудников в компанию + реальные примеры поиска работников // Электронный ресурс.
Ушакова С. Собеседование с поколением У// Консультант, 2016. - № 4. - С. 7]- 73.
Шибаев О. Несколько советов по набору персонала// Проблемы управления теории и практики управления, 2016. - № 8. - С. 50 - 55.
Черняк О. 38 способов поиска сотрудников// Управление персоналом, 2016. - № 5. - С.76-81.
Хейден Дж. 5 вопросов, которые задают выдающиеся кандидаты// Консультант, 2015. - No 6. - С. 88 - 89.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организации 4
1.1. Содержание и сущность системы отбора персонала в организацию 4
1.2. Методы отбора персонала 13
1.3. Передовые технологии отбора персонала: российский и зарубежный опыт 25
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «ДСК» 33
2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности предприятия 33
2.2 Исследование используемых методов отбора персонала 43
2.3 Проблемы отбора персонала на предприятии 48
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «ДСК» 53
3.1. Разработка модели совершенствования методов отбора персонала в ООО «ДСК» 53
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61
Выводы по главе 3 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 72

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время руководство любого предприятия понимает, что от кадров зависит не только текущее благополучие компании, но и атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое.
В современном мире наличие сплоченного, грамотно организованного и эффективно управляемого коллектива строится на формировании определенной, постоянно развивающейся и совершенствующейся системе управления персоналом, имеющей в своей основе как стратегическую составляющую, так и тактическую. При этом немаловажной частью такой системы является система подбора, отбора и найма персонала.
Отбор персонала - это второй (после планирования) элемент системы управления персоналом, от эффективности которого зависят последующие адаптация и эффективная работа персонала на благо компании, его профессиональное развитие в коллективе.
Актуальность темы исследования заключается в том, что качественный отбор персонала позволяет организации более качественно проводить остальные функции управления персоналом, а также позволяет снизить общие затраты на персонал. Поэтому применение современных методов отбора персонала и своевременное совершенствование методов отбора является важной задачей управления персоналом организации.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть содержание и сущность системы отбора персонала в организацию.
- проанализировать методы отбора персонала.
- исследовать передовые технологии отбора персонала: российский и зарубежный опыт.
- дать характеристику направлений и результатов деятельности ООО «ДСК»
- изучить используемые методы отбора персонала.
- выявить проблемы отбора персонала на предприятии.
- разработать модель совершенствования методов отбора персонала в ООО «ДСК».
- оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является ООО «ДСК».
Предметом исследования выступает система отбора персонала в организации.
В работе использовались следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также методов отбора персонала таких авторов, как Веснин В.P., Демидов Л.С., Кибанов А.Я., Адамски Г.3., Гавриленко А.А. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «ДСК», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 [Электронный ресурс]
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Бакингэм М., Кофман К. Сначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. - М.: МЦФЭР, 2015. – 243 с.
4. Баскина Т. Техники успешного рекрутинга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 178 с.
5. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – СПб.: Феникс, 2014. – 352 с.
6. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
7. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
8. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
9. Демидов Л.С. Управление персоналом. Учебное пособие – М: Издательство «Проспект», - 2017 - с .129
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
11. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.
13. Заблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%. – СПб.: Питер, 2015. – 149 с.
14. Иванова С. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 2012.– 256 с.
15. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 268 с.
16. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 160 с.
17. Кинан К. Подбор персонала. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
21. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников – СПб.: Питер, 2016. - 208 c.
22. Руденко А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.
23. Самыгин С.И. Психология управления / С.И. Самыгин. - Рн/Д: Феникс, 2016. - 391 c.
24. Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе: модели максимальной эффективности работы. – М.: Логос, 2015. – 197 с.
25. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие
/ Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
26. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
27. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c.
28. Адамски Г. 3 способа рекрутеру взять ситуацию под контроль // Управление персоналом, 2015. - № 2. – С. 64 – 65.
29. Адлер Л. Не тратьте время на собеседование с «пассивным» кандидатом // Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 4. – С. 49 – 52.
30. Ашева А. Как эйчару поучиться бесплатно: 5 способов // Управление персоналом, 2016. - № 10. – С. 89 – 94.
31. Барыш О. Фильтр ценой в миллионы // Консультант, 2016. - № 11. – С. 69 – 73.
32. Гавриленко А.А. 50 инструментов агрессивного рекрутера // Консультант, 2015. - № 10. – С. 80 – 85.
33. Коваленко Е. Описание бизнес-процесса «Поиск и подбор персонала» // Консультант, 2015. - № 12. – С. 28 – 34.
34. Красс А. Как выбрать сервис автоматизации рекрутинга // Управление персоналом, 2016. - № 11. – С. 54 – 60.
35. Саллива Дж. 6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ- менеджерам // управление персоналом, 2016. - № 7. – С. 52 – 55.
36. Сотников Е. Как распознать «бобра», или какой работник нужен вашей компании // Управление персоналом, 2015. - № 9. – С. 44 – 48
37. Ушакова С. Собеседование с поколением Y // Консультант, 2016. - № 4. – С. 71- 73.
38. Хейден Дж. 5 вопросов, которые задают выдающиеся кандидаты // Консультант, 2015. - № 6. – С. 88 – 89.
39. Черняк О. 38 способов поиска сотрудников // Управление персоналом, 2016. - № 5. – С. 76 – 81.
40. Шибаев О. Несколько советов по набору персонала // Проблемы управления теории и практики управления, 2016. - № 8. – С. 50 – 55.
41. Красс А. 15 проблем подбора. Памятка для эйчаров и руководителей. [Электронный ресурс]
42. Подбор, отбор и найм персонала – 5 эффективных методов набора сотрудников в компанию + реальные примеры поиска работников //
43. Подбор персонала. [Электронный ресурс]
44. Салливан Дж. 12 мощных рычагов, которые перевернут ваш рекомендательный рекрутмент. [Электронный ресурс] -